Việc Quanh Đây

SỰ CỐNG HIẾN CỦA NHÂN VIÊN ĐẾN TỪ NGUỒN ĐỘNG VIÊN HAY ĐE DỌA?

🍋Bạn luôn muốn nhân viên cống hiến hết mình trong giai đoạn công ty gặp khó khăn. Thay vì gửi đến họ những lời khích lệ tinh thần thì bạn lại chọn dùng lời lẽ khó nghe cho cấp dưới của mình. Tuy nhiên, bạn đâu biết rằng sự thật nhân viên sẽ không bao giờ tìm thấy động lực từ nỗi lo sợ bị đuổi việc.

🔒Có thể nói, tạo động lực cho nhân viên chưa bao giờ là dễ dàng đối với các nhà lãnh đạo. Không phải ai khi đã bước lên vị trí quản lý cũng trang bị cho mình khả năng truyền cảm hứng. Vậy làm điều này như thế nào?

🍊Theo Deborah Searcy (Giảng viên về quản trị tại Đại học Florida Atlantic) cho hay “Càng lên vị trí cao thì chúng ta phải chịu trách nhiệm với nhiều người hơn. Bản thân phải học thêm nhiều phương pháp để tạo động lực cho người khác. Điều này khiến chúng ta không tránh khỏi sai sót.”

🍇Searcy chia sẻ thêm General Electric (GE) phạm một sai lầm với kế hoạch 20 - 70 - 10. Việc yêu cầu đánh giá năng lực nhân viên và sa thải những người nằm trong số 10% yếu kém là ý tưởng bị chỉ trích nhiều. Bởi vì đánh giá hiệu suất có thể xảy ra nhiều sai sót, nó gây sự bất bình cho số đông nhân viên trẻ tuổi. Cuối cùng GE đã phải dẹp bỏ chính sách này.

🍊Các nghiên cứu đối với người lao động trên khắp thế giới cho thấy không có mối quan hệ nào liên kết giữa mức lương và sự hài lòng trong công việc. Điều đó có thể hiểu là tiền bạc không mang lại động lực cho nhân viên.
Hạn ngạch và đặt chỉ tiêu doanh số gây phản tác dụng. Cấp cao tại ngân hàng quốc tế
🍇Wells Fargo của Mỹ đã rút ra bài học xương máu từ điều này. Công ty đã đề ra chỉ tiêu tài khoản mở mới vô cùng khắt khe cho nhân viên. Yêu cầu vô lý đến mức khiến nhân viên cảm thấy áp lực, tự ý tạo ra các tài khoản kể cả khi khách hàng chưa đồng ý. Kết quả ngân hàng phải bồi thường hơn 110 triệu đô la cho các khách hàng bị ép uổng.

🍊Những lời đe dọa càng không mang lại hiệu quả tốt. Vậy làm cách nào để tạo động lực thúc đẩy nhân viên tốt nhất? Trước hết, nhà lãnh đạo phải tìm ra nguyên nhân khiến nhân viên mất lửa. Tiếp đến là chú trọng cách ứng xử và giao tiếp với nhân viên. Cách mà cấp trên giao việc cũng có thể tạo động lực làm việc cho nhân viên.

🍇Một nghiên cứu cho thấy khi nhân viên tin vào việc họ hoàn thành tốt công việc bởi sự nỗ lực của cả nhóm giúp việc giải quyết vấn đề trở nên dễ dàng hơn. Đồng thời, họ ghi nhớ tốt những gì đã trải nghiệm và làm việc tốt gấp 2 lần.

🍊Vai trò là nhà lãnh đạo, bạn không nên chú trọng vào những điều cần tránh. Thay vào đó là tập trung hết sức vào những điều cần làm. Hãy làm gương cho nhân viên bằng hành động cụ thể chứ không phải bằng qua bài phát biểu hay.

🔒Việc tạo động lực cho nhân viên bằng động lực và tránh đe dọa đôi khi dễ nói hơn dễ làm. Đặc biệt là đối với những nhà quản lý không có trách nhiệm. Để trở thành một nhà lãnh đạo có đủ khả năng truyền cảm hứng, hãy thử nghĩ xem bản thân bạn muốn được quản lý như nào nhé!

❗Đau đầu vì không tìm đâu được ứng viên phù hợp? Tải ngay Việc Quanh Đây để trải nghiệm giải pháp việc làm hàng đầu Việt Nam!

------------------------------
🌐Website: https://viecquanhday.vn/
☎Phone: 1900 3120
📱Hotline: 0943 439 660
📩Email: [email protected]
🏢Địa chỉ: số 115 Tây Thạnh, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.HCM

TUYỂN THỰC TẬP SINH CÓ NĂNG LỰC ĐỂ KHAI THÁC KHO TÀNG CHẤT XÁM

🎋Thực tập sinh mới ra trường không được đánh giá cao về kinh nghiệm làm việc. Thế nhưng bù lại họ còn trẻ, nếu công ty biết cách đào tạo thì có thể khai thác được nhiều nhân tài trong số đông thực tập sinh này đấy!

