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Cuando quieres impulsar el desarrollo de tu gente de alto potencial 🔝👉🏻¿Qué criterios utilizar para elegir, entre coaching y mentoring? 👉🏻
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Siendo ambas metodologías poderosas 🔥para acompañar e impulsar a los líderes y a los ejecutivos en el desarrollo de sus talentos 🔝, existen entre ellas diferencias marcadas, por tanto la elección debes realizarla con base al propósito, objetivo y resultado que quieras obtener como producto del acompañamiento🎯⁣
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El coach sostiene una relación sinergica 🙌🏻como igual con su coachee, su experticia está al servicio de su coachee, sin que tenga que ser un experto en la materia o agenda del coachee. Nadie conoce su propios pensamientos, sus hábitos y desafíos mejor que él. El coach acompaña a su coachee a través de una profunda escucha y sus preguntas 💬, asumir nuevas perspectivas e interrumpir 📴patrones o creencias que lo limitan alcanzar sus objetivos. El coach desafía a su coachee 🚀a identificar y construir opciones para alcanzar lo que quiere con mayor satisfacción, congruencia y bienestar🎯 ⁣
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El mentor es un profesional que tiene que contar con experticia 🥇en el área en la que va a acompañar a su mentee, ya que va a compartir sus conocimientos para guiar o potenciar 👉🏻〰talento de su cliente de manera de acelerar su desarrollo, 🚀disminuyendo la curva de aprendizaje para el logro de resultados. ⁣
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Para elevar al máximo el crecimiento de tu negocio🔝🎯 lo ideal es contar con una combinación de ambos 🙌🏻🚀🙌🏻para el desarrollo de tus líderes y cuadros de relevo 💪🏻⁣

Lo que amo del coaching, hoy decidí contártelo desde cuatro perspectivas distintas, aquí voy: ⁣
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La del Coachee: Tú eres el protagonista🔝⁣
El desafío lo traes tu a la sala. la relación la establecemos sobre la base de los acuerdos, temas a ser abordados u objetivos, resultados esperados y muy importante los indicadores que van hacer que te des cuenta de que te estas llevando algo importante de cada una de tus sesiones en relación a los objetivos que te trazaste. Tu defines la ruta, el punto de salida y el punto de llegada, durante la sesión refuerzas el poder que tienes de elegir a cada paso, y cambiar a través de tu acción consciente 💪🏻 para lograr aquello que quieres🔝⁣
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La relación:  Comenzamos por los acuerdos🙌🏻🎯⁣
Sinergia, ética y confianza. No hay evaluaciones, ni diagnóstico. Nuestra relación en cada paso está construida sobre la base de los acuerdos que hemos realizado, y que hemos revisado las veces que sean necesarias antes de comenzar, desde los aspectos formales hasta los objetivos. Incluso si las sesiones son contratadas desde la organización, realizamos reuniones con todas las partes involucradas (reuniones tri partita) de manera de cumplir con los objetivos del coaching y de que te sientas respetado y acompañado en este proceso✅⁣
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Mi rol como coach: Mi expertise y mi formación estan a tu servicio👍🏻⁣
Estoy para acompañarte a desafiar juicios, creencias, patrones, así como cualquier forma habitual de pensamiento, construcción emocional o comportamiento que percibas que te limita o te genera insatisfacción, en algún aspecto de tu desarrollo profesional, tu trabajo, tus relaciones, tu vida🚀
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La del sistema: Cuál es el sistema al que perteneces y que hace importante para ti tu objetivo🎯♻️⁣
No vives, ni actúas en Narnia, todo lo que ocurre en torno a la sesión es importante, la sesión se da en un contexto real. Cada acción, gracias a tu compromiso en la sesión y entre las sesiones, permite que transformes tu posición en tu sistema y la manera como interactúas con él, empoderándote 💪🏻

Cada vez más nuevas herramientas digitales se incorporan como parte de las dinámicas laborales y en esa misma medida se agregan nuevas tensiones para el ejercicio del liderazgo🏋🏻‍♀️🔥
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Frases como, “Nunca estoy solo o sola , mi calendario esta lleno de actividades 24/7” . “ Es un desafío sentir y comprender a los colaboradores”, “me encantaría apoyarlos pero no tengo tiempo”, “las reuniones virtuales de trabajo son un nombre la pantalla o happy hour ( Todos con carita feliz 😀) “ las escucho con frecuencia, ¿Te resuena alguna de ellas?
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¿Cómo seguir siendo eficaz? 🎯algunos tips
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Pregúntale a tu equipo cómo les gustaría trabajar cuándo estén juntos y establece acuerdos de equipo ⁣
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Discrimina y establece, las funciones y actividades, que pueden dejarse para la oficina y las que pueden hacerse online. Toma en cuenta que las actividades colaborativas, las que requieran toma de decisiones, o que son de alto valor emocional se desarrollan mejor presencialmente. Mientras que las actividades virtuales, son mejores para las actividades individuales, para hacer actualizaciones o realizar seguimiento. 💪🏻⁣
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De manera intencional has que tus reuniones sean inclusivas, que nadie se quede afuera🙌🏻⁣
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Evita considerar que tu experiencia con la virtualidad es la misma para todos los empleados o colaboradores. Toma en cuenta las diferencias en tecnologías y ubicaciones de los espacios de trabajo 💬👂🏻⁣
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Administra la energía y la motivación de tus horas laborales♻️⁣
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Se disciplinado con respecto a tu propio calendario y el de tus equipos ✅

