“De cultuur hier past gewoon niet bij mij.”
Misschien klopt dat.
Maar als je dit vaker hebt gedacht bij verschillende werkgevers, is het interessant om hier even bij stil te staan.
Niet om jezelf de schuld te geven, maar omdat jezelf te helpen herkennen wat er gebeurt.
En om te onderzoeken of er een patroon zit in wat jou steeds raakt.
Beantwoord eens voor jezelf:
1️⃣ Wat stoort mij precies in deze organisatie? En wat doet dat met mij?
Maak het concreet.
Niet: “de cultuur is niet goed.”
Maar bijvoorbeeld: “Mensen praten veel over elkaar, maar weinig mét elkaar. Hierdoor heb ik het gevoel dat ik op mijn hoede moet zijn tegen wie ik wat zeg.”
2️⃣ Herken ik dit van eerdere werkplekken?
Heb je dit vaker gevoeld, gedacht of meegemaakt?
3️⃣ Wat is het terugkerende thema?
Gaat het bijvoorbeeld steeds over onduidelijkheid, weinig openheid, machtsspelletjes, gebrek aan veiligheid, starheid of geen ruimte voor jouw manier van werken?
Als je dat niet helder krijgt, loop je het risico dat je weggaat bij deze organisatie…
en later in dezelfde situatie terechtkomt.
Alleen met andere mensen.
Aucella
Delen
Contactgegevens, kaart en routebeschrijving, contactformulier, openingstijden, diensten, beoordelingen, foto's, video's en aankondigingen van Aucella, Coach, Hazenweg 2, Hengelo.
Taboes doorbreken; Soms voelt ontslag nemen als de enige uitweg.
Je bent moe, geïrriteerd, je loopt leeg op je werk. En je denkt: ik ben hier helemaal klaar mee.
Maar voordat je gaat solliciteren, is er misschien een belangrijkere vraag.
Weet je eigenlijk waardoor je zo vastloopt?
Want als je niet weet wat er onder je frustratie zit, bestaat de kans dat je hetzelfde patroon in je volgende baan opnieuw tegenkomt.
Misschien ligt het aan de werkdruk, aan de samenwerking met collega’s, aan de cultuur van de organisatie. En misschien doe jijzelf ook iets in deze dynamiek.
Het verschil ontdekken maakt nogal uit voor de keuze die je vervolgens maakt.
Herken je dit voor jezelf schrijf dit dan eens voor jezelf uit. Dat is een eerste stap die jij vandaag al kunt nemen zonder direct overhaaste rigoureuze beslissingen te nemen!
En heb je een partner, collega of kennis die hiermee worstelt? Stuur dit dan in een privéberichtje door. Laat zien dat je hun worsteling herkent en ze op weg wilt helpen.
Samen werken we hieraan, je bent niet de enige!!
Denk je steeds vaker, "misschien moet ik hier op mijn werk gewoon weggaan, dan ben ik van al dat gedoe af."
Maar je realiseert je ook dat jouw probleem misschien wel meer bevat dan 'gewoon' een andere baan zoeken. Als het namelijk zo eenvoudig was, dan was je allang vertrokken.
Wat als je moe bent van je werk, je collega's, de cultuur, de werkdruk, je leidinggevende én van jezelf?
Dan wordt alles een beetje het probleem.
En juist dan gebeurt er vaak niets. Niet omdat je lui bent of uitstel gedrag hebt, maar omdat je gewoon niet meer weet waar je moet beginnen.
Herkenbaar? Laat me weten wat het voor jou is👇
17/04/2026
Van inzicht naar impact zoals Jolanda zegt.
Dít is waarom ik doe wat ik doe.
Niet alleen snappen, maar oefenen, ervaren en anders handelen. Daar draait het om.
Dankbaar voor dit soort dagen 🙌
31/03/2026
Aan deze quote moest ik vandaag denken;
"Our deepest fear is not that we are inadequate.
Our deepest fear is that we are powerful beyond measure.
It is our light, not our darkness, that most frightens us." van Marianne Williamson.
Vandaag heb ik mijn eigen onderneming omgezet naar een BV! Aucella B.V. is daarmee een feit! En ergens voelt dat gek om te delen. En ik dacht bij mezelf, best raar eigenlijk.
En ook niet, want ik denk dat de meesten van ons zijn groot gebracht met "doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg". Ik ook.
Niet echt een stimulerende omgeving om eens even te vertellen wat er goed gaat natuurlijk! Onzichtbaar blijven is stukken minder spannend dan gaan staan shinen in dat licht.
Maar trots mogen zijn, successen vieren, terugkijken en mijlpalen eren, het zijn denk ik wel heel belangrijke dingen om te doen in een organisatie.
Oprechte complimenten uitdelen aan je team, zien waar de progressie zit en die benoemen en niet alleen maar mopperen op wat er nog allemaal moet en niet goed is.
Elkaar omhoog duwen, elkaar stimuleren om hoger te reiken. Het doet volgens mij iets met de sfeer en motivatie van mensen. Gezien worden in wie je bent en wat je bijdraagt is denk ik essentieel voor mensen.
Dus bij deze: ik oefen nu ook met in dat licht staan.
Hulde aan mensen die hun positieve licht laten schijnen, aan waaghalzen die ZZP'er zijn geworden, ondernemers die BV's hebben opgericht, aan alle directies, managers, adviseurs en collega's die elkaar omhoog duwen, elkaar stimuleren en het beste gunnen, ga zo door! Dit hebben we nodig in de wereld.
Voor training en coaching van leiders en teams >>
www.aucella.nl
09/02/2026
Als leider lijkt het veilig om overal bovenop te zitten, je nuttig maken en zaken oplossen. Maar jouw acties kunnen ook het eigenaarschap bij je team wegnemen. Vertrouwen geven en iets niet direct zelf oplossen, voelt spannend, maar het levert betrokkenheid op die veel krachtiger is.
Waar kun jij vandaag iets bewust loslaten of meer coachend leidinggeven dan overnemen?
Nieuwsgierig hoe? www.aucella.nl/contact
06/02/2026
We bestempelen gedrag vaak als lastig of dominant, maar daarmee sluiten we het buiten. Het versterkt juist wat we vermijden. Als je onderzoekt in plaats van afwijst, komt er ruimte en beweging.
Waar kun jij deze week achter het gedrag kijken?
Nieuwsgierig hoe dit systemisch werkt? www.aucella.nl/contact
29/01/2026
Hoe jij voor jezelf zorgt, bepaalt hoe jouw team met zichzelf omgaat. Als je jezelf steeds voorbijloopt, leert je team dat dit normaal is. Zelfzorg is dus niet luxe, maar voorbeeldgedrag dat cultuur maakt.
Wat is één daad van zelfzorg die jij vandaag kunt voorleven?
Nieuwsgierig hoe dit leiderschap versterkt? www.aucella.nl/contact
20/01/2026
Irritatie is geen probleem, maar een signaal. Het wijst op een grens, behoefte of verwachting. De vraag is, wat doe jij als leider met het signaal?
Meer leiderschapsreflectie? www.aucella.nl
15/01/2026
Duidelijkheid geeft richting. Controle neemt ruimte weg. Als mensen afhaken, is dat vaak een belangrijk signaal. Houd jij onbewust teveel werk bij jezelf, ben je te vaag en zijn je instructies niet duidelijk genoeg, of zit je er te veel boven op en hebben mensen te weinig bewegingsruimte?
Meer weten over leiderschapscoaching >> www.aucella.nl
Klik hier om uitgelicht te worden.
Plaats
Type
Website
Adres
Hazenweg 2
Hengelo
7556BM