Tarkan Sert / Business & Life Strategist / NLP Trainer

Doğru liderlik stili, yanlış zamanda uygulanırsa sistemi kilitler.

Yangın anında ekibe koçluk yapmaya çalışmak zaman kaybettirir; orada net direktif gerekir. Yaratıcılık gerektiren bir işte hiyerarşik denetim kurmak ise potansiyeli öldürür.

Bilişsel esneklik, hangi an hangi şapkayı giyeceğinizi doğru teşhis etmektir. Liderlik bir üniforma değil, bağlama göre anlık bir rezonans yönetimidir.

Mikro Eğitim Serisi: 04-02-04

Stratejik Zihin Yönetimi & Davranışsal Dönüşüm

Davranış anlık değildir.
Döngüseldir.
FBM-M davranışı sistem olarak okur.


Liderlik tek bir stil değil, doğru araçları doğru zamanda kullanma sanatıdır.

1 aydır işlediğimiz tüm liderlik modellerinin nihai sentezi şudur: Tek bir stile saplanıp kalmak, her krizde aynı aracı kullanmaya çalışmaktır.

İç yapınızda “benim tarzım bu” kalıbından sıyrıldığınızda; krizde direktif veren, gelişimde vizyon çizen, tıkanıklıkta engelleri kaldıran adaptif bir lider olursunuz. Ustalık, kendi egonuza değil bağlamın ihtiyacına hizmet etmektir.

Liderlik tek bir stil değil, doğru araçları doğru zamanda kullanma sanatıdır.

1 aydır işlediğimiz tüm liderlik modellerinin nihai sentezi şudur: Tek bir stile saplanıp kalmak, her krizde aynı aracı kullanmaya çalışmaktır.

İç yapınızda “benim tarzım bu” kalıbından sıyrıldığınızda; krizde direktif veren, gelişimde vizyon çizen, tıkanıklıkta engelleri kaldıran adaptif bir lider olursunuz. Ustalık, kendi egonuza değil bağlamın ihtiyacına hizmet etmektir.

FBMM

Mikro Eğitim Serisi: 04-01-03

Stratejik Zihin Yönetimi & Davranışsal Dönüşüm

Davranış bilinç değildir.
Otomasyondur.
FBM-M davranışı sistem olarak okur.


Liderlik bir kalıp değil, durumsal bir adaptasyon becerisidir.

Haftayı kapatırken ekibinizdeki farklı profilleri bir düşünün:

Yeni mezun bir yetenekle, 10 yıllık bir alan uzmanıyla aynı tonda mı konuşuyorsunuz?

Gelişmiş bir liderlik anlayışı, tek bir stile bağlı kalmak yerine insanın ve içinde bulunulan koşulların ihtiyaçlarına göre şekil alabilmektir.

Gerektiğinde koçluk yapan, kriz anında net ve kararlı bir yön veren, gelişim sürecinde ise geri çekilip alan açabilen liderler, adeta bir orkestra yönetir.

Esnek olan, sistemi yönetir.
İyi hafta sonları.

       

Mikro Eğitim Serisi: 04-01-02

Stratejik Zihin Yönetimi & Davranışsal Dönüşüm

Davranış karar değildir.
Tetikleyici döngüsüdür.
FBM-M davranışı sistem olarak okur.



Herkese aynı davranmak liderlik değil, ezberciliktir.

Her çalışana aynı liderlik tarzını uygulamak adalet gibi görünse de büyük bir hatadır. Uzman bir çalışanı mikroyönetimle boğarken, tecrübesiz birini yalnız bırakabilirsiniz.

Durumsal liderlik, kişinin yetkinlik ve adanmışlık seviyesine göre verilmesi gereken "yönerge" ve "destek" dengesini ayarlamaktır. İçerideki "benim tarzım bu" kalıbını esnettiğinizde, dışarıda yüksek performanslı bir ekip doğar.

Mikroyönetim mi yapıyorsunuz, yoksa sahipsiz mi bırakıyorsunuz?

Liderlerin en çok düştüğü iki tuzak vardır: Kıdemli bir çalışanın başında dikilip her adımı kontrol etmek veya tecrübesiz birine rehberlik etmeden "sana güveniyorum" deyip geri çekilmek.

Durumsal lider, karşısındaki kişinin o görevdeki olgunluğunu teşhis eder. Doğru kişiye doğru dozda yönlendirme ve destek sağlamak liderlik ustalığıdır.

Mikro Eğitim Serisi: 04-01-01

Stratejik Zihin Yönetimi & Davranışsal Dönüşüm

Davranış irade değildir.
Sistem çıktısıdır.
FBM-M davranışı mimari olarak okur.