Valkir Academy

[ English version below]

W ubiegły piątek tematem ✨Scrum poza IT✨ zakończyliśmy serię marcowych bezpłatnych warsztatów.

Uczestnicy mieli okazję zobaczyć, jak wygląda wykorzystanie w budownictwie czy edukacji🤯.
Samodzielnie tworzyli także pierwszą wersję backlogu 🚧 poza obszarem technologicznym 🚧.

💡A wy znacie jakieś przykłady użycia Scrum poza IT?

----
Last Friday, with the topic ✨Scrum beyond IT✨, we finished a series of free March workshops.

Participants had the opportunity to see how the use of in construction or education looks like 🤯.
They also independently created the first version of the backlog 🚧 outside the technological area 🚧.

💡 Do you know any examples of using Scrum outside of IT?

Jak Wam mija piątek? Myślami jesteście już przy weekendzie🌴 czy jeszcze na pełnych obrotach? 🚀

Lekkiego piąteczku na pewno nie mieli uczestnicy warsztatu w temacie 💎Objectives and Key Results💎.

Z czym się mierzyli?

🎯12 zasadami projektowania celów i metryk,
🎯Samodzielnie projektowali cele zgodne z założeniami koncepcji ,
🎯Uczyli się, jak rozróżnić inicjatywy od rezultatów, a rezultaty od samych celów,
🎯Dyskutowali o wpływie metody OKRs na i budowanie .

A jaką wartość Wy widzicie w wykorzystaniu tej metody?

----
How's your Friday going? Are you already thinking about the weekend🌴or are you still at full speed? 🚀

The participants of the workshop on the subject of 💎 Objectives and Key Results 💎 certainly did not have a light Friday.

What were they facing?

🎯12 rules for designing goals and metrics,
🎯 They independently designed goals in line with the assumptions of the concept,
🎯 They learned how to distinguish initiatives from results, and results from the goals themselves,
🎯 They discussed the impact of the OKRs method on and building .

What value do you see in using this method?

[English version below]

Wczorajszy wieczorny wymagał nie lada skupienia!
Podczas 3 godzinnej sesji uczestnicy odkrywali tajemnice 💥metody 💥 i efektywnego zarządzania przepływem pracy.

Dzięki wykorzystaniu gry symulacyjnej getKanban 🎲, zrozumieli:
💡na czym polega pull system,
💡o co chodzi z klasami usług (class of services),
💡czym jest koncepcja ograniczania pracy w toku (WIP limit),
💡dlaczego wizualizacja pracy jest ważna i jak może nas wspierać.

Zachęceni do eksperymentowania z tą metodą? ⚗️

----
Yesterday's evening required a lot of focus!
During the 3-hour session, participants discovered the secrets of the 💥 method💥 and effective workflow management.

By using the getKanban 🎲 simulation game, they understood:
💡 what the pull system is,
💡 what class of services are,
💡 what the concept of limiting work in progress (WIP limit) is,
💡 why work visualization is important and how it can support us.

Eager to experiment with this method? ⚗️

[English version below]

Ostatni tydzień marcowych bezpłatnych warsztatów otworzyliśmy tematem kultury organizacyjnej. Jak świadomie ją kształtować w taki sposób, by wspierała nasze cele 🎯.

W trakcie sesji uczestnicy:
📌zdefiniowali, czym jest kultura organizacji,
📌poznali narzędzie do badania kultury organizacyjnej ,
📌odkrywali, jakie są pożądane cechy lidera w organizacjach o różnej kulturze,
📌wymyślali sposoby “hakowania” kultury swojej organizacji.

Dzięki wykorzystaniu OCAI uczestnicy mieli możliwość zbadania 🧪 tego, jak postrzegają kulturę swojej organizacji👀 i czy jest ona spójna z ich oczekiwaniami, potrzebami i celami.

Jeśli Wy także chcecie zweryfikować w sposób naukowy Wasze wyobrażenie o kulturze organizacji, z którą jesteście związani, sprawdźcie link w pierwszym komentarzu 👇.



----

We opened the last week of free workshops in March with the topic of organizational culture. How to consciously shape it in such a way that it supports our goals 🎯.

During the session, participants:
📌 defined what an organization's culture is,
📌 got acquainted with the organizational culture assessment instrument ,
📌 discovered what are the desirable qualities of a leader in organizations with different cultures,
📌 devised ways to "hack" the culture of their organization.

