Monika Majewska, Coaching&Mentoring

Monika Majewska, Coaching&Mentoring Pomagam Wypalonym Menedżerom, Liderom i Przedsiębiorcom 35+ odnaleźć sens, radość i spełnienie w pracy oraz zwiększyć zarobki o min. 20%🚀

𝐂𝐳𝐲 𝐧𝐚𝐩𝐫𝐚𝐰𝐝ę 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐜𝐳𝐲𝐰𝐚𝐬𝐳, 𝐜𝐳𝐲 𝐭𝐲𝐥𝐤𝐨 𝐳𝐦𝐢𝐞𝐧𝐢𝐚𝐬𝐳 𝐦𝐢𝐞𝐣𝐬𝐜𝐞, 𝐳 𝐤𝐭ó𝐫𝐞𝐠𝐨 𝐩𝐫𝐚𝐜𝐮𝐣𝐞𝐬𝐳?To pytanie coraz częściej wraca do mnie w roz...
14/08/2026

𝐂𝐳𝐲 𝐧𝐚𝐩𝐫𝐚𝐰𝐝ę 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐜𝐳𝐲𝐰𝐚𝐬𝐳, 𝐜𝐳𝐲 𝐭𝐲𝐥𝐤𝐨 𝐳𝐦𝐢𝐞𝐧𝐢𝐚𝐬𝐳 𝐦𝐢𝐞𝐣𝐬𝐜𝐞, 𝐳 𝐤𝐭ó𝐫𝐞𝐠𝐨 𝐩𝐫𝐚𝐜𝐮𝐣𝐞𝐬𝐳?

To pytanie coraz częściej wraca do mnie w rozmowach z liderami, menedżerami i ekspertami.

Bo można wyjechać na urlop i nadal być w pracy.

Laptop w walizce.

Telefon zawsze pod ręką.

„Jeszcze tylko sprawdzę maile.”

„Będę dostępna/y, gdyby coś się wydarzyło.”

„Muszę mieć kontrolę.”

Brzmi znajomo?

Przez wiele lat pracy w HR wielokrotnie obserwowałam, jak ambitni i odpowiedzialni ludzie traktują odpoczynek jak nagrodę.

Najpierw wszystko musi być dopięte.

Wszystkie zadania wykonane.

Wszystkie problemy rozwiązane.

Wszyscy zaopiekowani.

Dopiero wtedy można odpocząć.

Tylko że w pracy osób odpowiedzialnych za innych „𝐰𝐬𝐳𝐲𝐬𝐭𝐤𝐨” 𝐰ł𝐚ś𝐜𝐢𝐰𝐢𝐞 𝐧𝐢𝐠𝐝𝐲 𝐧𝐢𝐞 𝐣𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐤𝐨ń𝐜𝐳𝐨𝐧𝐞.

I właśnie dlatego odpoczynek nie powinien być nagrodą za to, że udało nam się zrobić wszystko.

𝐏𝐨𝐰𝐢𝐧𝐢𝐞𝐧 𝐛𝐲ć 𝐜𝐳ęś𝐜𝐢ą 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐚𝐥𝐧𝐞𝐠𝐨 𝐳𝐚𝐫𝐳ą𝐝𝐳𝐚𝐧𝐢𝐚 𝐬𝐨𝐛ą.

Bo kiedy jesteśmy przemęczeni:

❌ trudniej podejmujemy dobre decyzje,
❌ szybciej reagujemy emocjonalnie,
❌ tracimy szerszą perspektywę,
❌ mamy mniej cierpliwości i uważności,
❌ a nasza efektywność wcale nie rośnie dlatego, że jesteśmy cały czas dostępni.

Dobry lider nie musi być dostępny 24/7.

I nie musi wszystkiego kontrolować.

𝐂𝐳𝐚𝐬𝐚𝐦𝐢 𝐧𝐚𝐣𝐰𝐢ę𝐤𝐬𝐳ą 𝐨𝐳𝐧𝐚𝐤ą 𝐝𝐨𝐣𝐫𝐳𝐚ł𝐞𝐠𝐨 𝐩𝐫𝐳𝐲𝐰ó𝐝𝐳𝐭𝐰𝐚 𝐣𝐞𝐬𝐭 𝐰ł𝐚ś𝐧𝐢𝐞 𝐮𝐦𝐢𝐞𝐣ę𝐭𝐧𝐨ść 𝐨𝐝𝐩𝐮𝐬𝐳𝐜𝐳𝐞𝐧𝐢𝐚 𝐤𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐢.

Dlatego mam dziś dla Ciebie jedno pytanie:

𝐂𝐳𝐲 𝐧𝐚𝐩𝐫𝐚𝐰𝐝ę 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐜𝐳𝐲𝐰𝐚𝐬𝐳… 𝐜𝐳𝐲 𝐭𝐲𝐥𝐤𝐨 𝐳𝐦𝐢𝐞𝐧𝐢𝐚𝐬𝐳 𝐦𝐢𝐞𝐣𝐬𝐜𝐞, 𝐳 𝐤𝐭ó𝐫𝐞𝐠𝐨 𝐩𝐫𝐚𝐜𝐮𝐣𝐞𝐬𝐳?

Może tego lata warto sprawdzić, co się wydarzy, kiedy przez kilka godzin naprawdę nie będziesz dostępna/y.

Świat prawdopodobnie się nie zatrzyma.

A Ty być może wrócisz z większą energią, spokojem i zupełnie inną perspektywą.

