Michel Alexiev

Wie zit er bij jou aan tafel? En wie neemt er écht de leiding? Tijd voor helder leiderschap van binnenuit.

Stel je voor: je zit aan een vergadertafel – niet omringd door mensen, maar door stemmen. Ze klinken vertrouwd. Te vertrouwd. En ze beslissen nu voor jou.

Er gebeurt iets raars met leiderschap waar bijna niemand over praat. Je denkt dat je het gevecht voert tegen de markt, de concurrentie of de grillen van je team. Maar intussen… vecht je elke dag een oorlog in je eigen hoofd.

Want wie bepaalt écht of je doorpakt of blijft twijfelen?
Niet de board. Niet je cijfers. Wel die drie vaste interne ‘adviseurs’: je perfectionist. Je pleaser. Je beschermer.
Herken je ze? Ze zitten altijd ongevraagd aan tafel, eisen hun aandacht op – en vertragen je beslissingen.

En de harde realiteit? Je grootste risico als CEO is niet buiten je bedrijf, maar tussen je oren.
Hoe lang blijf je nog luisteren naar dat kabaal – in plaats van heldere keuzes te maken?

Hier’s waar het misgaat (en wat je nú kunt doen):

Herken de stemmen. Elke keer dat je een beslissing eindeloos uitstelt, een compromis zoekt waar die onmogelijk is, of blokkeert bij vernieuwing: check wie het heft in handen heeft. Is het je perfectionist, je pleaser, of je beschermer die nu stuurt?

Geef ze een rol. In plaats van ze te onderdrukken, wijs ze taken toe. Laat je perfectionist je kwaliteitscontroleur zijn – niet de dictator. Je pleaser? Stakeholder-analist. Je beschermer? Risicomanager. Zo gaan ze van saboteur naar specialist.

Werk in volgorde, niet in chaos. Bepaal wanneer je welke stem raadpleegt. Niet alles tegelijk. Eerst risico’s afwegen, dán pas finetunen, vervolgens draagvlak organiseren.

Kies voor structuur. Bouw vaste routines in je besluitvorming die zorgen dat je interne stemmen samenwerken in plaats van strijd leveren. Een eenvoudig systeem – geen eindeloze herhaling van hetzelfde mentale rondje.

Stel jezelf de vraag: wanneer was mijn laatste snelle, zelfverzekerde beslissing? Als je te lang moet nadenken, is het tijd voor actie.

Het geheim? Je hoeft niet méér te weten. Je moet het slimmer organiseren. Krijg je interne team op één lijn. Van chaos naar helderheid. Daar ligt de echte kracht van snel schakelen – zonder verlies van kwaliteit of energie.

Iedere CEO droomt van rust, overzicht en daadkracht. Het begint pas als jij besluit dat die discussie in je hoofd niet langer de tent runt.

Durf het gesprek te veranderen. Start vandaag.

Waar herken jij die interne strijd het meest? Wat zou er gebeuren als je die energie eindelijk ombuigt naar echte actie?

Jouw zet.

Meer info: https://denieuweondernemer.ai/1

Er is iets dat je liever voor jezelf houdt.

Je wijst naar de markt. Je wijst naar je concurrenten. Of misschien zelfs — ik hoor je denken — naar je team.

Maar stiekem weet je: de echte chaos begint tussen je eigen oren.

Ken je dat? Je staat ‘s ochtends voor de spiegel. Power suit aan. Laptop dicht, telefoon vol meldingen. En nog voel je: ik kom amper vooruit. Drie stemmen schreeuwen je wakker. De één zegt dat het perfect moet. De ander dat je vooral niemand mag teleurstellen. En de derde fluistert doodleuk dat je beter even kunt wachten, want stel dat het misgaat.

Ik dacht altijd dat ervaring alles makkelijker zou maken. Maar eerlijk? Hoe langer je in het spel zit, hoe meer dat koor in je hoofd alleen maar harder gaat zingen. Elk ‘foutje’ uit het verleden groeit uit tot een extra kritische stem. Elke wat-als-situatie sleept je beslissingen nog verder de modder in. Op papier ben je CEO. In je hoofd ben je mediator van een ruzie die nooit stopt.

Dit zijn de dingen die niemand je vertelt:

Je grootste vijand zit niet buiten, maar in je eigen hoofd: perfectionist, pleaser, beschermer.

Meer ervaring zorgt niet voor minder twijfel — vaak juist voor méér interne ruis en belemmering.

