Alberca Olimpica "Francisco Márquez" y Gimnasio Olimpico "Juan de la Barrera" Alberca Olímpica Francisco Márquez. En una área a cubierto de 13 774 M2.
Erigida en la intersección de las avenidas Río Churubusco y División del Norte. Fue escenariode las competencias de Natación, Clavados, Waterpolo y la prueba de natación del Pentatlón Moderno. Se encuentra la alberca olímpica oficial (50 x 21 x 1.80 m.), una fosa de clavados de 5.20 m. de profundidad y asientos para 10 000 espectadores de los cuales 5 000 son desmontables. La alberca de competenci
06/03/2026
"Hoy nos despedimos de un gran líder y ser humano, el Dr. Alfonso Geoffrey Recoder Renteral. Tuve el privilegio de trabajar bajo su dirección y ser testigo de su inmensa dedicación y profesionalismo. Su legado permanecerá en todos los que formamos parte de su equipo. Mis más sentidas condolencias a su familia."
Director del Deporte en la Alcaldía Benito Juárez (periodo 2018-2021).
02/01/2026
El orgullo institucional.
El Triángulo Administrativo-Deportivo
Antonio Murrieta Necoechea.
(Secretario DesarrolloSocial)
El operador político y estratega administrativo.
Manuel Mondragón y Kalb.
(Subsecretaría del Deporte)
El ideólogo de la salud a través del deporte y el vínculo institucional.
Sandalio Sainz de la Maza.
(Director de Promoción Deportiva)
El ejecutor y promotor técnico, gestor de centros deportivos).
La colaboración entre ellos permitió que el deporte en la Ciudad de México pasara de ser una actividad aislada a una herramienta de movilización social:
Murrieta y Mondragón operaban más en el nivel de diseño de políticas y legislación deportiva, mientras que Sandalio era el hombre de la operación en campo, trabajando con las bases y las federaciones. Mondragón como Sandalio compartían una visión del deporte como una herramienta contra las adicciones y la delincuencia, una filosofía que Antonio Murrieta apoyó desde su posición política.
La Alberca y Gimnasio Olímpicos cómo buque insignia del Maratón de la ciudad de México.
Con una economía de guerra tras la devaluaciones de 1982 para que el gobierno de Miguel de la Madrid y el entonces Regente del DDF, Ramón Aguirre Velázquez, autorizaran un evento de tal magnitud con las arcas vacías, la pieza clave fue precisamente: Sandalio Sainz de la Maza.
El argumento de la "Paz Social" y Salud Pública.
Sandalio Sainz de la Maza no vendió el Maratón como un gasto deportivo, sino como una inversión política. En un clima de descontento social por la inflación y la austeridad, el gobierno necesitaba un evento masivo, gratuito y heroico que uniera a la ciudadanía. Sandalio convenció al Regente de que el deporte era la mejor "válvula de escape" para la tensión social.
La clave para que la Secretaría de Hacienda no vetara el proyecto fue que Sandalio prometió que el Maratón no le costaría un peso al erario. Implementó un modelo de patrocinios que hoy es común, pero que en 1983 fue revolucionario.
En lugar de pedir dinero, pidió que las empresas pusieran el producto. Bimbo puso el pan, otras empresas el agua, y el propio DDF puso la infraestructura que ya tenía (policías y barredoras).
Uso del personal de base: El Maratón se levantó sobre los hombros de los trabajadores del DDF que ya estaban en nómina. No se contrató personal externo; se movilizó a la "maquinaria" humana de las unidades deportivas.
El registro histórico dice que para esa primera edición apenas se esperaban unos cientos de corredores, pero se inscribieron más de 7,000.
Aunque el Maratón era en la calle, el complejo de la Alberca Olímpica y el Gimnasio Juan de la Barrera, la Ciudad Deportiva Magdalena Mixhuca y el Palacio de los Deportes, servían como centros logísticos de apoyo. El personal técnico tuvo que redoblar esfuerzos porque, con la misma "economía precaria", debían mantener las instalaciones listas para recibir a los atletas y prensa internacional que venían a cubrir el nacimiento del maratón más importante de América Latina.
