Gamma - szkolenia i doradztwo

Czy pracodawcy będą musieli odpowiedzieć na pytanie: Jak chronisz swoich pracowników przed stresem i przemęczeniem? 😯

I wbrew pozorom tego pytania wcale nie zada HR, a inspektor Państwowej Inspekcji Pracy 🕵🏻

Wszystko za sprawą postulowanych przez PIP zmian w przepisach dotyczących obowiązkowej oceny ryzyka zawodowego. Chodzi o to, by obok zapylenia, niekorzystnych temperatur, hałasu czy narażenia na drgania, firmy miały obowiązek uwzględnić w organizacji pracy również takie czynniki jak stres, przemęczenie czy ryzyko wypalenia zawodowego.

Wszystko dlatego, że spadek kondycji psychicznej zwiększa prawdopodobieństwo wypadków. Zestresowani, zmęczeni pracownicy częściej popełniają błędy. A przed tym powinny chronić przepisy BHP.

Czy szykuje nam się zatem zawodowy “crossover” na miarę filmów Marvela, gdzie HR i specjaliści BPH staną ramię w ramię do walki o dobrostan pracowników?

***
PS To temat z naszego najnowszego 360° Newslettera HR. Zapisz się i otrzymuj najnowsze informacje z branży HR w każdy czwartek: https://www.projektgamma.pl/newsletter-hr/?src=fb

Kojarzysz ten instagramowy trend, w którym stajesz przed kamerą z wyciągniętą dłonią i opuszczasz palec za każdym razem, gdy dane stwierdzenie Cię dotyczy? Zróbmy mały test 👇🏼

Opuść palec, jeśli:

1️⃣ Na rozmowach exitowych zdarza Ci się usłyszeć “chcę zacząć się rozwijać”, jako jeden z powodów odejścia.

2️⃣ Na korytarzu słyszysz sfrustrowane szepty o tym, że “to zadanie jest bez sensu i tylko zmarnuję czas”, a wskaźniki satysfakcji spadają.

3️⃣ W ostatnim tygodniu przynajmniej raz któryś z liderów narzekał na nadmiar obowiązków i widzisz, że to nie są puste słowa.

4️⃣ Menedżerowie mają “ostatnie słowo” w każdej, nawet drobnej decyzji dotyczącej zadań ich zespołu, a ludzie narzekają na brak samodzielności.

5️⃣ Widzisz, że kadra zarządzająca non stop siedzi po godzinach, a Twoje wysiłki wdrażania w kulturę firmy zasad work-life balance spalają na panewce (wszak przykład idzie z góry).

Ile palców opuściłeś? Dwa? Trzy? Więcej?

Jeśli tak, masz jasny dowód na to, jak mikrozarządzanie wpływa na atmosferę w pracy, ryzyko wypalenia zawodowego, rotację i… Twoje cele kwartalne.

Dobra wiadomość jest taka, że jako HR możesz wpłynąć na pracę Twoich menedżerów i metodą małych kroków nauczyć ich prawidłowego delegowania zadań. A przy okazji wzmocnić swoją pozycję partnera biznesowego.

Zapisz się na nasze najnowsze webinarium: HR KONTRA MIKROZARZĄDZANIE Jak zatrzymać złe delegowanie, zanim przełoży się na rotację, absencję i przeciążenie liderów?

🛠️ Poznaj 5 narzędzi, dzięki którym realnie wpłyniesz na zmianę zachowania menedżerów w Twojej organizacji.

SZCZEGÓŁY SPOTKANIA:

📅 15 czerwca 2026 (poniedziałek), o godz. 10.00
⏰ Spotkanie potrwa 60 minut

ZAPISZ SIĘ TU: https://www.projektgamma.pl/hr-kontra-mikrozarzadzanie?utm_campaign=webinar-hr-mikrozarzadzanie&utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_content=social-post-link-click&utm_term=retargeting

Wiesz, co delegowanie zadań ma wspólnego z randką? 💐 Żeby się udały, musisz dobrze wybrać partnera.

W kwestii randek doradzać nie będziemy, ale jeśli chodzi o wybór pracownika do delegowania zadań, jesteśmy do dyspozycji. A kwestia jest ważna, bo nawet najlepiej przeprowadzony proces delegowania może skończyć się porażką, jeśli pracownik nie będzie miał czasu, niezbędnego doświadczenia lub… odpowiednich cech osobowości.

Po czym poznać, że delegowałeś do niewłaściwego pracownika? To jeden z sygnałów: dostajesz zadanie wykonane “po łebkach” albo zrealizowane po terminie. Mimo tego, że delegowałeś je do doświadczonego i rzetelnego pracownika. Taka sytuacja może świadczyć o przeciążeniu podwładnego innymi zadaniami. A o części z jego obowiązków możesz nawet nie wiedzieć!

