Hưng DK

Call Directions Website Contact the business

Hưng DK Tham gia cộng đồng cùng chúng tôi
https://web.facebook.com/groups/1073613481924765

Rất nhiều đơn vị đang chờ: chờ mua phần mềm xịn hơn, chờ tuyển được chuyên gia, chờ có ngân sách để làm chuyển đổi số "c...
03/10/2026

Rất nhiều đơn vị đang chờ: chờ mua phần mềm xịn hơn, chờ tuyển được chuyên gia, chờ có ngân sách để làm chuyển đổi số "cho ra tấm ra món".

Ba nhà nghiên cứu Google chỉ ra điều ngược lại: dữ liệu nhiều và đều đặn, xử lý bằng công cụ đơn giản, vẫn thắng công cụ tinh vi mà không có dữ liệu.

Việc nên làm trước tiên không phải mua phần mềm.
Là thống nhất mẫu nhật ký, quy tắc đặt tên file, và ghi chép đủ mỗi ngày.

Sáu tháng nữa, thứ anh em có sẽ quý hơn bất kỳ license nào.

Varian nói câu này năm 2009. Lúc đó nhiều người cười.Đến nay, người được trả cao nhất trong một tổ chức xây dựng thường ...
02/10/2026

Varian nói câu này năm 2009. Lúc đó nhiều người cười.

Đến nay, người được trả cao nhất trong một tổ chức xây dựng thường không phải người vẽ nhanh nhất, mà là người đọc được dữ liệu và biến nó thành quyết định.
Kỹ sư QAQC biết dùng Power BI để lọc ra ba nhà thầu phụ gây 70% NCR. Kỹ sư BIM biết viết quy tắc kiểm tra tự động thay vì soi mắt từng bản vẽ.

Không cần thành nhà thống kê. Chỉ cần thôi sợ số liệu.

Ba bậc thang, phần lớn dự án dừng ở bậc một.Dữ liệu: hôm nay đổ 180m3 bê tông sàn tầng 12, 3 công nhân nghỉ, trời mưa 2 ...
01/10/2026

Ba bậc thang, phần lớn dự án dừng ở bậc một.

Dữ liệu: hôm nay đổ 180m3 bê tông sàn tầng 12, 3 công nhân nghỉ, trời mưa 2 giờ chiều.
Thông tin: tháng này đã 7 ngày dừng thi công do mưa, tăng 40% so với tháng trước.
Hiểu biết: nếu giữ biện pháp hiện tại, mốc kết cấu phần thân sẽ trượt 3 tuần — cần quyết định che chắn hay đổi ca ngay tuần này.

Nhật ký công trường của anh em đang dừng ở bậc nào?

Mẫu thực hành dành cho người mới dùng AI, AE lưu về dùng ngay nhé..
30/09/2026

Mẫu thực hành dành cho người mới dùng AI, AE lưu về dùng ngay nhé..

Tiến độ thực 62%. Báo cáo ghi 78%.Không ai nói dối trắng trợn. Chỉ là đổi cách tính: tính theo giá trị hợp đồng thay vì ...
30/09/2026

Tiến độ thực 62%. Báo cáo ghi 78%.

Không ai nói dối trắng trợn. Chỉ là đổi cách tính: tính theo giá trị hợp đồng thay vì khối lượng, gộp hạng mục đã tạm ứng vật tư vào phần đã thi công, lùi mốc chuẩn so sánh.
Dữ liệu vẫn là dữ liệu đó. Chỉ cần ép đủ lâu, nó sẽ khai ra con số ta muốn.

Vấn đề là công trường không đọc báo cáo. Công trường chỉ trả lại sự thật, chậm vài tháng, kèm lãi.

Đây là sản phẩm của các em sinh viên thực tập tốt nghiệp sau 4 tuần thực tập.AI chỉ làm tốt việc của nó khi chúng ta làm...
29/09/2026

Đây là sản phẩm của các em sinh viên thực tập tốt nghiệp sau 4 tuần thực tập.
AI chỉ làm tốt việc của nó khi chúng ta làm tốt phần việc của chính chúng ta. Hình 1 là nguyên lý tôi đúc kết lại để các Em đọc dễ hiểu (lý do tại sao phải kết hợp các công cụ + ý nghĩa các bước).
Đầu tiên và cũng quan trọng nhất là cần chọn chủ đề phù hợp với sở trường, năng lực qua phiếu khảo sát ban đầu.
Bước 2 chấp nhận cầm tay chỉ việc trưcn tiếp để làm mẫu. Sau cho tự làm có kèm và hướng dẫn, chấp nhận làm sai hay thiếu ở đâu dừng lại.
Ban đầu khi viết hướng dẫn cách sử dụng, Prompt mẫu viết cho từng E theo từng chủ đề có sự kết nối tài nguyên giữa 3 E dùng chung (hướng dẫn các em cách đặt tên, mã hóa hồ sơ và môi trường dữ liệu Nguồn dùng chung CDE, đương nhiên đi kèm với nó là quy trình làm việc được quy định cho nó).
Mảng văn bản pháp luật nhiều (vì văn bản cũ hay mới với các bạn cũng đều là MỚI vì đã tiếp xúc với cái nào đâu. Nên cũng không lo khoản này, vì mới chỗ này còn Dễ hơn là mỗi thứ biết 1 chút lại khó hướng dẫn.
Bản thân mình đọc cũng thấy khá khó để các bạn làm quen với cái mới, dùng công cụ 1 cách bài bản vs chặt chẽ (hơi bỡ ngỡ khi mới bắt đầu 1 cái làm việc tuần tự hay nói 1 cách là cứng nhắc) các E trẻ bây giờ khả năng nắm bắt và thích nghi cái mới nhanh là lợi thế. ACE lâu năm chúng ta học hỏi các E ở điểm này.

