Le Anh Coach

Le Anh Coach

Share

Le Anh Coach
BUSINESS COACH & NLP COACH

Sứ mạng của chúng tôi là đem lại sự phồn vinh cho xã hội thông qua việc nâng cao nhận thức, kiến thức, kỹ năng trong các khóa học Nghệ Thuật Lãnh Đạo và Dịch vụ Coaching cho Cá Nhân và Doanh Nghiệp.

Photos from Le Anh Coach's post 16/12/2021

🌷 Cảm ơn tất cả các bạn học viên và bạn bè đã đồng hành cùng [Lê Anh Coach] trong khoá học về Ngũ hành.
Sau khi hoàn tất khoá thứ 02 năm 2021 Lê Anh đã nhận được rất nhiều phản hồi và đòng góp tích cực từ học viên, và Lê Anh hứa sẽ bổ sung và cập nhật thêm các nội dung mới vào khoá 03 (dự kiến tổ chức vào tháng 01/2022).

🌷 Đây là link đăng ký tham dự chương trình "Xoay chuyển Vận mệnh thông qua Ngũ hành Tính cách"
https://uni.leanhcoach.com/ngu-hanh/

🎁 Ghi chú: nếu các bạn đăng ký thêm khoá ngũ hành sức khoẻ: https://uni.leanhcoach.com/ngu-hanh-va-suc-khoe/ trong tháng 12/2021 này thì sẽ được Lê Anh tặng khoá FREE COACHING NGŨ HÀNH TRỊ GIÁ 11.000.000đ (điều kiện là bạn LIKE, SHARE POST NÀY và bạn cần hoàn thành 02 khoá trên để có kiến thức nền tảng trước khi Lê Anh và đội nhóm sẽ coaching cho các bạn liên tục trong vòng 03 tháng, và bạn cần cam kết quyết tâm đồng hành cùng chương trình).

Cảm ơn vì tất cả.
---

[LÊ ANH COACH]
Nguyễn Lê Anh – Life & Business Coach
Chuyên gia Huấn luyện Doanh Nghiệp – Huấn luyện Gia Tộc Doanh Nhân
Website: www.leanhcoach.com
HOTLINE: 0913.669.526

26/07/2021

Chung tay vượt qua đ.a.i d.i.c.h nhé cả nhà ✊👍

15/12/2017

✨ [ THẤT BẠI CÓ PHẢI LÀ MẸ THÀNH CÔNG ???] ✨
(Bỏ qua kiến thức này, khả năng chào đón đứa con thành công là rất khó!!)


☀Có thể ví kinh doanh như thời tiết. Nhìn vào sức gió, màu mây mà có thể dự đoán được thời tiết nắng mưa ra sao, sức ảnh hưởng ra sao.

✨ Công việc kinh doanh cũng vậy, bạn càng chuẩn bại tốt, càng có nhiều kĩ năng, bạn có nghị lực, bạn có thị trường tốt, bạn có sản phẩm tốt…bạn dự đoán được phần nào lợi nhuận mà bạn thu được ✨

⚠ Nhưng, cũng như thời tiết, bạn chỉ có khả năng dự đoán và đã gọi là dự đoán tất nhiên có những yếu tố không mong muốn xảy ra, ngoài mong đợi. Thậm chí thời cuộc xoay vần, những gì mà bạn dự định, kế hoạch cũng có thể tan thành mây khói.

😞 Thế là thất bại!

Có ai thích thất bại không? Không, không 1 ai thích cả, nhưng thất bại luôn xảy ra dưới mọi hình thức dù bạn có chuẩn bị, đề phòng hay không.

❓ ❓ Và khi thất bại, người người khuyên nhủ nhau rằng: “Thất bại là mẹ thành công?” Nhưng nếu thất bại quá nhiều mà vẫn chưa gặt hái được thành công thì chẳng khác nào bà mẹ này mắc chứng “vô sinh”?

😞 Thất bại đồng nghĩa với mọi công sức, mọi vốn liếng của bạn bay theo gió mây, như công dã tràng. Đó chưa hẳn là điều khủng khiếp nhất của thất bại. Điều khủng khiếp nhất mà thất bại mang lại chính là nỗi sợ hãi về tinh thần.

💢 Làm kinh doanh, vốn liếng mất đi bạn có thể lấy lại, công sức mất đi, bạn có thể lấy lại; nhưng 💢 khi tinh thần suy giảm, nhụt chí, 💢 e sợ vì thất bại thì bạn mãi không thể lấy lại được. Và đó chính là sự khủng khiếp nhất mà thất bại mang đến cho con người.

👉 Chính sự suy giảm về tinh thần, ý chí đó đã tạo ra “chất đông cứng tạm thời” kìm hãm mọi năng lượng, nghị lực vươn lên của bạn khiến bạn chán chường, bi quan, e sợ.

❓ Vậy phải làm sao để THÁO BỎ “chất đông cứng tạm thời” , KÍCH HOẠT NGUỒN LỰC BÊN TRONG BẠN và thu hút NGUỒN LỰC KHÁC từ bên ngoài???

