Madi Radulescu MCC, Executive coach

19/10/2026

17/10/2026

„Ședințele în organizații sunt mai degrabă operaționale, […] nu sunt neapărat un spațiu de gândire.”

Ne întâlnim, trecem prin lista de sarcini, cerem actualizări și căutăm soluții. Uneori plecăm cu mai multe lucruri de făcut, dar fără să înțelegem mai bine problema cu care am venit.

Cât loc lăsăm pentru întrebări? Pentru o perspectivă diferită? Pentru o îngrijorare pe care cineva încă nu a formulat-o?

În episodul 3 din seria Collaborative Mindset Methodology, vorbesc despre cele 7 lentile ale colaborării și despre cm ne pot ajuta să înțelegem ce se întâmplă în echipă înainte de a sări la concluzii.

Fiecare dintre noi privește lucrurile prin propria experiență, prin rolul pe care îl are și prin convingerile pe care le-a construit. Tocmai de aceea, ceea ce mie mi se pare evident poate arăta foarte diferit pentru un coleg.Lentilele ne ajută să facem loc acestor perspective. Să observăm faptele, să verificăm presupunerile și să formulăm întrebări care deschid dialogul:„Ce vrem să rezolvăm cu adevărat?”„Cine ar mai trebui implicat?”„Ce consecință nedorită ar putea genera această decizie?”

Vorbim și despre diferența dintre un diagnostic și o judecată. Diagnosticul pornește de la observații și întrebări, lasă loc mai multor cauze și ne ajută să alegem pasul următor. O etichetă pusă unui coleg poate închide conversația înainte ca ea să înceapă.

Pentru un lider, asta înseamnă inclusiv să se întrebe cm contribuie el însuși la felul în care echipa colaborează. Reflecția personală capătă valoare când este adusă în dialog cu oamenii.

🎥 Episodul 3: Cum îți înțelegi echipa fără să sari la concluzii🔗 Linkul către episod este în primul comentariu.

Proiectul este Powered by Distributie Oltenia și a fost filmat în studioul ITalks.
Le mulțumesc lui Csaba Demeter și Alin Nita pentru moderare, producție și pentru felul în care construim, episod cu episod, această conversație despre colaborare.

La final propun, ca de fiecare dată, un experiment de leadership pentru următoarele 30 de zile: alege o mică ajustare, pune-o în practică și observă efectele asupra ta și asupra celor din jur. Reflectează, apoi ajustează sau consolidează ceea ce funcționează.

Sunt curioasă: când a schimbat ultima dată o întrebare bună direcția unei ședințe din echipa ta?

15/10/2026

Well...by the end of the day, what is life about?

When after a nine month program you can see this view from your hotel room...

When the Regional Manager who attended the program back in 2012 tells you ”I am happy I have listened to your words 15 years ago and I am grateful!” and ...

When you receive this kind of feedback from one of the 2026 participants:

”I’ve learnt a huge amount from you, and it’s been more than just what we’ve covered during the sessions. Your advice has genuinely helped me in my day-to-day role, particularly over the last few months as I’ve taken on more responsibility and started leading a team.

I’ve found myself putting a lot of what you’ve taught us into practice, thinking differently about situations and how I approach leadership. It’s been really valuable to be able to take the learning straight back into the workplace and see the difference it can make.

You’ve been brilliant throughout the programme, and I’ve really appreciated how approachable, encouraging and willing to share your experience you’ve been. It’s made a real difference to me, both professionally and personally.”
..Then, you feel you did something good with your life.

Thank you all, those of you who trust me and partner with me in our common professional journeys! We learn together. I am grateful.

15/10/2026

https://lnkd.in/p/dZueNnAx

🎤 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐕𝐨𝐢𝐜𝐞𝐬 | 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 2 𝐁𝐞𝐲𝐨𝐧𝐝 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐬. 𝐁𝐞𝐲𝐨𝐧𝐝 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐞𝐬. 𝐈𝐭'𝐬 𝐚𝐛𝐨𝐮𝐭 𝐩𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞. What makes th...

13/10/2026

Poți avea oameni foarte buni în echipă și, totuși, echipa să rămână blocată într-o stare neproductivă. Sau fără să îți atingă potențialul.

De ce? Pentru că uneori problema nu este omul. Problema este tiparul de interacțiune care se stabilește în echipă.

În episodul 2 din The Collaborative Mindset Methodology, vorbesc despre felul în care echipele ajung să repete aceleași reacții, să confirme aceleași presupuneri și să rămână prinse în dinamici care se autoalimentează.

De la „ei oricum nu colaborează” la defensivitate, etichetare, căutarea vinovatului și roluri care reapar chiar și atunci când oamenii se schimbă.

Am sintetizat în acest carusel câteva dintre ideile-cheie ale episodului:

Observă tiparul.
Schimbă perspectiva.
Alege un răspuns diferit.
Pentru că schimbarea începe în momentul în care vezi ce se repetă și alegi să nu mai răspunzi automat la fel.

Parcurge caruselul și spune-mi:
Ce tipar observi cel mai des în echipa ta?

🎥 Episodul 2 – „De ce se blochează echipele?”
Linkul către episod este în primul comentariu.

Seria este Powered by Distributie Oltenia și filmată în ITalks Studio.