💎Những sinh viên mới tốt nghiệp có khuynh hướng muốn chứng tỏ bản thân nên cố gắng thể hiện hết mình và chăm chỉ ở mức có thể. Họ không ngần ngại bày tỏ ước mơ của mình về vị trí mà bản thân đang hướng đến. Vì thế, khi bạn tuyển dụng thực tập sinh có thể sẽ là nhân tố giúp công ty phát triển trong tương lai gần.

🔥Tương tự những vị trí khác, tuyển dụng thực tập sinh cũng cần được quan tâm. Nếu chẳng may chọn sai người, doanh nghiệp sẽ thấy ngay rắc rối do thực tập sinh gây ra. Đừng quên xem xét kỹ các yếu tố trong hồ sơ bao gồm bảng điểm, CV, v.v. hay phỏng vấn trực tiếp. Đối với những ứng viên có bảng điểm tốt và hồ sơ cá nhân tương đối “đẹp” nhưng khi phỏng vấn thì trái ngược hoàn toàn.

Lúc đó, bạn nên cân nhắc xem liệu có nhận họ vào thực tập hay không, nếu có hãy cử người giám sát để tránh những hậu quả đáng tiếc xảy ra. Những ứng viên này nằm trong 2 trường hợp đó là có thể họ không biết áp dụng lý thuyết vào thực tế hoặc họ là người thích “phô trương” thành tích để ghi điểm nhà tuyển dụng.

⭐Công ty phải mất nhiều thời gian và công sức để hướng dẫn thực tập sinh. Tuy nhiên, với những doanh nghiệp vừa và nhỏ thì họ là nguồn nhân lực mang đến nhiều lợi ích to lớn. Để tuyển dụng thực tập sinh chất lượng, doanh nghiệp cần có chính sách hợp tác với cơ sở đào tạo uy tín để chọn lọc ứng viên phù hợp.

🍄Mục tiêu hàng đầu của thực tập sinh có lẽ là trau dồi kinh nghiệm làm việc. Chính vì thế, họ sẽ luôn nỗ lực để hoàn thành mọi công việc mà người giám sát yêu cầu. Những người trẻ tuổi, tràn đầy năng lượng sẵn sàng cống hiến hết mình để làm dày thêm hồ sơ năng lực bản thân.

❗Đau đầu vì không tìm đâu được ứng viên phù hợp? Tải ngay Việc Quanh Đây để trải nghiệm giải pháp việc làm hàng đầu Việt Nam!

------------------------------
🌐Website: https://viecquanhday.vn/
☎Phone: 1900 3120
📱Hotline: 0943 439 660
📩Email: [email protected]
🏢Địa chỉ: số 115 Tây Thạnh, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.HCM

VÌ SAO “SẾP” NÓI MÀ NHÂN VIÊN LÀM NGƠ?

️🏅Nhà lãnh đạo ai cũng muốn mình được nhân viên nể trọng theo kiểu “tâm phục, khẩu phục”. Thế nhưng, thực tế đáng buồn cho nhiều vị lãnh đạo vì một số lý do mà nhận về sự chán ghét của cấp dưới. Nếu rơi vào tình cảnh này, có bao giờ bạn tự đặt ra câu hỏi vì sao lời mình nói nhưng nhân viên lại làm ngơ hay chưa?

🍒Nhiều người nghĩ rằng mình là nhà lãnh đạo nên có đặc quyền đi muộn về sớm, không giữ đúng tác phong của một cấp trên. Nếu hỏi “Tại sao lời mình nói không được nhân viên quan tâm?” thì trước hết nên nhìn lại chính mình. Bạn đã làm tròn bổn phận là một người cấp trên hay chưa? Bạn là tấm gương sáng hay suốt ngày “chỉ tay năm ngón”?

Hãy luôn ghi nhớ, nhà quản lý là danh xưng thể hiện cấp bậc và bạn cũng chỉ là một nhân viên của công ty. Bạn cũng cần đảm bảo trách nhiệm trong công việc nên hãy phấn đấu trở thành tấm gương tốt cho nhân viên noi theo.

🔒Đừng tự cho rằng chỉ có nhân viên mới cần kỹ năng lắng nghe. Lắng nghe đóng góp của nhân viên là cả một nghệ thuật mà không phải ai cũng làm được. Kỹ năng này giúp tháo gỡ tình trạng cấp trên nói nhưng cấp dưới làm ngơ cực kỳ hiệu quả. Lắng nghe để hiểu rõ tâm tư nhân viên, từ đó đưa ra giải pháp hợp lý vẹn cả đôi đường. Nếu không lắng nghe thì bạn chỉ là nhà lãnh đạo hữu danh vô thực. Thời gian lâu dần sẽ tạo nên rào cản vô hình giữa nhà lãnh đạo và nhân viên.

🍒Nhà lãnh đạo giỏi là người biết cách phân chia công việc đúng theo năng lực của nhân viên. Nếu cấp trên không nhìn nhận và đánh giá đúng năng lực của nhân viên mình sẽ giao việc không phù hợp dẫn đến hiệu suất kém. Điều này có thể gây tâm lý bất mãn và thái độ tiêu cực, mất tinh thần làm việc cho nhân viên.