Je probeert hardnekkig één stem te onderdrukken, maar ze komen altijd harder terug als je ze negeert.

Fouten stapelen zich op in je hoofd als zandzakken tot niks meer beweegt.

Je bent aan het multitasken tussen drie radiozenders tegelijk. Je hoort alles, maar snapt niks meer.

Wat werkt echt (en nee, dit staat niet in businessboeken):

Geef elke innerlijke stem een taak, zoals je dat bij je team zou doen. Je perfectionist is niet de baas, maar wel de kwaliteitscontroleur.

Laat je pleaser niet de regie pakken, maar laat ‘m wél vooraf analyseren wie er bij je beslissing betrokken raken.

Je beschermer is je risicomanager, niet je rem op álles.

Besluit wanneer je naar wie luistert, zodat het geen eindeloze meningenmachine wordt in je hoofd.

Je hoeft geen stemmen te onderdrukken, maar ze te benutten — op het juiste moment.

Durf het eens toe te geven. De strijd is intern. En elke minuut die je verliest in je hoofd, win je niet meer terug bij de klant.

Welke stem overheerst er bij jou, als je een grote beslissing te lang voor je uitschuift?

Check snel: https://denieuweondernemer.ai/1

“Ik ga je iets vertellen wat de meeste coaches liever verzwijgen”

We hebben het er nooit over, hè? Dat stemmetje in je hoofd, die zich met álles bemoeit. Altijd aanwezig wanneer jij net denkt: vandaag ga ik snel schakelen, knopen doorhakken, meters maken. En dan… BAM.

Opeens hoor je drie stemmen tegelijk: – Je perfectionist wil dat elk detail klopt. – Je pleaser is bang dat je klant niet blij is. – Je beschermer fluistert dat je beter nog even kunt wachten.

En voordat je het weet, ben je een uur verder… en is er nog niks besloten.

Klinkt herkenbaar? Dan ben je niet alleen.

Dit is precies wat ik vorig jaar zag gebeuren bij mijn klanten. Coaches, leiders, veranderaars. Het maakt niet uit hoe ervaren ze zijn. Hoe groter de klus, hoe harder die stemmen gaan schreeuwen.

En weet je? De binnenkant bepaalt de buitenkant. Je besluitvorming. Je energie. Jouw impact. En toch, bijna niemand heeft een systeem voor die interne chaos.

Tot ik afgelopen maand werkte met een groep ervaren coaches – ieder met hun eigen “interne boardroom”. Ze kwamen stroef binnen, vol twijfels over lanceringen, prijsstellingen, samenwerkingen.

We hebben toen één simpele oefening gedaan: de stemmen niet langer onderdrukken, maar herkennen én een taak geven. Niet vechten, maar functioneren als team.

Dit gebeurde:

Elke stem kreeg een specifieke verantwoordelijkheid (denk: je perfectionist krijgt alleen nog de kwaliteitscheck, je pleaser mag analyseren wie er écht baat bij heeft, en je beschermer gaat risico’s spotten, niet blokkeren).

Iedereen merkte direct: méér rust in het hoofd, snellere besluiten en véél meer creatieve energie.

Projecten die al maanden bleven hangen? Doorbraken binnen een week.

Praktische tips zodat jij vandaag nog start met inner team dynamics:

– Stop met één stem onderdrukken. Ze hebben álle drie een positieve intentie, mits op het juiste moment ingezet. – Geef je stemmen echte “functies” binnen jouw besluitproces. Wie doet wat, wanneer? Structuur brengt helderheid. – Blokkeer een kwartier per week voor een ‘interne meeting’. Luister bewust naar elke stem, en check of alle meningen gehoord zijn. – Merk je uitstelgedrag? Vraag jezelf: wie in mijn interne team heeft nu eigenlijk het roer? – Betrek deze interne aanpak ook bij je klanten. Het versnelt hun groei en geeft jou een ijzersterke coachpositie.

De harde waarheid: Zolang je die interne strijd niet organiseert, blijf je rondjes draaien. Groei stopt – bij jou én je klant.

Dus. Wat zou er gebeuren als jij jouw interne board gaat aansturen als een high-value team? Word je dan eindelijk weer de snelle, scherpe beslisser die je wílt zijn? Die vraag mag jij beantwoorden.

Hoe stuur jij jouw interne stemmen aan? Of ben je (nog) vooral druk met onderdrukken?

Jouw reality check voor deze week. De oplossing zit niet buiten je – maar in het organiseren van je binnenwereld.

check: https://denieuweondernemer.ai/1