Ginkel&Co

"Wat lijk jij op opa Piet". Deze uitspraken hoor je vaak. Soms is het leuk om te horen, soms denk je: oh nee hè.

Familiegenen en familiedynamieken werken door. Dat is ook zeker iets om trots op te zijn.

Maar soms zit het in de weg.

Zoals bij Koos. Eigenaar van een familiebedrijf.

Zijn dochter, die nu ook in het familiebedrijf zit, merkt dat haar vader soms erg kort is en snel boos kan worden. Wat zijn leiderschap wel eens in de weg zit.

Ze heeft met haar vader het e-book "van Generatie naar Generatie" doorlopen. En ze begrijpen nu allebei waar die boosheid vandaan komt.

De broer van Koos zou ook in het familiebedrijf komen, maar is al jong overleden. Dus Koos stond er alleen voor.

En dit heeft heel veel impact op hem gehad. Zoveel, dat hij nog een innerlijke boosheid voelt.

En die kwam nu pas ter sprake.

"Wat geeft dit een lucht", vertelden ze mij.

Het was een soort "saboteur", die onbewuste boosheid. En nu deze bewust is, kan Koos er veel beter mee omgaan.

Dat is waar dit e-book "van Generatie naar Generatie" voor bedoeld is. Gesprekken op gang brengen en vooral lucht en helderheid brengen.

Je kunt het e-book gratis downloaden via deze link:
https://ginkelenco.membirds.site/gratis-handleiding-familiedynamiek

"Zonder wrijving geen g***s"

Opvolgster en directielid Ilse mailde me onlangs. Ze heeft met haar familie de stappen uit mijn mini-training over familiedynamiek doorlopen.

En ze zagen nu een duidelijk patroon binnen hun familie. Waar ze zich eerst niet bewust van waren.

De uitspraak "Zonder wrijving geen g***s" werd bij hen in het bedrijf vaak gebruikt. Wrijving kan inderdaad dingen ophelderen, verduidelijken en extra g***s opleveren.

Maar bij hen was het doorgeslagen. Te pas en te onpas werd het geroepen en het leverde uiteindelijk niets op. Ja, extra wrijving.

Dat hebben ze nu samen opgelost.

Wil jij ook dergelijke patronen bij jullie familiebedrijf ontdekken? Download de gratis mini-training via deze link:
https://ginkelenco.membirds.com/checkout/handleiding-familiedynamiek

De netwerk-organisatie FBNed (Familiebedrijven Nederland) heeft deze week een rapport uit gebracht met aanbevelingen voor bestuurders van familiebedrijven. In onderstaand artikel het belang van familiebedrijven voor de nederlandse economie en een paar interessante aanbevelingen.

Ondernemen met een familiebedrijf? Dan moet je juíst alle afspraken vastleggen Opvolging? Ga er bij de volgende generatie maar niet automatisch vanuit dat ze het stokje in het familiebedrijf willen overnemen. Het is een van de aanbevelingen voor goed bestuur bij familiebedrijven, die deze week zijn gepubliceerd.

Korte test: HOE KLAAR ZIJN JULLIE VOOR OPVOLGING BINNEN JULLIE FAMILIEBEDRIJF? (Qua menselijke factor)

Laat betrokken familieleden deze 7 vragen beantwoorden met JA/NEE/TWIJFEL.

VRAGEN:
1. We weten wie wil en kan opvolgen.
2. We hebben uitgesproken wat moet blijven (tradities) en wat mag veranderen.
3. Partners zijn betrokken bij de gesprekken over opvolging.
4. Medewerkers weten globaal wat er speelt en voelen vertrouwen.
5. Er zijn geen onuitgesproken spanningen binnen de familie.
6. We kennen de rol van elke formele en informele beïnvloeder.
7. We hebben een eerste stappenplan voor de opvolging.