-------
✨ Kết hợp liệu pháp dòng thời gian và các liệu pháp khác, những kí ức xấu, bi quan, chán nản sẽ dần được loại bỏ khỏi tâm trí bạn, giúp bạn lấy lại được sự lạc quan, tinh thần tốt và dần dần tập trung năng lượng cho những dự án mới

✨ Gíup bạn gạt bỏ “ác cảm” với thất bại trước đây để tịnh tâm, tỉnh táo rút ra những kinh nghiệm, bài học cho những hoạt động sắp tới, hạn chế lặp lại sai lầm cũ

✨ Khi các cảm xúc xấu, tinh thần bi quan, chán nản được loại bỏ khoải tâm trí; những nguồn năng lượng mạnh mẽ bên trong dần dần xuất hiện và tích tụ lại giúp bạn có đầy đủ năng lượng cũng như tinh thần cho các hoạt động, dự án kinh doanh sắp tới

---------👇👇👇---------


💪 Khóa học này không biến bạn thành 1 người khác mà hỗ trợ bạn, giúp bạn tự khai phá những nguồn lực bên trong bạn qua việc lập trình mô thức thành công vào tâm trí + cơ thể như:

👑 Giúp bạn giao tiếp với phần vô thức (Hành vi, suy nghĩ của con người hết 90% là vô thức, chỉ 10% là có ý thức, ai cũng như ai và “chất đông cứng tạm thời nằm” ở phần vô thức)

👑 Giúp bạn tự cài đặt mô thức thành công riêng cho mỗi cá nhân, không áp đặt ai, cũng không theo mô hình chung vì mỗi người với mỗi cách nhìn, cá tính, mô hình kinh doanh riêng. Khóa học này giúp bạn, hỗ trợ bạn tạo ra con đường thành công cho chính bạn và doanh nghiệp của mình.

❓ Làm sao khóa đào tạo này có thể giúp bạn chuyển biến những mặc cảm về thất bại trong ⚡⚡QUẢN LÝ, DUY TRÌ HOẠT ĐÔNG KINH DOANH??⚡⚡

❌ Khả năng lãnh đạo của bạn khi nhân viên không trung thực, làm việc không hiệu quả, hay phạm sai lầm.

💔 Mối quan hệ với đối tác không thuận lợi, bền chặt

---------👇👇👇---------


🌟 Khóa đào tạo “KÍCH HOẠT NGUỒN LỰC BÊN TRONG BẠN” dành cho các Chủ doanh nghiệp dưới sự đào tạo của Diễn giả - Nhà Huấn Luyện Doanh Nghiệp Quốc Tế - Nguyễn Lê Anh 🌟

=====⬇⬇⬇====
📢 ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ KHAI MỞ NĂNG LỰC TIỀM ẨN BÊN TRONG BẠN
📝 http://nguyenleanh.com/course02

15/12/2017

🌷 LÀM THẾ NÀO ĐỂ HOÀN THÀNH NHỮNG VIỆC BẠN KHÔNG MUỐN LÀM?

Bạn có đang bị chìm ngập trong mớ việc nhà tẻ nhạt, hay sở hữu cả một danh sách dài ngoằng những công việc giấy tờ nhàm chán cần phải hoàn thành gấp ở công ty? Mọi thứ đều khiến bạn cảm thấy bực bội và chóng hết cả mặt. Tôi cũng từng trải qua những điều như thế, và giống như bạn, tôi hoàn toàn không muốn phải tự mình làm hết mấy công việc khó khăn đó cả.

Nhưng, dù tôi hay bạn có muốn trốn đi đâu đó thật xa, hay chỉ muốn làm ngay điều gì đó mình thích đi chăng nữa, thì trước tiên chúng ta cũng phải dành thời gian vào làm những công việc nhàm chán ấy cái đã. Năng suất làm việc và niềm vui của chúng ta có lẽ sẽ không còn trọn vẹn nữa nếu như chúng ta không hoàn thành hết những việc cỏn con ấy. Hầu hết những việc đó tiêu tốn của bạn không đến vài phút, nhưng nếu bạn cứ bỏ chúng qua một bên, chúng sẽ chất đống đống lên cho mà xem. Đâu cần phải như vậy đâu, đúng không nào?

▶ Những công việc thú vị luôn chứa đựng những công đoạn nhàm chán, đó là điều không thể tránh được.
Cho dù công việc có khiến bạn cảm thấy thế nào đi nữa, bạn vẫn phải hoàn thành chúng. Đối diện với chúng bằng một cái nhìn tiêu cực chỉ dẫn bạn đến thất bại mà thôi. Vậy thì thay vì kỳ thị chúng, hãy hoàn thành chúng với lòng biết ơn của mình. Ngay cả những công việc thú vị nhất ở công ty thì cũng vẫn phải đi kèm với một số thủ tục hành chính nhất định mà.

Hãy hiểu rằng hoàn thành các thủ tục hành chính rườm rà, điền giấy tờ và trả lời email chỉ là những phương tiện giúp bạn có được công việc mà mình yêu thích. Hãy hình dung thử xem bạn sẽ vui vẻ thế nào, tràn trề sinh lực thế nào, làm việc hiệu quả hơn thế nào khi bạn nhận ra mình đã làm hết tất cả những công việc vặt ở nhà và không cần phải nghĩ đến chúng nữa.

▶ Để hoàn thành những công việc mà bạn không muốn làm, hãy lên một kế hoạch chiến lược.

▶ Hãy biết cân bằng một ngày của mình.
Bạn có thể sử dụng kỹ thuật POMODORO để sử dụng một cách tối đa thời gian của mình mà không bị kiệt sức. Hãy bắt đầu bằng cách lập một danh sách việc phải làm và nhóm chúng lại theo từng cụm liên quan đến nhau. Sau đó, hãy dành 25 phút hoàn thành cụm nhiệm vụ đầu tiên. Dành 5 phút sau đó để sạc lại năng lượng, và lặp lại quy trình này. Sau khi hoàn thành hết 4 lượt 25 phút như vậy, hãy cho phép bản thân nghỉ ngơi 20 phút. Bằng cách này, bạn sẽ dành khoảng 75% thời gian tập trung vào công việc và chỉ 25% thời gian để nghỉ ngơi.

