周郁萍老師聊天室 Caroline's Chatting room

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周郁萍老師聊天室 Caroline's Chatting room 傳遞正能量、建立思維邏輯、擴大視野與高度、玩出生涯新高度。
設計屬於自己的第二人生👍 (測驗費用，每份定價新台幣1,500元)

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【周老師熱門課程】如下:
(1)時間管理與工作管理
(2)女性領導力
(3)跨世代溝通與管理
(4)內訓師教學與溝通技巧
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(7)當責心態與授權管理
(8)上台表達力

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15/09/2026

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14/09/2026

職場安全很重要
打工者，工讀生更要小心保護自己

#淡水藥師 #工作安全 #工作風險 #自我保護 #銀色種子 #人生智慧

08/09/2026

社會新鮮人別怕💪
每個人剛進入社會都一定會迷惘的
你並不孤單。
剛畢業的這幾年好好地尋找自己的職涯方向，
未來一定是很美好的。🙂

#大學畢業生 #找工作 #職涯 #職場 #銀色種子 #領導

在組織裡，主管的角色從來不是一種「頭銜」，而是一種「能力層級」的分界。 基層與中階主管，最重要的任務是 "執行力" 與 "達成績效"，這是銀色種子 SSG 十力中「管理力」的核心：把事情做對、做完、做出成果。 但當你走向高階主管、走向企...
07/09/2026

在組織裡，主管的角色從來不是一種「頭銜」，而是一種「能力層級」的分界。

基層與中階主管，最重要的任務是 "執行力" 與 "達成績效"，這是銀色種子 SSG 十力中「管理力」的核心：把事情做對、做完、做出成果。

但當你走向高階主管、走向企業主，世界就完全不同了。

你不再只是盯 KPI，而是要能看見方向；
你不再只是管理流程，而是要能設計未來；
你不再只是帶人做事，而是帶人看見願景。
這就是"領導力"。

領導力不是權威，也不是位置；
領導力是讓團隊相信你、認同你的想法，願意跟著你走；
領導力不是下命令，而是能讓人因你而產生動機；
領導力，也不是把事情做完，而是讓組織能持續前進。
很多主管卡在中階，就是因為只會「管理」，卻沒有開始「領導」。

而真正的職涯突破，往往就從這個轉換開始。

🌱 **銀色種子周郁萍老師提醒：**
管理力讓你升職， 領導力讓你升級，愈往高階，你的領導力要越強，你才能坐穩高階的位置。

#銀色種子 #管理力 #領導力
#周老師小叮嚀 #職場思維 #主管成長 #第二人生

週六下午，我跟社團姐妹們拜訪望春風作詞者李臨秋先生在大稻埕的故居我們經常到國外，都會拜訪一些名人的故居，但是卻忽略了我們自己所生長的地方，很重要的一些歷史人物成長的環境。臨秋居就是這樣一個承載著歷史記憶的建築，讓我們走入100年前的世界，透...
05/09/2026

週六下午，我跟社團姐妹們拜訪望春風作詞者李臨秋先生在大稻埕的故居

我們經常到國外，都會拜訪一些名人的故居，但是卻忽略了我們自己所生長的地方，很重要的一些歷史人物成長的環境。

臨秋居就是這樣一個承載著歷史記憶的建築，讓我們走入100年前的世界，透過李臨秋先生的家人仔細保留下來的一些文物，不僅讓我們了解，在當時為什麼會有這些美好詞曲的產生，今天透過小編館長的介紹，更讓我們身歷其境的了解，當時的文人雅士是如何能夠在那樣的年代，產生出這樣的作品，傳唱將近100年。