Chcesz poznać inne objawy delegowania zadań do niewłaściwego pracownika i poczytać o tym, jak sobie z nimi poradzić? Wskocz do naszego nowego artykułu: https://www.projektgamma.pl/strefa-wiedzy/delegowanie/objawy_zlego_przydzialu/?src=fb

🤷🏻‍♂️Większość polskich pracowników nie ma pojęcia, jakie korzyści niesie ze sobą dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń.

Aż 58% pracujących P***ków nie wie, jakie prawa da im wejście w życie dyrektywy UE („2026 HR & Payroll Pulse”, SD Worx). Co ciekawe, według tego samego badania świadomość polskich firm w tym zakresie wygląda dużo lepiej: deklaruje ją 74% organizacji.

Jednocześnie jedynie 19% pracodawców udostępnia swoim pracownikom narzędzia, które realnie pozwalają mieć wgląd w przejrzystość wynagrodzeń. Jeszcze mniej, bo 18% polskich firm traktuje transparentność płac jako jeden z pięciu priorytetów dotyczących wynagrodzeń na 2026 rok.

Mamy więc klasyczne dwie strony medalu: po jednej “uświadomione” firmy, po drugiej pracowników, którzy nie wiedzą, co zyskują dzięki nowym unijnym przepisom. Z perspektywy HR jedno pytanie pozostaje otwarte: jak przenieść hasła związane z przejrzystością wynagrodzeń z firmowych regulaminów do świadomości zatrudnionych osób?

***
PS Chcesz w każdy czwartek dostawać najświeższe dane ze świata HR? Zapisz się do naszego 360° Newslettera HR: https://www.projektgamma.pl/newsletter-hr/?src=fb

Jeśli w Twojej firmie pracuje 100 osób, bardzo zaangażowanych w pracę jest… 7 z nich 🫣

Według Gallupa Polacy są jednym z narodów najmniej zaangażowanych w zawodowe obowiązki w całej Unii Europejskiej. Wysokie zaangażowanie deklaruje tylko 7% pracowników. To prawie dwa razy mniej niż europejska średnia, która wynosi 12% (światowa: 20%). Ogólny wskaźnik zaangażowania w Polsce również spada: porównując 2024 do 2025, notujemy zjazd o 3 punkty procentowe, do poziomu 63%.

Co sprawia, że zaangażowanie pracowników kuleje? Według ekspertów z Państwowego Instytutu Ekonomicznego nie chodzi o ogólny dobrostan, bo 43% P***ków jest usatysfakcjonowanych swoim życiem (średnia dla Europy to 49%, a dla świata 34%). Chodzi raczej o relacje pracowników z organizacjami.

Do angażowania się w pracę zniechęca na przykład niewłaściwa komunikacja (wskazało ją 40% ankietowanych) czy brak informacji niezbędnych do pracy (38%). Skutek? Większość badanych nie poleciłaby innym swojego miejsca pracy.

***
Chcesz więcej badań, trendów i danych przydatnych w HR? Zapisz się do naszego 360° Newslettera HR: https://www.projektgamma.pl/newsletter-hr/?src=fb

No dobra, tego się nie spodziewaliśmy… 👇🏼

Gdy na początku roku organizowaliśmy webinarium o odwadze liderskiej, widzieliśmy ogromne zainteresowanie tematem. Najlepiej świadczyła o tym liczba uczestników: wzięło w nim udział ponad 1000 osób!

Choć trochę na to liczyliśmy, to wpływ tematu na tak wiele różnych procesów HR-owych w firmach zaskoczył nawet nas. Oto kilka “miejsc”, w których nasi klienci wdrażają odwagę liderską:

🟩 programy talentowe dla młodych liderów → bo młodzi liderzy potrzebują jej wcześniej, niż im się wydaje,

🟩 szkolenia dla project managerów → bo mają wpływ, ale bez formalnej władzy; muszą mieć odwagę, aby konfrontować się z funkcyjnymi szefami,

🟩 współpraca z liderami inicjatyw oddolnych → tam, gdzie energia zmiany jest, ale brakuje przyzwolenia na ryzyko.

Firmy organizowały także webinaria poświęcone odwadze liderskiej dla swojej kadry menedżerskiej i kompleksowe szkolenia z tej umiejętności. Dużym zainteresowaniem wciąż cieszą się także Karty Odwagi, czyli narzędzie do praktycznego ćwiczenia tej kompetencji. Odwaga dobrze wpływa na wszytko!