▶ Tự động hóa cho những công việc thủ tục hàng ngày.
Chuyển tiếp nhiều email đến cùng một địa chỉ nhất định có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian phải mở nhiều trình duyệt viết mail. Hầu hết các dịch vụ email cũng cung cấp cho bạn các tùy chọn để thiết lập bộ lọc tự động sắp xếp các tin nhắn đến. Nếu bạn viết cùng một loại văn bản hay email giống nhau mỗi ngày, hãy tạo một văn bản mẫu sẵn trong máy. Bạn vẫn có thể chỉnh sửa chúng, nhưng chỉ cần thay đổi vài chi tiết sẽ dễ dàng hơn rất nhiều so với việc bạn phải viết lại nguyên một văn bản mới mỗi ngày. Tự động hóa các thủ tục như thanh toán hóa đơn hay điền giấy tờ cũng giúp bạn không phải tốn giờ nghỉ trưa của mình để hoàn thành những công việc tẻ nhạt ấy nữa.

▶ Sắp xếp công việc nhà vào thời gian biểu của mình.
Hãy chia thời gian cho các công việc nhà như cách bạn sắp xếp các cuộc hẹn vậy. Hãy thực hành quy tắc “One Touch” để tiết kiệm thời gian của mình. Quy tắc này yêu cầu bạn phải xử lý xong một việc nào đó ngay khi bạn nhận được nó, và bạn không cần phải dành thời gian cho nó về sau nữa. Ví dụ như, thay vì quăng đại mấy bức thư rác lên một góc nào đó trên bàn làm việc, hãy ném nó thẳng vào thùng rác.

▶ Làm việc khó trước
Hãy cố gắng hạ đo ván những công việc khó nhằn nhất càng sớm càng tốt. Chúng có thể là công việc yêu cầu bạn phải tư duy suy nghĩ nhiều nhất, hoặc đơn giản chỉ là công việc nhà mà bạn ghét làm nhất. Khi vừa bắt đầu một ngày mới, bạn thường ít cảm thấy mệt mỏi nhất, và khả năng tự chủ của bạn cũng ở mức cao nhất. Bạn sẽ không muốn phải trải qua cả một ngày mệt mỏi, để rồi kiệt sức và bỏ qua những công việc đó đâu.

▶ Hoàn thành công việc theo từng cụm.
Khi bạn giải quyết các công việc tương tự và liên quan đến nhau cùng một lúc, bạn sẽ có thể hoàn thành chúng một cách nhanh chóng hơn. Hãy chia một khoảng thời gian cố định trong ngày dành riêng cho việc gọi điện thoại hay hoàn tất các đơn đặt hàng. Xác định một khoảng thời gian cho việc kiểm tra email, và tắt những thông báo không cần thiết. Làm nhiều việc cùng một lúc hiếm khi mang lại hiệu quả bằng việc bạn chỉ tập trung vào giải quyết một công việc duy nhất trong một khoảng thời gian nhất định.

▶ Hãy xem những công việc ấy như một trò chơi, và tự có phần thưởng cho chính mình.
Hãy tìm một thứ gì đó có thể khiến bạn vui vẻ và kết nối chúng với công việc của mình. Nếu bạn đang khao khát một chuyến du lịch, hãy tự thưởng cho mình một số tiền nhỏ vào quỹ tiết kiệm du lịch mỗi ngày khi bạn hoàn thành hết danh sách nhiệm vụ của mình. Với cách này, bạn không chỉ tiết kiệm tiền cho chuyến đi chơi, mà còn biến những công việc nhà nhàm chán mỗi ngày thành một trò chơi có thưởng đầy thú vị.

▶ Nhờ quyền trợ giúp khi cần thiết
Tùy thuộc vào vị trí của mình, bạn sẽ có thể nhờ đến sự trợ giúp cho các công việc nhỏ hằng ngày. Bạn thường sẽ ít tốn chi phí và thời gian của bản thân hơn khi nhờ một người có kinh nghiệm giúp đỡ mình hơn là ngồi đó mò mẫm và cố gắng tự mình làm tốt hết tất cả mọi thứ. Thậm chí cho dù bạn không thể thuê cho mình một trợ lý riêng, bạn vẫn có thể bàn bạc với quản lý hay đồng nghiệp của mình nếu bạn cảm thấy khối lượng công việc trở nên quá tải.

▶ Nếu bạn muốn quản lý công việc của mình một cách hiệu quả hơn, hãy cố gắng hoàn thành chúng đúng tiến độ.
Edward Young đã từng nói: “Trì hoãn là kẻ cắp thời gian.”
Cố gắng trì hoãn những công việc cỏn con chỉ khiến bạn phải tốn nhiều thời gian cho chúng hơn sau này. Khi bạn hoàn thành những công việc ấy một cách tích cực và hiệu quả, bạn sẽ có nhiều thời gian hơn để tận hưởng những điều mà mình thật sự yêu thích.
(Nguồn: ST và biên soạn)
-------
♻ Xem thêm:
Khóa học KÍCH HOẠT NGUỒN LỰC BÊN TRONG BẠN
http://nguyenleanh.com/course02

NLP - “Bộ công cụ” hữu ích cho cuộc sống của bạn 14/11/2017

Chắc hẳn bạn đã từng nghe đến cụm từ “Lập trình Ngôn ngữ Tư duy” (NLP). Hiện nay NLP được ứng dụng rộng rãi trong rất nhiều lĩnh vực. NLP được coi là “bộ công cụ” giúp bạn hiểu được chính mình và hiểu được người khác. Vậy bạn có muốn nắm được cách sử dụng NLP?

NLP - “Bộ công cụ” hữu ích cho cuộc sống của bạn (Dân trí) - Chắc hẳn bạn đã từng nghe đến cụm từ “Lập trình Ngôn ngữ Tư duy” (NLP). Hiện nay NLP được ứng dụng rộng rãi trong rất nhiều lĩnh vực. NLP được coi là “bộ công cụ” giúp bạn hiểu được chính mình và hiểu được người khác. Vậy bạn có muốn nắm được cách sử dụng NLP?

