Training IRDP

3 มิถุนายน 2569 เนื่องในวันคล้ายวันเฉลิมพระชนมพรรษา
สมเด็จพระนางเจ้าสุทิดา พัชรสุธาพิมลลักษณ พระบรมราชินี

ขอพระองค์ทรงพระเจริญ
ทรงพระเกษมสำราญ และทรงพระพลานามัยแข็งแรง

ด้วยเกล้าด้วยกระหม่อม ขอเดชะ
ข้าพระพุทธเจ้า คณะผู้บริหารและพนักงาน IRDP

📌 ในวันที่ 26 พฤษภาคม 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงบ่าย เวลา 13.00 - 16.00 น.
ในหัวข้อ “Career Development & Succession Planning”✨️

👩‍💼 โดย รศ.ดร.จุฑามาศ แก้วพิจิตร คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์

🩵 ส่วนหนึ่งของการบรรยายได้กล่าวว่า “การพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ” ควบคู่กับ “การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง” เพื่อให้องค์กรมีคนที่พร้อมเติบโต และมีผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญอย่างต่อเนื่อง

👉 “องค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ไม่ได้วัดจากวันนี้มีคนเก่งแค่ไหน แต่คือการสร้างคนรุ่นถัดไปให้พร้อมก้าวขึ้นมาได้เสมอ และ การพัฒนาคน ไม่ใช่ต้นทุนขององค์กร แต่คือการลงทุนเพื่อผู้นำในวันข้างหน้า”

📌 ในวันที่ 26 พฤษภาคม 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงเช้า เวลา 09.00 - 12.00 น.
ในหัวข้อ “Digital & AI for Agile HR”✨️

👩‍💼 โดย ดร.สุรพิชย์ พรหมสิทธิ์ อดีตผู้ช่วยอธิการบดีฝ่ายวิชาการ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

🩵 ส่วนหนึ่งของการบรรยายได้กล่าวว่า การนำ “เทคโนโลยีดิจิทัล” และ “ปัญญาประดิษฐ์ (AI)” มาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) เพื่อให้องค์กรทำงานได้ “รวดเร็ว คล่องตัว และตอบสนองการเปลี่ยนแปลงได้ทัน”

👉 "องค์กรที่ปรับตัวเร็วกว่า ไม่ได้ชนะเพราะมีคนมากกว่า
แต่ชนะเพราะใช้ข้อมูลและ AI ได้ดีกว่า"

📌 ในวันที่ 19 พฤษภาคม 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงบ่าย เวลา 13.00 - 16.00 น.
ในหัวข้อ “กลยุทธ์การบริหารอัตรากำลัง”✨️

👩‍💼 โดย คุณวิศรุต รักษ์นภาพงศ์กรรมการผู้จัดการบริษัท ฮิวแมน อินเทเลคชวล แมเนจเมนท์ จำกัด

🩵 ส่วนหนึ่งของการบรรยายได้กล่าวว่า การวางแผนและบริหารจำนวนบุคลากรให้เหมาะสมกับภารกิจและเป้าหมายองค์กร ทั้งด้านจำนวน ทักษะ และช่วงเวลา เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น และรองรับการเติบโตหรือการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้อย่างเหมาะสม

👉 HR ต้อง "บริหารอัตรากำลังให้เหมาะสมกับงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร ลดความสูญเสีย และรองรับการเติบโตอย่างยั่งยืน"

📌 ในวันที่ 19 พฤษภาคม 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงเช้า เวลา 09.00 - 12.00 น.
ในหัวข้อ “การวางระบบการเรียนรู้และการพัฒนาบุคลากร (Learning and HR Development System)”✨️

👩‍💼 โดย ดร.รพีรัฐ ธัญวัฒน์พรกุลBusiness Consultant LecturerSocial media influencer

🩵 ส่วนหนึ่งของการบรรยายได้กล่าวว่า การออกแบบและบริหารกระบวนการพัฒนาความรู้ ทักษะ และศักยภาพของบุคลากรอย่างเป็นระบบ เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและการเปลี่ยนแปลงในอนาคต โดยครอบคลุมการวิเคราะห์ความต้องการพัฒนา การจัดอบรม/เรียนรู้ การพัฒนาทักษะในการทำงานจริง การติดตามผล และการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

👉 HR ต้อง "การพัฒนาคนอย่างเป็นระบบ คือรากฐานสำคัญขององค์กรที่พร้อมเติบโต แข่งขัน และปรับตัวได้อย่างยั่งยืนในอนาคต"

IRDP: หลักสูตร Leadership Succession Program (LSP) รุ่นที่ 17 ได้รับเกียรติจาก คุณชาย เอี่ยมศิริ CEO ของบริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) ในการมาแลกเปลี่ยนมุมมองและประสบการณ์ในเรื่อง การจัดการภาวะวิฤกตขององค์กร ✈️

