Viện Doanh nhân BNA

🌟 Doanh nghiệp hàng đầu, doanh nghiệp trường tồn và doanh nghiệp bình thường – Khác nhau ở đâu?

Trong hành trình khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp, không ít lần chúng ta tự hỏi: Điều gì làm nên sự khác biệt giữa một doanh nghiệp bình thường, một doanh nghiệp hàng đầu và một doanh nghiệp trường tồn?

👉 Doanh nghiệp bình thường:
Chủ yếu tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, chạy theo thị trường và dễ bị thay thế. Họ tồn tại nhưng hiếm khi để lại dấu ấn.

👉 Doanh nghiệp hàng đầu:
Dẫn đầu một lĩnh vực, tạo xu hướng và khẳng định vị thế số 1. Họ đầu tư mạnh vào công nghệ, nhân sự, thương hiệu… Nhưng nhiều khi nặng về giữ vị trí hơn là xây dựng giá trị cốt lõi.

👉 Doanh nghiệp trường tồn:
Đây mới là đỉnh cao. Họ không chỉ nghĩ tới vài năm mà hướng tới nhiều thế hệ. Văn hóa, giá trị cốt lõi và sứ mệnh xã hội chính là “linh hồn” giúp họ vượt qua mọi biến động. Lợi nhuận chỉ là kết quả, còn di sản họ để lại mới là mục tiêu lớn nhất.

💡 Bài học rút ra:

Muốn trở thành hàng đầu, hãy dám đổi mới và dẫn dắt thị trường.

Muốn trở thành trường tồn, hãy nuôi dưỡng văn hóa, giá trị và sứ mệnh xuyên suốt.

⚡ Khi chúng ta biết rõ mình đang ở đâu và muốn đi tới đâu, con đường doanh nghiệp sẽ bớt mờ mịt, mỗi bước đi sẽ vững chắc hơn.

Nguồn ảnh: Công trình tiêu biểu của Thành Bắc Group tại Gia Bình, Bắc Ninh.

🚀 BHAG – Bí mật của những doanh nghiệp trường tồn

Điều gì khiến Boeing, Microsoft, Nike… trở thành những công ty dẫn đầu thế giới?
Không chỉ là sản phẩm hay vốn liếng.
Mà là BHAG (Big Hairy Audacious Goal) – những mục tiêu lớn, táo bạo, đầy tham vọng & thách thức.

💡 BHAG là gì?
👉 Một mục tiêu đủ lớn để khiến cả tổ chức vừa sợ hãi vừa hứng khởi.
👉 Không phải mơ mộng viển vông, mà có mốc đo lường rõ ràng, thường kéo dài 10–30 năm.
👉 Trở thành “ngọn núi cao” mà cả đội ngũ cùng hướng tới.

✨ Ví dụ thực tế:

Microsoft từng đặt mục tiêu “Máy tính trên bàn làm việc của mỗi gia đình”.

Boeing quyết tâm làm ra chiếc máy bay thương mại phản lực số 1 thế giới.

Nike đặt mục tiêu “Đánh bại Adidas”.

Kết quả? Họ thay đổi cả ngành công nghiệp, và… thay đổi thế giới.

🔥 Vì sao doanh nghiệp cần BHAG?

Tập trung toàn bộ nguồn lực.

Thúc đẩy đội ngũ vượt qua giới hạn.

Xây dựng văn hóa gắn kết.

Tạo sức hút mạnh mẽ với khách hàng & nhà đầu tư.

👉 Câu hỏi cho các chủ doanh nghiệp Việt Nam:
“Nếu không bị giới hạn bởi nguồn lực, doanh nghiệp của bạn muốn trở thành ai trong 10–20 năm tới?”

Dám mơ lớn. Dám đặt BHAG.
Đó chính là cách các công ty từ tốt → vĩ đại → trường tồn. 🌟

✍️☕️Việt Nam chúng ta, Doanh nghiệp Việt chúng ta cần những Doanh nghiệp, Doanh nhân có những BHAG như vậy.

🌟 Có tồn tại một “tư tưởng đúng đắn” cho mọi doanh nghiệp không? 🌟

Nhiều chủ doanh nghiệp thường loay hoay tìm câu trả lời: “Đâu mới là tư tưởng đúng đắn để xây dựng công ty bền vững?”

