Leaders Island

Największy błąd firm, które świetnie sobie radzą? Optymalizują to, co działa.

A tymczasem - jak uczy Peter Drucker - prawdziwe przywództwo polega na tym, żeby jednocześnie dowozić wyniki i zmieniać organizację.

W 98. odcinku podcastu „Z warsztatu lidera” Józef Kącki rozmawia z Romanem Przybylskim - liderem, który prowadzi organizację z niemal 20-letnią historią wzrostu (Grupa Kęty SA), realizuje akwizycje liczone w setkach milionów złotych i rozwija ją międzynarodowo.

To rozmowa o transformacji wtedy, gdy nic nie „pali się na czerwono”.

👉 „Perform & Transform” w praktyce
Jeśli skupisz się tylko na wyniku - konsumujesz przyszłość. Jeśli tylko na zmianie - tracisz dziś. Najtrudniejsze jest utrzymać napięcie między jednym a drugim.

👉 Sukcesja bez ego
Najpierw zrozumienie organizacji. Dopiero potem wpływ. Autorytet budowany przez decyzje, nie przez stanowisko.

👉 Bezpieczeństwo psychologiczne
Różnica zdań nie jest tolerowana. Jest wymagana.

👉 Biznes to nie demokracja
Debata - tak. Decyzja - po stronie lidera. Egzekucja - bez negocjacji.

I jeszcze jedna myśl, która zostaje: organizacji nie da się prowadzić w permanentnym sprincie.

🗣️ Pytanie do Ciebie:
Jak przekonujesz zespół do zmiany, kiedy wyniki są na tyle dobre, że nikt nie chce ich ruszać?

🎧 Posłuchaj odcinka i zainspiruj się doświadczeniem. Link w pierwszym komentarzu
https://leadersisland.com/podcast/jak-transformowac-organizacje-w-locie-lekcje-z-maratonu-wielkiego-przemyslu-i-filozofii-petera-druckera/

Podcast: Jak transformować organizację w locie? Lekcje z maratonu, wielkiego przemysłu i filozofii Petera Druckera | Podcasty Leaders island Podcast pt "Podcast: Jak transformować organizację w locie? Lekcje z maratonu, wielkiego przemysłu i filozofii Petera Druckera" - posłuchaj na naszym kanale lub w aplikacji podcastowej.

Liderzy jutra nie rodzą się z intuicji - oni rozumieją ludzi.

W jednym zespole pracują dziś osoby wychowane w zupełnie innych światach. Mają inne doświadczenia. Inne wartości. Inne oczekiwania wobec organizacji, szefowych, szefów. A jednak to jeden lider ma sprawić, że to zacznie działać i przynosić efekty.

W zrozumieniu pokoleniowych różnic, może Wam pomóc nasz zeszłoroczny raport „Indeks Kompetencji Liderskich 2025”, który jasno pokazuje, czego naprawdę oczekują pokolenia.

👉 Pokolenie X
Nie imponuje im charyzma. Liczy się dojrzałość lidera.
Chcą szefa, który zna swoje mocne i słabe strony, bierze odpowiedzialność i nie chowa się za zespołem, gdy robi się trudno.

👉 Millenialsi (Y)
Wyłapują fałsz w sekundę.
Dla nich lider musi być spójny i uczciwy - mówić prawdę, dotrzymywać słowa i działać według zasad, nawet gdy to niewygodne.

👉 Pokolenie Z
Nie czekają rok na ocenę.
Potrzebują dialogu i bieżącego feedbacku, który pomaga im rosnąć tu i teraz.

💡 Co najciekawsze?
Te różne pokolenia mają wspólne oczekiwanie wobec liderek i liderów, którzy mają przede wszystkim być:
✔ świadomi swojej roli
✔ autentyczni
✔ otwarci na rozmowę

Te właśnie czynniki i postawy mają dziś ogromny wpływ na zaangażowanie, rotację i wyniki zespołów.

📘 Pobierz raport Indeks Kompetencji Liderskich 2025 i sprawdź, które kompetencje mają dziś największy wpływ na skuteczność liderów i liderek.

Chcesz dołączyć do kolejnej edycji? Skontaktuj się z nami! Startuje nabór. Kontakt znajdziesz na stronie raportu: [click] https://leadersisland.com/raport-ikl/

Raport IKL | Leaders Island Pobierz raport “Indeks Kompetencji Liderskich 2025” i odkryj, jakie kompetencje powinni mieć nowocześni liderzy i liderki!

☕ Na pierwszej e-kawie padło pytanie, które nie daje spokoju wielu liderom: jak wytrwać w roli, która potrafi zmęczyć bardziej psychicznie niż fizycznie?

Liderka, Lider to przede wszystkim człowiek. Ze swoją energią, spadkami motywacji, wątpliwościami i momentami „mam dość” - dokładnie tak samo jak jego zespół.

