09/09/2026
Dia Ubah Tanah Lombong Bijih Timah Yang Tiada Siapa Nak Beli Jadi Sebuah Bandar Bernilai RM70 Bilion. Dan Cara Dia Buat Semua Orang Kata Mustahil.
Saya baru selesai menonton video tentang sejarah pembangunan bandar Sunway oleh Tan Sri Dato' Seri Dr. Jeffrey Cheah. Saya tertarik tonton bukan kerana kisah kejayaan perniagaan biasa, tapi kerana ada beberapa keputusan yang Jeffrey Cheah buat dalam perjalanannya yang kebanyakan ahli perniagaan akan katakan gila, dan semuanya terbukti betul.
Bermula Dari Pekan Yang Bergantung Kepada Sesuatu Yang Akan Habis
Jeffrey Cheah membesar di Pusing, Perak, sebuah pekan kecil yang kehidupan ekonominya bergantung sepenuhnya kepada perlombongan bijih timah. Beliau menyaksikan sendiri apa yang berlaku kepada komuniti yang seluruh ekonominya bergantung kepada satu sumber semula jadi. Apabila bijih timah habis atau harganya jatuh, pekan itu tidak mempunyai apa-apa yang tinggal.
Pengajaran itu melekat. Apabila beliau memulakan perniagaan perlombongan timah dan kuari sendiri pada tahun 1974 dengan modal RM100,000, beliau sudah pun berfikir tentang apa yang ada selepas bijih timah habis.
Jawapannya adalah 800 ekar tanah bekas lombong yang tiada siapa mahu beli.
Tanah Yang Bank Pun Tidak Mahu Sentuh
Tanah bekas lombong bukan tanah biasa. Ia penuh dengan kolam besar, tanah tandus yang tidak subur, dan tebing cerun yang tidak stabil. Pihak bank menganggapnya tidak bernilai dan berisiko tinggi sebagai cagaran. Pemaju lain tidak nampak potensinya.
Jeffrey Cheah nampak sesuatu yang lain. Beliau melihat potensi untuk menghasilkan nilai dua kali daripada tanah yang sama, pertama dengan mengekstrak bijih timah yang ada di bawah tanah, kemudian membina bandar baru di atas tanah yang sudah dikosongkan.
Jurutera dipanggil untuk menstabilkan cerun kawah lombong. Tumbuhan ditanam semula. Cacing tanah dilepaskan untuk menyuburkan kembali tanah yang tandus satu kaedah kejuruteraan ekologi yang mendahului zamannya. Kawah lombong yang paling dalam, yang terletak 150 kaki di bawah paras tanah, tidak ditanam. Ia diubah menjadi Sunway Lagoon pada 1992.
Model Perniagaan Yang Semua Orang Kata Tidak Masuk Akal
Pemaju biasa membeli tanah, membina rumah, menjual, dan beredar. Model ini selamat dan mudah dikira.
Jeffrey Cheah melakukan sesuatu yang berbeza. Sunway membina aset utama bandar dan menyimpannya, bukan menjualnya. Sunway College pada 1987. Sunway Lagoon pada 1992. Menara Sunway pada 1993. Sunway Resort Hotel pada 1996. Sunway Pyramid pada 1997. Monash University Malaysia pada 1998. Sunway Medical Centre pada 1999.
Setiap aset bukan sekadar projek berasingan. Ia adalah enjin yang menggerakkan permintaan kepada aset lain. Pelajar universiti memerlukan tempat tinggal dan hiburan. Pelawat taman tema menginap di hotel. Hotel menarik eksekutif yang memerlukan pejabat berhampiran. Hospital membawa doktor, pesakit, dan keluarga mereka. Semuanya bersama-sama meningkatkan nilai hartanah kediaman di sekeliling. Ekosistem yang saling menyuburkan satu sama lain, atau dalam bahasa pelaburan, compounding ecosystem.
Model ini memerlukan modal yang sangat besar di peringkat awal. Dan ia hampir memusnahkan Sunway dua kali.
Jika anda s**a kandungan seperti ini, ikuti Page Alif Mastor untuk lebih banyak ulasan dan analisis berinformasi setiap hari. Ada kisah atau isu yang ingin dikongsikan? Tinggalkan komen atau mesej di page. Kisah anda mungkin akan kami kongsikan seterusnya.
