Suzanne van Veen

02/10/2026

Iedereen gaat over grenzen.

We zijn verontwaardigd over anderen, maar zijn ons te weinig bewust van hoe wij zélf dagelijks micro-grensoverschrijdingen veroorzaken, vanuit verschillende posities. Leiders veroorzaken regelmatig last en ongemak zonder dat zij zich daarvan bewust zijn. Ze zijn onwetend en wanen zich onschuldig omdat ze uitgaan van hun goede intenties.

Veel leiders zijn ook bang geworden om over grenzen te gaan, terwijl organisaties daar juist ook last van ondervinden. Besluiten blijven bijvoorbeeld uit en (on)gemak wordt minder geuit, uit angst voor spannende effecten. Dus ook als je dingen láát of niet-bijdraagt kun je over grenzen van de ander gaan. Of over die van jezelf natuurlijk. Veel leiders voelen zich handelingsverlegen en willen het graag goed doen. Het ontbreekt hen, kortom, aan een kader om zorgvuldig te zijn met grenzen en tegelijkertijd te begrijpen dat ze last en ongemak (moeten) veroorzaken.

Leiderschap begint bij verantwoordelijkheid nemen voor je eigen gedrag en positie. En voor de effecten daarvan op jezelf en anderen. Leiders die steeds opnieuw dezelfde interventies doen (en laten), zonder hun persoonlijke geschiedenis en dagelijkse vertalingen daarin te (h)erkennen, stagneren zelf de ontwikkeling van hun leiderschap en daarmee van de organisatie.

Je kunt bij mij leren hoe je grensbewust leiding geeft. Het gaat dan niet meer over óf je over grenzen gaat, maar over hoe bewust je dat doet. En over of en wanneer het werkt. We vertalen symptomen, uitingen en signalen van weerstand en draagvlak over je beleid en besluitvorming naar je unieke identiteit als leider.

Je moeite waard!

Schrijf je in voor de leergang die start in november’26 of januari’27.

15/09/2026

LEIDERSCHAP EN VICIEUZE CIRKELS ⭕️

Je bent eindverantwoordelijk leider van een aanzienlijke club slimme, autonome en gedreven leidinggevenden en professionals. Het gedoe in je organisatie houdt nooit echt op. Maar je kunt leren hoe je effectiever omgaat met spanningen in je organisatie, zonder dat het je steeds uit balans brengt.

Ik werk graag met je samen aan het verstevigen van een samenwerkingscultuur waarin:
• Draagvlak, succes en plezier erbij horen en als fundament dienen voor het samen bouwen;
• Weerstanden, ongemak en spanning er ook bijhoren en er als vanzelfsprekend mee gewerkt wordt;
• Leiders en professionals zichzelf en elkaar zodanig kennen dat visieverschillen naast elkaar kunnen bestaan, maar leiders verantwoordelijkheid nemen voor hun besluiten.

Wil je niet langer vastlopen in de jou bekende vicieuze cirkels, neem ze dan als uitgangspunt voor je ontwikkeling!

Kom je hiervoor ook naar Breda?
De Open Inschrijving-variant is favoriet omdat die je naar een andere locatie brengt. Met ruimte om op afstand van je dagelijkse collega’s te werken aan wat je zelf graag anders ziet. Dit zorgt al 35 jaar voor grote ontwikkelingsslagen bij de deelnemers. Andere situatie, onbekende mensen (andere afhankelijkheid), unieke methode én ongekende resultaten!

In de laatste week van november zijn twee plekken vrijgekomen. In de eerste week van januari 2027 start alweer de volgende. Schrijf je in via de link in bio.