5 Kỹ thuật NLP giúp thay đổi cuộc sống của bạn 11/11/2017

Bạn đã từng gặp những rắc rối trong cuộc sống. Bạn thường gặp những vấn đề vô hình nhưng lặp đi lặp lại trong tư duy không tích cực, và mọi thứ dường như lặp lại theo thời gian.
5 kỹ thuật NLP dưới đây là những kỹ thuật quyền năng sẽ giúp bạn thay đổi hoàn toàn cuộc đời của bạn. Nếu bạn áp dụng đúng phương pháp và đầy đủ, chúng sẽ giúp thay đổi hoàn toàn hành vi tiêu cực của bạn, giúp bạn đạt được kết quả trong cuộc sống tốt đẹp hơn và có được nhiều kinh nghiệm sống tích cực hơn.

5 Kỹ thuật NLP giúp thay đổi cuộc sống của bạn Kỹ thuật NLP 1: Chuyển khung ngữ cảnh Kỹ thuật NLP này cực kỳ hiệu quả khi bạn gặp phải hoàn cảnh mà bạn cảm thấy thực sự bất lực, bực tức hay có điều gì đó rất tiêu cực xảy đến với bạn. Nó sẽ giúp bạn

Khám phá NLP là gì và vì sao NLP cần thiết cho cuộc sống của chúng ta? 11/11/2017

Nếu một thiên tài hoặc một chuyên gia thành công – thì bạn cũng có thể nhanh chóng học được cách làm của họ thông qua việc khám phá những chương trình cài đặt trong bộ não của họ rồi lập trình não bộ của mình theo cùng cách ấy. NLP (Lập Trình Ngôn Ngữ Nơ ron) sẽ giúp bạn làm được điều đó, trong nhiều trường hợp là khá dễ dàng. Bài viết này sẽ giúp các bạn có góc nhìn tổng quan về NLP và những ứng dụng khoa học của NLP vào cuộc sống đã được chứng minh trong nhiều thập kỷ qua.

Khám phá NLP là gì và vì sao NLP cần thiết cho cuộc sống của chúng ta? Nếu một thiên tài hoặc một chuyên gia thành công - thì bạn cũng có thể nhanh chóng học được cách làm của họ thông qua việc khám phá những chương trình cài đặt trong bộ não của họ rồi lập trình não bộ của mình theo cùng cách ấy. NLP (Lập Trình Ngôn Ngữ

11/09/2017

8 CÁCH ĐỂ TRỞ THÀNH NGƯỜI SẾP TỐT HƠN (VÀ VẪN HOÀN THÀNH TỐT CÔNG VIỆC CỦA MÌNH)

Bạn đang giành phần lớn thời gian để giúp đỡ nhân viên, trong khi chỉ giành ít thời gian để hoàn thành công việc của mình? Dưới đây là một số lời khuyên có thể giúp bạn trở thành một người sếp tốt hơn mà không phải “hy sinh” hiệu suất làm việc của mình.

Là chủ của một doanh nghiệp vừa và nhỏ, bạn có thể luôn cảm thấy như mình đang có một núi công việc vô tận cần làm. Vấn đề là, nhân viên nhiều lúc cũng cần sự giúp đỡ của bạn để trả lời các câu hỏi của khách hàng, giải quyết các công việc cấp bách và đối phó với nhiều vấn đề khác. Vậy liệu một ngày có đủ thời gian để bạn vừa làm nhiệm vụ của một người sếp, vừa làm những công việc của riêng mình?

Đối với hầu hết mọi người, vấn đề ở đây là sự tiến thoái lưỡng nan giữa nhiệm vụ của “nhà quản lí” và “nhà sản xuất". Công việc của nhà quản lý là gặp mọi người và trao đổi về công việc, và nhiệm vụ này có thể được thực hiện trong những khoảng thời gian ngắn và thường xuyên mất cả ngày. Tuy nhiên, một nhà sản xuất lại cần khối lượng thời gian dài không bị gián đoạn để làm mọi việc, cho dù đó là lập trình một trang web, thiết kế một chiếc tủ hoặc viết một đề nghị tới khách hàng

1. CHÚ Ý ĐẾN THÓI QUEN LÀM VIỆC

Hãy theo dõi thời gian làm việc của bạn trong hai tuần hoặc dài hơn để có thể tìm được một lịch trình làm việc tiêu biểu của bản thân. Bạn nên ghi chú lại những việc mình giành phần lớn thời gian để làm, khi nào bạn bị gián đoạn và những loại gián đoạn nào bạn thường xuyên gặp phải nhất. Ví dụ, bạn có thể nhận thấy mình thường cố gắng làm những nhiệm vụ của một "nhà sản xuất" vào buổi chiều, nhưng đó lại là lúc nhân viên có xu hướng đến gặp bạn để xin giải đáp về công việc.

2. TẠO MỘT LỊCH TRÌNH

Bằng cách xem xét các thói quen và xu hướng tiêu biểu trên, bạn có thể xây dựng một kế hoạch sử dụng thời gian tốt hơn. Nếu giống như hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ khác, thì lịch trình này của bạn có thể là một lịch trình khá lỏng lẻo và linh hoạt. Một trong những phần quan trọng nhất chính là: Dành một chút thời gian để làm công việc của một “nhà sản xuất”. Bạn có thể chọn thời gian vào buổi sáng sớm - trước khi bất kỳ nhân viên nào đến văn phòng, hoặc sau giờ làm việc hay thậm chí là ở nhà. Đây chính là thực tế của tinh thần doanh nghiệp.

Sau khi đã có thể tự quản lý thời gian của bản thân, bước tiếp theo sẽ là làm thế nào để giúp đội ngũ nhân viên có thể dễ dàng hoàn thành công việc khi không có bạn.