Sự thật từ nghiên cứu các công ty hàng đầu cho thấy: Không có một nội dung tư tưởng “chuẩn” duy nhất nào cả. Điều quan trọng không phải là tư tưởng đó là gì, mà là công ty có thật sự tin, sống, và gắn kết với tư tưởng cốt lõi ấy hay không.

👉 Công thức tư tưởng cốt lõi được đúc kết như sau:
Tư tưởng cốt lõi = Giá trị cốt lõi + Mục tiêu

Giá trị cốt lõi: Là những nguyên lý bền vững, bất biến, không chạy theo xu hướng hay điều kiện thị trường.

Mục tiêu: Lý do tồn tại lớn nhất, vượt lên trên việc chỉ kiếm lợi nhuận, là “ngọn đèn” soi đường cho doanh nghiệp.

📌 Khi doanh nghiệp tìm ra và gắn chặt với công thức này, họ sẽ có nền móng vững chắc để trường tồn.

💡 Bài học cho chủ doanh nghiệp Việt:

1. Đừng chạy theo “mốt” tư tưởng hay giá trị mà thị trường đang hô hào.

2. Hãy xác định giá trị cốt lõi riêng phù hợp với bản sắc doanh nghiệp.

3. Đặt mục tiêu lớn làm lý do tồn tại – cao hơn cả lợi nhuận.

4. Quan trọng nhất: sống chết bảo vệ và truyền tải nó – từ lãnh đạo, nhân viên đến cách doanh nghiệp vận hành.

Nói cách khác: “Đúng đắn” không nằm ở chọn giá trị nào, mà ở mức độ gắn kết, kiên định với giá trị ấy.

Doanh nghiệp trường tồn không cần giá trị hoàn hảo theo chuẩn bên ngoài. Họ cần giá trị lõi không thể lay chuyển.

🌿 CÔNG THỨC CUỘC ĐỜI 3L 🌿

Sáng nay, khi chạy bộ quanh hồ và công viên Lý Thái Tổ tại Bắc Ninh, tôi chợt nhận ra một điều giản dị mà sâu sắc: cuộc đời này, nếu chiêm nghiệm kỹ, chỉ cần học và làm trọn vẹn 3 việc lớn. Tôi gọi đó là Công thức cuộc đời 3L.

1️⃣ Làm Người (Life / Living)
Đây là gốc rễ. Học cách sống tử tế, biết yêu thương, giữ đạo đức và nhân cách. Bởi nếu không làm người đúng nghĩa thì mọi thành công khác đều trở nên vô nghĩa.

2️⃣ Làm Việc (Labour / Leadership)
Là biết chọn việc, học việc và làm việc có giá trị. Làm việc không chỉ để mưu sinh, mà còn để cống hiến, để lại dấu ấn riêng trong hành trình của mình.

3️⃣ Làm Di Chúc (Legacy)
Không chỉ là để lại tài sản, mà là gửi trao di sản tinh thần và giá trị sống cho con cháu, cho cộng đồng. Đó mới là “dấu ấn vĩnh viễn” khi ta đi qua cuộc đời này.

👉 Nhìn dưới góc triết lý, “3L” bao trọn cả một đời người: hiện tại (Làm Người – sống đúng), hành động (Làm Việc – tạo giá trị), và tương lai (Làm Di Chúc – để lại di sản). Có thể xem đó như một tam giác cuộc đời: Nhân cách – Sự nghiệp – Di sản.

🌟 Nói “và” thay vì “hoặc” – Bí quyết của doanh nghiệp trường tồn 🌟

Hầu hết chủ doanh nghiệp thường bị đặt trước những lựa chọn “hoặc – hoặc”: Hoặc tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn hoặc đầu tư dài hạn. Hoặc giữ vững giá trị cốt lõi hoặc thay đổi để thích nghi. Nhưng các doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới lại chọn một con đường khác: Nói “VÀ” thay vì “HOẶC”.

Điều này nghĩa là:

Vừa đảm bảo kết quả ngắn hạn vừa xây nền tảng dài hạn.

Vừa kiên định giá trị cốt lõi vừa linh hoạt đổi mới.

Vừa đặt ra mục tiêu tham vọng vừa tiến hóa từng bước chắc chắn.
..