12/10/2026

Putem să susținem sincer, teoretic, conceptual, egalitatea de gen, egalitatea de șanse și oportunitățile egale, dar, în același timp, să nu observăm bariere cu care ne confruntăm într-o anumită situație și să nu ne dăm seama că facem o anumită nedreptate. Propria experiență poate să schimbe reperul după care judecăm lucrurile din jur.

Apariția primei fiice pare să influențeze inclusiv unele dintre deciziile pe care managerii le iau la serviciu. Un studiu realizat în Danemarca arată că bărbații care devin tați de fete încep să angajeze mai multe femei, iar angajatele din firmele conduse de ei ajung să câștige mai mult în raport cu colegii bărbați. Studiul „Daddy’s Girl: Daughters, Managerial Decisions, and Gender Inequality”, realizat de Maddalena Ronchi, de la Northwestern University, și Nina Smith, de la Aarhus University, a urmărit ce se întâmplă în companii după ce managerii bărbați devin tați. Cercetătoarele au analizat informații despre angajații și conducerea unor firme din Danemarca, pe o perioadă de 25 de ani, între 1992 și 2017.

Studiul ridică o întrebare care îi privește și pe angajați: cm îți dai seama că un manager evaluează oamenii prin filtre diferite?

Adevărul prin vocea Dobrescu, mi-a pus câteva întrebări la care am răspuns.

Apariția primei fiice pare să schimbe inclusiv unele dintre deciziile pe care bărbații le iau la serviciu. Un studiu realizat în Danemarca arată că, după ce devin tații unei fete, managerii angajează mai multe femei, iar veniturile acestora cresc.

11/10/2026

Capacitatea de a ne autoregla emoțiile este esențială azi. Prea multe interferențe, zgomote sociale, cerințe presante și de multe ori contradictorii, sentimentul că nu faci față...

Antrenarea capabilității emoționale este obligatorie. Și, ca să o poți face, trebuie să o înțelegi, să o măsori, să primești feedback și să îți alegi câteva priorități de antrenament. Nu de reparare.De întărire a acelor lucruri pe care le faci bine, de clarificare, de testate a unor noi modalități de abordare a situațiilor în care resimți presiune.

Da-ne un semn la [email protected] și cere-ne detalii despre cm putem crește Capabilitatea Emoțională a leaderilor din compania voastră. În coaching individual, workshopuri de echipă sau training, un spațiu sigur și deschis de reflecție, împărtășire și creștere.

10/10/2026

Vă imaginați sentimentul încercat când mi se trimite această fotografie cu cartea mea recomandată de pe scena unei Conferinte cu câteva sute de oameni în sală, de către unul dintre participanți? Sunt foarte recunoscatoare și onorată, Cristi Secosan.

09/10/2026

Ne întâlnim cu prietenii MMM Consulting Int'l de 2-3 ori pe an la sesiunile noastre de împărtășire și învățare by MMM.

Ieri a fost o astfel de întâlnire la Anticafe, un loc pe care îl alegem pentru că ne plac vibe-ul, librăria, ceaiul bun și prăjiturelele gustoase.

Las aici câteva fotografii, am vorbit și discutat despre Colaborare și cele 7 Lentile prin care o privim.

Am lansat, în acest fel, public .

Vă mulțumesc pentru atmosfera caldă, pentru contribuțiile voastre, pentru feedbackul atât de apreciativ. Ne vedem la următoarea noastră întâlnire în 2027.

06/10/2026

„Toți avem capacitatea de a crea tipare și de a rupe tipare.”

Poate că aceasta este una dintre ideile cele mai importante din episodul 2 al Collaborative Mindset Methodology. https://www.youtube.com/

În echipe, avem tendința să ne uităm mai întâi la oameni, la colegii noștri: cine reacționează într-un anumit fel, cine nu comunică, cine nu se implică suficient, cine blochează.

De cele mai multe ori multe ori, adevărata întrebare nu este „cine este problema?”, ci „ce se repetă aici?”

Un trigger.
O reacție automată.
Un răspuns familiar.

Și apoi vine confirmarea că „așa se întâmplă mereu”. În timp, aceste reacții devin tipare care influențează încrederea, dialogul, deciziile și felul în care colaborăm.

De aceea, una dintre invitațiile mele pentru lideri și echipe este să se oprească din când în când și să observe:

Ce se repetă?
Ce menținem fără să ne dăm seama?
Cum contribuim fiecare la dinamica echipei?
Și ce am putea face diferit pentru a rupe un tipar care nu ne mai ajută?

În episod vorbim și despre câmpul echipei — acel spațiu invizibil în care se adună experiențe, conflicte nerezolvate, reacții automate, subiecte tabu și lucruri din trecut care continuă să influențeze prezentul.

Fotografiile acestea sunt din timpul înregistrării episodului 2 și îmi amintesc de cât de relevantă este tema și pentru orice echipă care lucrează împreună: uneori nu avem nevoie să schimbăm oamenii, ci să schimbăm interacțiunea dintre noi.

🎥 Episodul 2, „De ce se blochează echipele?”, este deja disponibil.
Linkul către episod este în primul comentariu.

Seria este Powered by Distributie Oltenia și filmată în ITalks Studio.

Întrebarea pe care v-o las astăzi este:
Ce tipar se repetă în echipa voastră și nu vă mai ajută?