La salida fue en el Autódromo y la meta en el monumento a la Revolución.
La infraestructura fue austera, las medallas eran sencillas y no había la tecnología de cronometraje de hoy. Todo era manual, basado en la disciplina militar de los jueces y técnicos del DDF.
Sandalio logró lo imposible: institucionalizar un evento mundial en un año de bancarrota nacional. Es el contraste más doloroso con lo que se vive hoy: en 1983 no había dinero pero sobraba voluntad política y capacidad técnica.
"El honor y la valentía no son meras palabras de discursos vacíos, sino un estilo de vida."
Crédito del vídeo: José Francisco Estrada Murguía.
28/12/2025
La Era Mondragón...
El Dr. Manuel Mondragón y Kalb llega a la administración deportiva del Departamento del Distrito Federal (DDF) a finales de la década de los 70, específicamente en 1980.
De acuerdo con sus propias crónicas y registros históricos, su llegada marca una etapa de profesionalización tras el periodo de transición de las instalaciones olímpicas. Los puntos clave de su integración son:
Llegó para hacerse cargo del organismo deportivo del Distrito Federal (que en ese momento ya operaba bajo el enfoque de Promoción Deportiva) hacia la recta final del sexenio de José López Portillo.
Durante este tiempo, Mondragón y Kalb propuso el Plan Nacional del Deporte, que buscaba sistematizar el deporte popular y de alto rendimiento, utilizando las instalaciones heredadas del 68 como base para un sistema nacional coordinado.
Su llegada es recordada por unificar la visión de "salud y deporte", concepto que más tarde aplicaría en sus gestiones como Secretario de Salud y Secretario de Seguridad Pública en años posteriores.
Bajo la gestión del Dr. Manuel Mondragón y Kalb, el deporte en la Ciudad de México y el país vivió una etapa de "orden técnico". Su visión como médico cirujano y experto en artes marciales (es cinta negra en Karate) influyó en que las instalaciones olímpicas se convirtieran en laboratorios de salud.
Su desempeño en la capital y su perfil como médico y experto en artes marciales lo llevaron a ocupar la titularidad de la Subsecretaría del Deporte de la Secretaría de Educación Pública (SEP) entre 1980 y 1982, sustituyendo a Guillermo López Portillo.
Los pilares que implementó:
El Plan Nacional del Deporte:
sistematizó el uso de la infraestructura. El plan no solo buscaba que la gente "jugara", sino que hubiera un seguimiento médico.
Centros de Medicina del Deporte: Impulsó la creación de áreas de evaluación médica dentro de las propias instalaciones olímpicas (como el Velódromo y la Alberca) para realizar pruebas de esfuerzo a los usuarios.
Detección de Talentos: Utilizó las albercas y gimnasios olímpicos para aplicar pruebas antropométricas masivas a niños, buscando biotipos específicos para cada disciplina.
Clasificación de las Instalaciones
Para optimizar el presupuesto, Mondragón y Kalb dividió la infraestructura en tres niveles, lo que definió el destino de las sedes del 68:
Nivel de Iniciación: Unidades deportivas en colonias populares.
Nivel de Desarrollo: Instalaciones como la Magdalena Mixhuca y el Velódromo, para competencias estatales.
Nivel de Alto Rendimiento: Sedes como el Centro Deportivo Olímpico Mexicano (CDOM) y la Alberca Francisco Márquez, reservadas para preselecciones en horarios específicos.
La construcción de las instalaciones olímpicas estuvo a cargo del comité organizador que creó la Dirección General de Instalaciones Deportivas. Sin embargo, el Departamento del Distrito Federal publicó en 1972 el acuerdo número 782 con el cual eliminó la Dirección de Instalaciones Olímpicas. De esa manera, la administración de los mencionados inmuebles pasó a ser responsabilidad de la Dirección General de Acción Deportiva.
La Era de Acción Deportiva (1930s - 1964): Bajo este nombre, la oficina se centraba en la acción física, es decir, en la construcción de obra pública y la creación de espacios. Fue la etapa "constructora" de Pascual Ortiz Rubio Arroyo.
