傑作國際專業教練

【我看見企業二代真正的改變：不是接班，而是開始找到自己】

很多人以為，企業二代進公司後，最大的挑戰是：

怎麼學管理？
怎麼帶團隊？
怎麼接住業績與責任？

但這幾年陪伴許多已進入家族企業的二代後，我發現：

真正的挑戰，往往不是能力，

而是——「我到底是誰？」

因為當一個人進入家族企業後，很容易活在角色裡：

爸爸期待你怎麼做、
公司需要你怎麼做、
員工怎麼看你、
市場怎麼評價你。

久了，甚至會忘了：「我自己真正想成為什麼樣的人？」

而最近在《真我定位與啟程工作坊》課程中，

我看見許多已進入公司的企業二代，開始寫下屬於自己的答案。

有人寫下：

我以「人生嚮導」的角色，活出本來面目，透過教練技術幫助想要突破的有緣人，回到初衷，共好利生。

這讓我看見——

有些企業二代，真正想承接的，不只是企業，

而是希望透過自己的生命，帶來更多善的影響。

也有人寫下：

我以「永續長」的身分，經營一家可以永續的公司，以獲得利害關係人的信任與認同，並使家人感到榮耀。

這句話背後，是一份成熟的責任感。

因為真正的接班，從來不只是守成，而是：

如何讓企業走得更久、更穩、更值得被信任。

還有人寫下：

我以「企二代」的身分，改善未被看見或被忽略的社會問題，以幫助弱勢生命被更好地對待，並讓自己生命更加完整。

讓我深刻感受到：現在許多企業二代，已經不只是談獲利，

而是在思考：企業如何讓社會變得更好。

也有人找到自己的表達與影響方式：

我以「圖文創作者」的身分，將抽象複雜的知識轉為有系統且有感的內容，以幫助需要系統學習的人，更容易掌握知識，並讓渴望建立連結的人，產生共鳴與交集！

因為接班，其實不一定是複製上一代。

而是：把自己的天賦與熱情，放進家族企業裡。

我始終相信：企業二代真正的課題，從來不是：

「如何像父母一樣成功？」

而是：「如何成為自己，並用自己的方式承接？」

因為只有當一個人知道自己是誰，

他才知道：這間公司，未來要走向哪裡。

所以我常說：

接班前，先定位。
定位清楚，接班才走得長久。

#企業二代接班
#真我定位
#家族企業傳承
#接班前先定位
#企業二代成長

感謝多年老同事靜宜的邀請，
讓我有機會走進她所帶領的團隊，分享
《成為自己的教練——創造自己想要的成功》

也特別想謝謝今天在場的每一位夥伴。
在整個課程中，我感受到大家非常專注地投入在每一次的討論與練習裡，願意誠實地看見自己、面對當下的狀態，這並不容易，但你們做到了。

在美容與醫美產業，技術固然重要，
但真正決定顧客感受與長期表現的，往往是第一線人員的「狀態」。

當一個人能夠在壓力之中，
依然穩住自己、看懂自己、帶動自己，
那份穩定，會自然地傳遞到顧客身上。

而這，也是「自我教練」最核心的價值。

很開心能與這樣一群願意成長、願意突破的夥伴們一起學習與交流，也期待你們將今天所帶走的覺察與方法，真正運用在日常工作與生活中，持續創造屬於自己的穩定與成果。

再次謝謝靜宜的信任與邀請，
也謝謝每一位全心投入的你們。

今天很榮幸，應富住通商用不動產莊董事長的邀請，前往高雄，為主管與儲備主管們進行「教練型領導力」的授課。

在課前的籌備過程中，我特別感受到董事長對於人才培育的高度重視——
早在半年前便開始規劃，並在期間透過多次通話與訊息交流，讓我能更精準理解企業現況，進而設計出真正貼近需求的課程內容。