3. PHÁT TRIỂN CÁC HỆ THỐNG

Mỗi doanh nghiệp sẽ cần một số loại hình hướng dẫn hoạt động hoặc quy trình để giúp nhân viên giải quyết các tình huống phát sinh. Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian cho chủ doanh nghiệp mà còn có ích cho doanh nghiệp theo nhiều cách khác nhau. Nếu bạn - một chủ doanh nghiệp - vẫn chưa viết ra các hệ thống và quy trình làm việc và chia sẻ chúng với nhân viên thì bây giờ chính là thời điểm để làm điều này ngay tức thì.

4. SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ QUẢN LÍ DỰ ÁN

Hiện nay, có vô vàn các hệ thống quản lý dự án, từ đơn giản đến phức tạp. Bạn nên lựa chọn và sử dụng một hệ thống có tất cả các đặc điểm, tính chất doanh nghiệp của mình đang cần (nhưng không nên quá phức tạp đến nỗi đội ngũ nhân viên không thể sử dụng nó). Sử dụng các công cụ quản lý dự án sẽ giúp sắp xếp công việc của mọi người và cung như giúp bạn theo dõi các nhiệm vụ đã được giao, do đó, bạn sẽ không phải can thiệp quá nhiều vào công việc của nhân viên.

5. CHIA SẺ KIẾN THỨC

Hãy xem xét việc tạo ra một "cơ sở tri thức" về thông tin và giải pháp cho các vấn đề phổ biến có thể phát sinh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hệ thống quản lý dự án của bạn có thể có chức năng này, hoặc bạn chỉ cần tạo ra các tài liệu nội bộ mà nhân viên có thể truy cập được. Một cơ sở tri thức có thể đóng vai trò như một phụ tá cho các hướng dẫn hoạt động của chủ doanh nghiệp và giúp nhân viên tìm ra giải pháp cho một vấn đề mà không cần lúc nào cũng phải nhờ đến bạn.

6. ĐỪNG ÔM ĐỒM MỌI VIỆC

Liệu tổng thống của Hoa Kỳ có dành nhiều giờ một ngày để nghiên cứu các vấn đề chính sách đối ngoại hoặc tình trạng của quân đội Mỹ ở nước ngoài không? Câu trả lời là không - ông ấy nhận được các báo cáo hằng ngày từ các chuyên gia để bắt kịp mọi tình hình. Là chủ một doanh nghiệp, bạn cũng cần suy nghĩ như tổng thống: Tập trung vào bức tranh lớn thay vì các chi tiết nhỏ. Đừng cố gắng để quản lý các dự án một mình; mà hãy cân nhắc việc giao cho người khác xử lý công việc hàng ngày và yêu cầu họ báo cáo cho bạn về những thứ quan trọng.

7. TRAO QUYỀN CHO NHÂN VIÊN

Nếu bạn muốn có thêm thời gian để hoàn thành công việc của mình, thì bạn phải trao quyền cho nhân viên để họ tự đưa ra những quyết định - một điều gì đó chắc chắn sẽ khiến họ vui mừng, vì ai lại không muốn có nhiều trách nhiệm và vai trò lớn hơn chứ? Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ có xu hướng “quản lý vi mô” nhân viên và khiến họ bị kìm hãm việc phát triển các kỹ năng cá nhân. Khi bạn lùi lại một chút để giành nhiều thời gian hơn cho công việc riêng, hãy chắc chắn rằng các nhân viên của bạn cảm thấy họ được trao quyền để đưa ra quyết định của riêng mình.

8. NÓI CHUYỆN VỚI NHÂN VIÊN

Từ đầu đến giờ những lời khuyên tôi đưa ra có vẻ như đang khiến bạn trở thành một kiểu sếp “ẩn dật”, thi thoảng lại nhìn trộm qua cửa sổ văn phòng để theo sát nhân viên. Nhưng ngược lại: điều tôi muốn khuyên là: Nếu bạn muốn có nhiều thời gian hơn để hoàn thành công việc, bạn cần phải trao đổi với các nhân viên nhiều hơn. Hãy cân nhắc việc mở các cuộc họp thường xuyên nhưng ngắn gọn mà nhân viên có thể đặt câu hỏi hoặc đưa lên các vấn đề trong một nhóm, nhờ vậy tranh được tình trạng từng người phải đến gặp bạn.

Bạn cũng có thể tổ chức họp cá nhân một đối một với nhân viên (nhưng trong khoảng thời gian ngắn) để giải quyết bất kỳ vấn đề nào. Cuối cùng, bạn có thể cân nhắc tới việc để nhân viên tham gia vào việc phát triển các kế hoạch quản lý thời gian mới ngay từ bước đầu tiên. Hãy giải thích vấn đề bạn đang gặp phải và bạn đang nghĩ đến việc đối phó với nó ra sao, sau đó lắng nghe những ý tưởng và đề nghị của họ.

Nếu bạn đang lo lắng về việc rút ngắn thời gian quản lí để có thời gian hoàn thành nhiệm vụ của riêng mình, thì hãy nghĩ về nó theo cách này: Bạn là một tấm gương cho các nhân viên. Dù là chủ doanh nghiệp hay nhân viên, thì tất cả chúng ta đều gặp phải nhiều gián đoạn và bị xao nhãng - khiến chúng ta không thể hoàn thành công việc. Thế nên, bằng cách tự quản lý thời gian của mình hiệu quả hơn, bạn có thể truyền cảm hứng cho các nhân viên cũng làm như vậy.
(Nguồn: ST)

04/09/2017

PHÁT TRIỂN VÀ NUÔI DƯỠNG TỐ CHẤT LÃNH ĐẠO

Trong các nỗ lực cải cách giáo dục, đặc biệt là cải cách giáo dục đại học, phát triển, nuôi dưỡng, và rèn luyện tố chất lãnh đạo cần được coi là một nội dung trọng tâm, có vai trò quan trọng trong nền tảng thành công của đất nước.


