VHRS - Build HR Excellence

[Success Story] 24 tháng. Một tấm bằng Thạc sĩ tại Pháp. Một em bé chào đời. Một vai trò mới với cương vị HR Manager.
💌Khi đọc những dòng chia sẻ của chị Vân Trang - HR Manager tại Data Nest, điều VHRS nhớ nhất lại không phải là những thành tích, mà là cách chị kể về hành trình của mình: bình tĩnh, chân thành và đầy suy ngẫm.
️
🎯Thay vì vội vàng thay đổi, chị dành năm đầu tiên để quan sát, lắng nghe và hiểu cách doanh nghiệp vận hành. Đến năm thứ hai, khi đã có nền tảng đủ sâu về tổ chức, chị tập trung xây dựng "hệ điều hành nhân sự" cho Data Nest: hoàn thiện hệ thống chính sách, 𝐭𝐡𝐢𝐞̂́𝐭 𝐤𝐞̂́ 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐑𝐞𝐰𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐠𝐚̆́𝐧 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐬𝐮𝐚̂́𝐭 và triển khai Competency Framework đầu tiên của công ty.

🎓Đọc bài chia sẻ của chị Vân Trang, chúng tôi càng hiểu vì sao rất nhiều HR càng đi lâu với nghề càng nỗ lực học tập. Bởi lẽ không có một mô hình hay công thức nào có thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp. Điều thực sự tạo nên khác biệt không phải là biết nhiều hơn, mà là có đủ tư duy để nhìn đúng vấn đề, đủ phương pháp để thiết kế giải pháp và đủ bản lĩnh để kiên trì theo đuổi những điều mình tin là đúng.

🌟VHRS rất vui khi chương trình 𝐀𝐝𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐝 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐑𝐞𝐰𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 cùng cô 𝐋𝐚̂𝐦 𝐍𝐠𝐨̣𝐜 𝐓𝐡𝐮̣𝐲 đã đồng hành với chị trong một phần của hành trình ấy. Nhưng hơn cả một khóa học, điều chúng tôi trân trọng là được nhìn thấy những kiến thức tiếp tục được vận dụng, điều chỉnh và chuyển hóa thành những hệ thống phù hợp với chính doanh nghiệp của mình.

🔥Chúc chị sẽ tiếp tục giữ vững tinh thần học hỏi, không ngừng đào sâu năng lực chuyên môn và tiếp tục viết nên những chương tiếp theo trên hành trình xây dựng những tổ chức phát triển bền vững.
(Đọc full bài chia sẻ tại comment)
-------------
✨Khóa học Advanced Total Rewards Management
📆Thời lượng: 9 buổi, mỗi buổi 2 tiếng
📍Học online qua Zoom (có record & E-learning để ôn tập)
Inbox VHRS để được tư vấn chi tiết!

💬"Tôi không phản đối việc tăng lương. Tôi chỉ muốn biết sau khi tăng, điều gì sẽ thay đổi?"

Câu hỏi từ CFO này chắc chắn là nỗi ám ảnh đặt ra mỗi khi phòng Nhân sự đề xuất điều chỉnh ngân sách nhân sự.

Ở góc nhìn tài chính, chi phí nhân sự luôn là một trong những khoản đầu tư lớn nhất của doanh nghiệp. Vì vậy, điều họ cần không chỉ là một con số đề xuất, mà là lời giải cho những câu hỏi quan trọng hơn: Việc tăng lương có giúp giữ chân nhân sự chủ chốt không? Chính sách thưởng mới có thúc đẩy hiệu suất tốt hơn không? Phúc lợi bổ sung có thực sự tạo ra giá trị hay chỉ làm tăng chi phí?

Nếu HR không trả lời được những câu hỏi đó, mọi đề xuất về đãi ngộ rất dễ bị nhìn nhận như một khoản chi thay vì một khoản đầu tư. Đây cũng là lúc tư duy Total Rewards thể hiện giá trị. Total Rewards không bắt đầu từ câu hỏi "Doanh nghiệp nên trả bao nhiêu?" mà bắt đầu từ câu hỏi "Doanh nghiệp muốn tạo ra điều gì thông qua hệ thống đãi ngộ?". Khi mục tiêu đã rõ ràng, mỗi chính sách về lương, thưởng, phúc lợi hay ghi nhận đều cần được thiết kế để phục vụ mục tiêu ấy.

Nói cách khác, Total Rewards giúp HR chuyển cuộc trao đổi từ "xin thêm ngân sách" sang "đầu tư vào kết quả":
✅Hiểu rõ hành vi: Thiết kế đãi ngộ để khuyến khích những hành vi thúc đẩy mục tiêu kinh doanh.
✅Kiến trúc hệ thống: Kết hợp nhuần nhuyễn giữa Lương - Thưởng - Phúc lợi phi tài chính - Cơ hội phát triển.
✅Đọc vị số liệu: Chứng minh được hiệu quả sinh lời trên mỗi đồng chi phí nhân sự.