Triết lý này giống như biểu tượng âm – dương trong triết học Trung Hoa: hai yếu tố trái ngược không loại trừ nhau, mà cùng tồn tại, hỗ trợ, tạo ra sức mạnh tổng hợp.

📌 Ứng dụng thực chiến cho chủ doanh nghiệp:

1. Chiến lược kép: Xây kế hoạch 5–10 năm nhưng chia nhỏ thành các mục tiêu quý/tháng để kiểm soát tiến độ và tạo động lực.

2. Quản trị thương hiệu: Giữ thông điệp cốt lõi xuyên suốt nhưng liên tục đổi mới cách truyền tải để phù hợp xu hướng.

3. Đầu tư & khai thác: Vừa tái đầu tư vào nghiên cứu, đào tạo, công nghệ mới vừa khai thác tối đa giá trị từ các tài nguyên hiện có.

💡 Doanh nghiệp trường tồn không phải vì họ chọn đúng “hoặc A hoặc B”, mà vì họ dám tìm cách có cả A và B. Đó mới là tư duy của những người xây để trường tồn.
-----

📢 DOANH NGHIỆP BẮC NINH – ĐỪNG BỎ LỠ CƠ HỘI CHUYỂN MÌNH CÙNG A.I!

🚀 Chương trình ĐÀO TẠO A.I CHUYÊN SÂU dành riêng cho cộng đồng doanh nghiệp tỉnh Bắc Ninh
📅 Thời gian: 09/08/2025
📍 Địa điểm: Trung tâm Hội nghị tỉnh Bắc Ninh – Quảng trường 3/2, P. Bắc Giang

🔍 Nội dung đặc sắc: ✅ Tư duy mới về A.I – Từ ảo tưởng đến hành động thực tế
✅ 5 công cụ A.I doanh nghiệp phải biết để bứt phá
✅ A.I hỗ trợ nghiên cứu – phân tích – ra quyết định nhanh và chính xác
✅ Chiến lược ứng dụng A.I vào hoạt động kinh doanh
✅ Giải đáp tình huống thực tế từng doanh nghiệp

🎤 Giảng viên đồng hành: Gv. Thanh Sơn & Gv. Đặng Tú

👉 Đăng ký ngay hôm nay để không tụt lại phía sau!
📞 Liên hệ: 0984526039
🌐 hocvien.ABMedu.vn

A.I không chờ ai – bạn chọn hành động hay đứng yên? 💡

🧠🌏 TOÀN CẢNH TƯƠNG LAI GẦN – CẬP NHẬT TỪ TRIỂN LÃM AI LỚN NHẤT THẾ GIỚI WAIC 2025 (THƯỢNG HẢI)

Vừa qua, Triển lãm WAIC 2025 tại Thượng Hải đã thực sự khiến cả thế giới công nghệ phải “ngước nhìn”. Với quy mô 70.000m², quy tụ hơn 800 công ty, và giới thiệu hơn 3.000 sản phẩm AI mới, sự kiện này không chỉ là một hội chợ công nghệ, mà là bức tranh sống động về thành phố tương lai.

Dưới đây là những xu hướng và ứng dụng AI nổi bật đáng chú ý nhất:

🤖 1. Robot AI - Không còn là tương lai, mà là hiện tại

Robot không chỉ đứng yên “trình diễn”, mà tham gia tương tác thực sự với con người:

Pha cà phê như barista chuyên nghiệp

Boxing với khách tham quan

Dẫn tour giới thiệu các gian hàng

Viết thư pháp theo yêu cầu

Robot giao tiếp được bằng tiếng Trung, tiếng Anh, và hiểu được cảm xúc, ngữ cảnh. Đây là một bước tiến lớn trong lĩnh vực dịch vụ và chăm sóc khách hàng.

🧠 2. AI Agent – Trợ lý cá nhân hóa cho mọi người

Các công ty lớn như Huawei, Tencent giới thiệu những AI Agent cá nhân có thể:

Đặt lịch làm việc

Soạn email, hợp đồng

Tìm kiếm và phân tích dữ liệu nội bộ

Họ gọi đây là “co-pilot for life and work” – một người bạn đồng hành AI, hiểu rõ nhu cầu và phong cách làm việc của bạn.

