Todos Somos Voleibol -TSV

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Feliz día!!!!

Hasta siempre, Coach Susana Occhi. 🏐🕊️

En Todos Somos Voleibol lamentamos profundamente el fallecimiento de la Coach Susana Occhi, una pionera del voleibol estadounidense y una entrenadora que dejó una huella imborrable en generaciones de jugadoras y entrenadores. Fue la primera entrenadora del programa femenil de voleibol de Princeton, donde ayudó a sentar las bases del éxito de la institución en este deporte.

Tuvimos el privilegio de contar con ella en nuestro programa, donde compartió su experiencia, su pasión por el voleibol y su calidad humana. Su legado trascenderá mucho más allá de las victorias; permanecerá en cada persona que tuvo la fortuna de aprender de ella.

Un agradecimiento muy especial a la Coach Ruth N Nelson , miembro del Salón de la Fama de la AVCA y una de las grandes referentes del voleibol mundial, por habernos presentado a Susana y por permitir que naciera una amistad con nuestro programa. Ese gesto nos regaló la oportunidad de conocer a una mujer extraordinaria que enriqueció a la comunidad de Todos Somos Voleibol.

A su familia, amistades y a toda la comunidad del voleibol internacional, les enviamos nuestras más sinceras condolencias. Que encuentren consuelo en el enorme legado que deja y en la cantidad de vidas que transformó.

Coach Susana Occhi, gracias por inspirarnos. Que descanse en la paz y en el poder de Dios. 🙏🏐

"El verdadero legado de un entrenador no se mide por los campeonatos que gana, sino por las vidas que transforma."

Nuestras más sinceras condolencias para su familia, descanse en el poder de Dios.

La Federación Puertorriqueña de Voleibol (FPV), su presidente, Junta de Directores, atletas, entrenadores, árbitros y toda la familia del voleibol puertorriqueño expresan su más profundo pesar por el fallecimiento del capitán de la Selección Nacional de Venezuela, Willner Rivas, así como de su esposa e hijo, víctimas de la tragedia ocasionada por el terremoto que sacudió a Venezuela. (CiberCuba)

En estos momentos de inmenso dolor, nos unimos en solidaridad con la Federación Venezolana de Voleibol, sus familiares, amigos, compañeros de equipo y con todo el pueblo venezolano.

Elevamos nuestras oraciones por el eterno descanso de sus almas y pedimos fortaleza para todos aquellos que hoy enfrentan esta irreparable pérdida.

Descanse en paz.

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Perpetuarse o trascender: el verdadero partido que enfrenta el voleibol mexicano

Por Todos Somos Voleibol -TSV

No existe institución más fuerte que aquella que es capaz de sobrevivir a sus propios dirigentes.

Hay palabras que parecen similares, pero representan dos formas completamente distintas de entender el liderazgo.

Perpetuarse significa mantenerse indefinidamente en una posición de influencia o poder, generalmente mediante mecanismos que aseguran la continuidad del mismo grupo o de la misma forma de gobernar.

Trascender, por el contrario, significa dejar un legado que continúe generando valor después de que la persona ya no ocupa el cargo. En términos institucionales, trascender implica fortalecer a la organización por encima de los intereses individuales.

Esta diferencia no es únicamente semántica; representa dos modelos de gobernanza completamente opuestos.

Y precisamente ese es uno de los debates más importantes que enfrenta hoy el voleibol mexicano.

Durante décadas, el desarrollo del voleibol nacional ha convivido con estructuras donde, con frecuencia, la continuidad de determinados liderazgos ha tenido mayor visibilidad que la renovación institucional. Más allá de las personas, el reto consiste en analizar si los mecanismos de decisión, participación y rendición de cuentas favorecen el fortalecimiento del deporte o la preservación de un modelo de gestión.

El sociólogo Robert Michels (1911) denominó este fenómeno la Ley de Hierro de la Oligarquía, señalando que toda organización compleja tiende a concentrar el poder en una minoría que desarrolla mecanismos para conservarlo. Lo preocupante no es únicamente la concentración del poder, sino que dicha concentración termine percibiéndose como algo natural e inevitable.

Décadas después, Pierre Bourdieu (1991) explicó que quienes poseen capital político e institucional suelen reproducir las condiciones que garantizan su permanencia, utilizando las propias reglas de la organización para mantener su posición.

Por su parte, Michel Foucault (1975) advirtió que el poder rara vez se sostiene únicamente mediante reglamentos. También se reproduce mediante costumbres, discursos, relaciones personales, silencios, recompensas y mecanismos informales que moldean la conducta de quienes forman parte de una institución.

