Madi Radulescu MCC, Executive coach

Am dedicat Newsletterul lunii mai fericirii.

Uneori, când vorbim despre fericire organizațională, apare reflexul: „Da, dar businessul trebuie să performeze.” Absolut. Studiul Pluxee Romania arată foarte clar că fericirea și implicarea nu sunt opuse performanței, ci componente ale sănătății organizaționale.

Mai mult retenția, loialitatea, reputația internă, disponibilitatea oamenilor de a recomanda compania sunt toate influențate direct de experiența lor umană în muncă. Iar unul dintre cele mai dure semnale din studiu este acesta: 38% dintre angajații români nu ar recomanda compania în care lucrează. Asta ar trebui să pună multe organizații pe gânduri.

Recomand sincer lectura acestui studiu realizat de Pluxee. Nu doar pentru cifre. Ci pentru conversațiile pe care le poate deschide în echipele de leadership, pentru că, dincolo de indicatori, studiul ridică întrebări foarte serioase:

- Ce îi face pe oamenii noștri să simtă apartenență?
- Unde confundăm performanța cu starea de bine?
- Câtă recunoaștere autentică există în cultura noastră?
- Ce comportamente de leadership creează energie și ce comportamente o consumă?
- Cum construim performanță fără să pierdem oamenii pe drum?

Am dat mai multe detalii și am pus în perspectiva colaborării cele furnizate de studiu mai ales că anul acesta vine cu o perspectivă neuroștiințifică.

Lectură placută!

Când performanța nu mai este suficientă Despre fericirea la locul de muncă și costul invizibil al unei culturi fără sentimentul apartenenței În multe organizații, oamenii încă livrează. Proiectele merg înainte deși este multă incertitudine despre fezabilitatea unor soluții sau impactul real al acestora.

Am fost azi prezentă la HR LivingRoom, ediția a XI-a, un eveniment organizat de Pluxee Romania în cadrul căruia s-a lansat studiul „Barometrul fericirii la locul de muncă”, ediția 2026 (a doua ediție), realizat de Pluxee Romania în parteneriat cu The Happiness Index.

În afară de atmosfera extraordinară a evenimentului rămân cu câteva idei pe care le împărtășesc și pe care vă invit să le aprofundați descărcând rapoartele și explorând detaliile muncii unei echipe de cercetători impresionante (la nivel internațional și în România).

Las aici și linkul la rapoartele studiului:

https://www.pluxee.ro/barometrul-fericirii/?utm_source=facebook&utm_medium=influencer&utm_campaign=e

Câteva idei care merită menționate:

- Angajații români sunt fericiți la locul lor de muncă și încrezători în viitorul lor (în plan individual, semnificativ mai mult decât în viitorul țării)
- Avem nevoie de oameni grozavi în jurul nostru – atât personal, dar și profesional și asta facilitează sentimentul de fericire la locul de muncă
- Datele contrazic în continuare miturile legate de ”banii aduc fericirea”, ei contează dar sunt pe ultimul loc (da, chiar așa!). Totuși, o nuanțare…asta în condițiile în care te afli într-o companie atractivă financiar.
- Semnificația muncii rămâne pe primul loc, la fel și locul de muncă, deci toate eforturile noastre de a educa liderii pentru a da sens muncii oamenilor, a oferi apreciere și recunoaștere pentru munca lor contează enorm.
- Cel mai mult însă mi-a atras atenția un detaliu particular legat de România: atașamentul față de companie pare mai mic ca în alte părți deși nivelul de efort depus și excelența operațională depășesc restul țărilor. Chiar dacă productivitatea este ridicată, aceasta nu este întotdeauna susținută de un sentiment puternic de apartenență la organizație.
- Productivitatea este susținută mai ales de relațiile bune cu colegii și de plăcerea de a lucra în echipă. De aceea este esențial de dezvoltat în fiecare echipă

Fericirea la locul de muncă se construiește în fiecare zi — prin sens, recunoaștere, relații bune și colaborare autentică.

Aprilie in imagini...eram tentata sa spun un tur de forta dar, de fapt, nu a fost nimic in forta. Energia vine odata ce dai sens fiecarui lucru pe care il faci. Am calatorit mult si am interactionat cu foarte multi oameni.

Cuvantul central despre care ma bucur este VALORI. sa intelegem mai bine, sa vorbim mai des despre faptul ca valorile noastre se vad in comportamentele noastre zi de zi, cu consecventa. Nu poate fi nici o alta investitie mai buna intr-o echipa in afara celei de a petrece timp pentru a intelege ce este valoros pentru fiecare dintre noi si a ne comporta intr-un fel care sa onoreze aceste valori.

Vin la la Radauti de foarte multi ani!

Este un program de leadership antrenant, dezvoltat special pentru ei in jurul principiilor si valorilor Egger.

De ce imi place aici?

- Oamenii foarte deschisi si curiosi, e important sa fii cel mai mare angajator in zona dar e mult mai mult: se investeste in dezvoltare continuu, conditiile de lucru sunt la un standard foarte ridicat, cultura e constructiva.

- Sunt foarte primitori, te simti util, te simti ca acasa

- proiectul acesta are foarte mult sens pentru cultura lor si asta se simte in promovarea lui interna si consecventa pe care o dau, in felul in care se angreneaza

Descoperă o perspectivă diferită asupra multitaskingului, dincolo de ideea clasică de eficiență, într-un articol semnat de Madi Radulescu MCC, Executive coach care explică mecanismele psihologice din spatele acestui comportament și legătura cu presiunea, FOMO și evitarea.

