CORE Leadership

TỪ "KHÁO KHÁT" ĐẾN "MỆNH LỆNH": RÀO CẢN CUỐI CÙNG CỦA MỘT QUẢN TRỊ VIÊN

Trong quản trị hiện đại, ranh giới giữa một dự án tiềm năng và một doanh nghiệp vững mạnh không nằm ở quy mô vốn, mà nằm ở Tâm thế vận hành.

John Mattone – nhà khai vấn lãnh đạo hàng đầu thế giới – đã đúc kết trong Định luật số 17: "Đừng chỉ MUỐN, mà PHẢI xây dựng doanh nghiệp!". Đây không đơn thuần là một câu khẩu hiệu truyền cảm hứng; đây là một bộ lọc khắc nghiệt để phân loại giữa "người mơ mộng" và "nhà điều hành".

1. Sự khác biệt giữa Business Idea và Enterprise Architecture
Rất nhiều người sở hữu những ý tưởng dịch thuật đột phá, nhưng họ thất bại vì chỉ dừng lại ở mức "muốn" thực hiện nó. Trong doanh nghiệp, chữ "MUỐN" là một trạng thái thụ động, dễ dàng bị lung lay bởi biến động thị trường.
Ngược lại, khi chuyển sang trạng thái "PHẢI", chúng ta bắt đầu tư duy về Hệ thống (System):
Không chỉ là dịch thuật chất lượng, mà là xây dựng Quy chuẩn ISO/Linguistic Quality Assurance.
Không chỉ là tìm kiếm khách hàng, mà là thiết lập Hệ thống tăng trưởng bền vững (Scalable Growth).
Không chỉ là làm việc, mà là Be Ordered – Thiết lập một trật tự vận hành chuẩn xác để bộ máy có thể chạy tự động mà không phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân nào.

2. Bài học từ thực tiễn: Kiên định là chìa khóa (Be Constant)
Hành trình xây dựng doanh nghiệp là một cuộc chạy Marathon, không phải chạy nước rút. Tại [Tên Công ty của ông], chúng tôi hiểu rằng sự chuyên nghiệp không đến từ những cú đột phá nhất thời, mà đến từ sự Kiên định (Being Constant) trong kỷ luật hằng ngày.
Mỗi dòng code, mỗi bản dịch, mỗi quy trình được tối ưu hóa trên những cỗ máy mạnh mẽ nhất như mới đây là MacBook Neo, đều là minh chứng cho việc hiện thực hóa "mệnh lệnh" xây dựng đế chế. Chúng tôi không đợi thị trường thuận lợi để bắt đầu; chúng tôi xây dựng nền móng để sẵn sàng thống trị khi cơ hội đến.

3. Thông điệp gửi đến các cộng sự và đối tác
Thế giới vốn dĩ đã quá thừa thãi những ý tưởng nằm trên giấy. Điều thị trường cần là những thực thể doanh nghiệp có cấu trúc, có cam kết và có khả năng thực thi vượt trội.
Nếu bạn vẫn đang loay hoay với chữ "Muốn", hãy dừng lại một nhịp để tái cấu trúc tư duy. Bởi khi bạn biến việc xây dựng doanh nghiệp thành một Sứ mệnh bắt buộc (Compulsion), bạn đã đi được nửa chặng đường đến thành công.

⸻
CORE LEADERSHIP ACADEMY
People Growth – Business Growth
🌐 www.thecoregroup.asia
✉️ [email protected]
📞 0909 398 341

Chào tuần mới – và cũng là tuần đầu tiên chúng ta thật sự “quay lại guồng quay” sau Tết. ☀️
Bạn đã ổn định lại nhịp sinh hoạt chưa?
Hay vẫn còn một chút “dư âm ngày xuân” đâu đó trong mình?
Sau kỳ nghỉ dài, rất nhiều người rơi vào trạng thái:
Thiếu động lực nhẹ
Khó tập trung
Hoặc hoang mang về mục tiêu năm mới
Và đây là thời điểm nhiều nhà lãnh đạo bắt đầu nhìn lại…
“Mình đã đạt được gì năm trước?”
“Thành tích đó có đủ để mình tự tin cho năm nay không?”

