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Utilizo el dibujo del Iceberg como ejemplo, es un claro reflejo sobre la "Rotación del Personal".
La parte visible de tu negocio/empresa simula lo visible del iceberg, y la parte sumergida bajo el agua hace referencia a la parte interna de la empresa.

El iceberg es una relación de causa-efecto en tu negocio/empresa. Se sustenta bajo una dinámica en la que la parte oculta es la Causa de los elementos que forman la parte Visible/Efecto.

Desde la parte visible del iceberg los mismos dueños, jefes y empleados pueden darse cuenta de la poca o casi nada venta o facturación, clientes insatisfechos y hasta la pérdida de clientes, éstos elementos son tangibles es decir son perceptibles, apreciables y notorios de manera pública.

La parte oculta del iceberg son los aspectos invisibles, es el inconsciente de tu negocio/empresa. Estos elementos, no son fácilmente notables y visibles, pero sí son muy determinantes en el funcionamiento y desarrollo de tu negocio.

Un inadecuado proceso de Búsqueda y Selección se refleja en una Rotación de Personal, que teniendo registros y habiendo analizado los eventos podrás determinar si tienes una Alta o Baja Rotación de Personal.

Identifiquemos estas Causas:
1) Omisión de procesos de Reclutamiento para cubrir el puesto en el menor tiempo.

2) Selección y contratación de personas NO Idóneas para el puesto.

3) Falta de Organización: Organigrama, Manual de Funciones, Manual de Procesos, Políticas.

4) Bajos niveles de productividad.

Una Estratégica y Correcta Búsqueda y Selección es un importante proceso interno no fácilmente visible, en este proceso utilizamos factores o elementos que no pueden reponerse o recuperarse bajo ninguna circunstancia: Tiempo y Dinero.

Soy Noelia Barriocanal Licenciada en Administración de Empresas recibida en la U.N.A. especializada en el área Técnica de Talento Humano o más comunmente conocido como RRHH, estoy convencida de que la Rotación de Personal de tu negocio/empresa tiene una Causa, te invito a que identifiquemos y marquemos los rumbos que llevan a tu negocio al Iceberg del Éxito.💫

Más claro imposible:
¡Tu Disciplina y Voluntad te lleven a trabajar y lograr tus sueños!💫💞🫶

●Kotler y Chiavenato ya lo decian: El líder es una persona influyente quien a través de su habilidad de comunicación motiva con entusiasmo a su gente, logrando así, el apoyo voluntario en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

●Por supuesto están numerosos autores, entre ellos Pérez López mencion: el líder es aquella persona con cualidades estratégicas y ejecutivas, que se preocupa por el logro de los objetivos tanto organizacionales como personales, es decir, busca identificar y satisfacer los motivos de su equipo para fomentar el desarrollo auténtico de cada uno.

●Existen diversas clasificaciones de estilos de liderazgo, te dejo por aquí 3 Estilos de Liderazgo y si puedes identificarte con alguno de ellos, ¿sabes en cuál de ellos enfocarte? ¿O qué es lo que debes cambiar?

●Soy Noelia Barriocanal Alonso y como Asesora de Talento Humano en un Proceso de Búsqueda y Selección lo que realmente me importa y analizo para puestos claves como coordinador, encarcagado, supervisor, jefatura, es que el estilo de liderazgo del postulante se adecue a la realidad del negocio/empresa u organización.
Podria decir que un Liderazgo Auténtico transciende la gestión organizacional, un Líder mantiene vivo el propósito del negocio/empresa u organización a través de una constante comunicación y enseñando con el ejemplo, hay una preocupación genuina por el bienestar físico y emocional de los colaboradores desarrollo personal y profesiobal.

Sabes que eres el único responsable de crear tu propio éxito🏆
Si hoy Lunes se presenta desafiante muestrale Tú que puedes ser más
brava/o!! 💪
Si mentalizas el "Logro" y trabajas estrategicamente en cada acción vas camino al Éxito 🧠💓

🤔¿Sabías que cada puesto/cargo cuentan con sus propias competencias?

A estas competencias llamamos técnicamente Soft Skills o Habilidades Blandas.

🤓Te dejo por aquí una de las tantas competencias que evaluó en un procesos de Reclutamiento y Selección.

La empatía es la capacidad que tiene el ser humano para conectarse emocionalmente con los demás individuos, pudiendo percibir, reconocer, compartir y comprender el sufrimiento, la felicidad o las emociones del otro.

Es una característica muy valorada en el comportamiento humano, a menudo considerada un valor, que está vinculada con la capacidad de ponerse en el lugar del otro y conectar con sus necesidades y comprender su accionar. La empatía forma parte de lo que se conoce como Inteligencia Emocional y se vincula con otros valores como la compasión y el altruismo, y es opuesto al egoísmo y antipatía.

Hablemos de Eficacia y Eficiencia

La se refiere a la capacidad de lograr objetivos; lo más importante dentro de este concepto es que estén terminados en el tiempo y forma indicados. Su prioridad es el resultado y no cómo se obtuvo, es decir: cuántos procesos, tiempo, herramientas, costos, ventas, recursos humanos y maquinaria intervinieron.

La es la capacidad que tiene una persona o un proceso para utilizar adecuadamente las herramientas con el fin de lograr los objetivos marcados; ejecuta solo las acciones necesarias. Por lo tanto, para las empresas es la facultad para mejorar la utilización de recursos para completar sus objetivos de negocio.


Ten siempre presente que los Dueños, Jefes, Gerentes de Negocios esperan Resultados, valoran la eficacia de los colaboradores.

Sin embargo también les interesa y controlarán los procesos y acciones que han intervendio para alcanzar los resultados, valoran la eficiencia en el uso de los recursos por parte de los colaboradores.

Ahora tienes estos dos conceptos para analizar el avance o resultado de trabajo de tu equipo, de tu negocio.

En una entrevista laboral analizo un conjunto de datos basados en los conocimientos técnicos y habilidades que posee una persona y si los mismos se adaptan al puesto vacante, este conjunto de información que es un todo lo llamo "TALENTO" y es lo que buscan los propietarios, jefes de negocios.
Ahora que ya sabes que buscamos en una entrevista laboral identifica tu TALENTO y sé un valioso recurso.

Sabías sobre los aportes de RRHH desde el Dpto a toda la organización:
•Conocimiento
•Comunicación
•Disciplina
•Confidencialidad
•Objetivo
•Mentoría

Espero te sea de ayuda y puedas organizar un dpto de RRHH altamente productivo 💪✨️

Es un buen día " Lunes" para enfocarte en lo bueno...Tú Puedes🙌

¡¡Declaro para todos un excelente inicio de semana laboral!!

5 DATOS QUE TE AYUDARAN CON
ADMINISTRACIÓN DE RRHH

Con la Administración de RRHH buscamos mejorar las contribuciones y productividad de los colaboradores con el negocio/empresa, medimos la productividad basándonos en datos que el Dpto de RRHH se encarga diariamente de registrar, analizar, controlar y emitir informes de valor y que éstas sean herramientas para una planificación estratégica del propio departamento y de todo el negocio/empresa trabajando por el crecimiento empresarial y de sus colaboradores.