🔗 3. AI + IoT = Nhà máy thông minh

Sự kết hợp giữa AI và các cảm biến IoT tạo ra một chuỗi vận hành tự động từ đầu đến cuối:

Phát hiện lỗi sản phẩm ngay trên dây chuyền

Dự báo thời điểm bảo trì máy móc

Giảm tiêu hao năng lượng và nhân lực đáng kể

📊 4. AI phân tích hành vi người dùng

Một số startup trình diễn hệ thống AI có thể phân tích hành vi người tiêu dùng từ đa nền tảng (website, mạng xã hội, điểm bán lẻ), từ đó:

Gợi ý sản phẩm phù hợp trong thời gian thực

Tự động hóa remarketing

Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng

🌍 5. Tư duy của các ông lớn

Điều đáng quý là các “ông lớn” như Alibaba, Tencent, Huawei không chỉ trình diễn sản phẩm, mà tập trung hỗ trợ các startup AI non trẻ.

Họ đầu tư mạnh tay vào các nền tảng mở, để mọi doanh nghiệp – dù lớn hay nhỏ – đều có thể dễ dàng ứng dụng AI trong vận hành thực tế.

🧩 Một vài suy ngẫm nhỏ:

AI không còn là “điều xa vời”, mà đang từng bước len lỏi vào mọi ngóc ngách của đời sống và kinh doanh.

Điều quan trọng không phải là “mình có làm AI hay không”, mà là: "mình có đang hiểu đúng và khai thác nó đúng cách hay chưa?"

Chia sẻ lại một chút để ai quan tâm công nghệ có thêm góc nhìn.
Không phải để chạy theo xu hướng, mà để không bị bỏ lại phía sau trong một thế giới đang vận hành bởi dữ liệu và trí tuệ nhân tạo.

🎯 KHÓA HỌC ỨNG DỤNG A.I – X10 HIỆU SUẤT DOANH NGHIỆP
Bạn là chủ doanh nghiệp? Bạn đang muốn nâng cao năng suất – tối ưu chi phí – tăng tốc tăng trưởng mà không cần tăng nhân sự?
💥 Hãy tham gia ngay khóa học đặc biệt: “ỨNG DỤNG AI – X10 HIỆU SUẤT DOANH NGHIỆP” cùng 2 chuyên gia hàng đầu về chuyển đổi số và tự động hóa bằng AI:
👨‍🏫 Giảng viên:
Ông Dương Thanh Sơn – Chủ tịch Học viện ABM-Beca, chuyên gia chuyển đổi số và đào tạo AI cho doanh nghiệp.
Ông Đặng Tú – Tổng Giám đốc ABM Group, chuyên gia hệ thống phần mềm và tự động hóa bằng AI.
🔍 Bạn sẽ học được gì?
✅ Tư duy mới về AI: Từ ảo tưởng đến hành động thực tiễn
✅ 5 nhóm công cụ AI mà mọi doanh nghiệp bắt buộc phải biết để làm content, thiết kế hình ảnh, video, lập kế hoạch, tạo trợ lý ảo…
✅ Ứng dụng AI để phân tích dữ liệu – hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng, chính xác cho chủ doanh nghiệp
✅ Xây dựng chiến lược khai thác AI phù hợp với từng loại hình DN
✅ Giải đáp tình huống thực tế của chính doanh nghiệp bạn ngay tại lớp
🎁 QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT:
📌 Inbox ngay Hotline/Zalo 0984 526 039 để nhận VOUCHER ƯU ĐÃI TRỊ GIÁ 2.000.000Đ khi đăng ký tham gia!
📅 Thời gian: 7h30 – 17h30, Thứ Bảy, ngày 09/08/2025
📍 Địa điểm: Trung tâm Hội nghị tỉnh Bắc Ninh – Quảng trường 3/2, Phường Bắc Giang, TP. Bắc Ninh
⏳ Chỉ nhận số lượng giới hạn để đảm bảo chất lượng lớp học
👉 AI không phải tương lai – AI là công cụ bắt buộc của hiện tại. Đừng để doanh nghiệp của bạn tụt lại phía sau!