🔒Tại sao cấp trên nói nhưng nhân viên làm ngơ? Câu trả lời có thể là họ cảm thấy không được đối xử công bằng. Nghĩa là giữa các nhân viên không có được đánh giá và khen ngợi phù hợp. Nếu nhà lãnh đạo cứ mãi giữ thái độ thiên vị giữa các nhân viên sẽ có nguy cơ nhân tài “dứt áo ra đi”. Đặc biệt, tuyệt đối không nên phớt lờ nhân viên có thành tích tốt trong khi lại bao che cho thói xấu của một cá nhân nào đó.

🍒Bảo thủ là “nickname” dành tặng cho nhiều nhà lãnh đạo. Họ luôn nghĩ mình đúng và nhân viên là người sai. Bạn phải hiểu rằng không có bất kỳ ai hoàn hảo, biết thừa nhận điểm yếu của mình, tôn trọng ý kiến nhân viên sẽ khích lệ tinh thần của họ. Đặc biệt, “chiêu” này còn tránh tình trạng sếp nói nhưng nhân viên làm ngơ.

🔒Muốn trở thành một nhà lãnh đạo hoàn mỹ, được lòng nhân viên, bên cạnh kiến thức và cấp bậc thì bạn cũng cần rèn luyện thêm thái độ để thu phục cấp dưới của mình nhé!

❗Đau đầu vì không tìm đâu được ứng viên phù hợp? Tải ngay Việc Quanh Đây để trải nghiệm giải pháp việc làm hàng đầu Việt Nam!

------------------------------
🌐Website: https://viecquanhday.vn/
☎Phone: 1900 3120
📱Hotline: 0943 439 660
📩Email: [email protected]
🏢Địa chỉ: số 115 Tây Thạnh, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.HCM

CÁCH GIỮ CHÂN NHÂN TÀI: “ĐỪNG ĐỂ HỌ CÓ CẢM GIÁC BỊ LỪA”

✍️Bất kỳ một doanh nghiệp nào, ít nhất cũng đã từng một lần rơi vào tình trạng nhân viên nhảy việc thường xuyên. Điều này dẫn đến nhiều hệ lụy đó là khiến doanh nghiệp thiếu hụt nguồn nhân lực lớn, gián đoạn hoạt động kinh doanh, v.v. Vậy nguyên nhân của vấn đề này là gì? Làm thế nào để giữ chân nhân tài ở lại cống hiến lâu dài cho công ty? Đây luôn là những thách thức lớn đòi hỏi nhà lãnh đạo cần tìm ra lời giải đáp sớm và chính xác nhất.

🎋Bạn nên nhìn nhận rõ một điều là không phải ai cũng muốn nhảy việc, lúc nào cũng có sẵn cơ hội và đủ can đảm để làm điều này. Thực tế, hầu hết người nhảy việc là những người giỏi, họ biết được thế mạnh của bản thân, có khả năng đảm nhiệm nhiều trọng trách và dám đối mặt với thử thách. Bên cạnh đó, nhân tài còn là người tạo động lực làm việc cho cấp dưới và thúc đẩy hiệu quả công việc tốt hơn. Chính vì những đặc điểm luôn hướng đến sự cầu tiến mà họ trở thành người chưa bao giờ bằng lòng với thực tại.

🔒Doanh nghiệp không giữ chân được người tài một phần cũng vì ý thích “trải nghiệm” của họ. Những người này luôn có mong muốn được làm việc ở công ty lớn hơn, có chế độ đãi ngộ hấp dẫn và muốn trau dồi thêm nhiều kiến thức mới để phát triển sự nghiệp. Thông thường, đối tượng nhảy việc đa phần là người trẻ. Họ không ngại va chạm, thích môi trường làm việc mới mẻ và sẵn sàng từ bỏ công việc hiện tại khi cảm thấy chán.

🎋Thời buổi hiện đại, nhiều nhà tuyển dụng không đòi hỏi quá nhiều về bằng cấp thay vào đó là thái độ và năng lực thực sự của ứng viên. Nhằm thu hút số lượng lớn ứng viên, cách mà nhiều nhân sự thường làm là đăng tin tuyển dụng với nhiều đề mục hấp dẫn. Chẳng hạn như lương cao, đãi ngộ tốt, được đào tạo nâng cao kỹ năng, v.v. Bạn chỉ tập trung khâu “đầu vào” mà phớt lờ việc xây dựng giải pháp giữ chân nhân tài để họ gắn bó lâu dài với công ty.

🍄Khi đi làm, nhân viên phát hiện sự thật phũ phàng vì những gì họ nhận được không như lời nhà tuyển dụng “múa” lúc đầu. Họ cảm thấy thiếu lửa ở công việc hiện tại, tất cả đều là sự gượng ép. Thời gian ngắn những nhân tài có thể sẽ bất mãn như bị nhà tuyển dụng “lừa dối”, như thế thì việc rời bỏ công ty ra đi là điều tất yếu.

