سعيد الخزعل

🔵 كيف يمكن لفهم نمط الشخصية أن يكون سببا للتحفيز المناسب بحيث يمكن لإيميل أن يحدث الفرق

♦️ هل أنت قائد جديد وتود معرفة المزيد؟
💬 علق بكلمة قائد لتصل لك التفاصيل

كونك تصبح قائد فريق
راح تواجهك تحديات عديدة
هذي اكبر ٣ تحديات بناء على آراء المتابعين

ماهو أكبر تحدي بالنسبة لك؟

شارك بالتصويت

💡 إعادة تعريف نقاط الضعف: حين تتحول نقاط قوتك إلى عوائق
كثيراً ما نربط "نقطة الضعف" بالقصور أو النقص في المهارات، لكن نموذج جالوب يقدم تعريفاً مختلفاً ومثيراً للتأمل:

"أي سمة تمنعك من الوصول لهدفك، تُعد نقطة ضعف حتى لو كانت من أقوى سماتك."

هذا التعريف غيّر عندي كثيراً من المفاهيم.
فهل يمكن أن تكون نقطة قوتك هي نفسها ما يعيقك؟ الجواب: نعم.

🎯 مثال واقعي: حب التعلم...
أنا شخصياً قابلت كثيراً من القادة والموظفين الذين لديهم شغف كبير بالتعلم. تجدهم يسجلون في الدورات، يقرؤون الكتب، يحضرون الندوات... لكن عندما تسألهم: "ما الذي تغير فعلياً في أدائك أو مستوى إنتاجيتك؟" تجد أن الإجابة غالباً ما تكون ضبابية أو غير ملموسة.

حب التعلم هنا لم يكن مشكلة في حد ذاته، بل أصبح نقطة ضعف لأنه:
- شتّت التركيز عن الأهداف الحقيقية
- خلق وهم الإنجاز دون مخرجات فعلية
- جعل الشخص يركض خلف المعرفة دون أن يحوّلها إلى تطبيق أو تأثير

🧭 كيف نعيد التوازن؟
كقائد ومدرب، أؤمن أن القوة الحقيقية لا تكمن في امتلاك السمات، بل في توجيهها نحو الهدف.
السؤال الذي أطرحه على نفسي وفريقي دائماً:
- هل ما أتعلمه يخدم أهدافي الحالية؟
- هل أخصص وقتاً لتحويل المعرفة إلى ممارسة؟
- هل أستخدم التعلم كأداة أم كمهرب من التنفيذ؟

✍️ خلاصة شخصية
في رحلتي مع تطوير الفرق، تعلمت أن الصراحة مع الذات هي أول خطوة نحو قيادة فعالة. فليس كل ما يبدو لك نقطة قوة هي كذلك. أحياناً، تحتاج أن تعيد تعريف نقاط ضعفك... لتكتشف قوتك الحقيقية.

🔴 إذا أردت أن تصل إلى مكان ما، فعليك أولا أن تعلم أين أنت الآن وهذا ما يعكسه وفي أي نموذج أنت تعيش الآن.

🔷 في البداية، دعنا نبدأ بماذا نعني بالوعي بالذات؟
نعني به هو مدى إدراكك أو معرفتك لسماتك الشخصية ومشاعرك. وقد تم تقسيمه بناء على هارفارد بيزنس ريفيو إلى نوعين وهما الوعي الخارجي (فهمك لكيفية رؤية الآخرين لك) والوعي الداخلي (إدراكك لذاتك ومشاعرك ونقاط قوتك وضعفك).

🔷 إذا لدينا نوعين من الوعي (داخلي وخارجي) وتقاطعهما يعطينا أربع نماذج للوعي بالذات.

1) الواعي (وعي ذاتي داخلي عالي + وعي ذاتي خارجي عالي): إذا كنت هنا، فسترى نفسك جيدا وتعلم ماذا تريد تحقيقه، وتبحث عن آراء الآخرين وتقدرها.

2) المستبطن (وعي ذاتي داخلي عالي + وعي ذاتي خارجي منخفض): هنا سيكون لديك رؤية واضحة لنفسك لكنك لن تسعى للحصول على تغذية من الآخرين مما يحد من فرص تطورك.