Z serdecznymi pozdrowieniami💚

Monika Majewska
HR Ekspert | Executive Coach | Mentor Liderów i Menedżerów

𝐍𝐚𝐣𝐥𝐞𝐩𝐬𝐢 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐳𝐲 𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳ą, 𝐤𝐢𝐞𝐝𝐲 𝐳𝐰𝐨𝐥𝐧𝐢ć.Przez wiele lat wydawało mi się, że dobry lider powinien być zawsze dostępny.Szyb...
07/08/2026

𝐍𝐚𝐣𝐥𝐞𝐩𝐬𝐢 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐳𝐲 𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳ą, 𝐤𝐢𝐞𝐝𝐲 𝐳𝐰𝐨𝐥𝐧𝐢ć.

Przez wiele lat wydawało mi się, że dobry lider powinien być zawsze dostępny.

Szybko odpowiadać.

Podejmować decyzje.

Rozwiązywać problemy.

Być o krok przed wszystkimi.

Dziś, po rozmowach z setkami menedżerów, patrzę na to zupełnie inaczej.

𝐍𝐚𝐣𝐥𝐞𝐩𝐬𝐢 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐳𝐲 𝐧𝐢𝐞 𝐬ą 𝐭𝐲𝐦𝐢, 𝐤𝐭ó𝐫𝐳𝐲 𝐜𝐢ą𝐠𝐥𝐞 𝐛𝐢𝐞𝐠𝐧ą.
𝐒ą 𝐭𝐲𝐦𝐢, 𝐤𝐭ó𝐫𝐳𝐲 𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳ą, 𝐤𝐢𝐞𝐝𝐲 𝐰𝐚𝐫𝐭𝐨 𝐳𝐰𝐨𝐥𝐧𝐢ć.

Nie dlatego, że brakuje im ambicji.

Ale dlatego, że rozumieją, iż człowiek nie jest maszyną.

Nie da się przez wiele miesięcy funkcjonować na najwyższych obrotach i jednocześnie podejmować najlepszych decyzji.

Zmęczenie odbiera nam coś znacznie cenniejszego niż energię.

Odbiera cierpliwość.

Uważność.

Kreatywność.

Empatię.

A właśnie tych kompetencji najbardziej potrzebują dziś zespoły.

Lider, który potrafi świadomie zadbać o własną regenerację, daje swoim ludziom coś więcej niż przykład.

𝐃𝐚𝐣𝐞 𝐢𝐦 𝐩𝐫𝐳𝐲𝐳𝐰𝐨𝐥𝐞𝐧𝐢𝐞 𝐧𝐚 𝐭𝐨, 𝐚𝐛𝐲 𝐫ó𝐰𝐧𝐢𝐞ż 𝐝𝐛𝐚𝐥𝐢 𝐨 𝐬𝐢𝐞𝐛𝐢𝐞.

I właśnie wtedy buduje kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i wzajemnym szacunku.

Dla mnie dojrzałe przywództwo nie polega na tym, by zawsze pracować najdłużej.

Polega na tym, by mieć odwagę zatrzymać się wtedy, kiedy organizm mówi: „Potrzebuję odpoczynku”.

𝐁𝐨 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫, 𝐤𝐭ó𝐫𝐲 𝐩𝐨𝐭𝐫𝐚𝐟𝐢 𝐳𝐚𝐝𝐛𝐚ć 𝐨 𝐬𝐢𝐞𝐛𝐢𝐞, 𝐩𝐨𝐭𝐫𝐚𝐟𝐢 𝐭𝐞ż 𝐥𝐞𝐩𝐢𝐞𝐣 𝐳𝐚𝐝𝐛𝐚ć 𝐨 𝐢𝐧𝐧𝐲𝐜𝐡.

A jak jest u Ciebie?

Czy zdarza Ci się świadomie zwolnić tempo, zanim organizm zrobi to za Ciebie?

Z serdecznymi pozdrowieniami💚
Monika Majewska

„𝐙𝐞 𝐰𝐬𝐳𝐲𝐬𝐭𝐤𝐢𝐜𝐡 𝐬ą𝐝ó𝐰, 𝐤𝐭ó𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐮ł𝐮𝐣𝐞𝐦𝐲 𝐰 ż𝐲𝐜𝐢𝐮, ż𝐚𝐝𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐞 𝐣𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐚𝐤 𝐰𝐚ż𝐧𝐲 𝐣𝐚𝐤 𝐬ą𝐝 𝐨 𝐬𝐨𝐛𝐢𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐲𝐦.”Nathaniel Branden, „6 f...
04/08/2026

„𝐙𝐞 𝐰𝐬𝐳𝐲𝐬𝐭𝐤𝐢𝐜𝐡 𝐬ą𝐝ó𝐰, 𝐤𝐭ó𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐮ł𝐮𝐣𝐞𝐦𝐲 𝐰 ż𝐲𝐜𝐢𝐮, ż𝐚𝐝𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐞 𝐣𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐚𝐤 𝐰𝐚ż𝐧𝐲 𝐣𝐚𝐤 𝐬ą𝐝 𝐨 𝐬𝐨𝐛𝐢𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐲𝐦.”
Nathaniel Branden, „6 filarów poczucia własnej wartości”

To jedno zdanie zatrzymało mnie na dłużej.

Przez ponad 20 lat pracy w HR rozmawiałam z setkami ludzi.
Prowadziłam rekrutacje, wspierałam menedżerów, uczestniczyłam w trudnych decyzjach biznesowych i procesach rozwojowych.

I wiesz, co zauważyłam?

Bardzo często największą przeszkodą w rozwoju nie jest brak kompetencji.