Thanks to the use of OCAI, participants had the opportunity to examine 🧪 how they perceive the culture of their organization 👀 and whether it is consistent with their expectations, needs and goals.

If you also want to scientifically verify your idea of the culture of the organization you are associated with, check out the link in the first comment 👇.

Interesuje Was temat💡 ?💡 Chcecie lepiej zrozumieć rolę lidera/managera w organizacji, która chce być zwinna?
🛑Macie już dość szkoleń w formie zdalnej i marzy Wam się powrót do sali szkoleniowej?

Świetnie się składa, bo już 🗓️ 8-9 maja będziecie mieli okazję wziąć udział w 💥stacjonarnym szkoleniu Professional Agile Leadership - Essentials💥 by Scrum.org. Wystarczy tylko wpaść do Warszawy i będziecie mogli F2F spotkać się z trenerką Kucharska.

Czego doświadczycie (oprócz pozytywnej dawki energii i humoru)❓

💎 Zagłębicie się w rolę, jaką liderzy odgrywają w tworzeniu właściwych warunków dla zwinnego środowiska.
💎 Dzięki ćwiczeniom zespołowym nauczycie się, jak inicjować i wspierać zwinne zespoły, aby osiągać lepsze rezultaty.
💎 Dowiecie się, jak kierować niezbędnymi zmianami w obszarze kultury organizacyjnej.

A jeśli uda się Wam ✍️ zarejestrować na szkolenie do 8 kwietnia ✍️ , to wielkanocny zajączek gwarantuje Wam naprawdę dobrą cenę💰.

Szczegóły dotyczące szkolenia i rejestracji w pierwszym komentarzu👇.

[English version below]

Za nami ostatnie spotkanie w temacie i jej związku z .

Interaktywny webinar poprowadziła Alicja Kulawik, specjalistka w obszarze komunikacji, dzielenia się wiedzą i rozwoju pracowników. Jako psycholog, certyfikowany coach, facylitator oraz Reiss Motivation Profile Master wykorzystuje naukowe metody ⚗️(jak RMP), by zwiększyć efektywność działań organizacji w obszarach L&D, zaangażowania i satysfakcji pracowników 📈.

Wraz z Alicją nasi uczestnicy zastanawiali się:

💡 Czym jest motywacja i czy jest coś takiego jak motywacja zewnętrzna?
💡 W jaki sposób można wykorzystać badanie Reiss Motivation Profile w środowisku pracy?
💡 W jaki sposób projektować inicjatywy, które będą wspierały potrzeby współpracowników?

Mieli także okazję wykorzystać zdobytą wiedzę podczas ćwiczenia w podgrupach - na bazie profilu RMP 👇managera Stefana👇 projektowali działania, które pomogą osiągnąć obrany przez niego cel.

Jak sobie z tym poradzili? 🦾

----

The last meeting on and its relation to is behind us.

The interactive webinar was led by Alicja Kulawik, a specialist in the field of communication, knowledge sharing and employee development. As a psychologist, certified coach, facilitator and Reiss Motivation Profile Master, she uses scientific methods ⚗️(like RMP) to increase the effectiveness of the organization's initiatives in the areas of L&D, employee engagement and satisfaction 📈.

Together with Alicja, our participants wondered:
💡 What is motivation and is there such a thing as extrinsic motivation?
💡 How can the Reiss Motivation Profile assessment be used in the workplace environment?
💡 How to design initiatives that will support the needs of coworkers?

They also had the opportunity to use the gained knowledge during the exercise in subgroups - based on the RMP profile of 👇manager Stefan👇 they designed activities that will help achieve his goal.

How did they deal with it? 🦾

[English version below]

💎Objectives and Key Results💎 to nowoczesne podejście do zarządzania celami strategicznymi, które zdobywa coraz większą popularność nie tylko w świecie .

Pozwala na:
👉 budowanie transparencji celów organizacyjnych,
👉 umożliwia ustalenie priorytetów,
👉 minimalizuje ryzyko konfliktu czy wykluczania się celów organizacyjnych.

Zanim jednak podejmiemy decyzję o wprowadzeniu tego podejścia w naszej organizacji, warto mu się bliżej przyjrzeć 👀. Tak też zrobili uczestnicy naszego wieczornego sneak peeka.