Chúng tôi xin được giới thiệu cuốn sách "This Is Marketing" của tác giả Seth Godin. Đây là một tác phẩm nổi bật và không phải ai cũng biết đến nó nếu không tìm hiểu kỹ về lĩnh vực marketing và kinh doanh hiện đại. Dưới đây là những ý chính từ cuốn sách:

1. Hiểu khách hàng của bạn thật sâu sắc
- Seth Godin nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu sâu sắc về khách hàng mục tiêu. Không chỉ dừng lại ở việc thu thập dữ liệu cơ bản về độ tuổi hay giới tính, mà cần hiểu rõ nhu cầu, mong muốn, và đặc biệt là các giá trị mà họ theo đuổi. Khi bạn có cái nhìn sâu sắc về động cơ thúc đẩy và tình cảm của khách hàng, bạn có thể tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mà họ thực sự muốn và cần.

- Việc này liên quan trực tiếp đến việc xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Khi doanh nghiệp biết được những điểm chung, niềm đam mê và quan tâm của khách hàng, họ có thể tạo ra những trải nghiệm khách hàng tốt hơn, từ đó gia tăng lòng trung thành và sự gắn kết. Nó chính là yếu tố then chốt để phát triển một thương hiệu mạnh mẽ và trường tồn.

2. Thay đổi cách nhìn về cạnh tranh
- Godin đề xuất rằng thay vì chỉ tập trung vào việc đánh bại đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp nên tìm cách phát triển thị trường riêng biệt cho mình. Điều này có nghĩa là tìm ra những điểm khác biệt độc đáo để tạo ra một thị trường mới hoặc một ngách thị trường chưa được khai thác.

- Chiến lược này giúp hạn chế cuộc chiến về giá cả và giúp doanh nghiệp tập trung vào việc xây dựng giá trị dài hạn. Bởi vì khi bạn tập trung chạy theo cạnh tranh, bạn dễ bị cuốn vào cuộc đua xuống đáy, trong khi việc tìm lối đi riêng sẽ giúp bạn tạo ra giá trị bền vững và độc đáo cho khách hàng của mình.

3. Tiếp thị là kể chuyện
- Trong cuốn sách, việc kể chuyện được đề cao như là một công cụ quyền lực trong tiếp thị. Câu chuyện bạn truyền tải không chỉ dừng lại ở sản phẩm hay dịch vụ mà nên phản ánh được những giá trị cốt lõi và sứ mệnh của thương hiệu.

- Những câu chuyện chân thực và xúc động thường mang lại sự kết nối sâu sắc với khách hàng. Khách hàng không chỉ mua một sản phẩm, họ mua sự trải nghiệm và những cảm xúc mà câu chuyện của bạn mang lại. Do đó, kể những câu chuyện có thể tạo nên mối gắn kết lâu dài và biến khách hàng thành những người truyền giáo cho thương hiệu của bạn.

4. Xây dựng cộng đồng
- Godin đề cao vai trò của cộng đồng trong tiếp thị. Việc xây dựng một cộng đồng khách hàng mạnh mẽ, nơi mà họ cảm thấy thuộc về và có thể chia sẻ những quan điểm chung, là một trong những nhiệm vụ quan trọng của mỗi doanh nghiệp.

- Một cộng đồng nhiệt tình có thể trở thành một lực lượng tiếp thị mạnh mẽ, bởi vì những khuyến nghị từ những người cùng chí hướng thường có sức ảnh hưởng lớn hơn nhiều so với bất kỳ chiến dịch quảng cáo nào. Cộng đồng không chỉ giúp quảng bá thương hiệu, mà còn mang lại sự đóng góp giá trị trong việc phát triển sản phẩm và cải thiện dịch vụ liên tục.

5. Tập trung vào tác động dài hạn
- Một chiến lược tiếp thị hiệu quả phải chú trọng vào tác động dài hạn hơn là những thắng lợi ngắn hạn. Khi tập trung vào những giá trị lâu dài, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu sự phụ thuộc vào các thương vụ nhanh chóng mà thay vào đó, hướng tới xây dựng thương hiệu giá trị bền vững.

- Từ việc phát triển sản phẩm đến cách tương tác với khách hàng, mọi hoạt động phải nhằm mục tiêu tạo ra tác động tích cực dài hạn. Điều này không chỉ giúp đảm bảo lợi nhuận kéo dài, mà còn bảo vệ doanh nghiệp khỏi những biến động ngắn hạn của thị trường.

6. Tiếp thị không chỉ là quảng cáo
- Trong mô hình của Godin, tiếp thị là tất cả những gì công ty thực hiện để định vị mình trên thị trường. Điều này bao gồm từ việc phát triển sản phẩm, dịch vụ khách hàng, cho đến cách công ty vận hành và tương tác với môi trường.