𝐓𝐨 𝐬𝐩𝐨𝐬ó𝐛, 𝐰 𝐣𝐚𝐤𝐢 𝐦𝐲ś𝐥𝐢𝐦𝐲 𝐨 𝐬𝐨𝐛𝐢𝐞.

Spotykałam świetnych specjalistów, którzy nie wierzyli, że są gotowi na awans.

Liderów, którzy bali się podejmować decyzje, bo obawiali się popełnienia błędu.

Osoby z ogromnym potencjałem, które przez lata pozostawały w miejscu, ponieważ bardziej ufały opiniom innych niż własnej.

Dlatego tak bardzo poruszył mnie kolejny fragment tej książki:
„𝗪𝐚𝐫𝐭𝐨ść 𝐰𝐲𝐬𝐨𝐤𝐢𝐞𝐣 𝐬𝐚𝐦𝐨𝐨𝐜𝐞𝐧𝐲 𝐧𝐢𝐞 𝐩𝐨𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐰𝐲łą𝐜𝐳𝐧𝐢𝐞 𝐧𝐚 𝐭𝐲𝐦, ż𝐞 𝐩𝐨𝐳𝐰𝐚𝐥𝐚 𝐧𝐚𝐦 𝐜𝐳𝐮ć 𝐬𝐢ę 𝐥𝐞𝐩𝐢𝐞𝐣, 𝐚𝐥𝐞 ż𝐞 𝐩𝐨𝐳𝐰𝐚𝐥𝐚 𝐭𝐞ż 𝐥𝐞𝐩𝐢𝐞𝐣 ż𝐲ć – 𝐳 𝐰𝐢ę𝐤𝐬𝐳ą 𝐳𝐚𝐫𝐚𝐝𝐧𝐨ś𝐜𝐢ą 𝐢 𝐬𝐤𝐮𝐭𝐞𝐜𝐳𝐧𝐢𝐞𝐣 𝐫𝐞𝐚𝐠𝐨𝐰𝐚ć 𝐧𝐚 𝐰𝐲𝐳𝐰𝐚𝐧𝐢𝐚 𝐨𝐫𝐚𝐳 𝐦𝐨ż𝐥𝐢𝐰𝐨ś𝐜𝐢.”

I jeszcze jeden cytat, który moim zdaniem jest niezwykle ważny szczególnie dziś, gdy tak łatwo oceniamy innych:

„𝐈𝐦 𝐳𝐝𝐫𝐨𝐰𝐬𝐳𝐚 𝐬𝐚𝐦𝐨𝐨𝐜𝐞𝐧𝐚, 𝐭𝐲𝐦 𝐰𝐢ę𝐤𝐬𝐳𝐲 𝐬𝐳𝐚𝐜𝐮𝐧𝐞𝐤, ż𝐲𝐜𝐳𝐥𝐢𝐰𝐨ść, 𝐝𝐨𝐛𝐫𝐚 𝐰𝐨𝐥𝐚 𝐢 𝐮𝐜𝐳𝐜𝐢𝐰𝐨ść 𝐰𝐨𝐛𝐞𝐜 𝐢𝐧𝐧𝐲𝐜𝐡 – 𝐩𝐨𝐧𝐢𝐞𝐰𝐚ż 𝐬𝐳𝐚𝐜𝐮𝐧𝐞𝐤 𝐰𝐨𝐛𝐞𝐜 𝐬𝐢𝐞𝐛𝐢𝐞 𝐣𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐨𝐝𝐬𝐭𝐚𝐰ą 𝐬𝐳𝐚𝐜𝐮𝐧𝐤𝐮 𝐰𝐨𝐛𝐞𝐜 𝐝𝐫𝐮𝐠𝐢𝐞𝐠𝐨 𝐜𝐳ł𝐨𝐰𝐢𝐞𝐤𝐚.”

To zdanie przypomniało mi, że 𝐩𝐫𝐚𝐰𝐝𝐳𝐢𝐰𝐚 𝐩𝐞𝐰𝐧𝐨ść 𝐬𝐢𝐞𝐛𝐢𝐞 𝐧𝐢𝐞 𝐫𝐨𝐝𝐳𝐢 𝐩𝐲𝐜𝐡𝐲 𝐚𝐧𝐢 𝐩𝐨𝐭𝐫𝐳𝐞𝐛𝐲 𝐮𝐝𝐨𝐰𝐚𝐝𝐧𝐢𝐚𝐧𝐢𝐚 𝐬𝐰𝐨𝐣𝐞𝐣 𝐰𝐚𝐫𝐭𝐨ś𝐜𝐢. 𝗪𝐫ę𝐜𝐳 𝐩𝐫𝐳𝐞𝐜𝐢𝐰𝐧𝐢𝐞.
𝐃𝐚𝐣𝐞 𝐬𝐩𝐨𝐤ó𝐣, 𝐩𝐨𝐤𝐨𝐫ę 𝐢 𝐨𝐭𝐰𝐚𝐫𝐭𝐨ść 𝐧𝐚 𝐝𝐫𝐮𝐠𝐢𝐞𝐠𝐨 𝐜𝐳ł𝐨𝐰𝐢𝐞𝐤𝐚.

Od lat wierzę, że największa transformacja zawodowa zaczyna się nie od zmiany pracy, ale od zmiany sposobu, w jaki patrzymy na samych siebie.

Jako coach i mentor często obserwuję, że kiedy człowiek zaczyna bardziej ufać sobie, zmienia się znacznie więcej niż tylko jego sposób myślenia.