Podczas warsztatu mieli okazję:
🧠 Poznali 12 pryncypiów dla projektowania celów i metryk.
🧠 Eksperymentowali z projektowaniem celów zgodnie z założeniami OKRs.
🧠 Nauczyli się rozróżniać cele od kluczowych rezultatów, a te od inicjatyw.
🧠 Zobaczyli, w jaki sposób zastosowanie OKRs może wspierać i budować .

A jak w Waszych organizacjach zarządza się celami?

----

💎 Objectives and Key Results 💎 is a modern approach to managing strategic goals, which is gaining more and more popularity not only in the world.

It allows you to:
👉 build transparency of organizational goals,
👉 set priorities,
👉 minimizes the risk of conflict or exclusion of organizational goals.

However, before we decide to introduce this approach in our organization, it is worth taking a closer look at it 👀. So did the participants of our evening sneak peek.

During the workshop they had a chance to:
🧠 Learn 12 principles for designing goals and metrics.
🧠 Experiment with designing goals according to OKRs concept.
🧠 Learn to distinguish goals from key results, and these from initiatives.
🧠 Saw how the use of OKRs can support and build .

How do you manage goals in your organization?

[English version below]

Kolejny za nami - znów ten niczym brzęcząca nad głową mucha 🪰.
Zastanawiacie się 🤔, ile można wałkować ten sam temat?

Okazuje się, że długo… i często… i na wiele sposobów! 😁

Tym razem uczestnicy przyjrzeli się użyciu ✨Scrum poza IT ✨. Analizowali case’y wykorzystania tego frameworka chociażby w edukacji ✍️ czy budownictwie 🏚️ .

Wykorzystali także technikę impact mappingu, by utworzyć pierwszą wersję backlogu w obszarze nietechnologicznym 🤯.

A czy dla Was Scrum poza IT ma sens?

----
Another behind us - again like a fly buzzing overhead 🪰.
Are you wondering 🤔 how long can you go over and over the same topic?

It turns out that a long time ... and often ... and in many ways! 😁

This time, the participants looked at the use of ✨Scrum outside IT ✨. They analyzed cases of using this framework, i.a. in education ✍️ or construction 🏚️.

They also used the impact mapping technique to create the first version of the backlog in the non-tech area 🤯.

Does Scrum outside of IT make sense to you?

[English version below]

Evidence-Based Management to zwinne podejście stworzone, by pomóc liderom w przewodzeniu zespołom w kierunku poprawy dostarczania wartości dla klienta 💎 oraz zwiększania efektywności organizacji m.in poprzez świadome eksperymentowanie⚗️.

Uczestnicy wczorajszej wieczornej sesji warsztatowej wspólnie:
💡 Definiowali warunki umożliwiają wyznaczanie jasnych, wartościowych i mierzalnych celów?
💡 Zastanawiali się, jak zaufanie lub jego brak w zespole wpływają na realizację celów?
💡 Poznawali kluczowe obszary dla dostarczania wartości (KVA) i miary, które mogą być pomocne.

W czasie warsztatu pracowali także nad 📍 case study📍 organizacji mierzącej się z poważnym wyzwaniem biznesowym, wykorzystując EBM w praktyce.

Czy pracując w mieliście do czynienia z Evidence-Based Management?

----

Evidence-Based Management is an approach created to help leaders lead teams towards improving customer value delivery 💎 and increasing the effectiveness of the organization, i.a. through conscious experimentation ⚗️.

Participants of yesterday's evening workshop jointly:
💡 Defined conditions allow you to set clear, valuable and measurable goals.
💡 Wondered how trust or lack of it in the team affect the achievement of goals.
💡Learned the key value areas (KVA) and measures that can be helpful.

During the workshop, they also worked on a 📍 case study 📍 of an organization facing a serious business challenge, using EBM in practice.

Have you dealt with Evidence-Based Management while working in ?

[English version below]

🤔 O co chodzi z owocowymi czwartkami?
🤔 Dlaczego nie każdego pracownika ucieszy karta multisport?
🤔 Czy każdy marzy o pracy zdalnej?

To pytania, które pozornie dotyczą firmowych benefitów, a w rzeczywistości dotykają niezwykle istotnego aspektu - i związanego z nią .

Podczas dzisiejszego interaktywnego webinaru Alicja Kulawik pomagała uczestnikom znaleźć odpowiedzi na pytania:

🧩 Czym jest motywacja?
🧩 Czy długofalowo inne osoby są w stanie nas do czegoś zmotywować?
🧩 Jak możemy zbadać naszą motywację i jak z nią pracować?
🧩 W jaki sposób projektować inicjatywy zaspokajające potrzeby naszych współpracowników?