️🎯Recap | Thiết kế và triển khai KPI hiệu quả cao cùng Mektec Việt Nam

Trong nhiều doanh nghiệp, KPI (Key Performance Indicator) vẫn được là công cụ thuần túy để đánh giá hiệu suất. Trên thực tế, chiếc "chìa khóa" này chỉ thực sự khai phóng sức mạnh khi được đặt trong một bức tranh tổng thể: gắn chặt với chiến lược, cơ cấu tổ chức và mục tiêu kinh doanh.

🔥Vừa qua, VHRS đã phối hợp cùng đội ngũ quản lý Mektec Việt Nam tổ chức thành công chương trình "Thiết kế và triển khai KPI hiệu quả cao".

Khóa học được thiết kế theo đúng nhu cầu và thực tiễn của doanh nghiệp. Qua 5 ngày đào tạo và coaching chuyên sâu, Mr. Nguyễn Ngọc Tùng đã cùng học viên đi qua các mắt xích quan trọng:
💡Thiết lập cơ cấu tổ chức, định hình khung năng lực và hoàn thiện mô tả công việc dựa trên chuỗi giá trị cốt lõi.
💡Định hình bức tranh toàn cảnh về hệ thống quản trị hiệu suất, học cách chuyển hóa và kết nối chiến lược với mục tiêu.
💡Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC)
💡Thiết lập cơ chế đánh giá mức độ hoàn thành KPI, từ đó ứng dụng kết quả để nâng tầm năng lực quản trị.

Thấu hiểu những rào cản khi đưa lý thuyết vào thực tiễn, VHRS không chỉ dừng lại ở vai trò đào tạo mà luôn đồng hành cùng doanh nghiệp tháo gỡ những vướng mắc và tối ưu hiệu quả ứng dụng sau khóa học.

Chúng tôi tin rằng, những nỗ lực của Mektec trong việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản trị hiệu suất hôm nay sẽ trở thành nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Tiếp nối sứ mệnh đồng hành cùng cộng đồng Nhân sự Việt Nam, trong nửa cuối năm 2026, VHRS sẽ tiếp tục triển khai:
👉các chương trình đào tạo In-house
👉chứng chỉ Nhân sự quốc tế HRCI
👉các chuyên đề ngắn hạn (HRBP, Total Rewards…)
-----------------------
Liên hệ VHRS để được tư vấn giải pháp cá nhân hóa, gắn với nhu cầu thực tiễn của từng doanh nghiệp.
📞Hotline: +84 901.162.636
📧Email: [email protected]
🌐Website: vhrs.com.vn

🎯Vì sao HRBP trở thành năng lực bắt buộc?

Trong các cuộc họp chiến lược, khi các trưởng bộ phận nói về doanh thu, biên lợi nhuận, chi phí, HR thường im lặng hoặc chỉ báo cáo về tỷ lệ nghỉ việc, số lượng CV đã lọc…

Những thông tin này mới chỉ dừng lại ở mức "báo cáo sự vụ", chưa thể trả lời câu hỏi mà ban lãnh đạo quan tâm nhất: Chi phí đầu tư cho nhân sự đang chuyển hóa thành kết quả kinh doanh như thế nào?

Sự “lệch pha” này vô tình đẩy HR vào thế bị động - luôn là bộ phận nhận thông báo sau cùng khi doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược.

Đáng báo động hơn khi AI đang làm cho khoảng cách đó ngày càng rõ rệt. Khi các công việc hành chính như tính lương, xử lý dữ liệu thô được thực hiện với chi phí rẻ hơn và tốc độ nhanh hơn, cái bẫy vận hành sẽ chính thức đóng lại với những ai từ chối bước ra khỏi vùng an toàn.

Nhà lãnh đạo ngày nay không cần nhân sự chỉ biết tuân thủ quy trình. Họ cần một người có năng lực trở thành đối tác chiến lược kinh doanh, biết dùng nhân sự làm đòn bẩy tài chính:
📌Không chỉ báo cáo tỷ lệ nghỉ việc tăng, mà phải phân tích được con số đó gây thiệt hại bao nhiêu phần trăm cho dòng tiền doanh nghiệp, và giải pháp giữ chân nhân tài bằng Total Rewards là gì.
📌Không chỉ xây KPI để chấm điểm, mà còn phải thiết kế được bộ chỉ số thúc đẩy hiệu suất thực chất, gắn chặt với mục tiêu P&L của công ty.
📌Không chỉ làm theo lệnh mà còn là người dám phản biện và tư vấn chiến lược về con người cho Ban Giám đốc dựa trên dữ liệu chuẩn xác.