Podczas tej e-kawy sięgniemy do autorskiego Modelu Zachowań Pracownika™ stworzonego przez Leaders Island i postaramy się odpowiedzieć na Wasze pytanie.

Model ten jest syntezą wiedzy z nauk społecznych o tym, co naprawdę napędza dorosłego człowieka do działania. Zobaczysz, że nasze zachowania nie są przypadkowe. Wyrastają z kolejnych warstw: temperamentu, potrzeb, przekonań, wartości i tożsamości.
I tu jest klucz dla liderów: każda z tych warstw może stać się Twoim wewnętrznym źródłem zasilania. Albo miejscem, w którym właśnie „ucieka prąd”.

To spotkanie pomoże Ci zrozumieć:
☕ skąd bierze się Twoja wytrwałość (i gdzie się czasem gubi),
☕ co naprawdę Cię napędza jako lidera,
☕ jak świadomie korzystać ze swoich wewnętrznych zasobów, zamiast je przepalać.

Jeśli chcesz prowadzić innych bez ciągłej jazdy na rezerwie - ta kawa jest dla Ciebie.

Kiedy? 18 lutego, godz. 10, online
Link do rejestracji: https://events.leadersisland.com/pl-pl/kawa-z-leaders-island

Do zobaczenia!

Kawa z Leaders Island Podczas tej E‑kawy pokażemy prosty model motywów zachowania pracownika, który syntetyzuje kluczowe teorie psychologiczne i socjologiczne. Zobaczysz, jak kolejne „warstwy” osobowości współdecydują o tym, jak działamy na codzień.

Czy Zetki są NIEZATRUDNIALNE? 🚩

To pytanie zadaje sobie dziś wielu menedżerów. Media alarmują, że pracodawcy tracą cierpliwość. Mówi się o braku lojalności, roszczeniowości i "płatkach śniegu", które topnieją przy pierwszej krytyce.

Ale czy na pewno patrzymy na to właściwie? A może po prostu próbujemy grać w szachy z kimś, kto gra w zupełnie nową grę? 🤔

W 96. odcinku podcastu "Z Warsztatu Lidera" Józef Kącki mówi: SPRAWDZAM.

Naszym gościem jest Katarzyna Janas - ekspertka z ponad 18-letnim doświadczeniem w pracy z liderami biznesu, współzałożycielka RMP Polska.
Wspólnie omawiamy wnioski z raportu "Mapa aspiracji młodych", opartego na badaniu ponad 1600 osób z Pokolenia Z.

Wyniki? To pierwsze pokolenie w historii badań, które jest psychologicznie odrębne od swoich rodziców i dziadków 🤯

Co mówią dane?
📉 Niski Honor: To nie brak etyki, to elastyczność. Oni nie będą ślepo podążać za procedurą, która nie ma sensu.
📈 Wysokie Uznanie: Feedback to dla nich tlen. Bez niego usychają. Krytyka bez relacji? To prosta droga do utraty pracownika.
📉 Niska Władza: Nie chcą wysokich stanowisk. Wolą święty spokój i konkretne zadania.
📉 Pragmatyzm (Niski Idealizm): Nie kupisz ich wizją "zbawiania świata". Pokaż im konkret. Co zyskają tu i teraz?

To pokolenie nie jest "zepsute". Jest inne i ma ogromny potencjał. Katarzyna Janas podpowiada, jak go wydobyć.

🎧 Posłuchaj rozmowy, która łączy twarde dane z empatią i biznesowym pragmatyzmem.

Link do odcinka tu: https://youtu.be/rpcYDY2OXEs
a do raportu w komentarzu 👇

ZWL 96: Niezatrudnialni czy niezrozumiani? Jakie naprawdę jest pokolenie Z. Rozmowa z Katarzyną J... Czy Zetki to najbardziej roszczeniowe i trudne w obsłudze pokolenie, jakie kiedykolwiek weszło na rynek pracy? A może to my - liderzy, menedżerowie i HR-owcy...

Czasem najważniejsze rozmowy liderów zaczynają się przy kawie ☕
Dlatego w Leaders Island otwieramy nowy format spotkań online: E-kawa z Leaders Island.

To krótkie, 45-minutowe rozmowy na żywo z naszymi mentorami - bez teorii i bez korporacyjnych prezentacji. Zamiast tego uczestnicy otrzymają przestrzeń na refleksję, zadanie pytania, podzielenie się swoimi case'ami i wymianę doświadczeń z innymi liderkami i liderami.

Premierowe spotkanie już 10 grudnia o 10:00, a poprowadzi je Józef Kącki, założyciel Leaders Island i autor podcastu Z Warsztatu Lidera.

Temat pierwszej e-kawy dotyczy wyzwania, które powraca w konsultacjach z początkującymi managerami: 👉 Jak poprowadzić zespół, kiedy z kolegi/koleżanki stajesz się liderką lub liderem?
Nie ma na to jednego przepisu - dlatego porozmawiamy o prawdziwych sytuacjach i realnych doświadczeniach.