🎋Có thể lúc này bạn sẽ sẵn sàng trả mức lương cao hơn để níu giữ nhân viên. Thế nhưng đối với nhân tài thích nhảy việc thì lương bổng không phải là vấn đề hàng đầu mà họ quan tâm. Những yếu tố môi trường làm việc, cấp trên, đồng nghiệp, v.v. mới là then chốt để giữ chân người tài làm việc lâu dài cho công ty.

🍄Trước khi tìm giải pháp giữ chân nhân tài, bạn hãy lập ra quy trình làm việc, đào tạo và huấn luyện nhân viên của mình vững vàng về kiến thức lẫn kỹ năng. Bạn cần quan tâm nhiều hơn đến cấp dưới để nắm bắt tâm lý của họ. Nếu phát hiện dấu hiệu bất mãn của nhân viên thì cần có giải pháp xử lý kịp thời.

❗Đau đầu vì không tìm đâu được ứng viên phù hợp? Tải ngay Việc Quanh Đây để trải nghiệm giải pháp việc làm hàng đầu Việt Nam!

------------------------------
🌐Website: https://viecquanhday.vn/
☎Phone: 1900 3120
📱Hotline: 0943 439 660
📩Email: [email protected]
🏢Địa chỉ: số 115 Tây Thạnh, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.HCM

NHÂN VIÊN MẤT BÌNH TĨNH - LÀ “SẾP” BẠN XỬ TRÍ RA SAO?

🍊Không ít nhà lãnh đạo rơi vào tình cảnh “dở khóc, dở cười” khi chứng kiến nhân viên của mình mất bình tĩnh, cụ thể là khóc khi nói chuyện hay làm việc chung cùng họ. Trong trường hợp này, không phải người quản lý nào cũng đủ bình tĩnh để xử trí “êm” sự việc.

Hôm nay, Việc Quanh Đây sẽ mách nhỏ cho bạn cách giải quyết tốt tình huống trên để giúp nhân viên cũng như chính bạn tránh sự ngại ngùng không đáng có.

💚Trước hết cố gắng giữ tâm thế thoải mái thay vì mất bình tĩnh. Đặt trường hợp nhân viên của bạn khóc trong lúc làm việc, hãy thể hiện sự đồng cảm và giữ im lặng trong vài giây. Tránh tình trạng hỏi nhân viên quá nhiều thứ mà hãy chọn lọc và nói những điều họ cần nghe. Nếu vấn đề này xảy ra trước sự có mặt của nhiều người, bạn hãy dẫn họ sang một phòng riêng tư hơn để trò chuyện.

🌍Ngược lại, nó diễn ra ở cuộc họp, tốt nhất nên đưa khăn giấy cùng một cốc nước để giúp họ cảm thấy thoải mái hơn. Đừng quên những hành động như ôm, vỗ vai thực sự không cần thiết vì điều đó có thể khiến mọi việc trở nên khó xử hơn. Bạn cũng có thể chủ động bước ra ngoài một lát để nhân viên kiềm chế cảm xúc bản thân trước khi quay trở lại.

⭐Đối mặt với một nhân viên có tâm trạng bất ổn hãy cố gắng tìm ra nguyên nhân dẫn đến vấn đề này. Bạn thể hiện sự quan tâm bằng một vài câu hỏi như “Bạn gặp vấn đề gì à?”, “Tôi có thể giúp gì được cho bạn?”, v.v. Đứng trên cương vị là nhà quản lý bạn không cần biết quá nhiều, trừ trường hợp vấn đề đó ảnh hưởng đến công việc cũng như hiệu suất của nhân viên. Tốt nhất bạn nên can thiệp nhưng hãy tôn trọng quyền riêng tư của họ.

🔒Lý do nhân viên bật khóc có thể vì áp lực công việc hay những lời bạn nói khiến họ cảm thấy ấm ức, v.v. Bạn hãy dành thời gian lắng nghe tâm tư của nhân viên và cố gắng đưa ra giải pháp phù hợp để giảm bớt phần áp lực đối với họ. Tất nhiên, không hẳn lúc nào cũng đáp ứng mong muốn của họ, nếu bạn thấy mình chưa tìm được nút gỡ thì nên tiếp tục lắng nghe và đồng cảm. Thậm chí, chỉ cần nhân viên nói lên sự bất bình cũng giúp tâm trạng họ được giải tỏa.

🍊Sau khi đã tâm tình, bạn nên quan sát xem biểu hiện của nhân viên có còn tiêu cực nữa hay không. Việc phát hiện những điều bất thường kịp thời của họ và động viên giúp cho công việc chung của công ty được tiến triển tốt. Bạn có thể thu thập thông tin từ những người đồng nghiệp thân thiết của họ để cùng nhau thảo luận để tháo gỡ vấn đề mà nhân viên này đang gặp phải.