Zmieniają się decyzje.

Relacje.

Sposób komunikacji.

Odwaga do działania.

A często także cała ścieżka zawodowa.

Polecam tylko te książki, które nie tylko inspirują, ale przede wszystkim pomagają lepiej rozumieć siebie i innych.
„6 filarów poczucia własnej wartości” zdecydowanie do nich należy.
To jedna z najbardziej wartościowych książek, jakie przeczytałam na temat samooceny i rozwoju osobistego.

A jak jest u Ciebie?

📚 Czy jest książka, która zmieniła sposób, w jaki patrzysz na siebie, swoje życie lub swoją pracę? Chętnie poznam Twoje rekomendacje.

Z serdecznymi pozdrowieniami 💚

Monika Majewska
Coach i Mentor Liderów, Ekspert HR

"𝐍𝐢𝐠𝐝𝐲 𝐧𝐢𝐞 𝐫𝐞𝐳𝐲𝐠𝐧𝐮𝐣 𝐳 𝐦𝐚𝐫𝐳𝐞𝐧𝐢𝐚 𝐭𝐲𝐥𝐤𝐨 𝐝𝐥𝐚𝐭𝐞𝐠𝐨, ż𝐞 𝐣𝐞𝐠𝐨 𝐬𝐩𝐞ł𝐧𝐢𝐞𝐧𝐢𝐞 𝐰𝐲𝐦𝐚𝐠𝐚 𝐜𝐳𝐚𝐬𝐮. 𝐂𝐳𝐚𝐬 𝐢 𝐭𝐚𝐤 𝐮𝐩ł𝐲𝐧𝐢𝐞.” – Earl NightingaleTo...
24/07/2026

"𝐍𝐢𝐠𝐝𝐲 𝐧𝐢𝐞 𝐫𝐞𝐳𝐲𝐠𝐧𝐮𝐣 𝐳 𝐦𝐚𝐫𝐳𝐞𝐧𝐢𝐚 𝐭𝐲𝐥𝐤𝐨 𝐝𝐥𝐚𝐭𝐞𝐠𝐨, ż𝐞 𝐣𝐞𝐠𝐨 𝐬𝐩𝐞ł𝐧𝐢𝐞𝐧𝐢𝐞 𝐰𝐲𝐦𝐚𝐠𝐚 𝐜𝐳𝐚𝐬𝐮. 𝐂𝐳𝐚𝐬 𝐢 𝐭𝐚𝐤 𝐮𝐩ł𝐲𝐧𝐢𝐞.”

– Earl Nightingale

To jeden z tych cytatów, do których wracam od lat.

Im więcej rozmawiam z liderami, menedżerami i przedsiębiorcami, tym bardziej utwierdzam się w przekonaniu, że największą przeszkodą w realizacji naszych celów rzadko jest brak kompetencji.

Znacznie częściej jest nią... odkładanie decyzji.

Czekamy na lepszy moment.
Na więcej odwagi.
Na większą pewność.
Na idealne warunki.

A czas płynie niezależnie od tego, czy działamy, czy tylko o tym myślimy.

𝐃𝐥𝐚𝐭𝐞𝐠𝐨 𝐳𝐚𝐜𝐡ę𝐜𝐚𝐦 𝐂𝐢ę 𝐝𝐨 𝐤𝐫ó𝐭𝐤𝐢𝐞𝐠𝐨 𝐳𝐚𝐭𝐫𝐳𝐲𝐦𝐚𝐧𝐢𝐚.

𝐂𝐨 𝐨𝐝 𝐝𝐚𝐰𝐧𝐚 𝐨𝐝𝐤ł𝐚𝐝𝐚𝐬𝐳?

Nie musisz zrobić wszystkiego od razu.

Czasami wystarczy jedna decyzja. Jeden telefon. Jedna rozmowa. Jeden pierwszy krok.

Za rok podziękujesz sobie... albo znów pomyślisz:
„Szkoda, że nie zacząłem(-ęłam) wcześniej”.

A jak jest u Ciebie?
𝐂𝐨 𝐦𝐨ż𝐞𝐬𝐳 𝐳𝐫𝐨𝐛𝐢ć 𝐣𝐮ż 𝐝𝐳𝐢ś, ż𝐞𝐛𝐲 𝐳𝐚 𝐫𝐨𝐤 𝐩𝐨𝐝𝐳𝐢ę𝐤𝐨𝐰𝐚ć 𝐬𝐨𝐛𝐢𝐞 𝐳𝐚 𝐭ę 𝐝𝐞𝐜𝐲𝐳𝐣ę?

Z serdecznymi pozdrowieniami💚

Monika Majewska
HR Ekspert, Executive Coach, Mentor Biznesu

Fotografia: Karina Białowąs Fotografia Białowąs

„𝐒𝐳𝐚𝐥𝐞ń𝐬𝐭𝐰𝐞𝐦 𝐣𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐨𝐛𝐢ć 𝐰𝐜𝐢ąż 𝐭𝐨 𝐬𝐚𝐦𝐨 𝐢 𝐨𝐜𝐳𝐞𝐤𝐢𝐰𝐚ć 𝐢𝐧𝐧𝐲𝐜𝐡 𝐫𝐞𝐳𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭ó𝐰.” - Albert EinsteinTo jeden z cytatów, do których na...
23/07/2026

„𝐒𝐳𝐚𝐥𝐞ń𝐬𝐭𝐰𝐞𝐦 𝐣𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐨𝐛𝐢ć 𝐰𝐜𝐢ąż 𝐭𝐨 𝐬𝐚𝐦𝐨 𝐢 𝐨𝐜𝐳𝐞𝐤𝐢𝐰𝐚ć 𝐢𝐧𝐧𝐲𝐜𝐡 𝐫𝐞𝐳𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭ó𝐰.”