El Cambio a Promoción Deportiva (A partir de 1971): Con la Ley Orgánica del Departamento del Distrito Federal de 1970 (bajo el regente Octavio Sentíes Gómez), la estructura se reorganizó. Se buscaba que el gobierno no solo "diera la instalación", sino que promoviera masivamente el deporte. Fue aquí donde el término "Promoción Deportiva" se volvió el estándar oficial.
Este cambio también permitió que la dependencia tuviera un presupuesto específico para entrenadores, uniformes y eventos, y no solo para cemento y varilla.
Bajo el nuevo esquema de la Dirección General de Promoción Deportiva, surgieron los famosos Juegos Deportivos del Distrito Federal, que se convirtieron en el evento amateur más importante de la capital. No solo incluían deportes tradicionales como fútbol, básquetbol y voleibol, sino también atletismo, natación, boxeo y lucha, aprovechando toda la infraestructura heredada de la gestión de Ortiz Rubio Arroyo y los Juegos Olímpicos del 68.
Durante la gestión de Félix Pérez Amador (1972-1976) al frente de la Dirección General de Promoción Deportiva del DDF, se establecieron lineamientos que transformaron las sedes olímpicas en centros de servicios públicos.
Se formalizó un reglamento de cobros mínimos. Por primera vez, el usuario común podía pagar una mensualidad o una entrada única para usar la Alberca Olímpica o las canchas de la Magdalena Mixhuca, algo que antes estaba reservado a selecciones nacionales.
Obligatoriedad del Examen Médico.
Especialmente para las albercas Francisco Márquez y el Centro Acuático, se estableció la norma de presentar un certificado médico oficial expedido por el propio DDF o instituciones de salud pública para poder ser usuario regular.
Se estandarizó el uso de ropa deportiva obligatoria especialmente el uso de gorra de natación y traje de baño de licra en albercas para preservar la higiene de las instalaciones, que ahora recibían a miles de personas diariamente.
Muchas de las prohibiciones actuales en deportivos públicos (como no introducir alimentos a las áreas de competencia o la prohibición de mascotas) nacieron de los manuales de operación que Pérez Amador consolidó para evitar que el uso masivo deteriorara rápidamente los materiales olímpicos originales.
26/12/2025
Deporte pará todos.
Pascual Ortiz Rubio Arroyo: Estuvo al frente de Acción Deportiva 1952 - 1965. Periodo de consolidación de infraestructura deportiva.
Su labor es recordada principalmente por transformar el deporte de una actividad recreativa dispersa a una institución con infraestructura sólida.
Puntos clave de su gestión
Consolidación de Infraestructura: Se enfocó en la creación y rehabilitación de espacios públicos para la práctica deportiva. Entendía que sin instalaciones adecuadas, el desarrollo de atletas de alto rendimiento era imposible.
Durante su periodo, el deporte se vinculó estrechamente con la salud pública y la cohesión social, promoviendo que las unidades deportivas estuvieran al alcance de las clases trabajadoras.
Su gestión al frente de la Dirección de Acción Deportiva del entonces Departamento del Distrito Federal (DDF) se desarrolló principalmente durante la década de los años 50 y principios de los 60, destacando de manera particular su labor en la administraciones de Ernesto P. Uruchurtu.
Durante este tiempo, el "Regente de Hierro" (Uruchurtu) le encomendó la tarea de modernizar los espacios deportivos de la capital. Fue un periodo de estabilidad política y crecimiento económico que permitió grandes inversiones en obra pública.
Bajo la dirección de Ortiz Rubio Arroyo, se consolidaron proyectos que hoy siguen siendo pilares del deporte en la CDMX:
Ciudad Deportiva Magdalena Mixhuca: Participó activamente en la planeación y desarrollo de este complejo (inaugurado en 1958), que en su momento fue uno de los más grandes del mundo, albergando el Autódromo, el Velódromo y múltiples canchas.
Unidades Deportivas Barriales: Su gestión se caracterizó por "sacar el deporte de los clubes privados" y llevarlo a las colonias populares, construyendo decenas de centros deportivos de acceso público.