今天很感謝所有的姐妹，都精心的準備下午茶，讓我們能夠這個充滿歷史的住宅中，吃吃喝喝唱唱度過了一個愉快的下午。

不論你是台北的朋友，或是外縣市的朋友，若你到了台北，走訪大稻埕的時候也可以來這裡看看哦。

04/09/2026

☀️高標準也是一種霸凌嗎？

很多優秀的人標準都很高，他們平常已經習慣了這種標準，在言語上也比較不近人情，當他們成為管理職的時候，都會用高標準來要求他們的員工。

員工之所以還是員工，通常他們的標準會稍微比較低，他們也不想承受這麼多的壓力，當無尾熊員工碰到老虎型的主管時，通常衝突都會特別多，而員工也會感到每天的生活很不舒服。

當2026年7月1號霸凌法上路之後，更考驗所有領導者以及管理者，管理上面的技巧。

#銀色種子 #領導 #管理 #溝通 #霸凌法上路 #高標準 #職場

【讓你的價值，被世界看見｜Day 4】很多人不是不會說，而是還沒有想清楚你有沒有過這樣的經驗？你講了很多， 你也似乎覺得自己說的不錯。但，主管突然問你：「所以你說了那麼多，你的重點到底是什麼？」你明明做了很多功課，腦袋裡也有很多資料，甚至覺...
04/09/2026

【讓你的價值，被世界看見｜Day 4】很多人不是不會說，而是還沒有想清楚

你有沒有過這樣的經驗？你講了很多， 你也似乎覺得自己說的不錯。但，主管突然問你：「所以你說了那麼多，你的重點到底是什麼？」

你明明做了很多功課，腦袋裡也有很多資料，甚至覺得自己非常了解這件事。可是就在那一瞬間，你忽然傻到你突然不知道該怎麼回答。

於是你又開始從頭講，「事情是這樣的……」講了五分鐘、十分鐘，資訊愈來愈多，甚至比之前更多細節， 於是，主管最後又問了一次：「所以，你到底建議什麼？」

這時候，我們常常會以為：是不是我的表達能力不好？

因為一次又一次被主管提問，自己信心全失，覺得自己不適合表達。

但這些年我做主管、帶團隊，也做企業培訓，我愈來愈發現，很多時候，我們的問題其實不是在於我們「不會說」。而是：我們沒有想清楚就說了。
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以前我在銀行工作時，每天都要面對大量資訊。我們每天週旋在客戶的需求、業績數字、產品內容、各程達成率、風險、內部流程、同仁的問題、主管的要求……等，這些事情，如果每一件我們都原封不動地往上報告，主管根本沒有時間去處理其他重要的事情。

所以後來我慢慢養成一個習慣，在走進主管辦公室之前，我會先問自己：
「如果我只能講五句話，我到底要讓他知道什麼？」

這個問題看起來很簡單，其實非常難。因為當你只能講五句話時，你就必須開始做選擇。

 我們要選擇什麼是重要的？什麼只是背景資料？
 什麼是現象？什麼才是真正的問題？
 我要主管知道這件事就好，還是需要他做決定？
 我的觀點到底是什麼？這觀點會被挑戰的地方?

這時候你才會發現—表達的難度與挑戰，不在怎麼說給別人聽；表達真正困難的地方，往往發生在開口之前。
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我常看到有些人準備簡報的方法，是先打開 PowerPoint，然後開始想，要放多少頁? 每頁要放什麼? 模板好看嗎? 圖或插畫好看嗎?

這固然後重要，但是都不是簡報成功的重點。我現在準備一場重要的簡報，第一件事反而不是打開 PowerPoint，而是「徹底地思考」!
在正式開始做Powerpoint前，我要先思考以下的問題:
1. 我為什麼要做這場簡報？
2. 聽的人是誰？
3. 他們現在知道什麼？
4. 他們真正需要知道什麼？
5. 如果簡報結束後，如果他只能記得一件事情，我希望是哪一件？
這些問題沒有想清楚以前，我不急著做簡報。因為投影片只是工具。真正決定一場表達有沒有力量的，是投影片背後那個人的思考。
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這也是為什麼，我後來在整理自己的表達方法時，把 Think 放在 TEDEI Model® 的第一個位置。

T — Think｜深度思考Think deeply.