- Albert Einstein

To jeden z cytatów, do których najczęściej wracam podczas sesji coachingowych i mentoringowych.

I za każdym razem widzę tę samą reakcję.

Najpierw ciszę.
Potem refleksję.
A na końcu często pada zdanie:

„𝐓𝐨 𝐜𝐡𝐲𝐛𝐚 𝐨 𝐦𝐧𝐢𝐞…”

Przez ponad 20 lat pracy w HR rozmawiałam z setkami liderów, menedżerów, inżynierów i specjalistów.

Ludźmi, którzy są kompetentni, odpowiedzialni i zaangażowani.

A mimo to coraz częściej mówią:

➡️ „Już mnie to nie cieszy.”
➡️ „Każdy poniedziałek kosztuje mnie coraz więcej energii.”
➡️ „Chciałbym coś zmienić, ale nie wiem od czego zacząć.”

I wtedy często próbują…

❌ jeszcze bardziej się starać,
❌ pracować dłużej,
❌ brać na siebie kolejne obowiązki,
❌ mieć nadzieję, że „może samo się poprawi”.

Tylko że to właśnie prowadzi do błędnego koła.

Zmiana rzadko zaczyna się od nowej firmy.

Najczęściej zaczyna się od zatrzymania i zadania sobie kilku odważnych pytań:

➡️Co dziś odbiera mi energię?
➡️Co chcę zachować, a co definitywnie zostawić za sobą?
➡️Jakiej pracy i jakiego życia naprawdę chcę?

Bo czasem nie potrzebujesz więcej motywacji.

𝐏𝐨𝐭𝐫𝐳𝐞𝐛𝐮𝐣𝐞𝐬𝐳 𝐧𝐨𝐰𝐞𝐣 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐲𝐰𝐲 𝐢 𝐨𝐝𝐰𝐚𝐠𝐢, ż𝐞𝐛𝐲 𝐩𝐫𝐳𝐞𝐬𝐭𝐚ć 𝐩𝐨𝐰𝐭𝐚𝐫𝐳𝐚ć 𝐬𝐜𝐡𝐞𝐦𝐚𝐭𝐲, 𝐤𝐭ó𝐫𝐞 𝐣𝐮ż 𝐝𝐚𝐰𝐧𝐨 𝐩𝐫𝐳𝐞𝐬𝐭𝐚ł𝐲 𝐂𝐢 𝐬ł𝐮ż𝐲ć.

To właśnie od takich rozmów zaczyna się prawdziwa zmiana.

Pamiętaj - nie musisz przechodzić tej zmiany samotnie.

Czasem jedna dobra rozmowa potrafi otworzyć drzwi, których od miesięcy nie mogliśmy dostrzec.

Jestem ciekawa…

𝐉𝐚𝐤 𝐣𝐞𝐬𝐭 𝐮 𝐂𝐢𝐞𝐛𝐢𝐞? 𝐂𝐳𝐲 𝐣𝐞𝐬𝐭 𝐣𝐚𝐤𝐢ś 𝐬𝐜𝐡𝐞𝐦𝐚𝐭, 𝐤𝐭ó𝐫𝐲 𝐣𝐮ż 𝐂𝐢 𝐧𝐢𝐞 𝐬ł𝐮ż𝐲?

Z serdecznymi pozdrowieniami💚

Monika Majewska
HR Ekspert, Executive Coach, Mentor Biznesu

Fotografia: Karina Białowąs Fotografia

„𝐒𝐭𝐚𝐫𝐨ść 𝐩𝐫𝐳𝐲𝐜𝐡𝐨𝐝𝐳𝐢 𝐰𝐭𝐞𝐝𝐲, 𝐠𝐝𝐲 𝐩𝐫𝐳𝐞𝐬𝐭𝐚𝐣𝐞𝐬𝐳 𝐬𝐢ę 𝐮𝐜𝐳𝐲ć. 𝗪𝐬𝐳𝐲𝐬𝐭𝐤𝐨 𝐣𝐞𝐝𝐧𝐨, 𝐜𝐳𝐲 𝐦𝐚𝐬𝐳 𝐝𝐰𝐚𝐝𝐳𝐢𝐞ś𝐜𝐢𝐚, 𝐜𝐳𝐲 𝐨𝐬𝐢𝐞𝐦𝐝𝐳𝐢𝐞𝐬𝐢ą𝐭 𝐥𝐚𝐭.” – He...
14/07/2026

„𝐒𝐭𝐚𝐫𝐨ść 𝐩𝐫𝐳𝐲𝐜𝐡𝐨𝐝𝐳𝐢 𝐰𝐭𝐞𝐝𝐲, 𝐠𝐝𝐲 𝐩𝐫𝐳𝐞𝐬𝐭𝐚𝐣𝐞𝐬𝐳 𝐬𝐢ę 𝐮𝐜𝐳𝐲ć.
𝗪𝐬𝐳𝐲𝐬𝐭𝐤𝐨 𝐣𝐞𝐝𝐧𝐨, 𝐜𝐳𝐲 𝐦𝐚𝐬𝐳 𝐝𝐰𝐚𝐝𝐳𝐢𝐞ś𝐜𝐢𝐚, 𝐜𝐳𝐲 𝐨𝐬𝐢𝐞𝐦𝐝𝐳𝐢𝐞𝐬𝐢ą𝐭 𝐥𝐚𝐭.”
– Henry Ford

Przez ponad 20 lat pracy w HR obserwowałam setki menedżerów i liderów.
I zauważyłam jedną prawidłowość.