Nhưng theo #16 John Mattone’s Law mà CORE muốn gửi gắm tuần này:
🔹 Cách dự đoán tương lai tốt nhất không phải dựa vào thành tích trong quá khứ.
🔹 Mà là cách bạn nhìn lại quá khứ và hành động từ đó.
Không phải để tự mãn.
Cũng không phải để tự trách.
Mà để:
✔ Trung thực đánh giá ưu – khuyết điểm
✔ Lập kế hoạch phát huy điểm mạnh
✔ Cam kết cải thiện điểm còn thiếu
✔ Chuẩn bị cho những thách thức phía trước
✔ Và quan trọng nhất: duy trì tinh thần cải tiến liên tục
Thành công của năm trước là dữ liệu.
Nhưng năng lực phản tư và cải tiến mới là lợi thế cạnh tranh thật sự của lãnh đạo.
Tuần đầu quay lại sau Tết là thời điểm lý tưởng để:
Không chỉ “chạy lại công việc”,
Mà còn “reset lại tư duy”.

👉 Nếu nhìn lại năm cũ một cách thẳng thắn, bạn muốn cải thiện điều gì nhất trong năm nay?
CORE rất mong được nghe chia sẻ của bạn.
Hẹn gặp lại bạn ở số tiếp theo vào tuần sau!
⸻
CORE LEADERSHIP ACADEMY
People Growth – Business Growth
🌐 www.thecoregroup.asia
✉️ [email protected]
📞 0909 398 341

TRƯỚC GIAO THỪA, CÓ MỘT ĐIỀU LEADER NÊN LÀM

Những ngày này, mọi thứ dường như chậm lại.
Đường phố đông hơn nhưng nhịp làm việc thì lắng xuống.
Email thưa dần.
Deadline cũng bớt gắt gỏng.
Người ta bắt đầu nói về nhà.
Về bữa cơm.
Về một năm đã đi qua.
Và có lẽ, đây là thời điểm hiếm hoi trong năm mà một người lãnh đạo có thể tạm dừng — không phải để tính toán, mà để nhìn lại.
Không phải nhìn lại doanh thu.
Không phải nhìn lại biểu đồ tăng trưởng.
Mà nhìn lại chính mình.
Năm qua, mình đã dẫn dắt bằng điều gì nhiều hơn?
Áp lực… hay sự thấu hiểu?
Phản ứng… hay suy xét?
Kỳ vọng… hay niềm tin?
Điều đội ngũ nhớ về một năm làm việc cùng bạn sẽ không nằm ở những con số cuối cùng.
Nó nằm ở những khoảnh khắc rất nhỏ:
Lúc họ mắc sai lầm, bạn đã nói gì.
Lúc họ mệt mỏi, bạn có nhận ra không.
Lúc tổ chức gặp khó, bạn chọn đổ lỗi… hay cùng họ tìm lối ra.
Tết không chỉ là điểm kết thúc của một chu kỳ kinh doanh.
Tết là khoảnh khắc con người quay về với cảm xúc thật của mình.
Và trong khoảnh khắc ấy, điều còn lại không phải là KPI.
Mà là cảm giác.
Cảm giác được ghi nhận.
Cảm giác được tôn trọng.
Cảm giác mình đang thuộc về một nơi có ý nghĩa.
Trước khi năm cũ khép lại, có lẽ điều quan trọng không phải là đặt thêm mục tiêu cho năm mới.
Mà là tự hỏi:
Năm tới, mình muốn trở thành kiểu lãnh đạo nào?
Và đội ngũ sẽ cảm thấy thế nào khi đồng hành cùng mình?
Giao thừa không chỉ chuyển năm.
Nó cho ta cơ hội chuyển tâm thế.
Chuyển từ vội vàng sang tỉnh táo.
Từ kiểm soát sang tin tưởng.
Từ áp lực sang trưởng thành.