很多人以為「深度思考」就是把事情想得很複雜，其實恰恰相反。真正好的思考，是經過層層地篩漏後，只留下最重要的，最後常常會變得很簡單。

因為你已經穿過大量的資訊，看見事情的本質。

我們應該常常去思考下面的3W:
-What？——這件事情到底是什麼？
-Why？——為什麼這件事情重要？
-So What？——所以呢？跟聽眾有什麼關係？
尤其是最後一個 So What？更是非常重要。

因為我們很容易站在自己的角度，覺得：「這件事情很重要啊！」所以我們要講，但是對聽眾來說呢？他為什麼要聽？這件事跟他有什麼關係？聽完之後，他需要知道什麼、相信什麼，甚至做什麼？而他聽完後對他有什麼益處? 她會被影響嗎?

當你開始問 So What？，你的思考就從「我要說什麼」，慢慢轉向：「對方真正需要聽見什麼？」這是一個非常重要的轉變。
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我以前帶團隊時，也常遇到同仁跑進來跟我說：「Caroline，我有一個問題。」然後開始講五分鐘，通常我也會很有耐心地聽他說完。
我聽完之後問他：「所以，你希望我幫你什麼？」「所以，你有想過這是真正的問題嗎？」「你知道這個問題後，你的解方是？」被我一問，他愣住了。

因為他只是把「發生了什麼」告訴我，卻沒有想過自己為什麼來找主管。

後來我會請他們，在來找我之前先想三件事：
1. 問題是什麼？
2. 你怎麼看？
3. 你建議怎麼做？
慢慢地，我發現他們的表達開始改變。不是因為口才突然變好了；而是因為他們開始學會先思考，再開口。

而這個新流程真正改變的，不只是表達能力，日積月累下來，他們也累積了自己超強的解決問題的能力，這也是很重要的工作能力。
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所以我一直認為：表達力的起點，不是嘴巴，而是腦袋。
-當你的思考是混亂的，語言通常也會混亂。
-當你的思考沒有重點，你的簡報就很容易塞滿重點。
-當你自己都不知道希望對方記住什麼，又怎麼期待別人聽完之後記得？
所以在練習「怎麼說」以前，也許我們更應該先練習一件事：怎麼想。

下一次要進會議室、準備簡報，或向主管報告以前，不妨先不要急著開 PowerPoint。拿一張白紙。寫下一句話：「如果今天我只能讓對方記住一件事，那會是什麼？」

如果這句話你還寫不出來，千萬不要急，好好地再想一下。

因為當下你所需要的，可能不是更好的口才，而是更清楚的思考。
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Caroline’s Reflection

很多人努力練習怎麼說，卻很少練習怎麼想。
真正好的表達，不是說得多，也不是說得漂亮。
而是你已經想得夠清楚，所以當你開口時，別人也跟著你一起看見了重點。

Think deeply.深度思考。這是 TEDEI Model® 的第一步，
也是讓你的價值，被世界看見的開始。

#讓你的價值被世界看見


#深度思考
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#表達力
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#領導力
#影響力
#周郁萍

03/09/2026

9月15日起，入出境中國要注意
不怕一萬、只怕萬一

#入出境新規
#中國
#台胞證
#小心

#台灣人

#銀色種子

讓自己幸福 03｜別再一直改自己的缺點，去找找你的天賦從小到大，我們好像一直被教導：哪裡不好，就要改；哪裡不夠，就要補。哪一科比較差，就多花一點時間；哪一項能力不如別人，就更努力追上去。所以我們很會找自己的缺點，可是很少有人問我們：「你真正...
03/09/2026