En el deporte, esos mecanismos pueden expresarse cuando la crítica es vista como deslealtad, cuando la participación depende más de relaciones personales que de criterios objetivos, o cuando la renovación de liderazgos enfrenta barreras culturales antes que técnicas.

La pregunta que surge es inevitable:

¿Estamos construyendo instituciones o estamos administrando estructuras que dependen de las personas?

Porque existe una enorme diferencia.

Las personas son temporales.

Las instituciones deberían ser permanentes.

Una federación deportiva no pertenece a quien la dirige.

Pertenece a los atletas que representan al país.

Pertenece a los entrenadores que forman generaciones.

Pertenece a los árbitros que garantizan la justicia deportiva.

Pertenece a los clubes que sostienen el desarrollo cotidiano.

Pertenece a toda una comunidad que confía en que las decisiones se tomarán bajo principios de legalidad, transparencia y mérito.

Los Principios Básicos Universales de Buena Gobernanza del Movimiento Olímpico y Deportivo, promovidos por el Comité Olímpico Internacional, establecen que toda organización deportiva debe regirse por valores como:

• Transparencia.

• Rendición de cuentas.

• Democracia interna.

• Integridad.

• Participación.

• Gestión profesional.

• Control institucional.

• Planeación estratégica.

Estos principios no existen para complicar la administración.

Existen para evitar que el deporte dependa exclusivamente de la voluntad de una persona.

Peter Drucker sostenía que "la cultura se desayuna a la estrategia". Ningún plan deportivo tendrá éxito si la cultura organizacional premia la obediencia por encima de la capacidad, la lealtad personal por encima del mérito o la permanencia por encima de la innovación.

El investigador James MacGregor Burns (1978) diferenciaba entre el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional. El primero administra; el segundo inspira cambios profundos y desarrolla nuevos líderes.

Eso precisamente significa trascender.

Trascender es formar dirigentes que algún día puedan sustituirte.

Trascender es aceptar la crítica como mecanismo de mejora.

Trascender es abrir espacios a nuevas ideas.

Trascender es construir procesos más importantes que las personas.

Porque el verdadero dirigente no mide su éxito por el número de años que permanece en un cargo.

Lo mide por el estado en que deja la institución cuando termina su responsabilidad.

El filósofo Séneca escribió:

"Ningún viento es favorable para quien no sabe a qué puerto se dirige."

Y quizás ese sea el mayor desafío del voleibol mexicano.

Antes de preguntarnos quién ocupará el siguiente cargo, deberíamos preguntarnos qué modelo de institución queremos construir.

¿Uno donde las decisiones dependan de nombres?

¿O uno donde las decisiones dependan de principios?

Porque perpetuarse busca conservar posiciones.

Trascender busca construir futuro.

Perpetuarse necesita seguidores.

Trascender forma sucesores.

Perpetuarse administra el presente.

Trascender transforma el porvenir.

La historia del deporte no recuerda a quienes hicieron todo para permanecer.

Recuerda a quienes tuvieron la visión de construir organizaciones que sobrevivieron a sus propios dirigentes.

Como afirmaba John C. Maxwell:

"El éxito consiste en alcanzarlo; la trascendencia consiste en ayudar a otros a alcanzarlo."

Ese es, quizá, el partido más importante que tiene pendiente el voleibol mexicano.

No se juega en una cancha.

Se juega en la ética.

Se juega en la gobernanza.

Se juega en la transparencia.

Se juega en la capacidad de colocar a las instituciones por encima de las personas.

Porque cuando eso ocurra, el voleibol mexicano dejará de preguntarse quién debe quedarse.

Y comenzará a preguntarse cómo puede crecer.

Referencias bibliográficas:

Bourdieu, P. (1991). Language and Symbolic Power. Harvard University Press.
Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.
Comité Olímpico Internacional. (2008). Principios Básicos Universales de Buena Gobernanza del Movimiento Olímpico y Deportivo.
Coakley, J. (2021). Sports in Society: Issues and Controversies (13th ed.). McGraw-Hill.
Drucker, P. F. (2008). Management. HarperBusiness.
Ferkins, L., Shilbury, D., & McDonald, G. (2005). "The Role of the Board in Building Strategic Capability: Towards an Integrated Model of Sport Governance Research." Sport Management Review, 8(3), 195–225.
Foucault, M. (1975). Discipline and Punish: The Birth of the Prison. Vintage Books.
Maxwell, J. C. (1998). The 21 Irrefutable Laws of Leadership. Thomas Nelson.
Michels, R. (1911). Political Parties: A Sociological Study of the Oligarchical Tendencies of Modern Democracy.
Mintzberg, H. (1979). The Structuring of Organizations. Prentice Hall.
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). (2015). G20/OECD Principles of Corporate Governance, Seneca, L. A. Epistulae Morales ad Lucilium.