Chúc bạn bước sang năm mới
với một nội tâm vững hơn,
một trái tim rộng hơn,
và đủ bình an để dẫn dắt người khác đi xa.

KHI MỌI THỨ KẾT THÚC, ĐIỀU GÌ Ở LẠI?

Có một câu hỏi mà rất ít Leader tự hỏi mình,
không phải lúc bắt đầu sự nghiệp,
mà là lúc nhìn lại:
Khi mình rời đi, người khác sẽ nhớ đến điều gì?
Không phải KPI.
Không phải chức danh.
Mà là cách bạn đã đối xử với con người và những quyết định khó khăn.
Trong hành trình 50 Quy Luật Lãnh Đạo, tuần này CORE chia sẻ:
#15 John Mattone’s Law

“Tính cách không quyết định số phận của bạn,
nhưng nó quyết định cách bạn chia tay cuộc đời.”
Tính cách thể hiện rõ nhất khi không còn lợi thế
Khi mọi thứ thuận lợi, ai cũng có thể tỏ ra bản lĩnh.
Nhưng khi quyền lực giảm đi, khi thất bại xuất hiện,
khi không còn ai buộc phải nghe bạn —
lúc đó, tính cách mới lên tiếng.
Một Leader có thể rời vị trí,
nhưng cách họ từng hành xử sẽ ở lại rất lâu
trong ký ức của đội ngũ và tổ chức.
Vì sao tính cách là tài sản lãnh đạo dài hạn?
Chiến lược có thể thay đổi theo thị trường.
Kỹ năng có thể lỗi thời theo công nghệ.
Nhưng tính cách quyết định:
– Bạn có giữ được sự tử tế khi không còn quyền lực?
– Bạn có chính trực khi không ai giám sát?
– Bạn có đủ khiêm tốn để học tiếp khi đã đạt thành tựu?
Đội ngũ không học từ lời nói của Leader,
họ học từ cách Leader sống nhất quán mỗi ngày.
Một góc nhìn cho tuần mới
Thay vì hỏi: “Làm sao để thành công hơn?”
hãy thử hỏi:
“Nếu hôm nay là ngày cuối cùng tôi ở vị trí này,
tôi muốn được nhớ đến như một người thế nào?”
Bởi sau cùng,
thành tựu có thể được thay thế,
nhưng tính cách để lại dấu ấn không thể sao chép.
Chúc các anh chị CEO, HRM và nhà lãnh đạo một tuần mới
dẫn dắt bằng chiều sâu nhân cách,
không chỉ bằng năng lực quản trị.
Hẹn gặp lại bạn ở quy luật tiếp theo.
⸻
CORE LEADERSHIP ACADEMY
People Growth – Business Growth
🌐 www.thecoregroup.asia
✉️ [email protected]
📞 0909 398 341

TOP 3 LÝ DO QUẢN LÝ SALES CẦN THAM GIA “AI ADOPTION FOR FRONT-LINE LEADERS”
(NetIQ × CORE Leadership)
Theo báo cáo Cirrus Insight (2025), 45% nhân sự Sales cho biết họ đã sử dụng AI ít nhất một lần mỗi tuần, thông qua CRM tích hợp AI, công cụ phân tích dữ liệu khách hàng hoặc hỗ trợ ra quyết định.

Tuy nhiên, thực tế tại nhiều doanh nghiệp cho thấy: AI được dùng nhiều hơn, nhưng hiệu quả vận hành Sales lại không tăng tương xứng.
Nguyên nhân không nằm ở việc thiếu công cụ, mà nằm ở "cách tiếp cận AI còn rời rạc và thiếu tư duy hệ thống". Nhiều quản lý và đội ngũ Sales đã biết dùng AI, nhưng không thể tự tay thiết kế và triển khai một quy trình tự động hóa hoàn chỉnh. AI khi đó chỉ dừng lại ở mức hỗ trợ cá nhân, thay vì trở thành đòn bẩy cho cả đội nhóm.