這樣的投入與用心，其實正是一間企業能夠持續領先的關鍵。

而在今天的課堂中，讓我印象最深的，是團隊的狀態——全員高度投入、積極參與討論與演練，彼此之間不只是完成學習，更是在建立理解與連結。

這不只是一次課程，而是一個組織文化的展現。

這也說明了，富住通為何能在商用不動產領域中，持續站穩領導地位，在南部市場中成為值得學習的典範標竿。

當企業願意投資在「人」身上，
當領導者開始用「教練的方式」帶人，
成長，就不再只是目標，而會變成一種自然發生的結果。

真正穩定的「商業模式」，不是設計出來的。而是「從你身上長出來的」。

當你的「真我定位」清楚時：

你會知道你最適合服務誰，
你會知道你真正能帶來什麼價值，
你會知道你習慣用什麼方式與世界連結，這時候，你的「商業模式」才有意義。

因爲你經營的，不再只是一份生意，
而是一套——
讓你能持續獲利，也能安身立命的事業系統。

真正的二代接班，不只是接手事業，
而是——用你是誰，重新定義這份事業。

一個人若沒有找到自己，
再大的位置，也站不穩。

但當你定位清晰，
即使不在最高位，
你依然能創造關鍵影響力。

這個時代不缺能力，
缺的是——清楚知道自己是誰的人。
而那，
會是所有領導與事業的起點。

今天，非常榮幸受邀前往新竹市政府，
為市長與一級首長們進行「DISC溝通 × 壓力管理」課程。

在這樣的場域裡，
我其實更深刻地感受到一件事——
當一個城市要前進，
真正關鍵的，從來不只是政策與制度，
而是「人與人之間，如何真正理解彼此」。

當主管開始能覺察自己及他人的溝通風格，並擁有在壓力下自我轉念的能力，他所做的每一個決策、每一場對話，都會開始產生不一樣的影響。

衝突降低，
誤解減少，
團隊的能量，開始往同一個方向流動。

在AI與快速變動的時代，
真正關鍵的能力，
不是沒有壓力，
而是——在壓力之中，仍然能看懂人。

很榮幸有這個機會，
陪伴一座城市的關鍵決策者，
一起練習這門重要的能力。

當理解開始發生，
整個系統，就會開始不一樣。

#新竹市政府
#高虹安市長
#傑作教練

每個問題，都有答案。

只是，大多數人
問錯了問題。

很多人卡住的時候，會不斷問自己：

「為什麼會這樣？」
「為什麼我做不到？」
「問題到底出在哪裡？」

但這些問題，
只會讓人越想越困住。

因為——
你的問題，正在強化你的問題。

真正的轉變，從一個新的問題開始。

不是「為什麼不行？」
而是——
「還有什麼可能？」

不是「問題在哪？」
而是——
「我可以怎麼看這件事？」

不是「我該怎麼解決？」
而是——
「如果這不是問題，會是什麼？」

當問題改變的那一刻，
答案，其實就已經開始浮現。

甚至很多時候你會發現：
你以為的問題，
其實只是某一種看法。

教練，就是在做這件事。
不是給答案，
而是問對問題。

讓答案，從你裡面長出來。

讓原本卡住的地方，
自然流動起來。

當一個人開始學會這樣提問，他面對的就不再只是「解決問題」，而是——
創造可能。

而這，也是為什麼在現在這個時代，
真正有價值的領導者，
不是最會解決問題的人，
而是最會「問問題」的人。

如果你最近正在卡關，
先不要急著找答案。

試著換一個問題，
你會發現——
整個世界，會開始不一樣！

很多孩子不是不努力，
而是——不知道為什麼要努力。

當孩子不知道自己為何而念，
他就不會在意要念什麼。

你會看到他坐在書桌前，
但心不在那裡。

你會看到他該做的都有做，
但沒有真正投入。

問題從來不是能力，
而是方向。

其實，多數孩子的迷惘，不是因為他不夠好，而是從小到大，很少有人真正帶他想過：

我適合什麼？
我對什麼有感覺？
我未來可以成為什麼樣的人？

當這些問題沒有答案，