讓自己幸福 03｜別再一直改自己的缺點，去找找你的天賦

從小到大，我們好像一直被教導：哪裡不好，就要改；哪裡不夠，就要補。
哪一科比較差，就多花一點時間；哪一項能力不如別人，就更努力追上去。

所以我們很會找自己的缺點，可是很少有人問我們：「你真正擅長的是什麼？」
更少有人告訴我們：也許你不需要什麼都很好。

你真正需要的，是找到那件你做起來特別自然、特別有能量，而且願意一直做下去的事- 那可能就是你的「天賦」。
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我一直相信，每個人的大腦不同，思考方式不同，擅長的事情當然也不一樣。
-有人看到數字就很快找到邏輯；
-有人天生擅長整理，事情交到他手上就井然有序；
-有人很會感受別人的情緒，一進到團隊就知道誰需要被關心；
-有人滿腦子都是新點子，總是看到別人還沒看見的可能。
可是我們常常犯一個錯誤：拿自己的弱項，去跟別人的強項比較。
然後告訴自己：「為什麼我不像他？」
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人生走到某個階段，我越來越覺得，真正的成熟，不是把自己修理成一個「什麼都會的人」。
而是終於知道：我是誰。

我擅長什麼？什麼事情會讓我有能量？什麼事情別人覺得困難，我卻做得很自然？什麼事情即使沒有人要求，我還是會主動去做？

這些問題的答案，可能比「我還缺什麼」重要得多。
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尤其到了人生的下半場，我們已經花了很多年完成責任。一直以來我們周旋於工作、家庭、孩子、父母、組織、社會角色……，在人生的上半場，我們一直努力成為別人需要的那個人。

可是第二人生，我很想問的是：我們可不可以不要再一直補自己的不足，而是開始發揮自己的天賦？

發展自己的天賦，不代表你要重新變成另外一個人。
你可能只是需要，重新成為你自己。
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但是，找到天賦還不夠。我最近一直在思考「幸福」時，非常重要的一件事：「天賦需要行動，才會變成我們想要的人生。」

-如果你喜歡寫作，那你就開始寫第一篇文章。
-如果你喜歡說故事，那就打開麥克風錄下第一段聲音。
-如果你喜歡畫畫，那就立刻拿起筆畫你心中的圖像。
-如果你想旅行，那你現在就開始規劃第一趟旅程。

我們常常不自覺地拖延，導致做的事一直被延宕，遲遲不行動。我們要告訴自己，從現在起不要再等「有一天」再做，而是立刻行動。

因為一直期待「有一天」再做，很容易變成「好多年」都不做。
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我們常常以為，要準備好了才能開始，但事實卻恰恰相反。我們反而要告訴自己，不要一直等下去， 因為有了開始，我們才能慢慢準備好，也會看到慢慢變的自己。

所以，不需要一次改變整個人生，就如同The Let them theory作者Mel Robbions提到的， 你要立刻給自己五秒鐘-「5、4、3、2、1——開始」。讓自己開始做一件小事就好，累積這些小事，你就正走在幸福的道路上。

因為幸福並不是突然找到一條完美的道路，而是在一次又一次的行動裡，我們會慢慢發現：原來這才是我、原來這才是我想要的，原來我也能得到我想要的。
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我們可以自己問問自己下面三個問題，找到自己的天賦:
(1)什麼事情，我做起來比別人自然？
(2)什麼事情，會讓我忘記時間？
(3)如果不用證明給任何人看，我最想把時間花在哪裡？

答案不一定馬上出現，但我們可以開始刻意、故意地留意自己的長處，我們一定會發現自己的天賦所在。

我們的天賦一直都在，只是過去的我們太忙著符合世界的期待，沒有好好聽它說話。

我所提到的「打造幸福而理想的第二人生」，並不需要再證明自己有多厲害，而是問問自己的內心，找到自己的初衷，開始讓自己真正擅長的事情，有機會發光。

我們要學會，不要一直追著別人的路跑；我們試著去找到自己的天賦，然後——走自己的路。

因為，當天賦找到方向，行動開始發生，幸福就會慢慢靠近。

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#女性領導
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02/09/2026

裁員潮再起~Al浪潮工作型態改變
地球人加油~~~

#裁員 #職場 #人生感悟 #工作 #銀色種子 #第二人生 #領導

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