BTG Consult

В третью среду сентября по традиции отмечаем Международный день HR-менеджера!
Пока вы не ушли «на часок пораньше», предлагаем освежить знания о HR-стратегиях, актуальных в 2026 году:

➡️От реакции к предвосхищению: как планировать найм
Составьте карту компетенций сотрудников, сонастройте их с задачами бизнеса и сравните с текущим составом команды: где дефицит, какие сотрудники понадобятся в ближайшее время для развития в заданном темпе? Проанализируйте, какие позиции в теории могут понадобиться в ближайшее время. Так вы сможете предложить решение еще до того, как появилась проблема.

➡️Внимание — кадровому резерву
Это ваша подушка безопасности: запустите программу оценки персонала
https://btgconsult.ru/otsenka-personala/
выявите тех, чьи компетенции понадобятся в ближайшее время, кто уже силен, и готов расти внутри компании. Когда появится новая задача, у вас уже будут кандидаты на новую должность, лояльные компании и выросшие в рамках заданной корпоративной культуры.

➡️Технологии — ваш друг
Проведите аудит текущих процессов, выявите западающие клавиши и выберите инструмент, который необходимо внедрить для решения конкретной ситуации. Часто собственник видит в автоматизации лишь лишние расходы, однако в формате стратегии HR-tech может оказаться хорошим помощником, в том числе и с точки зрения экономии бюджета в долгосрок.

🎉С праздником, HR-менеджеры! И не забудьте поздравить своих коллег!

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #обучениеперсонала

⚡️ 300 участников, 36 компетенций, в том числе 8 ключевых, и драйв от результата: как мы формировали кадровый резерв крупного патриотического сообщества России.
https://btgconsult.ru/case/otsenka-kadrovogo-potentsiala-nko/

Перед нами стояла задача не просто протестировать людей, а выявить тех, кто реально готов брать на себя ответственность и работать в команде.
Мы разработали комплексную программу оценки участников по 8 ключевым компетенциям с учетом специфики и ценностей патриотического сообщества.

Как это было:
🔹 Двухэтапный формат оценки компетенций. Совместно с компанией Юплатформа (https://t.me/uplatforma) организовали личностно-деловое тестирование, оценив 36 компетенций, включая 8 ключевых.
🔹 Уникальная деловая игра. На основе результатов тестирования разработали и провели бизнес-игру, моделирующую условия, максимально приближенные к реальным.
🔹 Люди в действии. 14 обученных наблюдателей фиксировали, как каждый участник ведет себя в неопределенности: не боится ли инициативы и умеет ли настаивать на важном, не уходя в конфликт.

В результате заказчик получил
✅ Карту кадрового резерва для уверенных управленческих решений
✅ NPS программы — 98%!

Почему этот проект для нас особенный? 💛
Масштаб и сложная логистика, где мы ушли от формальной оценки и люди начали проявляться в действии.

Но главное — это контекст. За год мы стали для партнера основным подрядчиком, потому что всегда старались делать больше ожидаемого. Этот кейс — результат доверия, которое позволяет реализовывать сложные и нестандартные решения.

О вдохновении и перспективах дальнейшего сотрудничества рассказали в статье для бизнес-портала Глобал.ру. https://www.globalmsk.ru/news/id/79953

🔘 Если у вас есть запрос на разработку обучающего решения, напишите нам.

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #обучениеперсонала #кейс

🔘 Чтобы сделать управление проектами легче, чтобы все задачи и ответственные за них сотрудники были на виду, рекомендуем воспользоваться моделью RASIC — инструментом, который помогает распределить роли и ответственность в проекте.

В статье
https://btgconsult.ru/blog/model-rasic-v-upravlenii-proektami/
Юлия Акулова — эксперт BTG Consult по управленческим навыкам и управлению проектами подробно раскрывает механику применения этой модели, делится бизнес-кейсами и дает пошаговую инструкцию, как внедрить RASIC в работу.

Эта модель делает процессы прозрачными, каждый участник точно знает свою роль, коммуникации упрощаются, а проекты движутся быстрее и эффективнее.

➡️ Подробнее читайте в Блоге BTG Consult https://btgconsult.ru/blog

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #обучениеперсонала #проектныйменеджмент #управлениепроектами

🔘 Вчера мы выяснили, что проактивность может быть как двигателем команды и бизнеса, так и источником беспорядка. Но почему один сотрудник впереди планеты всей, а другой просто создает видимость активности без результата?

Мы подготовили большую статью, где разобрали проактивность «на атомы» вместе с Оксаной Жигалиной, экспертом BTG Consult в области развития управленческих навыков и Андреем Крикуновым, приглашенным экспертом в области эмоционального интеллекта.

Внутри вас ждет:
🔹 Формула проактивности: ответственность и инициативность. Где баланс
🔹 Что происходит сегодня с запросом на этот навык у бизнеса
🔹 Как развить проактивность у сотрудников
🔹 Много живых кейсов и опыт крупных компаний: как Марс, КАМАЗ, Ритц Карлтон прокачивают проактивность у сотрудников и встраивают ее в корпоративную культуру.