🔰 TỐ CHẤT LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?

Mỗi cá nhân, gia đình, tổ chức, cộng đồng, và dân tộc tại mỗi thời điểm có những tiềm năng nhất định cho phát triển của mình. Tiềm năng này được đặc trưng bởi các định tố về thể chất, trí tuệ, văn hóa, trải nghiệm, nguồn lực vật chất, quan hệ xã hội, và các cơ may hay vận hội.

Tố chất lãnh đạo là khả năng và phẩm chất giúp con người trong nỗ lực tạo nên giá trị mới cho xã hội, thông qua khai thác và phát triển tiềm năng của chính bản thân mình và của tổ chức mà họ lãnh đạo. Tố chất lãnh đạo cũng giúp mỗi cá nhân có tác động tích cực đến các cá nhân khác thông qua các quan hệ tương tác.

Thiếu tố chất lãnh đạo sẽ làm cho cá nhân không chỉ không phát huy hết tiềm năng của bản thân và của tổ chức mà mình lãnh đạo mà còn làm nó thui chột theo thời gian. Một con người, một gia đình, một tổ chức, hay một quốc gia, qua thời gian sẽ chỉ có tiến lên hoặc đi xuống. Các đối tượng này sẽ đi lên hay đi xuống? Nếu đi lên thì đi lên được bao xa? Nếu đi xuống, thì đi xuống đến mức nào? Tất cả những điều này tùy thuộc một phần quyết định vào tố chất lãnh đạo trong từng cá nhân, từng gia đình, từng tổ chức, và cả xã hội.

Tố chất lãnh đạo có thể coi là sự tổng hòa của ba yếu tố nền tảng Lòng khát khao học hỏi, Tư duy, và Tầm vóc.

1. Lòng khát khao học hỏi
Khát khao học hỏi hàm chứa tinh thần cầu thị trong học hỏi cái mới của tri thức khoa học, cái tinh hoa của nhân loại. Phẩm chất này thể hiện khả năng và nỗ lực vươn lên của cá nhân.

2. Tư duy
Tư duy bao hàm khả năng nhận thức thấu đáo cơ hội, thách thức, và qui luật phát triển; ý thức học hỏi và kiểm nghiệm chân lý từ thực tiễn cuộc sống; và khả năng nhận ra cái hay, cái tốt đẹp của đồng đội và đối tác.

3. Tầm vóc
Tầm vóc thể hiện ở khả năng học hỏi và lớn lên từ mỗi thất bại hay thách thức mà chính mình gặp phải. Người ta chỉ có thể lớn lên nếu thấy mình còn quá nhiều khiếm khuyết và trăn trở vì sinh ra trên đời mà chưa đóng góp gì được cho cộng đồng.

Bởi những lẽ trên, khơi dậy và phát triển yếu tố lãnh đạo cần được coi là định hướng chiến lược, là nội dung trọng tâm, và là khâu đột phá cho toàn bộ nỗ lực cải cách của cải cách giáo dục, đặc biệt là cải cách giáo dục đại học ở Việt Nam.

🔰 NUÔI DƯỠNG VÀ RÈN LUYỆN TỐ CHẤT LÃNH ĐẠO

Mô hình Maslow về nhu cầu của con người cho thấy rằng, nhu cầu của mỗi con người ta phát triển theo năm thứ bậc chính:

Thang bậc thấp nhất là Nhu cầu Vật chất để sinh tồn (như ăn, ở);
Thang bậc thứ hai là Nhu cầu An sinh (an ninh, lo lúc ốm đau, già yếu);
Thang bậc thứ ba là Nhu cầu Thấu cảm (tình bè bạn, cộng đồng);
Thang bậc thứ tư là Nhu cầu Huân dự (được sự trân trọng, ghi nhận bởi cộng đồng, và xã hội);
Thang bậc thứ năm (thang cao nhất) là Nhu cầu Thể hiện Bản thân, thường chỉ đạt được khi làm được một sứ mệnh cao cả (theo đuổi khát vọng, sáng tạo, chân lý, hay hiến dâng cho cộng đồng).
Theo mô hình này, với đại đa số, trong điều kiện thông thường, con người ta sẽ bước lên nhu cầu ở thang bậc cao hơn khi và chỉ khi các nhu cầu ở bậc thấp hơn đã được thỏa mãn. Vì thế thỏa mãn nhu cầu ở mỗi mức tạo động lực đẩy nhu cầu của con người cao lên.

Một mặt khác, nếu con người ta được dung dưỡng trong một môi trường phát triển lành mạnh, có khát vọng lớn lao, khích lệ lòng cao thượng và trân trọng phẩm chất hiến dâng, nhu cầu của con người sẽ chuyển từ bậc thấp đến bậc cao nhanh hơn vì họ có cơ hội được thỏa mãn nhiều hơn ở nhu cầu cao hơn; đặc biệt là các nhu cầu thấu cảm, huân dự, và sứ mệnh cao cả.

Cải cách giáo dục, đặc biệt là cải cách giáo dục đại học cần hình thành và gia tăng việc nuôi dưỡng và rèn luyện tố chất lãnh đạo theo mô hình 5-R sau đây:

1. Respect: Đó là sự trân trọng mọi người dù họ có trái ý kiến với mình hoặc thua kém mình rất nhiều. Tố chất lãnh đạo giúp mọi người thấu hiểu sâu sắc rằng họ cần phải và có thể học được rất nhiều điều giá trị từ người phản đối mình và từ người thua kém mình.

