31/07/2026
„Szef chce z Tobą porozmawiać”.
Co czujesz, kiedy słyszysz takie zdanie?
Spokój i ciekawość?
Czy raczej stres, napięcie i myśl: „Co tym razem zrobiłem źle?”
W wielu przedsiębiorstwach informacja zwrotna nadal kojarzy się z krytyką i wytykaniem błędów. Zamiast pomagać pracownikowi się rozwijać, powoduje obronę i strach przed kolejną rozmową.
Dobry feedback nie powinien być „dywanikiem”.
Powinien być konkretną rozmową o zachowaniu, rezultatach, oczekiwaniach i możliwościach poprawy.
Bez oceniania człowieka.
Bez niepotrzebnych emocji.
Bez zaskakiwania pracownika po kilku miesiącach milczenia.
Regularna i dobrze prowadzona informacja zwrotna może zwiększać odpowiedzialność, poprawiać współpracę i wspierać wyniki całego zespołu.
Jak jest w Twojej firmie?
Czy pracownicy czekają na feedback, czy raczej się go obawiają?
Napisz w komentarzu jedno słowo: ROZWÓJ albo STRES.
Chcesz uporządkować komunikację i procesy w zespole sprzedaży?
Umów audyt RM Business Group.
RM Business Group: praktyczne procesy B2B.