Nie ci odnoszą największe sukcesy, którzy wiedzą najwięcej.
Najdalej dochodzą ci, którzy 𝐧𝐢𝐞 𝐩𝐫𝐳𝐞𝐬𝐭𝐚𝐣ą 𝐬𝐢ę 𝐮𝐜𝐳𝐲ć.
Nie tylko nowych narzędzi, technologii czy metod zarządzania.

Ale przede wszystkim...
✅uczą się siebie,
✅swoich reakcji pod presją,
✅komunikacji,
✅odwagi do przyjmowania informacji zwrotnej,
✅proszenia o pomoc,
✅zmiany sposobu myślenia.

Paradoksalnie największą przeszkodą w rozwoju często nie jest brak wiedzy.

To przekonanie:
„𝐏𝐫𝐳𝐞𝐜𝐢𝐞ż 𝐣𝐮ż 𝐰𝐢𝐞𝐦, 𝐣𝐚𝐤 𝐭𝐨 𝐫𝐨𝐛𝐢ć.”

Świat biznesu zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej.
Zmieniają się organizacje.
Zmieniają się zespoły.
Zmieniają się oczekiwania pracowników.

Dlaczego więc my mielibyśmy pozostać tacy sami?

Dla mnie rozwój nie oznacza nieustannego zdobywania kolejnych certyfikatów.

To gotowość do zadawania sobie trudnych pytań:
➡️ Co mogę zrobić lepiej?
➡️ Jakim liderem chcę być?
➡️ Czego jeszcze o sobie nie wiem?
➡️ Jakie przekonanie przestało mi służyć?

Bo prawdziwe przywództwo zaczyna się od gotowości do uczenia się.

Nie od stanowiska.
Nie od liczby lat doświadczenia.
Nie od tytułu na wizytówce.

𝐍𝐚𝐣𝐥𝐞𝐩𝐬𝐢 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐳𝐲, 𝐳 𝐤𝐭ó𝐫𝐲𝐦𝐢 𝐩𝐫𝐚𝐜𝐮𝐣ę 𝐣𝐚𝐤𝐨 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡 𝐢 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫, 𝐦𝐚𝐣ą 𝐣𝐞𝐝𝐧ą 𝐰𝐬𝐩ó𝐥𝐧ą 𝐜𝐞𝐜𝐡ę.
𝐍𝐢𝐞 𝐮𝐝𝐚𝐣ą, ż𝐞 𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳ą 𝐰𝐬𝐳𝐲𝐬𝐭𝐤𝐨. 𝐒ą 𝐜𝐢𝐞𝐤𝐚𝐰𝐢. 𝐒ł𝐮𝐜𝐡𝐚𝐣ą.
𝐑𝐨𝐳𝐰𝐢𝐣𝐚𝐣ą 𝐬𝐢ę. 𝐈 𝐰ł𝐚ś𝐧𝐢𝐞 𝐝𝐥𝐚𝐭𝐞𝐠𝐨 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐮𝐣ą 𝐢𝐧𝐧𝐲𝐜𝐡 𝐝𝐨 𝐫𝐨𝐳𝐰𝐨𝐣𝐮.

A Ty?

Czego ostatnio nauczyłeś(-aś) się o sobie jako liderze lub specjaliście?
Co najbardziej zmieniło Twój sposób myślenia?

Chętnie przeczytam Twoją refleksję w komentarzu.

Monika Majewska
Coach i Mentor Liderów, Ekspert HR

Fotografia: Karina Białowąs Fotografia

„𝐂𝐡𝐜𝐢𝐚ł𝐚𝐛𝐲𝐦 𝐦𝐢𝐞ć 𝐛𝐚𝐫𝐝𝐳𝐢𝐞𝐣 𝐬𝐚𝐦𝐨𝐝𝐳𝐢𝐞𝐥𝐧𝐲 𝐳𝐞𝐬𝐩ół.”To jedno z najczęstszych zdań, które słyszę od liderów, z którymi pracuję....
06/07/2026

„𝐂𝐡𝐜𝐢𝐚ł𝐚𝐛𝐲𝐦 𝐦𝐢𝐞ć 𝐛𝐚𝐫𝐝𝐳𝐢𝐞𝐣 𝐬𝐚𝐦𝐨𝐝𝐳𝐢𝐞𝐥𝐧𝐲 𝐳𝐞𝐬𝐩ół.”

To jedno z najczęstszych zdań, które słyszę od liderów, z którymi pracuję.

Po wynikach mojej ostatniej ankiety tylko utwierdziłam się w przekonaniu, że problem często nie leży w kompetencjach czy zaangażowaniu pracowników.

Znacznie częściej wynika z codziennych nawyków w zarządzaniu.

📊 𝐙𝐚𝐩𝐲𝐭𝐚ł𝐚𝐦 𝗪𝐚𝐬:
𝐂𝐨 𝐧𝐚𝐣𝐜𝐳ęś𝐜𝐢𝐞𝐣 𝐨𝐝𝐛𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐳𝐞𝐬𝐩𝐨ł𝐨𝐰𝐢 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐚𝐥𝐧𝐨ść?