2. Research: Đó là sự nghiên cứu thấu đáo mỗi vấn đề mà mình bàn luận, đánh giá, hoặc đưa ra quyết định. Rèn luyện phẩm chất này giúp mỗi người sâu sắc trong suy xét, thông tuệ hơn trong khai thác túi khôn tri thức của nhân loại, và quyết định tối ưu hơn về cả tính hiệu quả và tầm chiến lược cho bản thân và tổ chức mà mình lãnh đạo.

3. Review: Đó là phẩm chất tự xem lại mình, đặc biệt trước mỗi khó khăn hay thất bại. Phẩm chất này loại bỏ tính đổ cho khách quan, kiêu căng tự mãn, thích nghe phỉnh nịnh.

4. Resiliance: Đây là tính kiên cường và quyết chí theo đuổi mục tiêu, dù phải vượt qua những thách thức và thất bại ghê gớm.

5. Reform: Đây là khả năng tạo nên những đổi thay căn bản trong cục diện phát triển của cá nhân và tổ chức mình lãnh đạo trên cơ sở dũng cảm nhận thức lại căn bản tính đúng đắn của chặng đường đã qua, những thách thức và cơ hội đang và sẽ đến, với tầm nhìn và trách nhiệm sâu sắc với tương lai.

🔰 THAY LỜI KẾT

Trong các nỗ lực cải cách giáo dục, đặc biệt là cải cách giáo dục đại học, phát triển, nuôi dưỡng, và rèn luyện tố chất lãnh đạo cần được coi là một nội dung trọng tâm, có vai trò quan trọng trong nền tảng thành công của đất nước. Tố chất lãnh đạo cần trở thành một lợi thế ưu tú của người Việt Nam trong tương lai, giúp họ phát huy hết khả năng tiềm tàng của mình không chỉ trong công cuộc xây dựng đất nước mà cả trong nỗ lực đóng góp vào tiến trình phát triển chung của nhân loại.
(Nguồn: ST)

30/08/2017

Mọi người sẽ không bao giờ ngó ngàng đến lòng tự trọng của bạn, điều mà họ quan tâm chính là thành tựu mà bạn đạt được. Do đó, trước khi có được những thành tựu thì bạn đừng nên quá chú trọng hay cường điệu lòng tự trọng của bản thân mình lên

28/08/2017

10 ĐIỀU CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO CÓ THỂ LÀM ĐỂ GIA TĂNG SỰ TÍN NHIỆM CỦA BẢN THÂN

Liệu một nhà lãnh đạo có thể vừa được kính trọng vừa được yêu quý bởi đội ngũ nhân viên của mình không? Đây là câu hỏi hẳn nhiều người vẫn luôn băn khoăn. Nhưng trên thực tế, đây là điều hoàn toàn có thể trở thành hiện thực nếu bạn làm những điều sau mỗi ngày.

Liệu một nhà lãnh đạo có thể vừa được kính trọng vừa được yêu quý bởi đội ngũ nhân viên của mình không? Đây là câu hỏi hẳn nhiều người vẫn luôn băn khoăn. Nhưng trên thực tế, đây là điều hoàn toàn có thể trở thành hiện thực nếu bạn làm những điều sau mỗi ngày.

1. HỨA ÍT, LÀM NHIỀU

Việc làm này xuất phát từ lời khuyên của Tom Peters trong cuốn sách được xuất bản năm 1982 - “In Search of Excellence” (tạm dịch: Tìm kiếm sự xuất sắc). Mặc dù vẫn có những ý kiến không đồng tình, nhưng lời khuyên này vẫn luôn là phương châm số 1 với các nhà lãnh đạo ngày nay. Peter từng nói:

“Trong thị trường hiện nay, khi mà một doanh nghiệp phải cạnh tranh với rất nhiều đối thủ, sự tin cậy, chứ không phải những lời hứa suông, mới là chiến lược có giá trị nhất, đặc biệt là trong thời gian dài. Phản hồi nhanh đối với khách hàng là điều doanh nghiệp nào cũng phải làm, nhưng thực hiện hết tất cả các cam kết mới là điều quan trọng nhất.”

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là các nhà lãnh đạo phải thực hiện mọi thứ cùng một lúc. Thay vào đó, họ cần phải cố gắng giữ lời hứa với tất cả mọi người, từ khách hàng, đối tác đến nhân viên. Chỉ bằng cách này, họ mới có thể tạo dựng được niềm tin và sự kính trọng.

2. THỂ HIỆN SỰ TRÂN TRỌNG

Cựu CEO của hãng sản xuất đồ chơi Mattel - Robert A. Eckert đã tập cho mình thói quen thể hiện sự cảm kích đối với các nhân viên của ông. Chỉ bằng một hành động hết sức đơn giản là nói “Cảm ơn” với đội ngũ nhân viên công ty, ông đã đóng góp đáng kể vào sự khởi sắc của Mattel.

Các nhà lãnh đạo đáng kính khác như Eckert cũng thể hiện sự trân trọng bằng cách:

Tỏ lòng biết ơn với những cống hiến của nhân viên
Viết thư khen thưởng nhân viên
Khen ngợi nhân viên
Có những lời động viên và phản hồi cá nhân
Và hãy nhớ là, khi bạn khen một ai đó, hãy chắc chắn là bạn thực sự thật lòng với những lời khen đó.
3. LUÔN KHIÊM TỐN

Lazlo Bock, phó chủ tịch cấp cao của Google về mảng vận hành nhân sự đã từng nói trên Harvard Business Review là “Sự khiêm tốn là điều ông luôn tìm kiếm ở các nhân viên mới. Khi các thành viên trong một nhóm đều có thái độ khiêm tốn thì họ có thể giải quyết các vấn đề cùng nhau và luôn sẵn sàng học hỏi”. Sự khiêm tốn cũng là một trong những tính cách mà các nhà lãnh đạo xuất chúng đều có.