💚Không thể phủ nhận việc chứng kiến nhân viên mình khóc là vấn đề rất khó xử lý. Vì thế, nhà quản lý - bạn hãy cố gắng giữ bình tĩnh để cùng họ vượt qua tình huống trớ trêu này một cách lịch sự và chuyên nghiệp nhất nhé!

❗Đau đầu vì không tìm đâu được ứng viên phù hợp? Tải ngay Việc Quanh Đây để trải nghiệm giải pháp việc làm hàng đầu Việt Nam!

------------------------------
🌐Website: https://viecquanhday.vn/
☎Phone: 1900 3120
📱Hotline: 0943 439 660
📩Email: [email protected]
🏢Địa chỉ: số 115 Tây Thạnh, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.HCM

03 LỖI GIAO TIẾP MÀ 90% NHÀ LÃNH ĐẠO GẶP PHẢI KHI MÂU THUẪN VỚI NHÂN VIÊN

🍒Trong môi trường công sở dù ở bất cứ một lĩnh vực hay độ tuổi nào thì cũng cần có những quy tắc ứng xử nhất định. Đối mặt căng thẳng với cấp dưới có lẽ là điều mà nhà lãnh đạo ngán ngẩm nhất. Tuy nhiên, nếu bạn né được những lỗi giao tiếp “kém sang” sau đây thì vấn đề này sẽ trở nên nhẹ nhàng hơn rất nhiều. Cùng Việc Quanh Đây điểm qua 03 lỗi cơ bản nhất mà cấp quản lý hay phạm phải để khắc phục ngay nhé!

✍️Trong lúc nóng giận, rất ít người kiềm chế được cảm xúc bản thân và thường chọn cách buông ra những lời lẽ tiêu cực. Việc bạn tức giận và chửi mắng thậm tệ khiến nhân viên bị “sốc” tâm lý. Căng thẳng với nhân viên chưa bao giờ là cách giải quyết thông minh dành cho nhà lãnh đạo. Thay vào đó, bạn hãy làm cho nhân viên cảm thấy thoải mái hơn bằng cách lựa chọn thời điểm thích hợp khi cả hai đủ bình tĩnh để trò chuyện, tháo gỡ vướng mắc. Bạn thể hiện sự chuyên nghiệp trong giao tiếp khi mâu thuẫn với nhân viên sẽ khiến họ cảm thấy tâm phục, khẩu phục hơn.

🌳Một số người dùng uy quyền của nhà lãnh đạo để trấn áp nhân viên khiến họ cảm thấy ngột ngạt. Điều này chỉ thể hiện sự bất lực của bản thân bạn mà thôi! Bởi vì không phải trong mọi tình huống mâu thuẫn bạn luôn là người đúng. Hơn nữa, khi bạn hóa thân thành một người lãnh đạo độc tài sẽ làm cho nhân viên không nhận ra đâu là điều mình cần khắc phục, ngược lại khiến họ có những suy nghĩ tiêu cực và ấm ức. Hãy trực tiếp nói chuyện thẳng thắn với nhân viên và đề xuất hướng giải quyết êm đẹp nhất cho cả hai tránh ảnh hưởng đến mối quan hệ.

🔒Phê bình và quát mắng nhân viên vô cớ mà không quan tâm đến cảm xúc của họ là cách ứng xử kém chuyên nghiệp của nhà quản lý. Trong bất kỳ cuộc mâu thuẫn nào, dù tồi tệ đến đâu bạn cũng nên thử đặt mình vào vị trí cấp dưới. Khi họ mắc lỗi sai hãy chỉ rõ để họ khắc phục và tránh ảnh hưởng đến tinh thần làm việc cho các nhân viên khác. Thay đổi một chút trong lời nói và hành động sẽ khiến nhân viên tôn trọng bạn hơn, từ đó dễ dàng tháo gỡ nút thắt đang gặp phải.

🌤️Luôn nói “KHÔNG”, từ chối mọi lời giải thích của nhân viên. Bạn cố gắng tìm mọi cách để đổ lỗi cho họ. Đây là điều cấm kỵ trong tình huống cấp trên và cấp dưới đang căng thẳng với nhau. Đừng bao giờ nói “không” khi bạn chưa lắng nghe nhân viên mình trình bày lý do tại sao dẫn đến việc này. Sẽ chẳng có ai chịu cống hiến và gắn bó với một người “sếp” độc đoán, luôn cho mình là nhất và lúc nào cũng phản bác ý kiến nhân viên.

🌍Ngay từ hôm nay, bạn hãy tập cho mình một thói quen trò chuyện và đối thoại trực tiếp với nhân viên để phản hồi thường xuyên khi gặp bất kỳ vấn đề mâu thuẫn nào. Chỉ có như thế nhân viên mới cảm thấy được tôn trọng và sẵn sàng cống hiến hết mình vì công ty.

❗Đau đầu vì không tìm đâu được ứng viên phù hợp? Tải ngay Việc Quanh Đây để trải nghiệm giải pháp việc làm hàng đầu Việt Nam!