Đào tạo được 1 em thành công, giao nhiệm vụ đào tạo cho 2 bạn còn lại (vì qua khảo sát biết được thế mạnh của bạn). Cuối giờ chiều giao, tối thấy 2 bạn E nhắn tin xin hoãn vì không làm kịp được. Định từ chối, nhưng vẫn phải nhắn lại các em hoàn thành những lỗi quan trọng để nộp bài. Xong quay lại hoàn thành sản phẩm theo hướng dẫn cứ lần lượt từng lệnh, theo từng bước lúc bên NotebookLM xong sản phẩm lấy làm đầu ra cho ChatGPT để tận dụng tối đa các điểm mạnh nhất của mỗi AI tránh hiện tượng ảo giác của nó trả lời lung tung (sai căn cứ pháp lý là đi vào lao lý như chơi).
Buổi sáng thấy các E đã hoàn thành báo cáo theo đúng quy định, gửi lại để mình chỉnh báo cáo các lỗi tồn tại. Chỉnh hết đến Rev03 là done, 15h30 chiều trả lại bài đã đáp ứng dặn dò các E xuất file pdf in cho đỡ bị nhảy định dạng.
Tưởng là các E sẽ hoàn thành xong thì thôi, ai ngờ 30ph sau gửi sản phẩm hoàn thành của các E. (AE xem ảnh).
Còn các ACE lâu năm chúng ta biết thế mạnh của mình là những kiến thức và trải nghiệm thực chiến. Việc còn lại là của AI lo, lo ở đây không phải là Lo mình không có biết AI. Lo ở đây là ta có chấp nhận người đồng nghiệp mới này của mình hay không! Trước đây với các giai đoạn phát triển của loài người, sự tiến hóa không chờ đợi ai. Loài nào chịu thay đổi và thích nghi loài đó sẽ Tồn Tại không thể nào khác được!
Lựa chọn hơn Nỗ lực tùy thuộc vào bạn
P.s: sang tháng tôi có tổ chức lớp "AI soạn nháp Bạn Kiểm và Ký". Lớp học có thu khoản phí đầu tư nhỏ và số lượng có hạn cho 47 bạn nhanh tay Đăng ký. Link dưới comment

Câu này dễ bị hiểu nhầm là Deming phủ nhận vai trò của giám sát. Không phải.Ông nói: nếu chất lượng chỉ trông vào khâu k...
29/09/2026

Câu này dễ bị hiểu nhầm là Deming phủ nhận vai trò của giám sát. Không phải.

Ông nói: nếu chất lượng chỉ trông vào khâu kiểm tra cuối, thì đã quá muộn — sai sót đã nằm trong sản phẩm, kiểm tra chỉ để sàng lọc ra thứ phải đập đi làm lại.

Với TVGS, điều này rất cụ thể: giá trị lớn nhất của ta không nằm ở lúc ký nghiệm thu, mà ở lúc duyệt ITP, duyệt biện pháp thi công, nghiệm thu vật liệu đầu vào, kiểm tra trước khi đổ bê tông.

Người giám sát giỏi không phải người bắt được nhiều lỗi. Là người khiến lỗi không xảy ra.

Deming là người của số liệu. Nhưng chính ông cảnh báo: đừng điều hành chỉ bằng những con số nhìn thấy được.Báo cáo tuần ...
28/09/2026

Deming là người của số liệu.
Nhưng chính ông cảnh báo: đừng điều hành chỉ bằng những con số nhìn thấy được.

Báo cáo tuần ghi được tiến độ, khối lượng, số biên bản.
Không ghi được: niềm tin của chủ đầu tư đang tăng hay giảm, đội giám sát còn dám nói thật không, một mối quan hệ vừa rạn nứt sau cuộc họp sáng nay.

Những thứ đó không lên bảng, nhưng quyết định dự án thành hay bại. Nhân tiện — câu "không đo được thì không quản được" thường bị gán cho Deming. Ông phản đối nó.

Một mối hàn không đạt. Một lớp bảo vệ cốt thép sai. Một biên bản ký lùi ngày.Phản xạ đầu tiên của nhiều ban chỉ huy là t...
27/09/2026

Một mối hàn không đạt.
Một lớp bảo vệ cốt thép sai.
Một biên bản ký lùi ngày.

Phản xạ đầu tiên của nhiều ban chỉ huy là tìm người để quy trách nhiệm.
Deming nói ngược lại: 94% vấn đề nằm ở hệ thống — quy trình, biểu mẫu, đào tạo, cách bố trí nhân sự.
Và hệ thống là trách nhiệm của quản lý.

Nếu cùng một lỗi lặp lại ở ba tổ đội khác nhau, vấn đề không nằm ở ba tổ đội đó.

Không phải thứ gì đếm được cũng đáng kể, và không phải thứ gì đáng kể cũng đếm được..Câu này bị gán cho Einstein khắp nơ...
26/09/2026

Không phải thứ gì đếm được cũng đáng kể, và không phải thứ gì đáng kể cũng đếm được..

Câu này bị gán cho Einstein khắp nơi.
Tác giả thật là nhà xã hội học William Bruce Cameron, năm 1963.

Trong quản lý dự án, chúng ta đếm rất giỏi: % hoàn thành, số biên bản, số m3 bê tông, số ngày chậm.
Thứ khó đếm nhưng quyết định kết quả lại là: nhà thầu có trung thực khi báo sự cố không, đội giám sát có dám ký "không đạt" không, thông tin có chảy đúng người không.

Đo được thì quản được. Nhưng đừng nhầm rằng thứ không đo được là thứ không tồn tại.

Address

81 Trần Cung, P. Nghĩa Đô
Hanoi
100000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Hưng DK posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Hưng DK:

Shortcuts

Share