UITSLAG:
*5-7 keer JA: Jullie staan stevig. Er lijkt al veel duidelijk.
*3-4 keer JA: Jullie zijn onderweg, maar er zijn nog thema's die aandacht vragen.
*0-1 keer JA: De basis mist nog helderheid.

ginkelenco.nl/blog/dat-durf-ik-niet
Soms heb je even een zetje of inzicht nodig om weer verder te kunnen. Zo ook een coachee, die iets presenteren in hun familiebedrijf heel spannend vond. Wat helemaal niet gek is. Lees hierover in bijgaande blog.

Dat durf ik niet… — Ginkel&Co Presenteren voor een groep mensen kan erg spannend voelen. Een onderneemster kwam bij mij en tijdens een wandeling in het bos zag ze een boomstronk. Dit stond voor haar voor het beklimmen van een podium. Daar kwam ze erachter dat een opmerking van vroeger haar nog erg dwars zat, waardoor ze blokkeer

Mooie feestdagen gewenst en een liefdevol 2026!🎶🎄🎅🍾

“Ik word gek van alle onuitgesproken emoties binnen ons familiebedrijf”.

Dit vertelt Lisa. Zij zit in een opvolgingsproces in een familiebedrijf. Ze is bij me gekomen omdat ze zich zekerder wil voelen.

Al pratende merk ik dat ze het steeds heeft over het “bedrijf van haar vader”. Zelf is ze nog niet officieel directielid, maar officieus wel. Voor haar is het heel belangrijk dat dit officieel wordt, dan heeft ze het gevoel dat ze er echt toe doet. En dat ze dan op haar plek staat die voor haar past. Als ze op de juiste plek staat, dan is dat een eerste basis om zich zekerder te kunnen voelen.

PILOT
Herken je je hier in? Is er ruimte voor jou als opvolger, voor jouw rol en jouw visie?

Spanningen en emoties
Ik wil een pilot starten. Om ambitieuze opvolgers van familiebedrijven, vaak tussen de 25 en 40 jaar, bij elkaar te brengen. Je loopt meestal tegen dezelfde problematiek aan. Vooral de menselijke factor, de spanningen en emoties die bij een generatiewisseling komen kijken, zijn vaak niet makkelijk. Of worden onder het tapijt geschoven. Waardoor onduidelijkheid bestaat, er onuitgesproken verwachtingen zijn en er daardoor geen vertrouwen kan groeien. En dit kan leiden tot onenigheid, waardoor de continuïteit van jullie familiebedrijf in gevaar komt. Zo’n familiebedrijf is jullie leven, het beïnvloedt zowel de zakelijke als privé relaties.

Resultaat
Vaak zijn de plekken en rollen van de familieleden niet duidelijk. Waardoor het hele familiesysteem wankelt. Samen gaan we kijken of we zicht kunnen krijgen op jullie familiedynamiek en gedragspatronen. Allemaal op een laagdrempelige manier. En door dit samen te doen, merk je ook dat andere opvolgers vaak tegen dezelfde problematiek aanlopen.

Wat: Pilot voor opvolgers in familiebedrijven
Plaats: Veenendaal, aan tafel bij mij thuis
Datum: woensdagavond 28 januari
Tijd: van half 8 tot ca half 10
Aantal personen: max 6 personen
Pilot-prijs: € 39,-, ex btw. Natuurlijk zijn er drankjes en wat
lekkers.

Via ginkelenco.nl/coaching-familiebedrijven kom je meer te weten over mijn visie en werkwijze. Meld je daar aan, of meld je aan via [email protected]

Zo, ik ben met een leuke marketingdame bezig mijn bedrijf nog meer in kaart te brengen. Een eerste tip van de sluier.
Dit zijn de 3 pijlers waar ik altijd mee aan het werk ben. Dit is nu visueel gemaakt in deze afbeelding.

Pijler 1: Je bedrijf en je team(s)
Pijler 2: Je bedrijf en je relatie(s)
Pijler 3: Familiesysteem en Opvolging (bij familiebedrijven)

Alles hangt samen. Meer weten? Wordt vervolgd!