3) المبهج (وعي ذاتي داخلي منخفض + وعي ذاتي خارجي عالي): أما إذا كنت في هذا النموذج فأنت لديك ضبابية حول ما تريده أنت وتركز على ظهورك بمظهر معين للآخرين ومع مرور الوقت، ترى نفسك تميل للقيام بأمور قد لا تكون في صالحك.

4) الباحث (وعي ذاتي داخلي منخفض + وعي ذاتي خارجي منخفض): أخيرا إذا كنت هنا (ولا أتمنى لك ذلك)، فأنت على النقيض من النوع الأول حيث أنك لا ترى نفسك جيدا ولا تدري ماذا تريد وماهي قيمك بالإضافة أنك لا تعلم كيف يراك الآخرون. لذلك سيكون لك نصيبا من الإحباط سواء في الأداء الشخصي أو حتى العلاقات

♦️ من هنا، تكمن أهمية كبيرة لفهم أنماط الشخصية والاختلاف بينها. فعن طريقها تستطيع رفع الوعي الذاتي الداخلي والخارجي لأن بين يديك الأدوات التي تساعدك على القيام بذلك

🟢 في الختام، الوعي بالذات ليس حقيقة واحدة بل هو هو التوازن بين وجهات نظر متباينة وأحيانا متعارضة. وكلما فهمت ذاتك بشكل أوضع، كلما أصبح لديك ثقة عالية، ابداعا أكثر، قدرة على اتخاذ القرارات، تواصل فعال أكبر وبناء علاقات أقوى بالإضافة إلى قدرة على اكتشاف طرق تطور الذات.

🔸 آخر منشور فيما يخص نصائح لجلسة مراجعة الاداء مع النمط الأخير وهو الودي

♦️تذكر.. امتلاك استراتيجية واضحة أثناء جلسة مراجعة الأداء، يجعلها أكثر فاعلية مع مخرجات أفضل. وأحد الاستراتيجيات أن تجعلها مناسبة لنمط شخصية الموظف مما يجعله أكثر أريحية.

ينصح بعقد جلسة مراجعة الأداء بشكل ربع سنوي.

شارك المنشور مع من تعرفه من القادة، المدراء والمشرفين

ملحوظة: تم إنشاء الصور بـ





ما مدى استفادتك من المنشور؟

🔸 نكمل نصائح لجلسة مراجعة الاداء والآن مع النمط التحليلي

♦️تذكر.. امتلاك استراتيجية واضحة أثناء جلسة مراجعة الأداء، يجعلها أكثر فاعلية مع مخرجات أفضل. وأحد الاستراتيجيات أن تجعلها مناسبة لنمط شخصية الموظف مما يجعله أكثر أريحية.

ينصح بعقد جلسة مراجعة الأداء بشكل ربع سنوي.

شارك المنشور مع من تعرفه من القادة، المدراء والمشرفين

ملحوظة: تم إنشاء الصور بـ

امتلاك استراتيجية واضحة أثناء جلسة مراجعة الأداء، يجعلها أكثر فاعلية مع مخرجات أفضل. وأحد الاستراتيجيات أن تجعلها مناسبة لنمط شخصية الموظف مما يجعله أكثر أريحية.

ينصح بعقد جلسة مراجعة الأداء بشكل ربع سنوي.

شارك المنشور مع من تعرفه من القادة، المدراء والمشرفين

ملحوظة: تم إنشاء الصور بـ

⬅️ امتلاك استراتيجية واضحة أثناء جلسة مراجعة الأداء، يجعلها أكثر فاعلية مع مخرجات أفضل. وأحد الاستراتيجيات أن تجعلها مناسبة لنمط شخصية الموظف مما يجعله أكثر أريحية.

✔️ ينصح بعقد جلسة مراجعة الأداء بشكل ربع سنوي.

↗️ شارك المنشور مع من تعرفه من القادة، المدراء والمشرفين

🟠 ملحوظة: تم إنشاء الصور بـ