Jeśli i Ty chcesz podjąć temat odwagi liderskiej w swojej organizacji, sprawdź i daj nam znać:

👩🏼‍🎓 Szkolenie “Odwaga liderska”: https://www.projektgamma.pl/szkolenie/odwaga-liderska/?src=fb

♦️ Karty Odwagi: https://www.projektgamma.pl/karty-odwagi/?src=fb

Jak szybko jesteś w stanie znaleźć wyniki ankiety satysfakcji pracowniczej z 2022 roku? A tego maila z poprawkami do prezentacji sprzed tygodnia? A zdjęcia z integracji, którą mieliście w lutym?

Wszystko gdzieś jest. Ale “gdzieś” to słowo klucz. Według badań Microsoftu aż 62% ankietowanych pracowników ma problem z czasem traconym na poszukiwanie potrzebnych informacji. Inne badanie (IDC) wskazuje, że 16% roboczego dnia spędzamy właśnie na szukaniu danych, a kolejne 10% na ich konsolidowaniu i analizie. To jedna czwarta całego dnia pracy!

To pokazuje, że problem ze “złą organizacją czasu pracy” może być tak naprawdę problemem z chaosem informacyjnym. Na szczęście można temu zaradzić. Jeden z trenerów Gammy, Piotr Cielecki, przedstawia sposób, który działa: cyfrowy mózg 🧠🦾

To narzędzie, które możesz zbudować samodzielnie, aby już zawsze mieć wszystkie potrzebne Ci informacje w jednym miejscu z przejrzystą strukturą.

Chcesz wiedzieć, jak się do tego zabrać? Sprawdź nasz najnowszy artykuł i zobacz krótkie wideo: https://www.projektgamma.pl/strefa-wiedzy/hr/cyfrowy-mozg/?src=fb

Liderze, spójrz na siebie jak na… armatora floty. A na członków swojego zespołu jak na kapitanów okrętów 🚢

Jeśli sztorm zepchnie statek na płycizny, jest już trochę za późno na dywagacje o tym, co można zrobić, żeby było lepiej. Wyciąganie wniosków na przyszłość z porażek jest bardzo ważne, ale… można to robić nie tylko w szalupach ratunkowych.

⚓ Skuteczny lider koryguje kurs na bieżąco – reagując na zmieniające się okoliczności.

Tak samo jest z feedbackiem menedżerskim. Jeśli lider nie monitoruje regularnie postępów, rozmowy o wynikach mogą okazać się spóźnione.

📖 Chcesz pomóc liderom stosować feedback regularnie? Mamy dwa proste sposoby, które możesz wdrożyć od zaraz. Sprawdź nasz najnowszy artykuł: https://www.projektgamma.pl/strefa-wiedzy/hr/feedback-menedzerski/?src=fb

Widzimy, że dzieje się źle, ale i tak wolimy nie zgłaszać 🤐

Aż 72,5% osób nie zgłasza ani nie słyszało, by ktoś zgłaszał przypadki dyskryminacji w miejscu pracy. A problem wcale nie jest marginalny: co drugi P***k doświadczył niesprawiedliwości w swojej organizacji. Co więcej, według badań prawie 63% pracowników było świadkiem dyskryminujących zachowań w pracy (“Różnorodność bez barier – mit czy standard?”, Grupa T2S).

Czy to, że tak wiele osób nie reaguje, jest wyrazem braku zaufania do HR? Niekoniecznie. Eksperci wskazują, że przyczyną może być zmiana obrazu dyskryminacji. Coraz częściej przybiera ona cichą i trudną do udowodnienia formę wykluczenia, ignorowania, czy obmowy za plecami. Co ciekawe badani wskazali, że do tych zjawisk dochodzi zarówno w kontaktach na linii pracownik-pracownik, jak i pracownik-przełożony.

Kto jest najbardziej narażony na dyskryminację? Główne czynniki to w kolejności: narodowość, płeć oraz orientacja seksualna i status społeczny (ex aequo). Wyniki raportu to kolejny sygnał, że najwyższy czas przyjrzeć się skuteczności polityk antydyskryminacyjnych w firmach.

***
Chcesz co czwartek dostawać najnowsze analizy, badania i raporty istotne dla działów HR? Zapisz się do naszego 360° Newslettera HR: https://www.projektgamma.pl/newsletter-hr/?src=fb

Znowu to zrobiliśmy! Gamma zwycięża w rankingu najlepszych firm szkoleniowych “Gazety Finansowej” już po raz trzeci 🏆

Oczywiście tego zwycięstwa nie byłoby bez Was! Dziękujemy za Wasze zaufanie 💚

👉🏼 Więcej informacji o rankingu przeczytasz tutaj: https://www.projektgamma.pl/strefa-wiedzy/aktualnosci/gamma-najlepsza-juz-trzeci-rok-z-rzedu/?src=fb