Re-Aktor

📌 Na 10 minut przed nadaniem bagażu możesz wymoczyć stopy w morzu.

Zazwyczaj dzień odlotu traktujesz jak dzień stracony: pakowanie, transport, odprawa, kolejki, kontrola bezpieczeństwa, rytmiczne skrzypienie kółek walizki, czekanie, bramki…

📌 A tu inaczej. Tu ostatniego dnia możesz robić też to, po co były wszystkie poprzednie dni: moczyć nogi w słonej wodzie.
Wszystko małe, bliskie, 5 minut od terminala plaża.

📌 Wracałem z urlopu na Cyprze i ta ludzka skala infrastruktury bardzo mi pasowała. Lotnisko Hermesa w Pafos nie jest olbrzymie, nie ma ambicji obsługi miliardów pasażerów. Nie ono jedyne.

📌Lubię, kiedy rzeczy dopasowane są nie tylko do rozmiarów ludzi, ale też do lokalnych potrzeb i martwią mnie inwestycje, które stają się betonowymi dziurami w przestrzenii regionu, wyrwami ziejącymi w tkance przyrody.

📌 Od razu pojawiły mi się kolejne pytania:
✅ jaka skala przedsiębiorstw jest “ludzka”?
✅ Czy od pewnego rozmiaru firma przestaje być ogarnialna?
✅ Kiedy ludzie zaczynają w pracy czuć się jak w mrowisku?
✅ Ile osób jest w stanie ogarnąć umysł menedżera, HR, CEO?

A w Was jak rezonują te pytania?

📌 - Jak dobrze jest czasem pokrzyczeć na pracownika… - mówi Krzysiek, menedżer z 4-letnim doświadczeniem
- …i zobaczyć, dlaczego to tak słabo działa…. - dodaje.

📌 Krzysiek był uczestnikiem szkoleń metodą Re-Aktor, i chciał zrobić coś, na co nie może sobie pozwolić w pracy - poeksperymentować z różnymi sposobami komunikacji. I sprawdzić, które działają najlepiej.

Aktorzy znali świetnie swoje postaci, więc mogli adekwatnie reagować na działania menedżera Krzyśka. Czasem szept, czasem śmiech do rozpuku, czasem ring bokserski - amplituda emocji wysoka, a jednocześnie bezpieczna.
Wiadomo przecież, że to tylko aktorzy i tylko szkolenie.

📌 - Możliwość eksperymentowania w biznesie jest kluczowa w działach badań i rozwoju, ale dotyczy produktów, usług i procesów - na ludziach eksperymentować nie można. Wy daliście mi taką możliwość! - mówi o Re-Aktorze.

📌Teraz poszerzamy zespół i szukamy aktorów, którzy umożliwiają takie eksperymentowanie.

W komentarzu link do szczegółów rekrutacji - podrzućcie zainteresowanym ⬇️

zdjęcie: Sander Sammy (Unsplash)

🔴 Ilu masz podwładnych?
- Za dużo.

Tak często odpowiadają menedżerowie. To sygnał, że nie jest łatwo zarządzać zespołem i każda dodatkowa osoba w zespole to nowe wyzwanie.

Czasem inaczej odpowiadają osoby z HR. Można zadać inne pytanie:
🔴 Ilu pracowników w swojej karierze mieli pod sobą menedżerowie Twojej firmy zanim zaczęli tu pracę?
- Za mało.

To z kolei sygnał, że warto by mieć bardziej doświadczonych menedżerów, takich, którzy z niejednego pieca jedli, z niejednym typem musieli sobie poradzić, niejedną rozmowę przeprowadzili.

🔴 Ile głów ma aktor szkoleniowy Re-Aktora?
- Wystarczająco!
Głów jest tyle, ile potrzeba, bo każda głowa to kolejny pracownik, w którego może wcielić się aktor. Dzięki temu na szkoleniu menedżer może poćwiczyć rozmowy z różnymi typami, zjeść z niejednego pieca, odbyć niejedną rozmowę.

O naszych aktorach czasem mówią, że to WIELOGŁOWE SMOKI. I nie chodzi o to, że groźne. Po prostu wielofunkcyjne, są w stanie zagrać wiele postaci.

Jeśli więc znasz aktora, który chciałby zostać smokiem - daj mu znać. Prowadzimy nabór do zespołu.
W komentarzu link do szczegółów ⬇️

zdjęcie z manuskryptu, Le livre et la vraye hystoire du bon roy Alixandre, France (Paris), c. 1420 – c. 1425,

✅ Czy 🤖 robot może prowadzić spotkanie zespołu❓
✅ Czy szkolne wywiadówki i spotkania wspólnot mieszkaniowych powinny być facylitowane ❓
✅ Co wspólnego z facylitacją mają giggersi, superstruktury i “deep democracy” ❓

Myślenie o przyszłości i facylitacji skłania do zadawania takich pytań.

⭐Z większości raportów dotyczących kompetencji przyszłości wynika, że facylitacja będzie bardzo potrzebna.

W tej rozmowie Aneta Marek jednak przekornie zapytała o to, W JAKIEJ przyszłości facylitacja się przyda bardziej, a W JAKIEJ mniej.

Ta rozmowa odbyła się, gdy byliśmy trochę głębiej w pandemii...
A ponieważ dziś również nie wiemy, w jakiej wersji przyjdzie nam żyć - tym bardziej zachęcam do posłuchania…

🔎Link do nagrania w komentarzu.