- Quá trình này đòi hỏi sự đồng bộ trong mọi khía cạnh, từ ý tưởng ban đầu đến thực hiện từng bước trong hoạt động kinh doanh. Sự nhất quán và rõ ràng trong sứ mệnh tiếp thị không chỉ giúp doanh nghiệp nổi bật mà còn tạo ra một hình ảnh chuyên nghiệp và đáng tin cậy trong mắt người tiêu dùng.

7. Nhấn mạnh giá trị hơn là thông điệp
- Seth Godin khuyên các doanh nghiệp nên tìm cách tạo ra và truyền tải giá trị thực sự thay vì chỉ chăm chăm truyền thông điệp. Điều này có nghĩa là khi một sản phẩm hay dịch vụ giải quyết được vấn đề thực sự của khách hàng, nó có thể tự mình trở thành thông điệp mạnh mẽ nhất.

- Giá trị này không chỉ dừng lại ở sản phẩm vật chất mà còn ở mức độ cảm xúc, tâm lý mà khách hàng nhận được. Khi giá trị mà bạn mang lại thực sự quan trọng, khách hàng sẽ trở thành những người truyền bá tự nhiên và mạnh mẽ nhất cho doanh nghiệp của bạn.

8. Đừng sợ thử nghiệm và sai lầm
- Một ý cực kỳ quan trọng trong sách là sự sẵn sàng thử nghiệm và học hỏi từ sai lầm. Godin khuyến khích các doanh nghiệp đừng ngần ngại thử những điều mới, dù có thể gặp phải thất bại lúc đầu.

- Qua những lần thử nghiệm, bạn không chỉ học được cách cải thiện sản phẩm và dịch vụ, mà còn rút ra được những kinh nghiệm quý giá trong việc đối diện với thị trường và hiểu rõ khách hàng của mình hơn. Điều quan trọng là bạn phải sẵn sàng tiếp thu và điều chỉnh chiến lược để đạt được thành công lâu dài.

Mẹo áp dụng cho công việc nhà đào tạo về AI:

1. Hiểu rõ đối tượng học viên: Cũng như việc hiểu khách hàng, các nhà đào tạo cần hiểu nhu cầu, mục tiêu, và trình độ của học viên để cung cấp các khóa học AI phù hợp nhất.

2. Tạo sự khác biệt trong cách giảng dạy: Xây dựng các chương trình đào tạo AI độc đáo và khác biệt sẽ giúp bạn nổi bật trong thị trường cạnh tranh.

3. Kể những câu chuyện thành công trong AI: Sử dụng những câu chuyện có sức mạnh để minh họa cho lợi ích của AI, từ đó khơi gợi sự quan tâm và cảm hứng từ học viên.

4. Xây dựng cộng đồng học viên: Khuyến khích các học viên chia sẻ kiến thức và hỗ trợ lẫn nhau trong một cộng đồng mạnh sẽ gia tăng giá trị giáo dục của các khóa học AI.

5. Tập trung vào giá trị lâu dài: Hãy giúp học viên hiểu AI không chỉ là một kỹ năng ngắn hạn mà còn là một công cụ có giá trị dài hạn trong sự nghiệp và đời sống.

6. Thúc đẩy sự tự học và khám phá: Khuyến khích học viên thử nghiệm và không sợ sai lầm khi thực hành với công nghệ AI để từ đó họ có thể học hỏi và phát triển.

7. Tiếp thị khóa học bằng giá trị thực tế: Tập trung vào việc học viên nhận được những gì từ khóa học của bạn, thay vì chỉ đơn thuần quảng cáo nội dung.

8. Luôn sẵn sàng cải tiến: Thường xuyên đánh giá và cải tiến các chương trình giảng dạy dựa trên phản hồi của học viên và các xu hướng AI mới nhất.

“Hãy lập ra các mục tiêu rồi sau đó hành động dựa trên chúng. Viết các ý tưởng ra giấy – cũng giống như xây nhà, bạn cần hoàn thiện bản vẽ trên giấy trước”
“Khi bạn biết mình muốn gì và muốn nó đủ mạnh mẽ, bạn sẽ tìm ra cách để đạt được nó.”