Uczestnicy webinaru zapoznali się z badaniem 👉Reiss Motivation Profile👈 i możliwościami jego wykorzystania zarówno w środowisku pracy… jaki prywatnie.

A Was co napędza do działania?

----
🤔 What's up with Fruit Thursdays?
🤔 Why not every employee will be happy with the multisport card?
🤔 Does everyone dream of remote work?

These are questions that seemingly concern employee benefits, but in fact touch on an extremely important aspect - and related .

During today's interactive webinar, Alicja Kulawik helped attendees find answers to the following questions:

🧩 What is motivation?
🧩 Can other people motivate us to do something in the long term?
🧩 How can we assess our motivation and how to work with it?
🧩 How to design initiatives that meet the needs of our coworkers?

The participants of the webinar got acquainted with the 👉Reiss Motivation Profile👈 assessment and the possibilities of its use both in the work environment... and privately.

And what drives you to action?

[English version below]

Poniedziałkowy powolny rozruch? 😴 Nie w Valkir Academy!

Niemal bladym świtem (no dobra, o 10:00) kolejna grupa śmiałków zmierzyła się z niełatwym tematem, jakim jest skuteczny 🦾.

W trakcie 3-godzinnego warsztatu poznawali Lean Change Management - adaptacyjne podejście do zarządzania zmianą.

Wspólnie odkrywali:

📌 Czynniki sukcesu / upadku zmiany, w tym kwestie związane z kultura organizacyjną.
📌 Kim są agenci zmiany i jak mogą wesprzeć proces transformacji.
📌 Czym jest lean change canvas i jak może pomóc planować i ulepszać zmianę.

A jak tam Wasz poniedziałek, też pełen wyzwań❓

----

Monday slow start? 😴 Not at Valkir Academy!

Almost at dawn (okay, at 10:00) another group of daredevils faced the difficult topic of effective 🦾.

During the 3-hour workshop, they learned about Lean Change Management - an adaptive approach to change management.

Together they discovered:

📌 Factors of success / failure of change, including issues related to organizational culture.
📌 Who are change agents and how can they support the transformation process.
📌 What is lean change canvas and how can it help you plan and improve change.

And how is your Monday, also full of challenges ❓

[English version below]

🍀 Motywacja to kluczowy element sukcesu zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.

Czy zastanawialiście się nad co Was napędza do działania? Co wynika z Waszych wewnętrznych potrzeb, a nie zewnętrznych uwarunkowań? 🤔

Uczestnicy wczorajszego wieczornego sneak peeka mieli szansę zapoznać się z badaniem Reiss Motivation Profile - narzędziem do badania motywacji wewnętrznej. określa 16 podstawowych motywatorów, które ukazują niepowtarzalny profil każdej osoby.

W czasie dyskusji o wykorzystaniu profilowania motywacji wewnętrznej w organizacjach, najwięcej emocji wzbudziła kwestia różnic w potrzebach między Generacji Z a wcześniejszymi pokoleniami.

💡 Aż 6 motywatorów odróżnia pokolenie Z. Dla Generacji Z istotne są potrzeby związane z jedzeniem (eating), bezpieczeństwem (tranquility) oraz rewanżem (vengeanece), a niekoniecznie te związane z rozwojem intelektualnym (curiosity) i życiem rodzinno-społecznym (family).

Czy zastanawialiście się nad znaczeniem motywacji wewnętrznej w środowisku pracy❓

----

🍀Motivation is a key element of success in both private and professional life.

Have you thought about what motivates you to act? What results from your internal needs, not external conditions?🤔

Participants of yesterday's sneak peek had a chance to get acquainted with the Reiss Motivation Profile study - a tool for examining intrinsic motivation. The RMP identifies 16 core motivators that reflect the unique profile of each person.

During the discussion on the use of profiling of internal motivation in organizations, the issue of differences in the needs between Generation Z and previous generations aroused the most emotions.

💡As many as 6 motivators distinguish Generation Z. For Generation Z, the needs related to food (eating), security (tranquility) and revenge (vengeance) are important, and not necessarily those related to intellectual development (curiosity) and family and social life (family).

Have you thought about the importance of intrinsic motivation in the work environment❓