CLOO. maakte deze geweldige branding foto bij In De Tassenfabriek

14/08/2026

Over het recht om zaken voor jezelf te houden. Het delen van kwetsbare persoonlijke inhoud is bij veel ontwikkelsessies en meetings een graag gezien middel. De kracht van kwetsbaarheid heet dat dan. Bij organisatieopdrachten snap ik hoe mensen op hun hoede zijn door slechte ervaringen met eerdere groepssettings. Kwetsbaarheid gaat over dat je tijdens het werk geraakt wordt in iets wezenlijks. Je begrijpt elkaar soms beter als je wat meer verhaal krijgt bij waar iemand vandaan komt. En soms ook niet. Van elkaar weten waarin je kwetsbaar bent, werkt niet alleen maar verrijkend en verhelderend. Mensen hebben verschillende behoeftes qua nabijheid en afstand. Het werkt evengoed als je voordat je iets deelt kiest of het nodig is. Kwetsbaarheid is een middel, geen doel. Geraaktheid kunnen begrenzen en doseren (passend bij de situatie) zijn onderschatte essentiële middelen in samenwerking. In het heetst van de strijd of euforie wordt nogal eens te véél gedeeld (oversharing). Dat wat kwetsbaar voor je is, is dat niet voor niets. Je mag ervoor kiezen om niet opnieuw geraakt te worden. Dat risico niet te willen nemen. Jouw zelfbehoud in de setting als behoefte naast die van de behoefte aan transparantie van een ander. Onder groepsdruk kan het hard werken zijn om níet te delen. Het is psychologisch veilig als er ook grenzen mogen zijn aan openheid: het recht om dingen voor jezelf te houden. Je mag ook een voorkeur hebben met wie je wat deelt: niet met alle aanwezigen, niet vandaag of gewoon niet nu. Sturen op transparantie versterkt soms juist het gevoel van onzekerheid. Sommigen missen dan de grenzen en kaders die hen houvast geven. Juist ook als er onderlinge afhankelijkheden bestaan is dit aan de orde. Delen en openheid over waar je staat wordt vaak meer aangemoedigd dan zaken voor jezelf houden of er je vinger eerst nog zelf achter willen krijgen. Samen en nu krijgt dan de voorkeur boven alleen en op een later moment. En als iemand je iets vraagt, hoor je antwoord te geven. Deze overtuigingen maken het je lastig om in relatie met anderen de minder sociaal wenselijke keuzes te maken. Doe het toch maar eens. Meer transparantie betekent niet vanzelfsprekend beter zicht.

29/05/2026

De leiders en professionals die ik ontmoet richten zich trouw op hun relaties met anderen. Zij verbinden zich met ieder ander: betrekken anderen bij de minste of geringste besluitvorming en delen zoveel mogelijk samen. Ze zijn open, nieuwsgierig én liefst oordeelvrij. Om een vol leven te leiden en alles uit het leven te halen wat er in zit, begeven zij zich ook nog zo vaak mogelijk uit hun comfort zone. Iedereen die iets vraagt krijgt reactie - want dat is wel zo netjes. Ze gedragen zich alsof ze alle tijd hebben. En alsof alles en iedereen erbij kan en voorrang verdient. Maar als ze eerlijk zijn overzien ze de hoeveelheid vragen niet meer. Soms weten ze niet meer waar ze moeten beginnen. Ik ontmoet eigenlijk geen professional of leider die zich vooral moet ontwikkelen op verbindende competenties. De meesten zijn juist allang geslaagd voor het richten op de ander. Ze vragen zich af waar ze de tijd vandaan halen om op alle appèl hun antwoord te vinden. Als je je dat serieus afvraagt, heb je je begin. Ik richt mij graag op waar je je juist zó op de ander richt dat je je eigen focus kwijt raakt. Als je je eigen perspectief te veel uit het oog verliest, wordt het tijd dat je leert begrenzen. Jezelf en de ander. Het vraagt dat je oordeelt over wat je wel en niet bevalt en je naar je voorkeuren gedraagt. En dat je kiest en prioriteert. Die middelen vragen óók moed. De moed om exclusieve keuzes te maken, omdat je tijd en ruimte niet oneindig zijn. Als je alles wilt en te weinig kiest loop je óók je leven mis. Kies bewust met wie je deelt en met wie niet. Maak onderscheid en sluit uit.

Als je het belangrijk vindt om beschikbaar te zijn voor (zoveel mogelijk) anderen, ben je nooit klaar en is het nooit genoeg. Als er geen grens op zit, krijg je geen rust, geen focus en knok je tegen een voortdurend beeld dat je het nooit goed doet. En zo maak je dit zelf waar. En word je doodmoe. Schat je tijd op waarde en gedraag je daarnaar. Neem naast je mogelijkheden ook je grenzen serieus. Ga regelmatig in je comfortzone. Je zorgen over dat je dan egoïstisch of onbetrouwbaar bent, zijn het onderzoeken waard. Grensbewust werken en leven is een essentiële sociale vaardigheid.

25/03/2026

Over Grenzen.

Van mijn vader leerde ik dat ik, als het er voor mij op aankomt, positie moet innemen en mag bijdragen vanuit wat ik mis. Nou papa, wat ik op dit moment mis in de reacties over de documentaire van Theroux over de manosphere? Gelijkwaardige aandacht voor de womanosphere!

Wij vrouwen gaan ook iedere dag over grenzen. Over die van onszelf en die van de ander. Wij mogen wel wat beter werk verrichten om de complete Womanosphere goed op de kaart te krijgen! En in the end natuurlijk alle bubbels met elkaar voorbij te streven. Want ja, er is aandacht voor de (metafoor van de) tradwife-vrouwen die zich aanpassen aan en kleiner maken dan de man. Maar binnen de womanosphere bestaat ook een ‘mannenhaatbubbel’, waarin vrouwen niet verder komen dan verontwaardiging over de andere sekse. Ik ben niet zo verbaasd over de heersende effecten op mannen en verwacht herhaling als we dit niet doorbreken. In mijn werk in organisaties zie ik dagelijks hoe wij vrouwen op momenten mannen soms net zo onderwaarderen, kleineren en onderschatten als zij ons. Nu er om ons heen in organisatie en samenleving zoveel mannen met vrouwen superzinvol werk verrichten om elkaar beter te begrijpen en op waarde te schatten, kunnen wij vrouwen niet achterblijven.

Wij vrouwen hebben ook nog wel het een en ander te leren over hoe je een ander láát.

In mijn te verschijnen boek over Grensbewust Leiderschap beschrijf ik manieren waarop wij vrouwen over grenzen van onszelf en anderen gaan. In werk- en privesituaties. Voorbeelden van moeders die hun kinderen niet kunnen láten en overbelasten door hun eigen zorgen en ontevreden vrouwen die hun mannen eigenhandig die mancave in jagen. In mijn werk en leven zijn mannen (en vrouwen) vaak terecht geschrokken van mijn manier van afgrenzen. Als er voor mij iets op het spel staat kan ik onevenredig fel figuurlijk van mij afslaan. Als ander kun je dan ook nog door mijn woorden aan jezelf gaan twijfelen. Ik heb er mijn werk van gemaakt precies op deze spanningsvelden zaken met elkaar te blijven doen. Mij te verontschuldigen voor mijn stevigheid en onterechte labels, het effect ervan met jou te onderzoeken én daarnaast mijzelf te begrijpen.

19/03/2026

Ik was te gast als Sleeping Giant in de podcast van Marketing Expert Aartjan van Erkel.

Afspelen vanaf 0:00

Aartjan van Erkel Podcast · Episode

18/03/2026

Met de superfijne en deskundige hulp van .dejonge en Eefje Gerits van Fier| Werk maken van je boek schrijf ik aan mijn boek over Grensbewust Leiderschap. Voor iedereen die bewust de grenzen op wil zoeken van haar/zijn eigen leiderschap. 📚

22/02/2026

Serious business In de Tassenfabriek
Leergang Persoonlijk Leiderschap. Over Grenzen.

Half jaar traject Persoonlijk Leiderschap met een groep gedreven leiders en professionals.

Hoe ga jij over grenzen van jezelf en anderen?
We verleggen grenzen en nemen risico’s. Soms teveel, vaker te weinig. De angst een ander tot last te zijn regeert. Het inhouden leidt tot gemiste kansen.

Tijd om jezelf werkelijk te leren kennen op en over de grens. Durf jij jezelf dan meer tot gemak te zijn 😊?

De volgende leergang start in september ‘26
Link in bio

®️ ®️

24/01/2026

Ik ben vrouw en ga dagelijks over grenzen. Over die van anderen en van mijzelf: in werk- en privésituaties. Dat is voor mij een gegeven. Ik ben soms teveel voor een ander, soms juist te weinig en vaak genoeg perfect afgestemd. Anderen hebben last én gemak van mij. Van mijn aanwezigheid, of juist van mijn áfwezigheid. Van mijn doen en van mijn laten. Dat ik mogelijk over (je) grenzen ga is een onvermijdelijk effect van dat ik er ben: van mijn behoeftes om lusten en lasten al dan niet met je te delen. Over onze grenzen gaan levert mij en anderen onvergetelijke gewenste gebeurtenissen op én ongewenste ervaringen. En van alles daar tussenin.

Grensoverschrijdend gedrag krijgt betekenis in de context van jou en mij. Iedereen gaat over grenzen. Ik blijf mij graag zo goed als ik kan van mijn goed en mijn kwaad bewust. Van mijn schuld en mijn onschuld. En ik verhoud mij graag geëigend tot jou vanuit mijzelf. (Te) weten (komen) waarom iets je wel of niet bevalt is voor mij en mensen met wie ik werk wezenlijk en werkelijk. Niet voor niets maak ik werk van het naast elkaar onze betekenissen thuisbrengen. Ons contact zo passend mogelijk met elkaar vorm en inhoud geven- met respect en integriteit voor jouw en mijn waarden en normen. Afgrenzen en aannemen zijn daarbij middelen, geen doel op zich.

Grensoverschrijdingen leggen wezenlijke zaken bloot. Doordát we over grenzen (laten) gaan weten we of dat bevalt of niet. Krampachtig voorkomen over grenzen te gaan beperkt ook ruimte. Je loopt betekenis mis over waarin en waarom iets jou of de ander raakt. Er gaat in menselijk contact minstens zoveel verloren aan gemiste gouden kansen als aan pijnlijke ervaringen.

In het respecteren én in het overschrijden van grenzen leren we onszelf en elkaar kennen. We kunnen niet anders. Grenzen geven informatie over onze essenties. Anderen proberen te veranderen is mismanagement, het leidt af en het houdt op. We gaan alleen of vooral over onszelf.

We zijn echt tot zoveel goeds in staat als we ons ieder voor zich en naast elkaar gezien en erkend weten in onze mogelijkheden en onmogelijkheden. Om te beginnen door onszelf. Ik ontmoet je graag. ®️