- Co robi aktor szkoleniowy w Re-Aktorze? - takie pytanie zadają aktorzy w czasie rekrutacji.
🎭
- Aktor najpierw odgrywa spektakl bazowy, który uczestnikom pozwala zapoznać się z sytuacją i postaciami. A potem improwizuje reagując na to, co ze swoją interwencją wnoszą poszczególni uczestnicy.
🎭
- To trochę tak, jak w “Spadkobiercach”, prawda?
🎭
- Tak, i to jest bardzo dobre porównanie. Bo aktor działa tutaj pamiętając o relacjach z innymi postaciami - to jedna z głównych różnic wobec tzw. scenek szkoleniowych.
W scenkach uczestnicy rozmawiają tylko z jedną osobą na raz, tutaj mogą z całym zespołem, a nawet jak spotkanie jest w cztery oczy, to uczestnik uwzględnia całą sieć powiązań postaci, z którą rozmawia.

🎭 🎭 🎭

To porównanie wiele wyjaśniło. Bo ciągle trwa nabór do zespołu Re-Aktora - szukamy aktorów z Krakowa i okolic.
Podajcie dalej ❗❗

A w komentarzu link do szczegółowych informacji ⬇️

zdjęcie: Spadkobiercy za wirtualnemedia.pl

⭐ Znasz aktora albo jesteś aktorem ❓❓
Szukamy CIĘ ❗❗❗

Szukamy też:
✅ worków do treningu emocjonalnego,
✅ instrumentów feedbacku,
✅ żywego testera grupowych zachowań,
✅ luster świadomości
- którą z tych ról chciałbyś przymierzyć❓

Możesz obsadzić wszystkie, bo to definicje aktorów szkoleniowych wymyślone przez klientów Re-Aktora.

Obecnie powiększamy zespół, który potrzebuje wzmocnienia po czasie przestoju związanego z pandemią. Szukamy aktorów z Krakowa lub okolic, najlepiej pracujących niezależnie.

Daj znać aktorom, których znasz, albo daj znać nam, jeśli jesteś jednym z nich.
A jakie masz pytania❓ Z chęcią na nie odpowiem.

Link do ogłoszenia rekrutacyjnego w komentarzu ⬇️

Teatr dla menedżerów ❗❗❗
W czerwcu, MIESIĄC i 12 lat temu zrodził się pierwszy zarys projektu Re-Aktora.

Żeby go dopracować latem 2010 roku wyjechałem do Londynu, gdzie ukończyłem kurs technik teatru społecznego na Middlesex University.

⭐Początki nie były łatwe - graliśmy w klubach, testowaliśmy na znajomych, wciskaliśmy się na darmowe wydarzenia - nikt nie chciał zaufać nowej metodzie. My jej ufaliśmy...

⭐Dziś mamy za sobą dziesiątki szkoleń menedżerów metodą Re-Aktor dla banków, korporacji, firm produkcyjnych i energetycznych, shared service'ów finansowo-księgowych, a oprócz tego setki innych działań rozwojowych wykorzystujących metody teatralne. I wiemy, że to nie koniec, potencjał wykorzystania aktorów jako:

✅ zastępczych pracowników,
✅ luster samoświadomości,
✅ worków do treningu emocjonalnego
✅ instrumentów feedbacku,
✅ żywego testera grupowych zachowań
(to nazwy wymyślane przez klientów)... i czego tam jeszcze chcecie – rośnie.

I ruszamy właśnie z rekrutacją nowych aktorów do zespołu❗❗❗
Szczegóły wkrótce...

⭐Ale jak to naprawdę się zaczęło❓

Tu musimy się cofnąć siedemnaście lat wstecz.
Tamten styczniowy wieczór pamiętam dobrze. Zima 2005 nie była mroźna, więc tupanie przed drzwiami oznaczało świeży śnieg... (ciąg dalszy historii w linku w komentarzu⬇️)

W radzeniu sobie ze stresem dobra muzyka nie przeszkadza. Być może dlatego te dziewczyny mają trochę łatwiej. Wspomnienie szkolenia w Operze Krakowskiej

Wojna trwa już 3 tygodnie i nie wygląda, że jutro się skończy. Chcąc pomagać długodystansowo musimy umieć zadbać też o siebie. Dziś o 17:30 o tym będzie.

Już jutro (środa), o 17:30 ruszamy z pierwszym webinarem specjalnej ścieżki DZIAŁAJMY RAZEM 🤝

O tym, jak radzić sobie ze stresem w sytuacji kryzysowej opowie Paweł Grzesik - trener biznesu, coach, aktor i reżyser. Autor metody szkoleń technikami teatralnymi Re-Aktor

Nasz ekspert opowie między innymi o tym, jak odnaleźć się w tej emocjonalnie trudnej sytuacji, co robić z napięciem, które nam towarzyszy i jak zadbać o siebie, by móc dbać o innych 🤔

Do zobaczenia na Zoomie! 🙋

Czego po dwóch tygodniach dowiedziałem się o mojej wojnie - wieża jenga, czyli jak działać na drugiej linii frontu: https://www.re-aktor.pl/2022/03/wojenna-wieza-jenga-czyli-jak-dzialac-na-drugiej-linii-frontu/

O tym, dlaczego niektóre firmy są mniej niektóre bardziej "zdrowe" http://www.re-aktor.pl/2022/02/laser-spod-klosza-o-filozofii-nieskupiania-pracownika-na-pracy/