Là một nhà lãnh đạo khiêm tốn, bạn cần sẵn sàng cởi mở về những sai lầm của mình và lấy chúng làm những bài học cho mọi người. Bạn cũng cần khuyến khích sự trao đổi thông tin giữa các thành viên trong nhóm và tạo cơ hội để các nhân viên thể hiện khả năng lãnh đạo của mình.

4. CHIA SẺ TẦM NHÌN CỦA BẢN THÂN

Trong cuốn sách “The 7 Habits of Highly Successful People”, Stephen R. Covey đã từng nhận định “Tạo dựng tầm nhìn của riêng mình là một phần trong thói quen thứ hai của mỗi người: Luôn xác định trong tâm trí mục tiêu của mỗi hành động”.

Một vài ví dụ cho thấy tầm nhìn hay tuyên bố của các nhà lãnh đạo là:

Denise Morrison, CEO của Campbell’s Soup -- “Là một nhà lãnh đạo, bạn cần sống một cuộc sống cân bằng và tuân thủ những nguyên tắc đạo đức để tạo nên sự khác biệt.”

Tỷ phú Richard Branson -- “Mục tiêu của tôi là tận hưởng những chặng đường mình đi trong cuộc sống này và học hỏi từ những sai lầm của bản thân.”

Amanda Steinberg, nhà sáng lập của trang Dailyworth.com -- “Sử dụng trí tuệ, sức hút và sự tích cực của mình để giúp phụ nữ trên toàn thế giới tự tin hơn và thành công hơn.”
Dù tầm nhìn của bạn dựa trên một châm ngôn sống hay một câu nói bất hủ của ai đó, thì bạn cũng nên tập cách kiến tạo và chia sẻ tầm nhìn của bản thân để giúp đội ngũ nhân viên của mình giữ được sự tập trung và luôn tràn đầy động lực.

5. LUÔN NÓI SỰ THẬT

Bill Nussey, CEO của Silverpop từng chia sẻ với Jeff Hilimire rằng các nhà lãnh đạo đáng kính là những người “chân thật và sẵn sàng đưa ra những ý kiến và đóng góp thực lòng.” Dù là tốt hay xấu thì việc thẳng thắn với nhân viên sẽ giúp bạn xây dựng niềm tin, vì những phản hồi chân thực sẽ giúp nhân viên phát huy thế mạnh bản thân hay có những điều chỉnh thích hợp để cái thiện công việc của mình.

6. LÀM VIỆC HIỆU QUẢ CHỨ KHÔNG CHỈ BẬN RỘN

Có một sự khác biệt rõ ràng giữa những người làm việc hiệu quả và những người luôn bận rộn. Chẳng hạn như, những người có hiệu suất làm việc cao thường có mục tiêu rõ ràng, có ít mối ưu tiên, không sợ nói “không” khi cần, biết tận dụng thời gian trong công việc và luôn mong muốn người khác làm việc hiệu quả như mình.

7. HAM HỌC HỎI VÀ CHIA SẺ

Người lãnh đạo cũng phải là người học. Họ phải liên tục học hỏi và hoàn thiện bản thân. Chỉ bằng cách này, họ mới có thể chia sẻ kiến thức, hiểu biết của mình và giúp đỡ mọi người.

Các nhà lãnh đạo có thể học qua sách báo, tiếp thu ý kiến của mọi người, tham gia vào các hoạt động giảng dạy, các hội thảo, workshop. Tuy nhiên, họ cần nhớ là học hỏi mới chỉ là bước đầu, và bước tiếp theo chính là chia sẻ và truyền đạt những gì mình đã biết, đã học cho mọi người.

8. CÓ ĐAM MÊ

Thai Nguyen từng nói trên tờ Entrepreneur rằng “Những người đáng kính luôn có sự đam mê và có những niềm tin vững chắc của riêng mình.” Mark Cuban là một tấm gương điển hình của một nhà lãnh đạo nhiệt huyết và đam mê.

“Cuban là một người cứng đầu, nhưng rất đáng mến. Cuban được mọi người kính trọng vì không giống như Kanye - một người luôn muốn thu hút sự chú ý, ông đề cao sự khác biệt. Từ việc ông từ chối một thí sinh trong chương trình Shark Tank, chỉ đạo đội bóng rổ Maverick từ hàng ghế HLV hay rơi nước mắt trong một cuộc họp báo, tất cả đều rất chân thật. Và mọi người kính trọng điều đó.

9. LUÔN THEO DÕI TIẾN BỘ CỦA BẢN THÂN

Những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người luôn theo dõi sự tiến bộ của bản thân. Ví dụ như, Jack Dorsey, CEO của Square, anh có một cuốn nhật kí để ghi lại những tiến bộ của mình, anh chia sẻ rằng “Bạn thực sự có thể thấy được mình trưởng thành như thế nào, công ty phát triển ra sao và khả năng lãnh đạo của bản thân đã tiến bộ như thế nào qua cuốn nhật ký.”

10. KHUYẾN KHÍCH MỌI NGƯỜI TRỞ THÀNH NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO

Larry Peterson, một nhà tuyển dụng của All's Well Healthcare đã chia sẻ trên LinkedIn:

“Các nhà lãnh đạo tài ba không chỉ tạo nên những nhân viên hạnh phúc -- họ còn là nguồn cảm hứng để những người khác trở thành nhà lãnh đạo. Họ sẽ vui mừng chứ không cảm thấy bị đe dọa khi các nhân viên của mình đạt được những thành tích và vị trí cao hơn trong cuộc sống.”
(Nguồn: ST)

Want your business to be the top-listed Gym/sports Facility in Sài Gòn?

Click here to claim your Sponsored Listing.

Location

Category

Telephone

Address


Sài Gòn

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00
Saturday 09:00 - 12:00