โดย คุณชาย เอี่ยมศิริ ถือเป็นผู้นำคนสำคัญที่เป็นฟันเฟืองหลักในการพลิกฟื้นให้การบินไทยรอดพ้นจากวิกฤตทางการเงิน

"ในภาวะวิกฤต สิ่งสำคัญที่สุดของผู้นำคือการตัดสินใจที่เฉียบคม การสื่อสารที่โปร่งใส และการบริหารจัดการทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อรักษาความเชื่อมั่นของทุกภาคส่วน"

ประสบการณ์ตรงอันทรงคุณค่าจาก CEO การบินไทยในครั้งนี้ จะช่วยเสริมสร้างวิสัยทัศน์และติดอาวุธทางความคิดให้ผู้บริหารในหลักสูตร LSP รุ่นที่ 17 สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการองค์กรของตนเองเพื่อรับมือกับความท้าทายในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

#หลักสูตรผู้บริหาร

✨ เมื่อวันที่ 6-8 พฤษภาคม 2569 ที่ผ่านมา IRDP ได้จัดการเปิดอบรมหลักสูตร Driving SE-AM Excellence Series ใน EP 3. Proactive Risk Management: บริหารความเสี่ยงเชิงรุก เปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส
ณ โรงแรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา ✨

👨‍💼 ได้รับเกียรติจากท่านวิทยากรที่มากประสบการณ์และคุณวุฒิในการมาร่วมแชร์ประสบการณ์และให้เเง่ในการ Driving องค์กรแก่ผู้เข้าอบรมให้ Excellence ด้วยขบวนการของ State Enterprise Assessment Model (SE-AM)

✅ หัวข้อ การประยุกต์หลักการบริหารความเสี่ยงกับบริบทองค์กรในเชิงการปฏิบัติจริง :
• การกําหนดยุทธศาสตร์และวัตถุประสงค์/
เป้าประสงคเชิงยุทธศาสตร์(Strategy&Objectives Setting)
• กระบวนการบริหารความเสี่ยงขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล

👉 แนวคิดสำคัญ: “ทุกเป้าหมายต้องมีการประเมินความเสี่ยงควบคู่ไปด้วย”

- การบริหารความเสี่ยงต้อง เชื่อมกับกลยุทธ์องค์กรโดยตรง
- ไม่ใช่แค่ป้องกันปัญหา แต่ช่วย เพิ่มโอกาสและสร้างความได้เปรียบ
- ต้องทำอย่างต่อเนื่อง มีระบบ และมีการมีส่วนร่วมทั้งองค์กร

โดย ดร.ภารดี นามวงศ์ ผู้อํานวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจและรายได้ / การทาง
พิเศษแห่งประเทศไทย (กทพ.)

✅ หัวข้อ การกํากับติดตามการบริหารความเสี่ยงและการควบคุม
ภายใน/ การบูรณาการ GRC อย่างมีประสิทธิผล
- การสร้างบรรยากาศและวัฒนธรรมสนับสนุนการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน

👉 แนวคิดสำคัญ: “ไม่ใช่แค่มีระบบ แต่ต้องติดตามให้ระบบทำงานจริง”
👉 ผลลัพธ์: องค์กรโปร่งใส ลดความเสี่ยง และตัดสินใจได้ดีขึ้น

การกำกับติดตาม = ทำให้ระบบ “ทำงานจริงและต่อเนื่อง”
GRC = เชื่อม Governance + Risk + Compliance ให้เป็นระบบเดียว
วัฒนธรรมองค์กร = ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ทุกอย่าง “ยั่งยืน”
👉 ถ้าทำครบทั้ง 3 ส่วน: องค์กรจะ ควบคุมความเสี่ยงได้ดี โปร่งใส และมีประสิทธิภาพสูงขึ้น

โดย อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์ อาจารย์พิเศษคณะพัฒนาการเศรษฐกิจNIDA, ที่ปรึกษาพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน

✅ หัวข้อ Measurement & Improvement และการบูรณาการและเชื่อมโยงกับเกณฑ์ SE-AM ด้าน RM
👉 แก่นสำคัญ: “วัดผลให้ชัด แล้วพัฒนาให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง”
👉 ผลลัพธ์: องค์กรมีระบบบริหารความเสี่ยงที่ เป็นมาตรฐาน ตรวจสอบได้ และเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานจริง

Measurement = วัดให้เห็นผล
Improvement = ปรับให้ดีขึ้นต่อเนื่อง
SE-AM (RM) = ใช้เป็นกรอบเชื่อมโยงให้ทั้งองค์กรเดินไปในทิศทางเดียวกัน
👉 รวมกันแล้วช่วยให้องค์กร พัฒนาอย่างเป็นระบบ และยกระดับประสิทธิภาพได้จริง