------------------------------
🌐Website: https://viecquanhday.vn/
☎Phone: 1900 3120
📱Hotline: 0943 439 660
📩Email: [email protected]
🏢Địa chỉ: số 115 Tây Thạnh, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.HCM

SA THẢI NHÂN VIÊN CUỐI NĂM – TẠI SAO KHÔNG NÊN?

🎋Cuối năm được xem là thời điểm “nhạy cảm” về vấn đề nhân sự ở hầu hết các doanh nghiệp. Một số chủ doanh nghiệp chia sẻ rằng việc cắt giảm nhân sự cuối năm là điều bắt buộc để họ giảm bớt chi phí. Tuy nhiên, trên thực tế khi đặt lên bàn cân giữa bài toán tiết kiệm chi phí và bất lợi mà công ty phải đối mặt thì doanh nghiệp cần thận trọng trước khi đưa ra quyết định.

⭐Sa thải nhân viên, nhất là người đã có sự gắn bó lâu dài với công ty ít nhiều sẽ tác động đến tâm lý của những nhân viên còn lại. Họ sẽ có tư tưởng công ty là kẻ “vắt chanh bỏ vỏ”, sớm muộn gì rồi cũng sẽ đến lượt mình. Đặc biệt sự cống hiến và lòng trung thành của những nhân viên này cũng sẽ bị sụt giảm, họ luôn trong tâm thế chuẩn bị sẵn tinh thần đề rời đi khi có cơ hội.

💚Chưa kể đến cuối năm là giai đoạn cao điểm để công ty chạy doanh số. Nếu công ty sa thải một lượng nhân sự đã thạo việc thì sẽ khó để đảm bảo hoàn thành tốt công việc như dự kiến ban đầu.

🔒Một điều đáng nói nữa đó là hầu hết các ứng viên đều có xu hướng tìm hiểu kỹ về chế độ và chính sách nhân sự ở nơi mà họ có ý định ứng tuyển. Dĩ nhiên, ứng viên sẽ đánh giá cao và mong muốn được gắn bó lâu dài với một công ty có chính sách đãi ngộ tốt, nguồn nhân lực ổn định thay vì công ty mang tai tiếng là thường xuyên sa thải nhân viên.

💚Nghe có vẻ khó tin nhưng thực tế có rất nhiều doanh nghiệp sau khi sa thải nhân viên cũ phải mất một khoản chi phí lớn để tuyển dụng nhiều hơn cho vị trí nhân viên làm thời vụ. Mặt khác, doanh nghiệp cũng cần tính lại chi phí lương thưởng so với khoản lợi.

🍄Chính vì thế, thay vì sa thải nhân viên dịp cuối năm, nhà lãnh đạo nên lựa chọn phương án khác để tiết kiệm chi phí. Chẳng hạn như giới hạn giờ làm thêm, cắt giảm chi phí lương thưởng, v.v. Trong mọi trường hợp hãy đặt sa thải là giải pháp cuối cùng dùng tới. Điều này có thể tạo ra giá trị ổn định và lâu dài cho doanh nghiệp.

❗Đau đầu vì không tìm đâu được ứng viên phù hợp? Tải ngay Việc Quanh Đây để trải nghiệm giải pháp việc làm hàng đầu Việt Nam!

------------------------------
🌐Website: https://viecquanhday.vn/
☎Phone: 1900 3120
📱Hotline: 0943 439 660
📩Email: [email protected]
🏢Địa chỉ: số 115 Tây Thạnh, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.HCM

“EM TƯỞNG” – CĂN BỆNH THƯỜNG GẶP Ở 99% NHÂN VIÊN
️
🏅“Em tưởng” – Một câu bao biện kinh điển của nhân viên trước cấp trên mỗi lần gặp phải lỗi sai sót. Trên thực tế thì căn bệnh “em tưởng” thường gặp ở những bạn mới ra trường, nhóm đối tượng này phần lớn làm việc dựa trên cảm tính và chưa đủ kinh nghiệm chuyên môn nên dễ mắc lỗi.

💎Căn bệnh “em tưởng” xuất phát điểm từ thói quen lười “động não” của các nhân viên. Một khi khối lượng công việc trở nên quá tải khiến họ không có thời gian để kiểm tra lại thông tin mà mình đã tiếp nhận từ cấp trên. Tập trung làm việc dựa trên những dữ liệu không chính xác dẫn đến kết quả kém hiệu quả, khi đó việc đùn đẩy trách nhiệm cho nhau xảy ra là điều vô cùng dễ hiểu.

🌳Người Nhật có hẳn một triết lý mang tên “Genchi Genbutsu Genjitsu” nhằm phòng tránh căn bệnh “em tưởng” tồn tại trong công ty. Triết lý này được dịch sang tiếng Anh là “Have you seen it yourself?” (Bạn có thấy tận mắt không?) với ý nghĩa nếu bạn không trực tiếp nhìn thấy rõ vấn đề nào đó thì những hiểu biết của bản thân về nó đều đáng nghi ngờ.