Chức danh có thể được trao tay khi cơ hội đến, nhưng năng lực mới là yếu tố quyết định bạn giữ được chiếc ghế đó bao lâu trong một thị trường đầy cạnh tranh.
---------------------------------
Ảnh: SEMOS cloud

✒VHRS & JobOKO hợp tác phát triển cộng đồng nhân sự Việt Nam

Ngày 01/07 vừa qua, VHRS chính thức ký kết hợp tác cùng JobOKO, đánh dấu bước khởi đầu cho hành trình nâng tầm năng lực chuyên môn và kiến tạo những giá trị thiết thực cho cộng đồng nhân sự Việt Nam.

Trong bối cảnh vai trò của HR đang không ngừng thay đổi, từ người thực hiện nghiệp vụ trở thành đối tác chiến lược của doanh nghiệp, việc cập nhật kiến thức, chuẩn hóa năng lực và kết nối với những nguồn học tập chất lượng ngày càng trở nên quan trọng. Đây cũng là định hướng chung mà VHRS và JobOKO cùng theo đuổi trong mối quan hệ hợp tác lần này.

Là đại diện của HRCI tại Việt Nam, VHRS luôn hướng tới sứ mệnh đưa các tiêu chuẩn nhân sự quốc tế đến gần hơn với cộng đồng HR Việt thông qua các chương trình đào tạo, chứng nhận và phát triển năng lực chuyên sâu. Cùng với đó, JobOKO sở hữu nền tảng công nghệ tuyển dụng và hệ sinh thái kết nối nhân tài rộng lớn.

Sự kết hợp giữa thế mạnh đào tạo của VHRS và nền tảng công nghệ tuyển dụng của JobOKO hứa hẹn sẽ mang đến nhiều hoạt động góp phần xây dựng một cộng đồng nhân sự ngày càng chuyên nghiệp, sẵn sàng thích ứng với những yêu cầu mới của thị trường lao động.

VHRS tin rằng, mỗi sự hợp tác đều là một cơ hội để lan tỏa tri thức và tạo ra những giá trị bền vững. Hy vọng trong thời gian tới, cộng đồng nhân sự sẽ đón nhận thêm nhiều chương trình chất lượng được triển khai với sự đồng hành của VHRS và JobOKO.
-----------------------
VHRS - Đối tác duy nhất của HRCI Việt Nam
🎯Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp & toàn diện

Sai lầm lớn nhất trong quản trị Thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding) là đối xử với nó như một hằng số.

⏳Chỉ còn hơn 24 giờ nữa, Webinar "Total Rewards Thời AI: Kiến Trúc Đãi Ngộ & Bản Đồ Thực Thi" sẽ chính thức diễn ra vào 19:30 tối mai (17/06).

📍Trong kỷ nguyên mà các công cụ AI mọc lên như nấm, sẽ thật rủi ro nếu chúng ta giao phó toàn bộ ngân sách và chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp cho một cỗ máy mà thiếu đi sự kiểm soát của con người.

📍Webinar này không phải để ca tụng sức mạnh của công nghệ, mà để trả lại vị thế làm chủ cho người làm Nhân sự. (Agenda chi tiết ở phần bình luận)

📍Số lượng người đăng ký được hạn chế để đảm bảo chất lượng tương tác và ưu tiên thời gian cho phần đối thoại trực tiếp (Q&A).

👉Nhanh tay đăng ký tham dự ngay hôm nay!
Link in comment.

⏳CHỈ CÒN 5 NGÀY
Giải mã Kiến trúc Đãi ngộ - Ứng dụng AI cùng Ms. Lâm Ngọc Thụy

Trong kỷ nguyên mà các công cụ AI mọc lên như nấm, có một sự thật mà những người làm nhân sự chiến lược đều hiểu: Công cụ chỉ chiếm 30% sự thành công, 70% còn lại nằm ở "Tư duy Kiến trúc" của người làm chủ nó.

Sẽ thật rủi ro nếu chúng ta giao phó toàn bộ ngân sách và chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp cho một cỗ máy mà thiếu đi sự kiểm soát của con người.

🎯Webinar "Total Rewards Thời AI" sắp tới, không chỉ nói về công nghệ, mà tập trung vào TƯ DUY ĐỊNH HƯỚNG với sự dẫn dắt của Chuyên gia Lâm Ngọc Thụy.

Không phải những lý thuyết quản trị viển vông hay những lời ca tụng sáo rỗng về AI. Webinar lần này là cơ hội được đối thoại trực tiếp, đặt câu hỏi cho những bài toán C&B hóc búa nhất mà doanh nghiệp mình đang gặp phải và nhận được những tư vấn "chạm đúng chỗ ngứa".

📌Số lượng câu hỏi gửi về diễn giả đang tăng nhanh và phòng Zoom có giới hạn để đảm bảo chất lượng tương tác.
👉 Đăng ký tham dự ngay hôm nay!

"Chú ong" chăm chỉ lớp HRBP tháng 5!!🤣
Xin những cánh tay hóng lớp của chị Thúy Vân nào🔥