Dua Kali Hampir Muflis, Dua Kali Selamat Dengan Cara Yang Sama
Semasa Kemelesetan ekonomi 1980-an, Sunway hampir muflis. Semasa Krisis Kewangan Asia 1997, hutang tinggi dan tekanan mata wang asing hampir memusnahkan syarikat yang sudah dibina selama dua dekad itu.
Jeffrey Cheah tidak lari. Beliau pergi sendiri berjumpa pihak bank, termasuk HSBC, berhadapan dengan mereka secara langsung, dan berjanji akan membayar setiap sen jika diberikan masa. Bukan janji kosong, tapi janji yang disertai dengan tindakan nyata. Sunway menjual perniagaan kuari asal yang menjadi asas syarikat mereka. Penstrukturan semula syarikat dilakukan secara radikal. Aliran tunai disusun semula dari akar umbi.
Dalam dunia perniagaan, reputasi adalah aset yang tidak kelihatan dalam lembaran imbangan, tapi nilainya lebih tinggi daripada mana-mana hartanah. Pihak bank memberi masa kerana mereka percaya kepada orangnya, bukan sekadar angka-angka dalam laporan kewangan.
Hospital Yang Dibina Untuk Bandar Sendiri Kini Bernilai RM16.7 Bilion
Sunway Medical Centre yang diasaskan pada 1999 pada mulanya hanyalah kemudahan sokongan untuk penduduk Sunway City. Tiada yang menyangka ia akan berkembang menjadi sebuah gergasi industri penjagaan kesihatan.
Apabila Sunway Healthcare menyenaraikan saham di Bursa Malaysia pada 18 Mac 2026, harga saham melonjak sehingga 38 peratus pada hari pertama dagangan, menjadikan ia IPO terbesar di Malaysia dalam hampir sedekad. IPO tersebut mengumpul RM2.86 bilion pada nilai pasaran RM16.7 bilion, menjadikan Sunway Healthcare syarikat penjagaan kesihatan terbesar kedua di Malaysia selepas IHH Healthcare. [Forbes](https://www.forbes.com/sites/yessarrosendar/2026/03/17/malaysian-tycoon-jeffrey-cheahs-sunway-healthcare-shares-jump-up-to--27-on-market-debut/) [VnExpress International](https://e.vnexpress.net/news/business/companies/malaysian-billionaire-jeffrey-cheah-s-sunway-healthcare-launches-736m-ipo-5044808.html)
Gabungan nilai pasaran empat entiti Sunway hari ini melebihi RM70 bilion. Dari RM100,000 modal awal pada 1974 kepada RM70 bilion lebih 50 tahun kemudian. Bukan kerana nasib. Tapi kerana satu idea yang semua orang kata tidak masuk akal, dilaksanakan dengan disiplin selama setengah abad.
Satu Keputusan Yang Membezakan Seorang Kaya Dengan Seorang Legasi
Pada tahun 2010, Jeffrey Cheah melakukan sesuatu yang ramai bilionair tidak lakukan. Beliau memindahkan seluruh pegangan ekuiti Sunway Education Group, yang bernilai sekitar RM700 juta ketika itu, kepada Jeffrey Cheah Foundation secara kekal. Bukan derma biasa. Ia pemindahan undang-undang yang melarang ekuiti tersebut diwarisi oleh anak-anak atau keluarganya.
Menjelang 2025, yayasan ini telah menyumbangkan hampir RM967 juta biasiswa kepada lebih 87,000 penerima, dengan komitmen tambahan RM500 juta untuk dana endowmen masa hadapan. Semua lebihan pendapatan yayasan dilaburkan semula untuk biasiswa dan penyelidikan, bukan diagihkan kepada pemegang saham.
Jeffrey Cheah berkata bahawa kekayaan yang paling bermakna adalah kekayaan yang terus memberi manfaat kepada orang lain lama selepas kita tiada. Ia bukan sekadar kata-kata. Ia sudah pun dirakam dalam dokumen undang-undang yang tidak boleh diubah oleh sesiapa pun.
Dalam dunia di mana ramai orang berlumba-lumba mengumpul kekayaan untuk diwarisi, Jeffrey Cheah memilih untuk mewariskan sesuatu yang jauh lebih tahan lama daripada harta. Peluang untuk orang lain.
Page: Alif Mastor