讀書，就只剩下「被要求」。

但你會發現一件很有趣的事：
當一個孩子開始認識自己，
他會開始在意選擇，
開始在意學習，
甚至開始主動努力。

不是因為被逼，
而是因為——他開始看見未來。

這也是為什麼，我在做的，
不只是課程，
而是在幫助孩子「找到自己」。

透過系統性的引導，
讓孩子看見自己的天賦、興趣與可能性，讓他知道——

讀書，不只是為了考試，
而是為了走向自己的人生。

「做最棒的自己」青少年探索與成長營

這堂課，不是讓孩子變更厲害，
而是讓他知道——
自己為什麼而努力。

當方向清楚了，
努力，才會有意義。

如果你的孩子也正卡在「不知道為什麼要念」，這堂課，會是一個很重要的轉折點。

4/6 台北班｜4/19 淡水班
期待與您的孩子見面

今天很榮幸在新竹市消防局，
與打火弟兄們分享「教練型領導力」。

很多人以為，
在高壓與高風險的環境裡，
領導，就是下指令、做決定。

但今天在現場，我更確定一件事——
真正關鍵的，
從來不是指揮得多快，
而是人在關鍵時刻，能不能穩住、撐住、發揮出來。

而這件事，
不是靠制度做到的，
是靠「平時如何帶人」累積出來的。

當一個人被理解、被引導、被培養，
他在關鍵時刻，才會成為力量，
而不是風險。

這也是為什麼，
在AI時代、在高度不確定的環境下，
「帶出人」會比「把事做好」更重要。

謝謝每一位守護城市的打火弟兄。

你們在前線承擔風險，
而我很榮幸，
能用我的方式支持你們。

謝謝你們，讓這座城市更安心。

#教練型領導力
#新竹市政府消防局

和另一半一起創業，
外人看起來是並肩作戰，但其實，
有時候只有一個人方向很清楚。

另一個人，雖然也在投入、也在付出，
卻開始感覺有點跟不上，甚至不太確定自己在這段事業裡的位置。

你不是不努力，
也不是不夠好。

只是當一個人還沒真正看清自己，
很容易變成在配合、在支援、在補位，
而不是用自己的方式參與這一切。

當你開始更清楚
自己是誰、要往哪裡走，
你們之間的關係會更平衡，溝通會更順，對未來的方向，也更容易對齊。

你不再只是跟著走，
而是能一起做選擇的人。

4/13「真我定位與啟程」工作坊

如果你正在這樣的階段，
讓我們支持你讓自己重新釐清位置，
走回屬於你的那條路。

#真我定位

前陣子，有一位主管來找我。

他帶一個不小的團隊，能力很好，也很負責任。

但他跟我說一句話，我印象很深：

「團隊很努力，但很多事情最後還是回到我身上。」

他其實已經做得很好了：

事情卡住，他會給方向
成員不會，他會教
決策不清，他會補位

但久了，他開始發現一件事：
團隊會做，但不太會想
很多判斷，還是要等他

更有意思的是，他也提到：
現在團隊遇到問題
有時候第一個不是來問他
而是先去問 AI

但即使有了答案
最後的判斷與決策
還是回到他身上

我們在課程裡，沒有教他「更會管理」而是讓他開始做一件不同的事：

少給答案，多問問題

一開始，他很不習慣
甚至會覺得「這樣會不會變慢？」
但慢慢地，事情開始不一樣了：

團隊開始會先想再來討論
有些決策，不再需要他介入
對話變多了，責任感也變強了

他後來跟我說：
「我沒有變更忙，反而輕鬆了一點
但團隊變強很多。」

AI 可以讓答案變得更快
但無法取代一件事：
讓人真正學會思考與判斷

很多主管不是不夠努力
而是一直用「自己很強」在撐整個團隊但真正的突破點是：

讓團隊變強，而不是你一個人更強

這也是我持續在做的事情
協助主管建立「教練型領導力」

讓帶人這件事
不只是依賴你
而是讓每個人都能站出來

我在 4/2 會開一堂給主管的課程

如果你也有類似的狀況
想讓團隊不再只依賴你
可以私訊我
我會和你說明這門課是否適合你！