Trainer nhân sự Ngô Bích Hà

GEN Z KHỞI NGHIỆP....
Hôm qua, tôi có dịp tham gia một buổi tọa đàm.
Một CEO trẻ sinh năm 2000 chia sẻ hành trình khởi nghiệp của mình.
Điều khiến tôi bất ngờ không phải em còn rất trẻ.
Mà là em đã có 6 năm làm doanh nghiệp.
Nghĩa là ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, em đã bắt đầu xây dựng công ty.
Ngồi nghe em nói, mà nhớ lại mình của gần hai mươi năm trước.
Hồi đó, 26 tuổi, tôi cũng khởi nghiệp.
Mở một cửa hàng bán phụ kiện điện thoại, đĩa CD, VCD nhạc. Shop cũng thuộc dạng lớn nhất cái huyện. Thuê vài nhân viên bán hàng, còn mình thì vừa lên phố dạy đại học, vừa chạy về quản lý.
Nói là doanh nghiệp cho oai.
Thật ra lúc ấy chỉ là... đi buôn.
Mua thấp, bán cao.
Lời lỗ chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và sự liều lĩnh.
Còn các bạn trẻ hôm nay...
Khởi nghiệp bằng tư duy rất khác.
Các em không nói nhiều về cảm hứng.
Các em nói về dữ liệu.
Đo thị trường trước khi làm.
Tính biên lợi nhuận trước khi bán.
Biết chi phí nhân sự bao nhiêu phần trăm doanh thu là hợp lý.
Biết cơ cấu tổ chức khi doanh nghiệp mới vài chục người.
Biết chỉ số nào cần theo dõi mỗi tuần, mỗi tháng.
Biết sản phẩm nào nên bỏ.
Biết sản phẩm nào nên đầu tư.
Các em ít cảm tính hơn thế hệ chúng tôi.
Không còn kiểu "thích là nhích"
Thế hệ của tôi khởi nghiệp bằng sự gan lì.
Thế hệ Gen Z khởi nghiệp bằng tư duy hệ thống.
Thế hệ của tôi học bằng va vấp.
Thế hệ các em học từ dữ liệu, từ mentor, từ cộng đồng và từ AI.
Rồi giật mình thấy mình... cũ lắm lắm rồi
Mau là Tinh thần thì vẫn xanh mướt.
Vẫn háo hức học từ những người trẻ hơn mình.

⏳ Chỉ còn 2 ngày nữa, CHAIRMAN SESSIONS #01 – DESIGNING GROWTH sẽ chính thức diễn ra.
Đây không phải là một buổi chia sẻ lý thuyết. Đây là nơi những bài toán thực tế của doanh nghiệp được đưa lên "Ghế Nóng" để cùng phân tích, phản biện và tìm ra nguyên nhân gốc rễ.
Tại chương trình, người tham dự sẽ có cơ hội:
✅ Lắng nghe và học hỏi từ case doanh nghiệp thực tế trên "ghế nóng"
✅ Tiếp cận góc nhìn thực chiến từ hội đồng Mentor giàu kinh nghiệm, các doanh nhân, chuyên gia nhiều kinh nghiệm
✅ Cơ hội kết nối cùng cộng đồng CEO và chủ doanh nghiệp, quản lý chất lượng tại khu vực miền Trung
✅ Nhìn lại những điểm nghẽn trong chính doanh nghiệp của mình
Mỗi doanh nghiệp đều có những điểm nghẽn riêng. Nhưng đôi khi, chỉ cần một góc nhìn mới, một câu hỏi đúng hoặc một trải nghiệm thực tế từ người đi trước cũng có thể mở ra hướng đi khác biệt.
Hẹn gặp Quý Anh/Chị vào sáng Chủ nhật ngày 02/08 để cùng nhìn sâu vào những thách thức tăng trưởng và tìm kiếm các giải pháp thực tiễn cho doanh nghiệp.
📅 THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
🔸 Tên chương trình: CHAIRMAN SESSIONS – DESIGNING GROWTH #02
🔸 Thời gian: 7:30 – 11:30 | Chủ nhật, ngày 02/08/2026
🔸 Địa điểm: Golden Lotus Hotel, 86 Lê Quang Đạo, Đà Nẵng
🔸 Đăng ký tham dự: https://forms.gle/K5rgs22uvts2Ewiu9
________________________________
Thông tin liên hệ:
Ms. Huyền - Giám đốc dự án: 0985.755.777
Mr. Lâm - Ban đối ngoại: 0935.661.113
Email: [email protected]

Bẫy Năng Lực Của các Sếp: Khi Giỏi Chuyên Môn Lại Khiến Doanh Nghiệp Tắc Nghẽn.

Trong hầu hết các phiên coaching của tôi dành cho CEO SMEs, một mô típ chung hiện ra: họ là những chuyên gia xuất sắc. Họ đầu tư thời gian và tiền bạc không ngừng để mài sắc tay nghề, tự tin tuyệt đối vào năng lực kỹ thuật của mình.