Wyniki ankiety pokazują, że najczęściej wskazywaliście:
🔹 Nadmierną kontrolę – 41%
🔹 Niejasne oczekiwania – 32%
🔹 Wyręczanie pracowników – 16%
🔹 Brak regularnego feedbacku – 12%

Dziękuję każdej osobie, która wzięła udział w głosowaniu.🙏

Najbardziej zwróciło moją uwagę to, że dwa najczęściej wskazywane czynniki dotyczą sposobu zarządzania, a nie postawy pracowników.

To cenna wskazówka dla każdego lidera.

I co ważne, większość z nas robi to z dobrych intencji. Chcemy pomóc, przyspieszyć realizację zadań albo uniknąć błędów. Tyle że efekt często okazuje się odwrotny od zamierzonego.

Bo jeśli:
❌kontrolujemy każdy krok,
❌podejmujemy decyzje za zespół,
❌nie określamy jasno oczekiwań,
❌nie zostawiamy przestrzeni na samodzielność,

to trudno oczekiwać, że pracownicy będą z pełnym przekonaniem brać odpowiedzialność za swoje działania.

Z mojego doświadczenia wynika, że odpowiedzialność nie pojawia się dlatego, że wpiszemy ją do zakresu obowiązków.

Buduje się ją każdego dnia – poprzez sposób delegowania zadań, prowadzenia rozmów, udzielania informacji zwrotnej i zaufanie, jakim obdarzamy ludzi.

Dlatego zamiast pytać:

„𝐃𝐥𝐚𝐜𝐳𝐞𝐠𝐨 𝐦ó𝐣 𝐳𝐞𝐬𝐩ół 𝐧𝐢𝐞 𝐛𝐢𝐞𝐫𝐳𝐞 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐚𝐥𝐧𝐨ś𝐜𝐢?”

warto czasem zadać sobie inne pytanie:

„𝐂𝐨 𝐣𝐚𝐤𝐨 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐦𝐨𝐠ę 𝐳𝐫𝐨𝐛𝐢ć 𝐢𝐧𝐚𝐜𝐳𝐞𝐣, 𝐚𝐛𝐲 𝐭ę 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐚𝐥𝐧𝐨ść 𝐰𝐳𝐦𝐚𝐜𝐧𝐢𝐚ć?”

Bo odpowiedzialny zespół nie powstaje wtedy, gdy lider kontroluje więcej. Powstaje wtedy, gdy ludzie wiedzą, za co odpowiadają, mają przestrzeń do podejmowania decyzji i czują, że lider im ufa.

𝐎𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐚𝐥𝐧𝐨ść 𝐢 𝐳𝐚𝐮𝐟𝐚𝐧𝐢𝐞 𝐢𝐝ą 𝐰 𝐩𝐚𝐫𝐳𝐞. 𝐓𝐫𝐮𝐝𝐧𝐨 𝐨𝐜𝐳𝐞𝐤𝐢𝐰𝐚ć 𝐣𝐞𝐝𝐧𝐞𝐠𝐨 𝐛𝐞𝐳 𝐛𝐮𝐝𝐨𝐰𝐚𝐧𝐢𝐚 𝐝𝐫𝐮𝐠𝐢𝐞𝐠𝐨.

Jestem bardzo ciekawa Waszych doświadczeń.

𝐂𝐨, 𝗪𝐚𝐬𝐳𝐲𝐦 𝐳𝐝𝐚𝐧𝐢𝐞𝐦, 𝐧𝐚𝐣𝐛𝐚𝐫𝐝𝐳𝐢𝐞𝐣 𝐩𝐨𝐦𝐚𝐠𝐚 𝐛𝐮𝐝𝐨𝐰𝐚ć 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐚𝐥𝐧𝐨ść 𝐢 𝐬𝐚𝐦𝐨𝐝𝐳𝐢𝐞𝐥𝐧𝐨ść 𝐰 𝐳𝐞𝐬𝐩𝐨𝐥𝐞?

Monika Majewska
Coach i Mentor Liderów, Ekspert HR

Fotografia: Karina Białowąs Fotografia

Jednym z największych błędów liderów nie jest brak wiedzy.𝐉𝐞𝐬𝐭 𝐧𝐢𝐦 𝐳𝐛𝐲𝐭 𝐬𝐳𝐲𝐛𝐤𝐢𝐞 𝐝𝐚𝐰𝐚𝐧𝐢𝐞 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢.Bo kiedy lider zawsze...
25/06/2026

Jednym z największych błędów liderów nie jest brak wiedzy.

𝐉𝐞𝐬𝐭 𝐧𝐢𝐦 𝐳𝐛𝐲𝐭 𝐬𝐳𝐲𝐛𝐤𝐢𝐞 𝐝𝐚𝐰𝐚𝐧𝐢𝐞 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢.

Bo kiedy lider zawsze podaje rozwiązanie, ludzie przestają samodzielnie myśleć.

Dlatego zamiast odpowiadać, coraz częściej warto pytać.

5 pytań, które rozwijają odpowiedzialność i samodzielność zespołu:

❓Jak Ty widzisz tę sytuację?

❓Jakie rozwiązania bierzesz pod uwagę?

❓ Co według Ciebie będzie najlepszym wyjściem?

❓ Jakiego wsparcia potrzebujesz ode mnie?

❓ Co zrobisz jako pierwszy krok?

Nie chodzi o to, żeby zostawić ludzi samych z problemami.

Chodzi o to, żeby nie odbierać im przestrzeni do myślenia.

𝐁𝐨 𝐝𝐨𝐣𝐫𝐳𝐚ł𝐲 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐧𝐢𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐮𝐣𝐞 𝐳𝐚𝐥𝐞ż𝐧𝐨ś𝐜𝐢.