📅 10 grudnia, godz. 10:00
📍 Online
🔗 Rejestracja: https://events.leadersisland.com/pl-pl/kawa-z-leaders-island

Zapraszamy wszystkich, którzy w codziennym biegu potrzebują chwili zatrzymania i mądrej rozmowy przy wirtualnej kawie ☕

Wyobraź sobie, że masz w zespole kogoś, kto dla dobrej sprawy pójdzie „na skróty” i kogoś, kto dla wartości poświęci deadline. To nie konflikt charakterów. To idealizm - jeden z najbardziej niedocenianych motywatorów w RMP.

Niski idealizm nie musi oznaczać braku wrażliwości, tylko potrzebę konkretu i celowości, np. w pomaganiu. Z kolei wysoki idealizm nie wyklucza twardego biznesowego podejścia - można łączyć wrażliwość społeczną z „do brzegu”.

W najnowszym odcinku „Z warsztatu lidera” Józef Kącki wraz z Monika Łagun odsłania, jak naprawdę działa ten motywator i dlaczego potrafi być zarówno źródłem sensu, jak i źródłem tarć, które mogą rozłożyć zespół od środka.

W odcinku usłyszysz m.in.:
🔘 jak wysoki idealizm napędza działania pro bono i kiedy prowadzi do wypalenia,
🔘 dlaczego niski idealizm to często „ukryta supermoc” w kryzysie i restrukturyzacjach,
🔘 co dzieje się, gdy idealizm zderza się z porządkiem, władzą albo honorem (spoiler: czasem iskrzy),
🔘 dlaczego w IT i sprzedaży króluje pragmatyzm i jak to wykorzystać, żeby tworzyć zaangażowanie oparte na wartościach.

To odcinek dla liderów, którzy chcą lepiej zrozumieć:
✔️ skąd biorą się niewidzialne tarcia „o sens”,
✔️ czemu jedni potrzebują ideału, a inni konkretu,
✔️ jak poukładać te skrajności tak, by zespół działał, a nie gasł.

🎧 Odsłuchaj 95. odcinek z Moniką Łagun na swojej ulubionej platformie:

https://leadersisland.com/podcast/podcast-wartosci-kontra-wyniki-jak-madrze-prowadzic-ludzi-o-skrajnych-motywacjach-monika-lagun/

To jedna z tych rozmów, które otwierają nowe okno w myśleniu o ludziach.

--

Monika Łagun, IT Area Lead II, ING Hubs Poland

Menedżerka z ponad 20-letnim doświadczeniem w IT, certyfikowana trenerka (RMP PRO Master, Belbin, MPA). Specjalizuje się w zarządzaniu przez indywidualizację i budowaniu zespołów opartych na talentach oraz realnych potrzebach pracowników. Autorka programu „Train the Trainer - Master of Talents”, zrealizowała ponad 450 badań psychometrycznych.

Łączy wiedzę o motywacji z praktyką menedżerską, wspierając liderów w przekładaniu samoświadomości na skuteczne działania.

Absolwentka ALK (Trener Biznesu) i MBA (WSB/Franklin University).

Jej podejście opiera się na empatii, indywidualizacji i aktywowaniu potencjału - pomaga przełożyć talenty i motywatory na mocne strony w pracy zespołowej.

Prowadzi warsztaty dla menedżerów i zespołów oraz pracuje mentorskо z osobami rozwijającymi się w oparciu o talenty.
Od 5 lat związana z ING Learning Hub; od ponad 20 lat zarządza zespołami tworzącymi oprogramowanie.

Wartości kontra wyniki? Jak mądrze prowadzić ludzi o skrajnych motywacjach. “Idealizm” w praktyce lidera - Monika Łagun | Podcasty Leaders island Podcast pt "Wartości kontra wyniki? Jak mądrze prowadzić ludzi o skrajnych motywacjach. “Idealizm” w praktyce lidera - Monika Łagun" - posłuchaj na naszym kanale lub w aplikacji podcastowej.

Konferencja The LiGHT Summit już za nami - zostały rozmowy, wspomnienia i… sporo dobrych kadrów. 📸Zdjęcia z The LiGHT Summit są już dostępne - zajrzyjcie, podzielcie się i oznaczcie nas!

Więcej informacji wkrótce!

📷 Dzień 1: https://tiny.pl/hzzrx0v0
📷 Dzień 2: https://tiny.pl/tct6v_cd

Fot.: filmbay

Rozpoczynamy dzień drugi The LiGHT Summit 2025.

Wczoraj dużo się działo - ciekawe rozmowy, wymiana doświadczeń, spotkania z ludźmi, wciągające panele dyskusyjne.

Kilka kadrów z tego, co już za nami 👇

📸 filmbay

The LiGHT Summit 2025 trwa.

Dwa dni rozmów o przywództwie, współpracy i codziennych wyzwaniach w roli lidera i liderki.

Zobaczcie krótką fotorelację z pierwszej części dnia.

📸 filmbay