03/09/2026
I februari 2025 satt vår vd Christer Otterström i ett rum i Göteborg och lyssnade på NVIDIA, och tänkte spårbarhet och transporteffektivisering.
Den 27 oktober fick han säga det högt, 𝐟𝐫å𝐧 𝐡𝐮𝐯𝐮𝐝𝐬𝐜𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐢 𝐁𝐫𝐲𝐬𝐬𝐞𝐥.
Den förmiddagen höll han keynote på Digital with Purpose Global Summit, arrangerat av GeSI på THE EGG i Bryssel — evenemangets fjärde upplaga och den första i staden, med drygt femhundra inbjudna från politik, näringsliv och teknik i hela Europa. Passen i huvud-salen sändes live, både digitalt och i tv, till en publik runt om i EU.
Rubriken: "𝐒𝐡𝐚𝐩𝐢𝐧𝐠 𝐚 𝐒𝐮𝐬𝐭𝐚𝐢𝐧𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫𝐞: 𝐂𝐄𝐎 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐄𝐫".
Ett märkligt uppdrag för någon som flyttar jord och berg för sitt levebröd. Det här var vad han sa.
𝐃𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐚 𝐬𝐞𝐤𝐭𝐨𝐫𝐧𝐬 𝐮𝐭𝐬𝐥ä𝐩𝐩 𝐟𝐥𝐲𝐭𝐭𝐚𝐫 𝐮𝐫 𝐦𝐨𝐥𝐧𝐞𝐭 𝐨𝐜𝐡 𝐧𝐞𝐫 𝐢 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐧.
I tjugo år har branschens klimatsamtal handlat om el — hur servrarna drivs, hur effektiv kylningen är, varifrån förnybart kommer. Det arbetet är viktigt och det har gått bra.
Men ett datacenter är en byggnad innan det är en dator. Grundläggning, schakt, ballast, betong, tillfartsvägar, ställverk. Den AI-utbyggnad som pågår nu är ett av de mest materialintensiva byggprogrammen i modern tid, och nästan inget av det syns i branschens vanliga hållbarhetsrapportering — för det sker innan någon slår på strömmen.
Det går inte att köpa sig ur med ett elavtal.
På eftermiddagen deltog han i panelen "Green is Profitable, Digital is Sustainable". På den första halvan hade han något konkret att bidra med.
De flesta företag hävdar att grönt är lönsamt utifrån — en hållbarhetsavdelning, en rapport, ett mål, en vision, och en förhoppning om att de två kolumnerna till slt möts.
𝐕𝐢 𝐡𝐚𝐫 𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐡å𝐥𝐥𝐛𝐚𝐫𝐡𝐞𝐭𝐬𝐚𝐯𝐝𝐞𝐥𝐧𝐢𝐧𝐠. 𝐕𝐢 𝐡𝐚𝐫 𝐞𝐧 𝐚𝐟𝐟ä𝐫𝐬𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥.
Att återvinna 97,3 % av det som kommer in är inte vårt miljöprogram. Det är så bolaget tjänar pengar. Material vi missar att ta tillvara är material vi betalat för att köpa och sedan måste betala igen för att bli av med. Drivkraften är inte moralisk, den är matematisk — och det är precis därför den överlevt tre generationer och kommer att överleva vad rapporteringskraven än hittar på härnäst.
Vilket är det mer användbara påståendet i ett sådant sammanhang. Inte "grönt borde vara lönsamt". Grönt är redan lönsamt, Hummeltorp är del av resultaträkningen, och den har sett ut så i etthundratre år.
Tack till Luis Neves och alla på GeSI och Digital with Purpose.
𝐍𝐞𝐝𝐬𝐥𝐚𝐠 𝐬𝐣𝐮𝐭𝐭𝐨𝐧 (av nitton).
För lite utförligare inlägg läs gärna på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christer-otterstrom/recent-activity/all/