Află cm dopamina și cortizolul ne influențează alegerile zilnice și cm putem aduce mai multă claritate și echilibru prin prezență conștientă. Un material aplicat și relevant, cu idei ușor de integrat în viața de zi cu zi 👉 https://www.mmmconsulting.ro/multitasking-in-era-vitezei-sau-mindfulness/

Sistemul de învățământ are nevoie să colaboreze mult mai strâns cu mediul și cu cel pentru a pregăti pentru muncă și viață reală pe tinerii care sunt acum pe băncile școlii sau ale facultăților.

Nu este atât despre informația care trebuie inclusă în programe, pentru că acestea trebuie scuturate de balastul prezent la toate materiile, ci despre începerea unui mod de lucru bazat pe pentru a reduce din punctele slabe ale acestei generații în legătură cu și pentru a-i sprijini să fie capabili de un susținut în combinație cu modul în care folosim și integrăm tehnologiile în viața și munca noastră de zi cu zi.

Elevii și studenții au nevoie de acces la informație și de expunere la tehnologie și au nevoie, mai ales, de un alt tip de dialog și de colaborare între profesor și elev sau student. E nevoie de și deschis, care să stimuleze curiozitatea și dorința de a afla și de a face mai mult. Profesorii au nevoie să învețe să ofere feedback cu scopul de a genera și responsabilitatea pentru rezultat, să creeze proiecte și inițiative care să-i pună pe tineri să muncească în echipe reale cu teme ale căror impact să fie legat de sistemul de învățământ, de societate sau de viața acestor tineri. Profesorii au nevoie să învețe să și să creeze dialog pentru a forma viitori profesioniști care să se poată integra armonios în societate și să contribuie la dezvoltarea acesteia. Foarte curând vor fi viitorii noștri colegi de muncă.

Despre nevoile mediului de business de la noua generație am scris răspunzând întrebărilor primite de la Daniela Palade Teodorescu, în Revista Tribuna Învățământului.

https://lnkd.in/d7rCSn9k








https://tribunainvatamantului.ro/madi-radulescu-antreprenorii-si-generatia-z-competente-de-baza-de-care-e-nevoie-pe-piata-muncii/

Madi Rădulescu - Antreprenorii și Generația Z: competențe de bază de care e nevoie pe piața muncii Generatia Z si competente de baza pe piata muncii Competentele de baza pentru Generatia Z de care au nevoie antreprenorii pe piata muncii, din perspectiva lui Madi Radulescu

Am încărcat pe site-ul meu în secțiunea MEDIA o serie de secvențe video despre vremurile actuale și despre cm le putem aborda cu mentalitate de colaborare.

Vă invit să le accesați sau să mergeți către canalul de youtube.







https://www.madiradulescu.ro/media/
https://www.youtube.com/

Madi Radulescu, Executive Coach - MCC, ACTC Share your videos with friends, family, and the world

Poate vă întrebați ce mi-a venit cu strălucirea…În perioade de incertitudine sau pe care le percepem ca fiind dificile, tentația este să „ridicăm moralul”. Să spunem că va fi bine. Să împingem energia în sus. Să menținem aparența de control. A face diverse acțiuni de energizare echipei în această perioadă înseamnă de fapt să tratăm de multe ori simt omul fără să adresăm cauzele care provoacă dificultăți echipelor.

Uneori picăm în capcana de a face judecăți de valoare și de a decide că oamenii nu colaborează sau nu contribuie pe măsura importanței și dificultății perioadei. Apoi, ne recalibram și încercăm să fim optimiști. Doar că oamenii simt când optimismul este forțat.

Strălucirea reală nu este despre optimism. În perspectiva mea, a străluci este capacitatea de a rămâne clar, prezent și uman, de a emana o energie bună care să milopsească.

Câteva idei în ultimul meu articol din Life.ro.

Ce înseamnă leadershipul eficient: cm să strălucești - LIFE.ro Ce înseamnă leadershipul eficient: între optimism și inspirație, cât de importantă este mentalitatea de colaborare.

Pentru colegii mei coachi invitatie la o sesiune dedicatafelului in care sprijinim pe clientii nostri sa creasca.

🌟 Reluǎm seria sesiunilor facilitate de practicǎ a competențelor ICF

📅 Data: 8 aprilie 2026
⏰ Ora: 18:00 - 19:30
📍 Locație: Online (link-ul de înscriere pentru webinar îl puteți găsi aici: https://us02web.zoom.us/meeting/register/qYtmLVVlQRuaHfAPmDkRoQ )
💫 GRATUIT

👥 Facilitator: Madi Radulescu, MCC, ACTC, MBA

🎯 În această sesiune vom explora următoarele competente de coaching:
- Facilitatea creșterii clientului
- Partenerierea cu clientul pentru a transforma învǎțarea și înțelegerea în acțiune
- Dezvoltarea autonomiei clientului in procesul de coaching

📚 Beneficii:
- Învățare experiențială prin studii de caz reale
- Oportunități de networking
- Sesiune interactivă cu Q&A

Despre facilitator:
Madi Rădulescu, MCC, ACTC, MBA, are o experiență internațională în coaching, training și facilitare de aproximativ 30 de ani, în 14 piețe europene. Pasionată de oameni și de dezvoltarea leadershipului, urmează o carieră de coach, mentor-coach și supervizare în coaching. Motivată de descoperirea și contribuția la latura umană a managementului și dezvoltării organizațiilor, ea lucrează cu lideri și asistă echipele în dezvoltarea lor, scrie despre leadership și vorbește în diverse conferințe pe teme asociate cu dezvoltarea leadershipului, valorile personale și principiile sănătății organizaționale. Madi este voluntar ICF din 2020 și fost Președinte ICF România.