Nhưng nghịch lý là: chính sự xuất sắc ấy lại thường trở thành điểm tắc lớn nhất của tổ chức.

Họ càng giỏi, khoảng cách với đội ngũ càng xa. Họ càng thấy mọi thứ "dễ", càng không thể chịu được khi nhân viên làm chậm hay sai sót. Kết quả?
Một vòng xoáy bận rộn độc hại: không yên tâm giao việc -> ôm đồm tất cả -> kiệt sức -> đội ngũ không có cơ hội trưởng thành -> càng không thể giao việc. Stress chất chồng, công ty phát triển được vài bước rồi... đứng sững lại.

Vậy các Sếp nên giỏi năng lực chuyên môn hay quản lý?
Vấn đề không phải “chọn cái nào”, mà là phát triển theo giai đoạn
Thực tế, một người leader đi qua 3 giai đoạn:
Giai đoạn 1: Giỏi chuyên môn
– Làm được việc
– Hiểu nghề
– Tạo giá trị trực tiếp
Đây là nền móng. Không có giai đoạn này, rất khó đi xa.
Giai đoạn 2: Biết quản lý
– Giao việc
– Theo dõi
– Đánh giá
– Tạo trật tự
Đây là giai đoạn đau nhất, vì phải bỏ thói quen làm giỏi để học cách buông.
Giai đoạn 3: Leader thật sự
– Không làm thay
– Không kiểm soát vi mô
– Dẫn dắt bằng tầm nhìn, giá trị, chuẩn mực
– Phát triển con người
Đây là lúc hệ thống không còn phụ thuộc vào một cá nhân.
Năng lực quan trọng nhất của lãnh đạo: biết mình đang ở đâu
Leader thất bại thường rơi vào 2 ảo tưởng:
Nghĩ mình vẫn cần chứng minh chuyên môn
Nghĩ mình đã đủ quản lý để không cần học nữa
Leader đạo hiệu quả là người:
Biết khi nào nên can thiệp – khi nào nên đứng lùi
Biết lúc nào dùng chuyên môn – lúc nào dùng quản trị
Biết phát triển người thay vì sử dụng người

10 hạt giống thiện nghiệp để làm việc trong hạnh phúc và kiến tạo môi trường làm việc hiếu suất cao ai cũng muốn thuộc về.

Những nơi sếp hay nói “ở đây coi nhau như gia đình”
thì thường là những nơi… ranh giới rất mờ.
Gia đình thì sao?
Gia đình thì:
Nể nhau một chút cũng được
Sai sai thì thôi, bỏ qua
Cảm xúc nhiều hơn nguyên tắc
Gia đình sống bằng tình.
Nhưng doanh nghiệp thì khác.
Doanh nghiệp cần:
Rõ ràng vai trò
Công bằng trong đánh giá
Trách nhiệm đi cùng quyền hạn
Doanh nghiệp sống bằng hệ thống.
Vấn đề không nằm ở câu nói.
Vấn đề nằm ở chỗ trộn hai thứ này lại, mà người đứng đầu thì không tỉnh.
Có những lúc:
Làm tốt thì “anh em mình là một nhà”
Làm sai thì lập tức trở thành “nhân viên vi phạm quy định”
Không có một lằn ranh nào được nói rõ từ đầu.
Nhân viên bắt đầu rối.
Không biết mình đang đứng ở đâu.
Lúc thì được kỳ vọng:
Hy sinh như người nhà
Làm thêm không tính
Chịu thiệt vì “tình nghĩa”
Lúc khác lại bị yêu cầu:
Chuẩn chỉnh như hợp đồng
Bị phạt, bị nhắc, bị quy trách nhiệm
Cảm giác rất lạ.
Như đang sống trong một mối quan hệ… không tên.
Không phải người ta không chịu được kỷ luật.
Người ta chỉ không chịu nổi sự nhập nhằng.
Nếu là gia đình,
xin hãy chấp nhận cả cảm xúc lẫn khuyết điểm.
Nếu là doanh nghiệp,
xin hãy nói rõ luật chơi ngay từ đầu.
Đừng gọi người ta là “người nhà”
rồi dùng quyền lực của sếp để xử lý họ như một con số.
Nhiều nhân viên không nghỉ việc vì áp lực công việc.
Họ rời đi vì cảm giác bị lợi dụng dưới cái tên rất đẹp: gia đình.
Doanh nghiệp bền không phải vì thân.
Mà vì minh bạch và trưởng thành.
Thân mà không rõ ràng,
sớm muộn cũng thành tổn thương.
Chuẩn hoá hệ thống nhân sự cho SMEs là nơi anh chị em tìm thấy công cụ xây dựng hệ thống nhân sự tự vận hành, giải phóng chính mình, tăng năng suất bằng những thứ rất cụ thể, không chung chung và không chỉ tư duy, bằng kỷ luật tự giác, và với tất cả sự nhân viên của quản lý, lãnh đạo.
Cmt "Đón nhận" để cập nhập lịch chương trình!