¿Sabías que la seguridad psicológica de tu equipo de trabajo es un predictor del desempeño de tu equipo y de su capacidad de responder a los cambios? 🔥⁣
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La seguridad psicológica es el ambiente o contexto emocional que se genera cuando hay alineación entre el corazón de la organización ❤️ y el negocio ✅ que da razón a la existencia de la empresa. Esto quiere decir que todos los integrantes de la empresa se sienten valorados como personas 🙌🏻, perciben que los líderes tienen un genuino interés en su bienestar y crecimiento 🔝, y que su aporte es importante para al alcanzar los resultados🚀⁣
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Los equipos que han desarrollado una seguridad psicológica alta, tienen alto nivel de confianza, conectividad 🕸, los vínculos entre sus miembros son más estrechos, y hay mayor sinergia ante una tarea ♻️ por tanto son capaces de correr riesgos 🪂 , conversar abiertamente 📢sin miedo a que su opinión sea rechazada o penalizada, aprenden más rápido y obtienen mejores resultados ⁣
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¿Quieres reforzar la seguridad psicológica en tus equipos de trabajo? ⁣
1. Pregunta a tu equipo por sus necesidades, dolores e e intereses. Tanto como por su aporte a los resultados❤️⁣
2. Favorece oportunidades para el éxito de cada uno de tus colaboradores✅⁣
3. Genera espacios para ofrecer y pedir retroalimentación, con foco en el crecimiento🗣💬⁣
4. Identifica los obstáculos que interfieren con los logros de resultados en las áreas críticas👁‍🗨⁣
5. Crea planes de acción con tu equipo para abordarlos🙌🏻⁣
6. Estimula a tu equipo para aportar opiniones e ideas, propicia el debate y considera especialmente aquellas que sean diferentes a las tuyas🔥⁣
7. Pide a los miembros de tu equipo que revisen sus resultados en su tarea e invítalos a explorar maneras para superar las expectativas y desarrollar su potencial🚀⁣

¿Estas cuidando lo suficiente de ti? ⁣Amarte, ser capaz de cuidar de ti, equivale a desarrollar consciencia de ti misma y reconocer tus propias necesidades, deseos e intereses❤️⁣🎀
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El camino para hacerlo 👣 es entrar en contacto con la voz de tu cuerpo, con el mensaje que te dan tus emociones, con tu intuición 🧿⁣
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En este día, por todas las que hoy nos tocamos, por las que se tocaron antes y pudieron detectar tempranamente el cáncer y salir adelante, por las que no lo hicieron pero lucharon, por las que lucharon y aún habiéndolo hecho perdieron la batalla 💖
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Incluye en tu vida y en tu rutina, entrar en contacto con tu cuerpo, auto explorarte, escuchar a tu intuición más allá de las voces externas, juicios, patrones culturales , hacerlo podría salvarte💪🏻
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Regálate espacios además para crecer, para sanar, para vivir a plenitud, no solo porque es posible, sino porque es necesario🔥

De acuerdo a diversas investigaciones a la mayoría de nosotras las mujeres la confianza, el miedo al fracaso y la baja tolerancia de la incertidumbre, así como cierta aversión al riesgo nos impiden que tomemos iniciativas para negociar💪🏻sumado a patrones, estereotipos sociales y costumbres culturales 🧨que no favorecen el uso de la negociación en la mujer📍pasando por las propias organizaciones ⁣
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Aprender a negociar para la mujer es hoy una necesidad para reducir las brechas de género en todos los espacios . 📍No se trata de imponer una agenda, ni someter o anular al otro, sino lograr una negociación colaborativa🙌🏻🙌🏻⁣
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Algunas competencias de coaching que te pueden ayudar a la hora de negociar: 1) Crea empatía 👩🏾‍⚖️🧑🏻‍⚖️ ponte en los zapatos de la otra parte 2) Escucha activamente, valida tus interpretaciones👂🏻3) Haz preguntas poderosas, comprende sus porqués y sus para qué, indaga toma los intereses del otro en serio⁉️ 4) Desafía tus creencias, no sabes qué es posible hasta que no lo has intentado, un “no” no significa para siempre💪🏻 5) Prepárate para negociar, no vienes en cero a la mesa de negociación, tienes una experiencia, una formación y un desarrollo que te acompañan. Identifica tus recursos, obsérvate merecedora🔝. ⁣
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Todos hemos sentido en algún momento de estos últimos dos años que incluso teniendo prioridades claras es difícil planificar, acaso no fuiste sorprendido por la reciente caída de Facebook, Instagram, que afectó what’s app. Sin hablar, de otros fenómenos o eventos. ⁣
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Tener algún tipo de plan no te garantiza tener las todas las respuestas ante los eventos y mucho menos evita que puedan verse afectados el logro de tus objetivos ¿Qué sentido puede tener entonces para ti planificar? ⁣
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Planificar incluso sin la certeza de cumplir el plan, te ayuda a no sólo a conseguir tu meta, si no controlar el stress. ¿Por qué? 1) Porque te involucras en un afrontamiento proactivo de las situaciones, tu cuerpo, mente y emoción se coordinan para accionar. 2) Contactas con emociones como: la esperanza, la confianza, el optimismo, la pasión. 3) Aclara tu pensamiento y lo organiza. 4) Creas mejores respuestas y te adueñas de más recursos para responder a los problemas e imprevistos 5) Diseñas un poderoso iman para ir hacia tu meta. 6) Reduces la sobrecarga ante la incertidumbre.