🍄Tất cả mọi kết quả đều mang tính tương đối và chủ quan, chỉ khi nào bạn nhìn thấy tận mắt và nghe tận tai thì mới có cái nhìn chuẩn xác. Nguyên lý này đòi hỏi mỗi nhân viên cần có trách nhiệm hơn với công việc của mình và chỉ khi nào thật sự hiểu rõ vấn đề mới nên đưa ra quyết định cuối cùng.

💎Khi doanh nghiệp “chiêu mộ” một nhân viên mới nên đào tạo và cung cấp kiến thức chuyên môn đầy đủ để họ sớm thích nghi với môi trường. Giai đoạn đầu thực sự quan trọng, đừng bao giờ để nhân viên mới phải tự mày mò một mình. Điều này vừa làm mất thời gian, vừa có thể dẫn đến nhiều rắc rối về sau mà chỉ công ty là bên chịu thiệt.

🍇Luôn luôn nhắc nhở nhân viên kiểm tra công việc của mình thật kỹ lưỡng và hỏi ngay cấp trên nếu gặp vấn đề không biết cách giải quyết. Đừng để nhân viên có cảm giác sợ cấp trên, chỉ khi nào nhân viên thoải mái chia sẻ những khó khăn gặp phải trong công việc thì bạn mới giảm thiểu tối đa rủi ro mà họ gây ra. Hãy truyền đạt cho nhân viên hiểu mọi việc đều cần có quy trình, cố gắng “học đi trước khi học chạy”, nhân viên cần nắm vững kiến thức chuyên môn thì họ mới phát huy tốt khả năng sáng tạo.

🍊Xây dựng thói quen để nhân viên tự chịu trách nhiệm trước quyết định của mình. Đừng lấy lý do người mới mà bỏ qua những thiếu sót của họ. Hình phạt không quá nặng nhưng phải đảm bảo nhân viên đó nhận thức được tính nghiêm trọng của vấn đề để không mắc lỗi lần thứ hai. Chỉ có như thế, nhân viên công ty mới dần bỏ đi căn bệnh “em tưởng” và luôn thận trọng trong công việc.

❗Đau đầu vì không tìm đâu được ứng viên phù hợp? Tải ngay Việc Quanh Đây để trải nghiệm giải pháp việc làm hàng đầu Việt Nam!

------------------------------
🌐Website: https://viecquanhday.vn/
☎Phone: 1900 3120
📱Hotline: 0943 439 660
📩Email: [email protected]
🏢Địa chỉ: số 115 Tây Thạnh, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.HCM

ƯU TIÊN TUYỂN NAM/NỮ - BẠN CÓ ĐANG PHÂN BIỆT GIỚI TÍNH TRONG TUYỂN DỤNG?

💚Bạn đã từng bắt gặp những mẫu tuyển dụng với nội dung “ưu tiên ứng viên là nữ” hay “chỉ tuyển dụng ứng viên nam” chưa? Người ta thường gọi đây là phân biệt giới tính trong tuyển dụng.

🎋Theo khảo sát Navigos Group về vấn đề vai trò của nữ giới trong nền phát triển kinh tế. Kết quả cho thấy một điều đáng báo động đó là việc tuyển dụng nhân viên nam và nữ tại Việt Nam có đến 54% người tham gia nói công ty họ đang có phương pháp tuyển dụng công bằng; 42% người phản ánh tổ chức họ không có chính sách tuyển dụng công bằng.

🌳Cũng dựa theo khảo sát này, có 39% nhân viên nam cho biết một trong số những lý do giúp họ trúng tuyển vào công ty hiện tại là bởi giới tính. Bên cạnh đó , có 19% ứng viên nữ phản hồi rằng họ bị từ chối cũng chỉ vì giới tính. Tóm lại, cứ 5 nam giới đi xin việc thì có 2 người được nhận. Ngược lại với 5 ứng viên nữ thì lại có 1 người bị từ chối vì giới tính.

🍇Một ví dụ điển hình nữa đó là trên hầu hết các trang web tuyển dụng tại Việt Nam yêu cầu công việc đều kèm theo giới tính. Chẳng hạn nam giới được mặc định ưu tiên đối với các nghề nghiệp như kỹ thuật, xây dựng, công nghệ thông tin, v.v. Đối với ứng viên nữ, nhà tuyển dụng thường chú trọng các công việc mang tính chất hỗ trợ như thư ký, lễ tân, nhân viên hành chính, v.v. Đặc biệt, trong quá trình tuyển dụng có khoảng 43% các doanh nghiệp đặt câu hỏi cho ứng viên nữ về tình trạng hôn nhân và 30% còn lại hỏi về kế hoạch sinh con.

🎋Hơn nữa, trong một số nghề nghiệp đặc thù công ty vẫn còn định kiến nữ giới phải sinh con nên không được bổ nhiệm vào những vị trí cấp cao. Nam giới thì lại được ưu tiên và có cơ hội thăng tiến tốt hơn. Thậm chí, một số công ty còn yêu cầu nữ giới viết cam kết không mang thai trong 1 – 2 năm đầu tiên.