Chính khoảng trống này là lý do NetIQ phối hợp cùng CORE Leadership khai giảng khóa học “AI Adoption for Front-line Leaders”, thuộc chuỗi đào tạo cộng đồng Leadership Impact 2026, với sứ mệnh bồi dưỡng 1 triệu lãnh đạo trẻ Việt Nam tạo ảnh hưởng tích cực và bền vững.

1️⃣ Điểm khác biệt đầu tiên của chương trình nằm ở sự kết hợp giữa AI và tư duy lãnh đạo. NetIQ – đơn vị tiên phong ứng dụng AI trong phát triển năng lực và văn hóa tổ chức, do Tiến sĩ Đặng Phạm Thiên Duy sáng lập – bắt tay cùng CORE Leadership, doanh nghiệp chuyên sâu về nâng tầm quản lý lãnh đạo. Sự kết hợp này đảm bảo khóa học không thiên về công nghệ thuần túy, mà tập trung vào khả năng triển khai AI trong bối cảnh quản trị Sales thực tế.

2️⃣ Khác biệt thứ hai nằm ở cách học. Chương trình được thiết kế trong 4 buổi, theo hình thức hybrid online và offline, kết hợp giữa đào tạo nền tảng và mentoring. Học viên không chỉ hiểu AI là gì, mà còn từng bước chuẩn hóa quy trình Sales, xác định đâu là điểm chạm nên tự động hóa và đâu là điểm chạm vẫn cần con người. Quan trọng hơn, kế hoạch triển khai AI được cố vấn trực tiếp, dựa trên chính bối cảnh doanh nghiệp của học viên.

3️⃣ Khác biệt thứ ba đến từ đội ngũ giảng viên. Đây là những người đã trực tiếp làm Sales, dẫn dắt đội ngũ và triển khai AI trong môi trường doanh nghiệp. Thay vì lý thuyết chung chung, học viên được tiếp cận các case study thành công lẫn thất bại, cùng hệ thống biểu mẫu và tư duy cần thiết để phối hợp hiệu quả với IT trong quá trình tự động hóa và số hóa.

Nếu bạn đang tìm cách biến AI từ một công cụ hỗ trợ cá nhân thành năng lực vận hành cho cả đội ngũ, đây là thời điểm phù hợp để bắt đầu.

👉 Thông tin đăng ký khoá học '' AI ADOPTION FOR FRONT-LINE LEADERS " sẽ được để dưới phần comment.
Thông tin chi tiết:
🗓 Thời gian: 07.03 – 28.03.2026 (4 buổi, Thứ Bảy)
⏱ 08:30 – 12:30
🧩 Hình thức: Hybrid (Online & Offline – TP.HCM)⸻
⸻
CORE LEADERSHIP ACADEMY
People Growth – Business Growth
🌐 www.thecoregroup.asia
✉️ [email protected]
📞 0909 398 341
hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

ĐỪNG ĐỂ “HỆ ĐIỀU HÀNH” BÊN TRONG BỊ LỖI
Có những Leader luôn giữ được sự điềm tĩnh giữa “sóng dữ”. Không phải vì họ ít việc hơn — mà vì hệ điều hành bên trong của họ đang vận hành ổn định.

Một tuần mới bắt đầu, câu hỏi thực sự không phải là: “Bạn có bao nhiêu việc?” Mà là: “Bạn đang vận hành từ trạng thái nội tâm nào?”

Tiếp nối hành trình 50 Quy Luật Lãnh Đạo, tuần này CORE chia sẻ:
#14 John Mattone’s Law
“Sức khỏe và thế giới bên trong quyết định hình ảnh lãnh đạo mà thế giới bên ngoài đang nhìn thấy ở bạn.”

Vì sao Inner Operating System (Hệ điều hành nội tâm) là thước đo chính xác nhất cho hiệu suất bên ngoài?

🧠 Tư duy là Hệ điều hành – Công cụ chỉ là Phần mềm Nếu nội tâm là một mớ hỗn độn của áp lực và phản ứng cảm tính, thì dù sở hữu công cụ quản trị hiện đại đến đâu, bộ máy của bạn vẫn vận hành kém hiệu quả.

🔥 Sức khỏe tinh thần quyết định tầm nhìn Một Leader kiệt sức (burn-out) sẽ chỉ nhìn thấy rủi ro và rào cản. Một Leader có nội lực vững vàng sẽ nhìn thấy cơ hội trong biến động và giải pháp trong vấn đề.

🪞 Hiệu ứng gương soi Đội ngũ là bản sao phản chiếu của chính nhà lãnh đạo. Bạn không thể xây dựng một tổ chức bền vững nếu chính bạn đang mất cân bằng.

💡 Lời nhắn cho tuần mới
Trước khi lao vào những brief khó hay KPI đang “nhảy múa”, hãy dành 5 phút audit lại hệ thống của bạn:

- Sức khỏe thể chất của bạn có đang được ưu tiên
- Tư duy của bạn đang tập trung vào Vấn đề hay Giải pháp?
- Bạn đang dẫn dắt bằng Sự thấu suốt (Insight) hay chỉ đang Phản ứng (Reaction) với hoàn cảnh?

👉 Hãy nhớ: Thế giới bên ngoài chỉ là KẾT QUẢ. Thế giới bên trong mới là NGUYÊN NHÂN.
Chúc các anh chị CEO, HRM và các nhà lãnh đạo một tuần mới Thân khỏe – Tâm an – Trí sáng để dẫn dắt đội ngũ bứt phá!
Hẹn gặp lại bạn ở quy luật tiếp theo.

⸻
CORE LEADERSHIP ACADEMY
People Growth – Business Growth
🌐 www.thecoregroup.asia
✉️ [email protected]
📞 0909 398 341

"NỖI ĐAU” CỦA DÂN SALES KHI “CHẠM MẶT” AI
Dân Sales không mệt vì bán hàng. Mà mệt vì hệ thống thiếu chuẩn hóa!

• Quy trình vẫn có, chính sách vẫn rõ, nhưng mỗi người bán một cách, theo kinh nghiệm!
• KPI đè nặng, đo lường định kỳ, nhưng không có công cụ hỗ trợ
• ales mới vẫn vào, nhưng sales giỏi vẫn giỏi, vì chưa thể “nhân bản” được năng lực
• Dữ liệu vẫn có, thu thập đa kênh, nhưng không chuyển thành insight giúp ra quyết định.

Và hơn hết, quản lý tuyến đầu vẫn “bận ngập đầu vì chạy việc” hơn là dẫn dắt
Và rồi AI xuất hiện. Người người đi học, nhà nhà thử nghiệm vào công việc sales hàng ngày.
Nhưng thay vì giải phóng, nó lại trở thành… áp lực mới.

Đó là lý do NetIQ kết hợp cùng CORE Leadership khai giảng khóa học “AI Adoption for Front-line Leaders” nhằm giúp các quản lý kinh doanh tuyến đầu:

• Xác định đúng điểm chạm nào nên tự động hóa – điểm chạm nào vẫn cần con người
• Chuẩn hóa quy trình Sales bằng AI để đội ngũ làm việc nhẹ hơn nhưng hiệu quả hơn
• Hiểu đúng khái niệm về AI để phối hợp thiết kế và triển khai tự động hóa cùng IT

Khóa học được thiết kế 4 buổi học, đan xen giữa củng cố nền tảng kiến thức chuẩn, thực hành ứng dụng AI thực tế, và trực tiếp được các Mentor thực chiến cố vấn, góp ý vào kế hoạch hành động tại doanh nghiệp của học viên

👉 Thông tin đăng ký khoá học '' AI ADOPTION FOR FRONT-LINE LEADERS " sẽ được để dưới phần comment.
🗓 Khai giảng: 08:30 – 12:30 thứ Bảy 07.03.2026
⏱ Thời lượng: 4 buổi thứ Bảy hàng tuần, từ 07.03 đến 28.03.2026
🧩 Hình thức: Hybrid (Online & Offline – TP.HCM)
⸻
CORE LEADERSHIP ACADEMY
People Growth – Business Growth
🌐 www.thecoregroup.asia
✉️ [email protected]
📞 0909 398 341
"

TRANG BỊ “NGÔN NGỮ AI” CHO ĐỘI NGŨ SALES - AI ADOPTION FOR FRONT-LINE LEADERS

Khóa học không dành cho người muốn học cho biết!
Được dẫn dắt bởi đội ngũ giảng viên, huấn luyện viên kinh doanh và Mentor giàu tâm huyết, và dày kinh nghiệm trong dẫn dắt đội ngũ, triển khai AI trong môi trường doanh nghiệp thật, khóa học “AI Adoption for Front-line leaders” do CORE Leadership và NetIQ đồng tổ chức thật sự muốn mang đến sự khác biệt không nằm ở đào tạo sử dụng công cụ AI, mà ở cách đồng hành cùng học viên.

Xuyên suốt 4 buổi học hybrid, học viên không chỉ được củng cố lại nền tảng quy trình sales chuẩn, mà còn được lắng nghe các case study và kinh nghiệm thành – bại thực tế của các Mentor, Trainer khi áp dụng đưa AI vào công việc. Đặc biệt, buổi 4 là cơ hội để học viên trình bày kế hoạch cụ thể để được mentoring phản biện, góp ý trực tiếp cho kế hoạch ứng dụng AI của chính mình.

Chương trình không phải khóa học dạy bạn trở thành IT hay thành thạo sử dụng công cụ AI, mà giúp bạn làm chủ công nghệ để dẫn dắt đội ngũ tối ưu hiệu suất, với sự dẫn dắt của 04 Trainer – Coach - Mentor giàu kinh nghiệm, gồm:

🟢 Tiến sĩ Data Science - Đặng Phạm Thiên Duy
🟢 Business coach Lê Thị Ánh Hồng
🟢 Regional Sales Director công ty đa quốc gia – Lý Đức Toàn và Nguyễn Thanh Lâm.

Vì vậy, Đây là một chương trình được NetIQ và CORE Leadership xây dựng bằng sự nghiêm túc, với mong muốn đóng góp giá trị thật cho cộng đồng, đúng với sứ mệnh “1 Million Impact Leaders”

👉 Thông tin đăng ký khoá học '' AI ADOPTION FOR FRONT-LINE LEADERS " sẽ được để dưới phần comment.
🗓 Khai giảng: 08:30 – 12:30 thứ Bảy 07.03.2026
⏱ Thời lượng: 4 buổi thứ Bảy hàng tuần, từ 07.03 đến 28.03.2026🧩 Hình thức: Hybrid (Online & Offline – TP.HCM)
⸻
CORE LEADERSHIP ACADEMY
People Growth – Business Growth
🌐 www.thecoregroup.asia
✉️ [email protected]
📞 0909 398 341

🚀 “NÂNG TẦM NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ SALES VỚI AI” – KHÓA HỌC DÀNH CHO QUẢN LÝ TUYẾN ĐẦU (FRONT-LINE LEADERS)
Vì sao Quản lý kinh doanh cần làm chủ AI ngay lúc này?
Không phải vì AI đang là “hot trend”, mà vì vai trò Quản lý tuyến đầu (Front-line leader) đang đứng trước áp lực thích ứng lớn hơn bao giờ hết:
KPI & Doanh số: Mục tiêu ngày càng cao trong khi thị trường ngày càng biến động.
Dữ liệu lớn: Thu thập nhiều nhưng gặp khó khăn trong việc phân tích để ra quyết định.
Vận hành: Đội ngũ quá tải vì quy trình thủ công “chạy bằng cơm” và chính sách kinh doanh thay đổi liên tục.
Rào cản công nghệ: AI xuất hiện khắp nơi, nhưng không biết bắt đầu từ đâu để đạt hiệu quả thực tế.
Từ bối cảnh đó, NetIQ và CORE Leadership chính thức khai giảng khóa học “AI ADOPTION FOR FRONT-LINE LEADERS”. Chúng tôi giúp các quản lý không chỉ giỏi bán hàng, mà còn biết dùng AI để chuẩn hóa quy trình, tối ưu hiệu suất và phát triển đội ngũ đột phá.
Khóa học này có gì khác biệt?
✅ Sự kết hợp giữa Data & Leadership: Lần đầu tiên NetIQ (Đơn vị dẫn đầu về ứng dụng AI, sáng lập bởi Tiến sĩ Data Science Đặng Phạm Thiên Duy) “bắt tay” cùng CORE Leadership (Chuyên gia nâng tầm năng lực quản lý). Sự kết hợp này mang đến sự cân bằng hoàn hảo giữa tính chuyên môn công nghệ và ứng dụng thực tiễn trong quản trị.
✅ Mô hình Hybrid & Mentoring: Thiết kế 4 buổi học (Kết hợp Online & Offline), tích hợp giữa Training (Đào tạo)và Mentoring (Cố vấn). Học viên đi từ nền tảng chuẩn hóa quy trình Sales đến thực hành ứng dụng AI vào chính bài toán thực tế của doanh nghiệp mình.
✅ Đội ngũ giảng viên & Tài nguyên: Được dẫn dắt bởi dàn chuyên gia giàu kinh nghiệm, chia sẻ case study thực tế, tặng kèm các biểu mẫu ứng dụng ngay. Đặc biệt, khóa học giúp bạn trang bị “ngôn ngữ công nghệ” để hoạch định chiến lược cùng bộ phận IT với mức đầu tư hợp lý.
Khóa học này dành cho ai?
Quản lý đội Sales, CS, Trưởng phòng tuyển sinh, Quản lý vận hành kinh doanh.
Những người chịu trách nhiệm về doanh số, KPI, lợi nhuận và mở rộng thị trường.
Những nhà lãnh đạo muốn ứng dụng AI để DẪN DẮT – không phải để thay thế con người.
👉 Trở thành nhà quản lý dẫn đầu kỷ nguyên AI tại đây: https://thecoregroup.asia/ai-adoption-for-front-line-leaders
Thông tin chi tiết:
🗓 Khai giảng: 08:30 – 12:30 Thứ Bảy, 07.03.2026
⏱ Thời lượng: 4 buổi (Thứ Bảy hàng tuần, từ 07.03 đến 28.03.2026)
🧩 Hình thức: Hybrid (Online & Offline tại TP.HCM)
⸻
CORE LEADERSHIP ACADEMY
People Growth – Business Growth
🌐 www.thecoregroup.asia
✉️ [email protected]
📞 0909 398 341

TỰ TIN THỰC SỰ ĐẾN TỪ VA CHẠM VỚI NHỮNG ĐIỀU KHÓ KHĂN
Vùng an toàn mang lại cho ta cảm giác kiểm soát.
Mọi thứ quen thuộc. Ít rủi ro. Ít va chạm.
Nhưng cũng chính ở đó,
không có điều gì mới xảy ra.
Sự tự tin không được hình thành từ cảm giác “ổn”,
mà từ việc dám bước vào những điều chưa chắc chắn.
👉 Khi ta bước ra khỏi vùng an toàn,
ta thường đi qua vùng sợ hãi trước tiên:
– Sợ bị đánh giá
– Sợ sai
– Sợ mình chưa đủ giỏi
Nhưng nếu dừng lại ở đó, tăng trưởng sẽ không bao giờ bắt đầu.
👉 Khi tiếp tục tiến lên, ta bước vào vùng học hỏi:
– Đối mặt với thử thách
– Xây dựng kỹ năng mới
– Vượt qua những giới hạn cũ của bản thân
Từ hành động, sự tự tin dần hình thành.
👉 Khi học hỏi đủ sâu và hành động đủ lâu,
ta bước sang vùng phát triển:
– Mục tiêu trở nên rõ ràng hơn
– Kỹ năng tạo ra tác động thực sự
– Sự tự tin không còn là cảm xúc, mà là năng lực
👉 Và ở cấp độ cao nhất – vùng chuyển hoá:
– Công việc gắn với mục đích
– Con người dẫn dắt sự thay đổi, không chỉ phản ứng với nó
– Ta không còn tự giới hạn bản thân trong những vai trò “an toàn”
Tự tin không phải là cảm giác sẵn có. Nó là kết quả của việc dám bước ra, dù chưa sẵn sàng.
Và có lẽ vì vậy mà câu nói này vẫn đúng:
“Life begins at the end of your comfort zone.”
— Neale Donald Walsch

Tại CORE Leadership, chúng tôi thấy rằng:
tự tin bền vững không đến từ việc tránh khó chịu,
mà từ khả năng dẫn dắt bản thân và đội ngũ đi qua sự khó chịu một cách có chủ đích.
Lãnh đạo không phải là ép con người rời vùng an toàn,
mà là tạo đủ an toàn tâm lý để họ dám học hỏi, thử nghiệm và trưởng thành. Tăng trưởng của con người chính là nền tảng cho tăng trưởng của tổ chức.
People Growth – Business Growth.

Hiện tại, bạn đang ở vùng nào — và đâu là bước đi nhỏ nhưng can đảm mà bạn có thể thực hiện tiếp theo?

This post was inspired by an original visual and reflection from Dr. Thomas Funke.
Shared here with additional perspective from CORE Leadership Academy.
⸻
CORE LEADERSHIP ACADEMY
People Growth – Business Growth

🌐 www.thecoregroup.asia
✉️ [email protected]
📞 0909 398 341







See less

ĐỪNG ĐỢI NGƯỜI KHÁC TRAO CHO BẠN "CHÌA KHÓA" LÃNH ĐẠO.
Một tuần mới lại bắt đầu, và đôi khi chúng ta cảm thấy kiệt sức vì mải mê tìm kiếm sự công nhận từ bên ngoài. Nhưng bạn có biết, tài sản lớn nhất của một Leader không nằm ở bảng tên trên bàn làm việc, mà nằm ở khối óc và trái tim của chính họ?

Tiếp nối hành trình khám phá 50 quy luật lãnh đạo, tuần này CORE gửi đến bạn #13 John Mattone's Law: “Chỉ có bạn mới nhìn thấy sức mạnh bên trong của chính mình. Nếu muốn, hãy tự mình trở thành chìa khóa để khai mở sức mạnh nội lực đó từ chính bạn.”
Tại sao "Chìa khóa" lại phải nằm trong tay bạn?
🔑 Sự tự tin bền vững: Khi bạn hiểu rõ giá trị cốt lõi của mình, những biến động thị trường hay ý kiến trái chiều không thể làm bạn lung lay.
🔑 Lãnh đạo bằng sự chân thật: Chỉ khi bạn "khai mở" được chính mình, bạn mới có thể giúp nhân viên nhìn thấy và phát triển sức mạnh tiềm ẩn của họ.
🔑 Chủ động thay vì phản ứng: Người nắm chìa khóa là người quyết định cánh cửa nào sẽ mở ra, thay vì đợi hoàn cảnh đưa đẩy.

Lời nhắn cho tuần mới: Thay vì tìm kiếm một "người thầy" hay một "cơ hội" hoàn hảo để tỏa sáng, hãy thử quay lại nhìn vào bên trong.
Bạn đã thực sự tin vào sức mạnh mà chỉ mình bạn nhìn thấy chưa? Hãy là người đầu tiên tin tưởng chính mình, trước khi yêu cầu đội ngũ tin tưởng bạn.
Chúc các anh chị CEO, HRM và các nhà lãnh đạo một tuần mới tràn đầy nội lực và bứt phá!
Hẹn gặp lại bạn ở số tiếp theo.
⸻
CORE LEADERSHIP ACADEMY
People Growth – Business Growth
🌐 www.thecoregroup.asia
✉️ [email protected]
📞 0909 398 341


"