Vínculo con los Juegos Olímpicos de 1968: Aunque su gestión principal fue previa, la infraestructura que él consolidó sirvió como base técnica y logística para que México pudiera postularse con éxito y organizar la Olimpiada de 1968.
Se le reconoce haber implementado un sistema de mantenimiento preventivo en las instalaciones, algo poco común en esa época, asegurando que las canchas y albercas no se deterioraran rápidamente tras su inauguración.
A diferencia de su padre, cuya carrera fue eminentemente política y presidencial, Pascual Ortiz Rubio Arroyo decidió enfocar su legado en la ingeniería aplicada al bienestar social y el deporte, convirtiéndose en una de las autoridades técnicas más respetadas en la materia.
Durante la gestión de Pascual Ortiz Rubio Arroyo la Dirección de Acción Deportiva no era solo una oficina administrativa, sino el motor de la transformación urbana y social de la capital.
Estructura de la Dirección de Acción Deportiva
En ese periodo, la estructura se diseñó para centralizar el control del deporte público y asegurar el mantenimiento de las nuevas obras. Se dividía principalmente en tres ejes:
Jefatura de Acción Deportiva: Ocupada por Ortiz Rubio Arroyo, quien reportaba directamente al Departamento del Distrito Federal (DDF). Su función era técnica y de planeación de infraestructura.
Cuerpo de Inspectores y Administradores: Responsables de cada unidad deportiva (como la Magdalena Mixhuca o el Deportivo Plan Sexenal). Su misión era garantizar que las instalaciones fueran de uso a muy bajo costo para la población.
Coordinación de Promotores Deportivos: Encargados de organizar torneos inter-barriales. La estructura buscaba que el deporte fuera una herramienta de "orden social" en las colonias populares que crecían rápidamente.
Al finalizar el largo periodo de Uruchurtu en 1966 (y tras la salida de Ortiz Rubio Arroyo del cargo cerca de 1964-1965), el área de deportes entró en una fase de transición debido a la proximidad de los Juegos Olímpicos.
El cargo fue asumido por Humberto Penagos, quien continuó con la administración deportiva del Distrito Federal. Sin embargo, con la creación del Comité Organizador de los Juegos Olímpicos (COO) liderado por figuras como Pedro Ramírez Vázquez, gran parte de la autoridad sobre la infraestructura deportiva de la ciudad se desplazó hacia este nuevo organismo federal para preparar la cita de 1968.
El cambio de mando significó pasar de una etapa de construcción masiva de deportivos populares (era Ortiz Rubio Arroyo) a una etapa de especialización competitiva y logística internacional (era pre-olímpica).
La labor de Pascual Ortiz Rubio Arroyo fue el cimiento sobre el cual México construyó su candidatura y éxito para los Juegos Olímpicos de 1968. Su enfoque no era solo el deporte de élite, sino la creación de una "cultura física" a través de espacios que después serían reutilizados por el Comité Organizador.
Integración de su obra en los Juegos Olímpicos de 1968
La estrategia de Ortiz Rubio Arroyo consistió en dotar a la Ciudad de México de una base de infraestructura que el Comité Olímpico Organizador (COO) pudo "adaptar" en lugar de construir todo desde cero.
11/12/2025
1968.
3 caldera compactas Cleaver-Brooks se utilizan pará calentar las albercas, regaderas, tinas de reposo y v***res en la alberca y gimnasio olímpicos.
Estas caldera funcionaban con diésel consumiendo un promedio de 170 litros por hora, pará producir, 5.175 libras de v***r por hora c/u, el diésel era almacenado en 2 tanques de 25 mil litros.
Conforme el pasó de los años y las nuevas legislaciónes ambientales fueron sustituidas por generadores de v***r a gas Lp.
04/12/2025
Con iluminación lateral (actual)
Con iluminación central (original)
Ustedes cual prefieren... ?
Hoy celebro 14 años en Facebook. Gracias por su apoyo constante. No podría haberlo logrado sin ustedes. 🙏🤗🎉
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