🌤️Xã hội hiện đại, bất cứ ai dù nam hay nữ đều có cơ hội học tập và phát triển bản thân như nhau. Cả hai giới đều hoàn toàn có đủ năng lực và khả năng đáp ứng yêu cầu thị trường lao động. Doanh nghiệp nên thay đổi tư duy, dựa trên tính chất công việc, văn hóa công ty để tuyển dụng lao động phù hợp thay vì giới tính. Nếu cứ mãi phân biệt giới tính sẽ khiến cho công ty xa dần với ứng viên tiềm năng.

❗Đau đầu vì không tìm đâu được ứng viên phù hợp? Tải ngay Việc Quanh Đây để trải nghiệm giải pháp việc làm hàng đầu Việt Nam!

------------------------------
🌐Website: https://viecquanhday.vn/
☎Phone: 1900 3120
📱Hotline: 0943 439 660
📩Email: [email protected]
🏢Địa chỉ: số 115 Tây Thạnh, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.HCM

NGHỈ PHÉP VÔ CỚ, LÃNH ĐẠO CÓ NÊN “NHẮM MẮT LÀM NGƠ”?

🍋Nghỉ phép đột xuất hay nghỉ phép quá nhiều là vấn đề thường gặp trong môi trường công sở. Việc “quân số” công ty mỗi ngày đều có người vắng mặt gây không ít khó khăn cho doanh nghiệp. Đứng trước tình trạng này, nhà quản lý đã có giải pháp nào tốt hay chưa?
️
🏅Vắng mặt được hiểu là khi cấp trên cần giao việc nhưng nhân viên không thể có mặt để đảm nhiệm. Điều này không chỉ làm giảm hiệu suất công việc mà còn phá vỡ trật tự khâu tổ chức khiến doanh nghiệp tổn thất một khoản tài chính đáng kể cho việc chi trả lương hàng tháng. Nhắc đến yếu tố khiến nhân viên thường xuyên xin nghỉ phép có thể là do việc cá nhân hoặc môi trường làm việc.
️
🍇Xét trên khía cạnh lý do cá nhân có 4 yếu tố cốt lõi bao gồm thái độ cá nhân, tuổi, thâm niên và giới tính. Thái độ làm việc thiếu chuyên nghiệp, vô trách nhiệm. Những người trẻ tuổi thường có xu hướng dành nhiều thời gian hơn cho bạn bè và các cuộc vui. Bên cạnh đó, nhân viên nữ lại bị ảnh hưởng bởi gia đình. Việc cân bằng giữa công việc và gia đình luôn là bài toán khó đối với họ.

️🍊Xét về khía cạnh lý do môi trường làm việc thì việc nhiều nhân viên thường xuyên xin nghỉ phép bởi họ bị áp lực và căng thẳng trong công việc. Họ cảm thấy nhàm chán và không hài lòng với vị trí hiện tại, v.v. Điều này dẫn đến việc nhân viên xin nghỉ và viện cớ “cho phép tôi vắng mặt một hôm vì…”
️
🏅Nhà quản lý phải đối phó với vấn đề này như thế nào? Một số chọn giải pháp tức giận, quát mắng hay thậm chí là thẳng tay sa thải nhân viên. Tuy nhiên, đây không hẳn là cách hành xử thông minh mà chỉ là giải pháp tạm thời, không hiệu quả và chẳng thể áp dụng lâu dài.
️
🌤️Nhà quản lý hãy trị những nhân viên “lười làm” bằng cách thiết kế một chính sách nghỉ phép toàn diện có sự liên kết giữa các giá trị và mục tiêu của công ty. Cụ thể là “có làm thì mới có ăn”, nhân viên làm bao nhiêu sẽ hưởng lương bấy nhiêu. Đồng thời, các thông tin liên quan đến vắng mặt phải được báo cáo rõ ràng cùng sự chấp thuận của cấp trên. Trưởng mỗi phòng ban là người trực tiếp giám sát nhân viên và có trách nhiệm báo cáo lại với ban quản lý. Đừng quên đề xuất mức thưởng tương xứng với nhân viên chấm công đầy đủ và ngược lại những người không đi làm đầy đủ sẽ bị phạt.

️🌤️Việc nhân viên xin nghỉ phép không hẳn là lỗi ở họ. Nhà quản lý cần tạo ra môi trường làm việc thân thiện và thoải mái. Thay vì cáu gắt hãy thử nhẹ nhàng và áp dụng các biện pháp mạnh ngay lập tức để chấn chỉnh kịp thời. Hãy thật khéo léo quan tâm đến nhân viên để họ tự nhận thức được vị trí quan trọng của mình với trách nhiệm công việc. Đổi mới thực sự là cách làm thông minh của những nhà lãnh đạo kiểu mới.

❗Đau đầu vì không tìm đâu được ứng viên phù hợp? Tải ngay Việc Quanh Đây để trải nghiệm giải pháp việc làm hàng đầu Việt Nam!

------------------------------
🌐Website: https://viecquanhday.vn/
☎Phone: 1900 3120
📱Hotline: 0943 439 660
📩Email: [email protected]
🏢Địa chỉ: số 115 Tây Thạnh, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.HCM