โดย ดร.สุทธิ สินทอง และ คุณชาญชัย แซ่เจียง /ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กรและผู้ประเมินรัฐวิสาหกิจตามเกณฑ์ SE-AM

📌 "และมาร่วมพัฒนาองค์การท่านสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนไปกับ Driving SE-AM Excellence Series"

วันที่ 14 พฤษภาคม IRDP ได้จัดการอบรมหลักสูตร Board Essentials Program (BEP) รุ่นที่ 8 ณ โรงแรม JW Marriott Bangkok โดยมีผู้เข้าร่วมอบรม ซึ่งล้วนเป็นบุคลากรระดับสูงจากหลากหลายภาคส่วน ได้แก่ กรรมการบริษัท ผู้บริหารระดับสูง ผู้ทรงคุณวุฒิในคณะอนุกรรมการ ตัวแทนองค์กรการกำกับดูแล (Regulators) บริษัทมหาชน

พิธีเปิดการอบรม โดย ศ.ดร.วรภัทร โตธนะเกษม กรรมการผู้จัดการ IRDP เป็นประธานเปิดงาน กล่าวต้อนรับผู้เข้าอบรม และปูพื้นฐานแนวคิดสำคัญเกี่ยวกับบทบาทของกรรมการในยุคปัจจุบัน
IRDP ได้รับเกียรติ จาก ดร.ธิบดี วัฒนกุล ผู้อำนวยการสำนักงานนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) บรรยายในหัวข้อ ความคาดหวังของภาครัฐต่อคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ เพื่อตอกย้ำความสำคัญ บทบาทคณะกรรมการ สนับสนุนการทำงานให้รัฐวิสาหกิจให้สอดคล้อง ตามนโยบาย ภารกิจ ขององค์กร

กิจกรรม “Getting to know you” เพื่อสร้างความคุ้นเคยและเชื่อมโยงเครือข่ายผู้เข้าอบรม โดยได้รับเกียรติจาก ดร.เสรี นนทสูติ รองกรรมการผู้จัดการอาวุโส IRDP เป็นผู้นำกิจกรรม ด้วยบรรยากาศที่อบอุ่นและเป็นกันเอง

หลักสูตร BEP รุ่นที่ 8 นี้ ถือเป็นอีกหนึ่งเวทีสำคัญที่เปิดโอกาสให้ผู้บริหารระดับสูงจากภาครัฐและเอกชน ได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ความรู้ และแนวทางปฏิบัติที่ดีในการกำกับดูแลกิจการ ซึ่งจะมีส่วนสำคัญในการ ยกระดับมาตรฐานของการบริหารจัดการองค์กรในประเทศไทยต่อไปอย่างยั่งยืน

IRDP: การอบรมครั้งที่ 2 ของหลักสูตร Leadership Succession Program (LSP) รุ่นที่ 17

วันนี้ผู้เข้าร่วมหลักสูตรได้รับเกียรติจาก ดร.เสรี นนทสูติ รองกรรมการผู้จัดการ IRDP และผู้อำนวยการหลักสูตร IRDP บรรยายในหัวข้อ “ESG Leadership” ถ่ายทอดมุมมองด้านภาวะผู้นำกับการขับเคลื่อนองค์กรอย่างยั่งยืน ภายใต้แนวคิด ESG (Environmental, Social and Governance)

การบรรยายครั้งนี้ช่วยเสริมสร้างวิสัยทัศน์ และบทบาทของผู้นำในการสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตทางธุรกิจ ความรับผิดชอบต่อสังคม และการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อยกระดับองค์กรสู่ความยั่งยืนในอนาคต

📌 ในวันที่ 5 พฤษภาคม 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงบ่าย เวลา 13.00 - 16.00 น.
ในหัวข้อ “กฎหมายแรงงานและคดีตัวอย่างที่ HR ควรรู้”✨️

👩‍💼 โดย ผศ.ดร.โสภณ เจริญที่ปรึกษาตุลาการศาลรัฐธรรมนูญผู้ประนีประนอมศาลแรงงานกลาง

🩵 ซึ่งส่วนหนึ่งในการบรรยายนั้นได้กล่าวถึงแนวทางบริหารความเสี่ยงสำหรับ HR ควรจะ
- จัดทำ ข้อบังคับการทำงาน (Work Rules) ให้ครบถ้วน
- เก็บ เอกสารและหลักฐาน ทุกขั้นตอน
- ใช้ หลักความเป็นธรรม (Fairness) ในการตัดสินใจ
- อัปเดต กฎหมายแรงงานสม่ำเสมอ
- ฝึก ผู้บริหาร/หัวหน้างานให้เข้าใจกฎหมายแรงงาน

👉 HR ต้อง “รู้กฎหมาย + ทำตามขั้นตอน + มีหลักฐาน + ยึดความเป็นธรรม”เพื่อป้องกันคดีและสร้างความเชื่อมั่นในองค์กร