Если вы хотите, чтобы ваша команда перестала ждать указаний и начала действовать проактивно — эта статья станет вашим практическим руководством к действию.

➡️ Читать статью (https://btgconsult.ru/blog/proaktivnost-otvetstvennost-iniciativnost/ ⬅️

#проактивность #ответственность #корпоративноеобучение #обучениеперсонала #развитиеперсонала

Для BTG Consult участие в Международном конкурсе «Мастер бизнес-тренинга» стало традицией.
В этом юбилейном для конкурса году компанию представляли Екатерина Шеболкова и Елизавета Колесникова.

Екатерина Шеболкова — основатель Корпоративного университета BTG Consult
https://btgconsult.ru/team/ekaterina-shebolkova/
где обучаются наши тренеры — заняла первое место в номинации «Мастер онлайн бизнес-тренинга», успешно преодолев 5 этапов отбора жюри — экспертов отрасли корпоративного обучения🎉🎉🎉

Огромное спасибо организаторам за создание такого мощного профессионального сообщества. Для нас ценно быть частью среды, которая задает современные стандарты бизнес-обучения и мастерства.

🔘 Как сделать крутой продукт и не сойти с ума от правок?

От первой встречи до готового решения — путь непростой.

Ольга Бренцан (ex-KAM BTG Consult) в своей статье разложила по полочкам процесс реализации проектов в сфере обучения «по ту сторону» от клиента.

Внутри:
➡️ Схема коммуникации с заказчиком
➡️ Вопросы, которые экономят недели правок
➡️ Секреты долгосрочных отношений с клиентами

Если вы хотите узнать, как превратить хаотичный запрос в стройную систему обучения, которая работает на бизнес-цели — переходите к чтению.
https://btgconsult.ru/blog/projectniy-management-obhsenie-soglasovanie/

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #обучениеперсонала #проектныйменеджмент #управлениепроектами

Дорогие партнеры, коллеги, подписчики нашей группы!
Поздравляем с Днем Победы!
Мира, счастья, благополучия и бесконечного уважения к памяти героев.

Ваш BTG Consult.

«Если бы идеальный проектный треугольник легко было поддерживать, руководители проекта были бы не нужны».

Так говорит Петр Грефенштейн
https://btgconsult.ru/team/peter-grefenstein/ — эксперт по работе с ключевыми клиентами BTG Consult.

Посмотрите на карточку с проектным треугольником⬇️ Задача руководителя проекта заключается в том, чтобы этот треугольник как можно дольше — а лучше от начала и до конца работы — оставался равнобедренным.
Весь процесс поддержки баланса требует постоянной коммуникации с клиентом, выстраивания договоренностей внутри команды и взаимодействия со смежными подразделениями компании.

Трудности, с которыми может столкнуться проектный менеджер:
🔹расползание скопа — увеличение количества задач при неготовности менять сроки либо увеличивать бюджет;
🔹не допускать снижения качества продукта в стремлении к максимальной прибыли, поскольку это напрямую влияет на репутацию компании, команды и руководителя проекта.

Об инструментах, с помощью которых можно избежать трудностей и снизить риски, читайте здесь.
https://btgconsult.ru/blog/6-effektivnyh-instrumentov-v-rabote-rukovoditela-proektov/

❔Как управлять проектами и решать задачи внутри организации? Как видеть в коллеге бизнес-партнера? Как адекватно выстроить отношения между департаментами внутри компании?
Всему этому и многому другому обучаем на курсе «Школа бизнес-партнера»
https://btgconsult.ru/shkola-biznes-partnera/

Интересно будет:
➡️ тем, кто хочет эффективнее взаимодействовать со смежными отделами в компании;
➡️ тем, кто хочет посмотреть на себя с точки зрения внутреннего бизнес-партнера;
➡️ тем, кто хочет предметно анализировать запросы и экономить время на поиск решения.

В ближайшее время соберем мнения экспертов-практиков, рекомендации и поделимся опытом в следующих постах. Не переключайтесь. ◾️

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #обучениеперсонала #управлениепроектами

🔘 Не знаем, какое плохое зло мы сделали небесной канцелярии, получив в итоге свежий апрельский снег. Зато знаем, какое хорошее волшебство сделали для наших партнеров и вас, дорогие читатели: собрали топ материалов, которые выходили в этом месяце.

Начинаем обратный отсчет:

5️⃣ Рассказали о бизнес-игре, https://t.me/btgconsult/1085 благодаря которой удалось внедрить принципы LEAN-менеджмента, синхронизировать команду из 150 человек и узнать, при чем здесь оригами.

4️⃣ Узнали,
https://btgconsult.ru/blog/kak-delovye-igry-razvivayut-effectivnost/
как деловые игры развивают операционную эффективность.

3️⃣ Сделали самодиагностику https://t.me/btgconsult/1106
операционной эффективности команды.

2️⃣ Разобрались в стадиях зрелости компании.
https://btgconsult.ru/blog/stadii-zrelosti-kompanii/

1️⃣ Решили, как находить общий язык https://t.me/btgconsult/1124 с бизнесом и государством.

Смело вступаем в ласковый май!

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #обучениеперсонала #операционнаяэффективность