𝐁𝐮𝐝𝐮𝐣𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐨𝐝𝐳𝐢𝐞𝐥𝐧𝐨ść.

Które z tych pytań najczęściej zadajesz swojemu zespołowi?

Monika Majewska

Coach i Mentor Liderów, HR Expert
➡️Wspieram menedżerów w budowaniu odpowiedzialnych i zaangażowanych zespołów



Fotografia: Karina Białowąs Fotografia

Wielu menedżerów mówi dziś:„Mam świetnych ludzi, ale ciągle muszę wszystkiego pilnować”.I właśnie tutaj pojawia się puła...
23/06/2026

Wielu menedżerów mówi dziś:

„Mam świetnych ludzi, ale ciągle muszę wszystkiego pilnować”.

I właśnie tutaj pojawia się pułapka.

𝐈𝐦 𝐛𝐚𝐫𝐝𝐳𝐢𝐞𝐣 𝐤𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐮𝐣𝐞𝐦𝐲, 𝐭𝐲𝐦 𝐜𝐳ęś𝐜𝐢𝐞𝐣 𝐳𝐞𝐬𝐩ół 𝐩𝐫𝐳𝐞𝐬𝐭𝐚𝐣𝐞 𝐛𝐫𝐚ć 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐚𝐥𝐧𝐨ść.

𝐁𝐨 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐚𝐥𝐧𝐨ś𝐜𝐢 𝐧𝐢𝐞 𝐝𝐚 𝐬𝐢ę 𝐧𝐚𝐫𝐳𝐮𝐜𝐢ć.

Można za to nieświadomie ją odbierać.

Widzę to często w pracy z liderami:
❌przejmują zadania za pracowników,
❌sami rozwiązują problemy,
❌ sprawdzają każdy szczegół,
❌ odpowiadają na wszystkie pytania.

𝐀 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐦 𝐬ą 𝐳𝐦ę𝐜𝐳𝐞𝐧𝐢 𝐢 𝐦𝐚𝐣ą 𝐩𝐨𝐜𝐳𝐮𝐜𝐢𝐞, ż𝐞 „𝐛𝐞𝐳 𝐧𝐢𝐜𝐡 𝐧𝐢𝐜 𝐧𝐢𝐞 𝐝𝐳𝐢𝐚ł𝐚”.

𝐃𝐨𝐣𝐫𝐳𝐚ł𝐞 𝐩𝐫𝐳𝐲𝐰ó𝐝𝐳𝐭𝐰𝐨 𝐧𝐢𝐞 𝐩𝐨𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐧𝐚 𝐭𝐲𝐦, ż𝐞𝐛𝐲 𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐞ć 𝐰𝐬𝐳𝐲𝐬𝐭𝐤𝐨 𝐢 𝐤𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐨𝐰𝐚ć 𝐰𝐬𝐳𝐲𝐬𝐭𝐤𝐢𝐜𝐡.

𝐏𝐨𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐧𝐚 𝐭𝐲𝐦, ż𝐞𝐛𝐲 𝐬𝐭𝐰𝐨𝐫𝐳𝐲ć 𝐰𝐚𝐫𝐮𝐧𝐤𝐢, 𝐰 𝐤𝐭ó𝐫𝐲𝐜𝐡 𝐥𝐮𝐝𝐳𝐢𝐞 𝐛𝐢𝐨𝐫ą 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐚𝐥𝐧𝐨ść 𝐳𝐚 𝐰𝐲𝐧𝐢𝐤𝐢.

Zamiast od razu dawać rozwiązanie, warto czasem zapytać:
➡ Jak Ty to widzisz?
➡ Co proponujesz?
➡ Jakie masz możliwości?
➡ Czego potrzebujesz ode mnie?

Nie każda pomoc rozwija ludzi.

𝐂𝐳𝐚𝐬𝐞𝐦 𝐧𝐚𝐣𝐰𝐢ę𝐤𝐬𝐳𝐲𝐦 𝐰𝐬𝐩𝐚𝐫𝐜𝐢𝐞𝐦 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚 𝐣𝐞𝐬𝐭 𝐨𝐝𝐝𝐚𝐧𝐢𝐞 𝐨𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐚𝐥𝐧𝐨ś𝐜𝐢 𝐭𝐚𝐦, 𝐠𝐝𝐳𝐢𝐞 𝐧𝐚𝐩𝐫𝐚𝐰𝐝ę 𝐩𝐨𝐰𝐢𝐧𝐧𝐚 𝐛𝐲ć.

Które zachowanie lidera według Ciebie najczęściej odbiera ludziom odpowiedzialność?
1️⃣nadmierna kontrola,
2️⃣dawanie gotowych rozwiązań,
3️⃣poprawianie po pracownikach,
4️⃣wyręczanie zespołu?

Napisz w komentarzu numer 1, 2, 3 lub 4.
Jestem ciekawa Twoich doświadczeń.

Monika Majewska
Coach i Mentor Liderów, HR Expert
➡Wspieram menedżerów w budowaniu odpowiedzialnych i zaangażowanych zespołów



Fotografia: Karina Białowąs Fotografia

Adres

Sosnowiec
41-209

Godziny Otwarcia

Poniedziałek 09:00 - 17:00
Wtorek 09:00 - 17:00
Środa 09:00 - 17:00
Czwartek 09:00 - 17:00
Piątek 08:00 - 16:00

Telefon

+48789760855

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Monika Majewska, Coaching&Mentoring umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria