ICAN Institute

To była naprawdę dobra podróż.
🌸 ICAN Women Leadership Academy™ 🌸 znów połączyła grupę liderek, które chciały więcej - odwagi i wpływu w tym, jak prowadzą ludzi i jak działają w swoich organizacjach.

Dziękujemy Wam, absolwentki, za energię, szczerość w rozmowach i za to, że każda sesja była realną wymianą doświadczeń, a nie tylko szkoleniem. To dzięki Wam ten program żył.

Dorota Boruszewska (Agro-Sieć Maszyny Sp. z o.o.), Wioletta Chacińska (Urząd Komunikacji Elektronicznej_), Joanna Czyżewska (PGE Energetyka Kolejowa), Ewa Foksowicz (QAH Pharmamarketing 360), Sylwia Golińska (HiPP Polska), Anna Gorzelańczyk (Jamar Sp. j.), Aleksandra Grabowska (AFRISO), Aleksandra Hajduk-Krzemińska (EQUINUM Broker), Magdalena Itczak (SEGRO Poland), Ewelina Kałka (Itero-Silfarm), Marta Kocięba (Gdynia Container Terminal - A member of CK Hutchison Holdings), Edyta Kruczek (Zakład Opieki Zdrowotnej R-36), Ewelina Kruk (Odylion), Karolina Kular-Mazur (LR Health & Beauty Systems), Karolina Lach-Guziak (Olczak-Klimek van der Kroft Węgiełek - Kancelaria Radców Prawnych OKW), Katarzyna Ewa Łęcka (LGND Online Services), Patrycja Mikołajczak (John Deere), Sylwia Oświt, Amanda Poniatowska (ONDE), Monika Skoczylas (EOS Poland), Paulina Śliwińska (Allianz Polska), Marta Urbanczyk (Zoetis), Olga Węgłowska (Alfa-Bet Polska Sp. z o.o.), Wiertel Anna (MOL Polska), Sylwia Winter (White Star Real Estete), Karolina Włodarczyk

Na zdjęciu ekspertka ICAN: Aleksandra Ślifirska 💓

Życzymy Wam powodzenia w dalszej drodze - niech to, co zabieracie ze sobą, wzmacnia Was w codziennych decyzjach i kolejnych krokach zawodowych.

ICAN Women Leadership Academy™ to 5 dwudniowych sesji, w których liderki pracują nad swoim stylem przywództwa, komunikacją i budowaniem wpływu. To program, który pomaga poukładać własną drogę jako liderka - po swojemu, w zgodzie ze sobą.
Szczegóły programu: https://www.ican.pl/szkolenia/stacjonarne/women-leadership-academy?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

To był ogień!!!💓 🔥

Paweł Kubisiak w edytorialu MIT Sloan Management Review Polska nr 35 porusza ważny temat: przewaga liderów nie wynika dziś z jednej cechy, ale z umiejętnego połączenia odwagi, wartości i zdolności adaptacji.
To właśnie ta triada coraz częściej decyduje o tym, kto rośnie w warunkach niepewności, a kto zostaje w tyle.
👉 Przeczytaj cały kontekst: https://mitsmr.pl/przywodztwo/triada-sukcesu/?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

Większość sprzedaży nie przegrywa się na etapie oferty, tylko w pierwszych 60 sekundach rozmowy.

To właśnie MOMENT ZERO - chwila, w której klient nie analizuje jeszcze produktu, tylko nieświadomie sprawdza jedno: czy ta relacja jest dla niego bezpieczna.

Ton głosu, tempo, napięcie, sposób rozpoczęcia rozmowy - to wszystko decyduje, czy klient się otworzy, czy mentalnie zamknie temat.

W nowym odcinku ICAN Power Skills Magdalena Kieferling pokazuje, dlaczego „dzień dobry, mam ofertę” to często najdroższe zdanie w sprzedaży i co działa zamiast tego.

👉 Jak budować zaufanie od pierwszej minuty
👉 Czym różni się small talk od zagadywania
👉 Jak sprawić, żeby klient chciał zostać w rozmowie
👉 Obejrzyj nowy odcinek na YouTube ICAN Institute i zobacz, jak działa MOMENT ZERO w praktyce: https://www.youtube.com/watch?v=LSFfFgfocJU&t=9s

🔔 Oczywiście nie zapomnij zasubskrybować naszego kanału na YouTube.

Przywództwo kiedyś opierało się na kontroli, dystansie i założeniu, że dobry lider wie lepiej.

Dziś to już nie wystarcza, bo ludzie nie odchodzą z firm przez brak benefitów, tylko przez brak sensu, bezpieczeństwa i realnej relacji z liderem.

Najbardziej bolesna zmiana? To, że stare nawyki zarządzania nadal działają w Excelu, ale przestają działać w życiu zespołów.

I właśnie tam - w codziennych decyzjach, rozmowach i napięciach - rozgrywa się prawdziwe przywództwo.
Nowa rola lidera nie polega na byciu najmądrzejszym w pokoju. Polega na tym, żeby nie gubić człowieka w systemie i widzieć więcej niż wynik.

Żeby także rozumieć, co dzieje się z ludźmi, kiedy rośnie presja, niepewność i tempo.
ICAN NeuroManager™ powstał właśnie z tej zmiany - z potrzeby liderów, którzy czują, że „stare już nie działa”, ale jeszcze nie mają języka i narzędzi na „nowe”.

To program o tym, jak zarządzać w świecie, w którym najważniejszą kompetencją staje się rozumienie człowieka - także tego w sobie.

👉 Jeśli czujesz, że przywództwo, które znasz, przestaje wystarczać - sprawdź ICAN NeuroManager™ i zobacz, jak wygląda kolejny poziom zarządzania🔥: https://www.ican.pl/szkolenia/stacjonarne/neuromanager?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

Ty już wiesz, że w przywództwie nie chodzi o to, żeby mieć najwięcej odpowiedzi w pokoju.
I że nie chodzi też o to, żeby ludzie TYLKO słuchali, kiedy mówisz.

To jest coś bardziej subtelnego i dużo bardziej wymagającego.
W końcu autorytet nie powstaje wtedy, kiedy jesteś obecny.
Tylko wtedy, kiedy Twoje myślenie zostaje w systemie, gdy Ciebie nie ma.

I tu zaczyna się realna marka osobista lidera.
Nie ta deklarowana i tylko ta, którą widać w zachowaniu innych ludzi.

Czy Twój zespół myśli jak Ty?
Czy tylko czeka na Twój kierunek?

Bo są liderzy, którzy budują wpływ przez kontrolę, doprecyzowanie i przez bycie ostatnim filtrem decyzji.
I to daje szybki efekt, ale zabiera niestety coś kluczowego:

AUTORYTET, KTÓRY SIĘ SKALUJE 🔥 .

Są liderzy, którzy robią coś mniej spektakularnego, ale dużo trudniejszego.

Przestają być centrum odpowiedzi.
Zaczynają być punktem odniesienia sposobu myślenia.

I wtedy dzieje się coś ciekawego.
Ludzie zaczynają podejmować decyzje w Twojej logice bez Twojej obecności.

Nie dlatego, że ich kontrolujesz.
Zbudowałeś w nich sposób widzenia problemów.

I to jest moment, w którym marka osobista przestaje być komunikacją, a staje się strukturą wpływu.

Prawdziwy autorytet nie jest tym, co mówisz o sobie.
Tylko tym, jak ludzie podejmują decyzje po kontakcie z Tobą.

I to jest jedyny poziom przywództwa, którego nie da się „udawać”.

👉 Jeśli chcesz rozwijać taki wpływ i autorytet w świecie niepewności, AI i przeciążenia decyzjami, zobacz ICAN Personal Leadership Academy™: https://www.ican.pl/szkolenia/stacjonarne/personal-leadership-academy?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

Program dla liderów, którzy nie chcą być tylko dobrzy w zarządzaniu, ale chcą zostawiać po sobie sposób myślenia, który działa dalej nawet bez ich obecności.

W zarządzaniu najczęstszy błąd jest zaskakująco prosty: kiedy coś nie działa, automatycznie próbujemy zmienić ludzi w zespole.

Tymczasem w wielu sytuacjach - szczególnie pod presją i w konflikcie - dużo większą dźwignią jest ZMIANA SIEBIE.

Sposobu reagowania, zadawania pytań, definiowania problemu. (O tym często menedżerowie zapominają w codziennym pędzie)

Bo często nie mamy złego specjalisty - tylko źle ustawiony kontekst, oczekiwania albo sposób współpracy.
Wtedy zamiast naprawiać człowiek”, skuteczniej jest zobaczyć, co w naszym podejściu generuje napięcie lub brak efektów.

To widać szczególnie w momentach konfliktowych: im większe emocje, tym większa pokusa, żeby ustawić drugą stronę.

Z kolei im większa świadomość lidera, tym częściej pojawia się pytanie: co ja mogę zrobić inaczej, żeby to zadziałało?

Właśnie o tym jest też nowoczesne przywództwo - o przesunięciu uwagi z kontroli ludzi na wpływ na system, w którym pracują. Ten poziom pracy nad sobą i zespołem rozwija program ICAN NeuroManager™ - łącząc neuronaukę, zarządzanie i realne narzędzia pracy lidera w chaosie.

Dołącz do nowej edycji programu: https://www.ican.pl/szkolenia/stacjonarne/neuromanager?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

👉Uważasz, że częściej menedżerowie próbują zmieniać ludzi czy warunki, w których działają? Napisz w komentarzu.

Najlepsi liderzy nie mają idealnych zespołów.
Mają jednak zespoły, które potrafią działać dobrze w NIEIDEALNYCH warunkach.

I bardzo często nie chodzi o większą kontrolę, tylko o kilka powtarzalnych nawyków:

Mówią wprost - zanim problem urośnie
Podważają proces, nie ludzi
Odpoczywają bez poczucia winy
Upraszczają i porządkują chaos
Doceniają małe rzeczy, nie tylko KPI
Proszą o pomoc i dają ją innym
Nie unikają konfliktu - tylko go regulują
Dają feedback bez napięcia i lęku
Zmieniają kierunek, kiedy trzeba - bez dramatu
Traktują ludzi jako klucz do wyniku, nie zasób

To są rzeczy, które realnie zmieniają sposób pracy zespołów.

I teraz ważniejsze pytanie:
ile z tych rzeczy da się zrobić, kiedy zespół działa pod presją, w chaosie, w zmianie?

Właśnie dlatego powstał ICAN NeuroManager™ - program dla liderów, którzy nie chcą już tylko zarządzać, ale rozumieć, co naprawdę wpływa na decyzje, stres i zachowania ludzi.

To 5 sesji pracy na realnych sytuacjach menedżerskich + neuronauka, psychologia i konkretne narzędzia do:
- lepszego podejmowania decyzji pod presją
- budowania odporności psychicznej zespołu
- rozbrajania konfliktów i napięć
- prowadzenia ludzi w zmianie i niepewności

👉Poznaj ICAN NeuroManager™ (Warszawa): https://www.ican.pl/szkolenia/stacjonarne/neuromanager?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook
Dla liderów, którzy chcą działać skutecznie nawet wtedy, gdy nie ma idealnych warunków.

Nie każdy, kto stoi w świetle reflektorów, jest gotowy na rolę, którą pełni w organizacji.

To wcale nie jest złośliwe - raczej bardzo codzienne.

Bo można mieć doświadczenie, wyniki, lata pracy w firmie i jednocześnie nigdy nie przejść przez coś tak prozaicznego, jak zarządzanie konfliktem między ludźmi, którzy reagują emocjonalnie, defensywnie, czasem irracjonalnie.

I tu jest ważne doprecyzowanie - nie mamy absolutnie nic do osiołka. Serio. To nie jest o nim.

To jest o KONTRAŚCIE.

O sytuacji, w której ktoś myśli, że jest lwem, bo znalazł się w centrum uwagi, dostał awans, przejął odpowiedzialność.

Ale nikt nigdy nie nauczył go:
- jak ludzie reagują pod presją,
- co dzieje się w zespole w konflikcie,
- jak rozbraja się napięcie zanim przerodzi się w eskalację,
- jak działa mózg w stresie (własny i cudzy),
- jak nie reagować z automatu, tylko świadomie prowadzić rozmowę.

Wtedy zaczyna się realność zarządzania.
Nie tytuł.
Tylko momenty, w których wszystko się klei albo rozpada - i nie ma gotowego scenariusza.

Dlatego powstał program ICAN NeuroManager™.

Program dla liderów, którzy funkcjonują w świecie chaosu, presji i niepewności - i potrzebują czegoś więcej niż intuicji.

To jest praca na tym, jak działa mózg w stresie, konflikcie i zmianie - i jak z tej wiedzy zrobić konkretne narzędzia w codziennej pracy lidera.
Poznaj szczegóły programu: https://www.ican.pl/szkolenia/stacjonarne/neuromanager?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook