Newing Company

TÔI HỌC ĐƯỢC GÌ VỀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TỪ HARVARD BUSINESS SCHOOL VÀ ALIBABA GROUP?

Sau khi hoàn tất chương trình về xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo tại Harvard Business School Executive Education, và trực tiếp dẫn dắt các chuyến học tập tại Alibaba Group của Newing cùng hơn 100 lãnh đạo Việt Nam, chị Nguyen Thi Minh Giang sẽ có một buổi chia sẻ cộng đồng đặc biệt về chủ đề đổi mới sáng tạo trong tổ chức.

Từ Harvard đến Alibaba, chị Giang sẽ kết nối những gì học được, những quan sát thực tế và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam để chia sẻ cách đổi mới được thiết kế thành hệ thống: từ câu hỏi của lãnh đạo, thử nghiệm của đội ngũ, dữ liệu phản hồi đến hành động mới trong vận hành.

Nội dung phù hợp với các lãnh đạo đang trăn trở về cơ hội tăng trưởng, chiến lược, năng lực tổ chức và AI trong giai đoạn mới. Buổi chia sẻ sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ bàn luận về đổi mới sáng tạo, mà bắt đầu nhìn rõ hơn những hành động cụ thể để đổi mới trở thành năng lực thật sự trong tổ chức .

Đây là sự kiện cộng đồng, hoàn toàn không thu phí.
📌 Thời gian: 19:00, Thứ Năm, ngày 25/06/2026
📌 Hình thức: Online
Mời anh/chị đăng ký tham gia tại link bên dưới.

Văn hóa ở một công ty chuyên tư vấn văn hóa sẽ trông như thế nào?
Với Newing, văn hóa học hỏi cũng là một phần rất tự nhiên trong DNA của chính mình.

Đó là lý do chúng tôi có Giờ Mầm. 🌱
Cứ 3 tuần một lần, Wingers - cách Newing gọi các thành viên trong team - ngồi lại cùng nhau, chia sẻ vài điều mới học được, vài thứ đang nghĩ, vài điều đang thấy thú vị. Với Newing, Giờ Mầm là nơi một hạt mầm nhỏ nào đó đang được gieo xuống.

Giờ Mầm gần đây đặc biệt thú vị, vì người đến chia sẻ cùng Newing là chị Nam-Phuong Oxford - một người chuyển ngữ mượt mà, một người mẹ, một người chia sẻ kiến thức du học được tin tưởng với hơn 73.000 người theo dõi, và cũng là người cộng sự đã đồng hành cùng Newing từ những ngày đầu tiên.

Trong công việc tư vấn, có rất nhiều trải nghiệm, bài học và góc nhìn đáng giá. Có những điều nếu chỉ nằm trong buổi coaching, trong vài tấm hình lưu điện thoại hay trong một folder tài liệu thì hơi tiếc. Khi được kể ra đúng cách, nó có thể giúp ai đó hiểu thêm, nghĩ khác đi, hoặc có thêm động lực để bắt đầu.
Vậy nên, câu hỏi đặt ra cho chị Nam Phương là: Làm sao để kể nhiều hơn về điều mình biết?

Kiến thức đã có. Trải nghiệm đã có. Góc nhìn cũng đã có. Điều khó hơn là kết nối để những điều đó được viết ra một cách thu hút và có giá trị cho người đọc. Đằng sau sự hiện diện đều đặn trên mạng xã hội không chỉ là kỹ thuật, mà là một thói quen được thực hành mỗi ngày bằng sự tử tế, kiến thức, trải nghiệm và kỷ luật rất riêng.

Sau buổi chia sẻ, các anh chị coach bắt đầu lẩm nhẩm vài từ khóa mới: “2x”, “4:5”, “màn hình dọc”… kèm theo khá nhiều nụ cười.

Nhưng điều đọng lại nhiều hơn kỹ thuật làm nội dung là một tinh thần rất Newing:
Khi một người sẵn lòng chia sẻ điều mình biết, cả tổ chức sẽ có thêm một hạt mầm để cùng lớn lên.

Giờ Mầm là vậy.
Nhỏ thôi, nhưng có thể nảy mầm rất xa. 🌱



Ho Tan Phat Phan Ngoc Pham Nguyen Minh Thu Nguyen Thi Minh Giang Khánh Trân Tuyền Thanh Nguyễn Trangg Phạm Thuỳ Vân Trần Trần Tiểu Myy Maii Thảoo Bình An

✨Tháng 6 này, Newing tiếp tục đồng hành cùng các lãnh đạo và tổ chức trên hành trình nâng cao năng lực cho các lãnh đạo và xây dựng văn hóa hiệu suất cao.

Mỗi chương trình là một điểm chạm để lãnh đạo nâng cấp tư duy, năng lực thực thi và cách đội ngũ tạo ra kết quả.

👉 Liên hệ Newing để tìm hiểu chương trình phù hợp cho đội ngũ của bạn.

-------------------
Ngoài ra, Newing hân hạnh đồng hành cùng HAWEE - Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM, Vietsuccess và CSMO VietNam - CLB Giám Đốc Sales & Marketing Việt Nam trong việc kết nối, chia sẻ giá trị thực cho cộng đồng lãnh đạo thông qua nhiều hoạt động trong tháng 6 này.



Nguyen Thi Minh Giang Nguyen Minh Thu Linh Nguyen Khánh Trân Ngoc Pham

Khi văn hóa trở thành nền tảng phát triển chung của toàn hệ sinh thái.

Newing xin chúc mừng Ban Lãnh đạo và toàn thể đội ngũ GELEX trong hành trình triển khai văn hóa doanh nghiệp trên toàn hệ thống.

Từ thành công của dự án “Tôi thay đổi”, GELEX tiếp tục đưa văn hóa vào các công ty thành viên - nơi mỗi đơn vị có bản sắc riêng, nhưng cùng chia sẻ một nền tảng giá trị chung để cộng hưởng thành sức mạnh toàn hệ sinh thái.

Với Newing, đây là một tín hiệu đáng chú ý trong hành trình chuyển hóa tổ chức: văn hóa chỉ thật sự tạo tác động khi được chuyển hóa thành năng lực lãnh đạo, năng lực phối hợp và năng lực thực thi trong từng đội ngũ.

Khi văn hóa đi vào cách con người làm việc, ra quyết định và tạo ra kết quả, đó không còn là một tuyên ngôn nội bộ, mà trở thành năng lực cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp.

Mời Anh/Chị đọc thêm bài viết trên Báo Dân trí và cùng đón chờ những kết quả triển khai văn hóa tại các công ty thành viên GELEX trong thời gian tới.

Nguyen Thi Minh Giang

GELEX triển khai dự án văn hóa doanh nghiệp trên toàn hệ thống (Dân trí) - Tiếp nối thành công của Dự án Văn hóa doanh nghiệp “Tôi thay đổi”, từ tháng 5, GELEX triển khai các dự án văn hóa doanh nghiệp tại toàn bộ công ty thành viên, đưa văn hóa trở thành nền tảng phát triển chung của toàn hệ sinh...

BẬN RỘN 24/7 NHƯNG TỔ CHỨC VẪN DẬM CHÂN TẠI CHỖ: VÌ SAO?

Toàn bộ hệ thống, từ lãnh đạo đến nhân viên, đều quay cuồng trong guồng vận hành hằng ngày. Ai cũng bận rộn, ai cũng có việc phải xử lý, nhưng khi nhìn lại, tổ chức vẫn dậm chân tại chỗ, thậm chí chưa có một kế hoạch dài hạn rõ ràng cho cả năm.

Tại chương trình Nền tảng của Sự thay đổi 3 (Foundations of Change 3) vừa qua tại Hà Nội, chuyên gia dẫn dắt Minh Giang (Founder - CEO Newing) đã gọi tên trạng thái này bằng một hình ảnh: “Mắt nhìn xuống chân” - chỉ những tổ chức đang mãi loay hoay trong vận hành hằng ngày, đến mức:
- Lãnh đạo mất đi năng lượng để nhìn vào bức tranh lớn.
- Đội ngũ kiệt sức vì chạy theo sự vụ phát sinh mà thiếu định hướng.
- Sự thay đổi bị trì trệ dù chiến lược trên giấy rất quyết liệt.

📌 Sự thật là: Sự bận rộn không đồng nghĩa với sự hiệu quả. Đây là dấu hiệu báo động đỏ về "sức khỏe" doanh nghiệp mà các CEO cần nhìn nhận nghiêm túc. Vấn đề có thể đến từ con người, từ hệ thống, hoặc cả hai.

Chỉ khi người đứng đầu sẵn sàng nhìn thẳng vào thực trạng, phân định rõ nguyên nhân và cam kết sửa chữa từ gốc, sự thay đổi mới có thể diễn ra bền vững.
Cảm ơn sự quan tâm, tinh thần học hỏi và đối thoại sâu sắc của cộng đồng lãnh đạo miền Bắc trong chương trình ngày 26/05 vừa qua. Tiếp nối sự tin tưởng đó, Newing dự kiến sẽ mang chương trình trở lại TP.HCM vào tháng 9 này.

👉 Đừng để tổ chức mãi "nhìn xuống chân". Liên hệ ngay cho Newing qua Zalo OA để giữ chỗ sớm!



Nguyen Thi Minh Giang Linh Nguyen

[Newing x Thủy sản Việt Úc] Khi mỗi người mang trong mình DNA của tổ chức

Trong năm thứ hai Newing đồng hành cùng Tập Đoàn Việt Úc Ban lãnh đạo đã đặt ra một định hướng rõ ràng: đưa đổi mới sáng tạo trở thành "DNA" của tổ chức.

Đây không phải là một khẩu hiệu. Trong tháng 5, tại Quảng Ninh và Bạc Liêu, Newing đã đồng hành cùng đội ngũ quản lý cấp trung của Việt Úc trong hành trình nâng tầm tư duy lãnh đạo - từng bước mở rộng sự đồng hành, nâng cấp năng lực cho toàn bộ tổ chức.

🎯 Văn hóa đã thật sự được xâu chuỗi thành DNA, nối tiếp từ ban lãnh đạo sang những quản lý cấp trung - những người đứng giữa chiến lược và thực thi, giữa kỳ vọng của tổ chức và hành động hằng ngày của nhân sự. Từng quản lý được khuyến khích nhìn lại vai trò lãnh đạo của mình, xây dựng thương hiệu cá nhân, thực hành cách truyền cảm hứng và thể hiện cam kết lãnh đạo bằng những hành động cụ thể.

Từ người tiếp nhận văn hóa trở thành người lan tỏa văn hóa, từ người quản lý công việc trở thành người dẫn dắt tinh thần đổi mới, từ người truyền đạt định hướng trở thành người tạo ảnh hưởng bằng hành vi và cam kết của chính mình. Với Newing, đây chính là một small win quan trọng trong hành trình cài đặt văn hóa hiệu suất cao tại Việt Úc.

✨Khi lãnh đạo đã làm gương, và cảm hứng ấy thật sự chạm đến từng lớp nhân sự - văn hóa không còn là điều được nói đến, mà trở thành cách tổ chức vận hành mỗi ngày.

Nguyen Thi Minh Giang Khánh Trân Nguyen Minh Thu

Ai là người đi trước trong biến động?

Trong một thế giới đầy biến động, khi người có nhiều framework không còn là người nắm lợi thế cạnh tranh, vậy ai mới là người đi trước?
Có thể đó là người:
- Nhìn đúng vấn đề nhanh hơn
- Ra quyết định tốt hơn
- Và xây dựng năng lực tổ chức đủ nhanh để thích nghi
Hoặc là một khả năng mới mà nhà lãnh đạo được “mở khóa” sau khi tham gia Workshop: Tài chính, AI & Lãnh đạo Chiến lược trong Thời Kỳ Bất Định

Năm 2026, trong một lần hiếm hoi trở lại Newing, Kelly Wong không chỉ mang đến câu chuyện về tài chính, mà còn mở rộng sang AI trong quản trị - một chủ đề ngày càng quan trọng với các nhà lãnh đạo trong bối cảnh biến động hiện nay.
Là một lãnh đạo người Canada gốc Trung Quốc, Kelly Wong đã gắn bó với thị trường Việt Nam hơn 20 năm. Anh bắt đầu sự nghiệp tại HSBC Việt Nam, sau đó bước vào thị trường vốn tại HSC, từng đảm nhiệm vai trò Thành viên HĐQT Công ty Chứng khoán Rồng Việt, Chủ tịch điều hành Red Wok Investment, và dành gần một thập kỷ giữ vị trí Giám đốc Tài chính tại Tập đoàn KIDO - nơi anh sử dụng dữ liệu tài chính để tham gia sâu vào các quyết định chiến lược của doanh nghiệp.
Khi gia nhập VNG với vai trò Phó Tổng Giám đốc VNG kiêm Tổng Giám đốc VNGGames, Kelly không điều hành như một công ty công nghệ thuần túy, mà như một danh mục đầu tư: mỗi quyết định đều dựa trên dữ liệu, hiệu quả vận hành và khả năng mở rộng. Dưới sự dẫn dắt của anh, VNGGames tăng trưởng liên tục trong nhiều năm và trở thành một trong những trụ cột tài chính quan trọng của tập đoàn.
Từ tháng 5/2025, Kelly chính thức đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc VNG Corporation.

Hành trình của Kelly chính là bài học thực chiến cho các CEO: Tài chính chiến lược là năng lực lãnh đạo, khả năng “đọc” những con số sẽ quyết định tương lai doanh nghiệp. Là một CEO, bạn đang điều hành doanh nghiệp bằng bản năng - hay bằng dữ liệu bạn thực sự hiểu? Tìm câu trả lời tại :
Workshop “Tài chính, AI & Lãnh đạo Chiến lược trong Thời Kỳ Bất Định”
📍 TP.HCM
📅 19 - 20/06/2026
👥 Giới hạn: 30 lãnh đạo
Khuyến khích CEO và CFO trong cùng công ty tham gia cùng nhau.

Nguyen Thi Minh Giang Linh Nguyen

🔥 Alibaba Study Tour tháng 8 chính thức SOLD OUT chỉ sau chưa đầy 2 tuần mở đăng ký

Được truyền lửa từ chuyến đi tháng 5, chuyến Alibaba Study Tour tháng 8 tiếp tục nhận được sự quan tâm và đăng ký rất lớn từ Quý lãnh đạo doanh nghiệp Việt mong muốn trực tiếp trải nghiệm, học tập tại trụ sở Alibaba.

Newing xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến Quý lãnh đạo đã lựa chọn đồng hành cùng chúng tôi trong cả 2 chuyến Alibaba Study Tour trong năm 2026.

Với chuyến tháng 8 này, chương trình Alibaba Study Tour cũng chính thức khép lại trong năm nay. Sự tin tưởng từ các Anh/Chị chính là động lực để chúng tôi tiếp tục kiến tạo những chương trình học tập và trải nghiệm chuyên sâu và thực tiễn.

Cảm ơn và hẹn gặp lại Quý lãnh đạo trong những chương trình tiếp theo của Newing!



Nguyen Thi Minh Giang Nguyen Minh Thu Linh Nguyen Khánh Trân

Được đúc kết từ chính các dự án tư vấn thực tế mà Newing đã đồng hành và "mở khóa" thành công cho nhiều tập đoàn lớn, chị Nguyen Minh Thu – Đối tác cấp cao mảng Giải pháp Nhân tài của Newing sẽ mang đến những góc nhìn thực chiến sắc bén nhất tại Tọa đàm sắp tới do Hiệp hội Nhân sự (HRA) tổ chức

Đến với tọa đàm lần này, chuyên gia của Newing cùng HRA sẽ giúp các nhà điều hành giải bài toán chiến lược: CHRO cần hiểu doanh nghiệp tạo ra giá trị bằng cách nào, tổ chức cần được thiết kế ra sao, và làm thế nào để biến năng lực tổ chức trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi.

🎯 Đối tượng tham dự: Chương trình thiết kế riêng cho CHRO, HRD, HR Manager, các HRBP/OD/Talent/L&D Leader và các lãnh đạo đang quan tâm đến chiến lược nhân sự, năng lực tổ chức trong kỷ nguyên mới.

👉Theo dõi Fanpage HRA để cập nhật các thông tin mới nhất và giữ ngay cho mình một suất tham dự thực chiến cùng chuyên gia của Newing!