Jonathan Lobert

Certains lieux contribuent autant à une expérience que les personnes qui la font vivre.

J'ai eu le plaisir d'animer l'une de mes expériences immersives dans un cadre exceptionnel : le 3 Mazarium by Châteauform' , au cœur de l'Institut de France.

Un lieu à la fois sobre, inspirant et remarquablement conçu pour accueillir des événements d'entreprise.

Au-delà de son architecture, j'ai surtout été marqué par la qualité de l'organisation, l'attention portée aux détails et l'engagement de toutes les équipes mobilisées. C'est cette exigence discrète qui permet aux intervenants de se concentrer pleinement sur l'essentiel : les participants.

Merci à toutes celles et ceux qui ont contribué à faire de cette journée une belle réussite.

J'espère avoir l'occasion d'y revenir très bientôt.

Les plus belles expériences sont souvent celles que l'on construit ensemble.

La collaboration n'est pas une valeur. C'est une compétence.

On entend souvent dire que la collaboration est une valeur essentielle en entreprise.

Je pense qu'elle est bien plus que cela.

C'est une compétence. Et comme toute compétence, elle s'apprend.

Collaborer, ce n'est pas seulement bien s'entendre.

C'est savoir partager les bonnes informations au bon moment.

C'est écouter avant de convaincre.

C'est accepter que la meilleure idée ne soit pas toujours la sienne.

C'est donner un feedback constructif, prendre des décisions ensemble et avancer dans la même direction, même lorsque le contexte est incertain.

Pendant ma préparation olympique, la performance ne dépendait jamais uniquement du talent individuel. Elle reposait sur notre capacité à communiquer, à nous faire confiance et à partager une même lecture de la situation.

En entreprise, les enjeux sont différents, mais le principe reste le même.

La performance collective naît avant tout de la qualité des interactions entre les personnes.

C'est un sujet qui me passionne et que j'ai aujourd'hui le plaisir d'explorer lors de mes conférences, expériences immersives et accompagnements auprès des dirigeants et de leurs équipes.

Et vous, qu'est-ce qui fait, selon vous, une équipe qui collabore vraiment ?

Et si nous accordions trop d'importance à la motivation ?

On entend souvent qu'il faut être motivé pour avancer. Pourtant, mon expérience de sportif de haut niveau m'a appris que la motivation, aussi précieuse soit-elle, est fluctuante.

Elle dépend de notre énergie, de notre état d'esprit ou encore du contexte. On ne peut donc pas construire une performance durable uniquement sur elle.

Ce qui fait la différence, ce sont la discipline, les habitudes et les routines. Elles nous permettent de continuer à progresser, même lorsque l'envie est moins présente.

J'ai eu le plaisir de partager cette conviction dans une interview publiée par Les Echos Entrepreneurs, à l'occasion de la sortie de mon livre "Partager, c'est gagner !".

Nous y échangeons également sur l'exemplarité, le feedback, la confiance et les rituels qui permettent à une équipe de progresser durablement.

Un grand merci à Ophélie Colas des Francs pour cet échange.

📖 Si ces sujets vous intéressent, vous retrouverez ces réflexions, ainsi que de nombreux outils issus de mon expérience de sportif de haut niveau et de mon travail auprès des dirigeants et des équipes de direction, dans "Partager, c'est gagner !", paru aux Éditons Eyrolles.

👉 Je vous partage le lien de l'interview en commentaire.

Bonne lecture !

Pourquoi certaines équipes progressent-elles beaucoup plus vite que d'autres, alors qu'elles disposent de moyens comparables ?

Pendant des années, j'ai cru que la différence se faisait avant tout sur le talent ou les ressources.

Le sport de haut niveau m'a appris une autre réalité.

Les équipes les plus performantes ne sont pas forcément celles qui savent le plus.

Ce sont souvent celles qui apprennent le plus vite.

Confronter les idées.

Observer les autres.

Partager les apprentissages.

Tester.

Expérimenter.

Progresser ensemble.

Contrairement aux idées reçues, partager ne fait pas perdre un avantage.

Il permet souvent d'en créer un.

C'est cette réflexion que j'ai souhaité développer dans un nouvel article consacré aux liens entre le sport de haut niveau et les équipes dirigeantes.

📖 À découvrir ici :
👉 https://jonathanlobert.com/sport-haut-niveau-equipes-dirigeantes/

Bonne lecture !

Ce que le sport de haut niveau apporte aux équipes dirigeantes Exigence, responsabilité, adaptation et lucidité : les enseignements du sport de haut niveau appliqués aux équipes dirigeantes en environnement exigeant.

Cette photo a été prise en 1995.

À l'époque, je découvrais la voile en Optimist. Je ne savais évidemment pas que cette aventure me conduirait un jour jusqu'aux Jeux Olympiques et à une médaille olympique.

J'étais simplement un enfant qui apprenait.

Avec le recul, je crois que la partie la plus difficile de mon parcours n'a pas été de devenir sportif de haut niveau.

Le plus difficile a probablement été d'accepter de redevenir débutant.

Après plus de vingt ans consacrés à la voile de haut niveau, il a fallu apprendre un nouveau métier, reprendre des études, découvrir le monde de l'entreprise et ses codes, comprendre de nouveaux enjeux et accepter de ne pas tout savoir.

Sur le moment, ce n'est pas toujours confortable.

Mais c'est aussi une formidable opportunité de grandir.

Cette photo me rappelle que nous avons tous commencé quelque part. Et qu'au fond, nous continuons tous à apprendre, quel que soit notre âge ou notre expérience.

Aujourd'hui encore, j'essaie de conserver cette curiosité qui m'animait lorsque je montais pour la première fois dans cet Optimist.

Et vous, quel a été le moment où vous avez dû accepter de redevenir débutant ?

Lorsque j'ai commencé la voile olympique, je pensais que la performance reposait avant tout sur le talent, le travail et la détermination.

Au fil des années, j'ai découvert quelque chose de plus surprenant.

Les plus grandes progressions naissent souvent du partage.

Partager ses expériences.

Partager ses erreurs.

Partager ses apprentissages.

Cette conviction m'a accompagné jusqu'à la médaille olympique de Londres 2012 et continue aujourd'hui d'inspirer mon travail auprès des dirigeants, managers et équipes que j'accompagne.

Après plusieurs années d'interventions en entreprise, j'ai pris le temps de rassembler mes principales conférences dans une nouvelle brochure.

Leadership.

Coopération.

Performance collective.

Prise de décision.

Gestion de la pression.

Feedback.

📖 La brochure est disponible sur mon site internet :
https://jonathanlobert.com/conferences-leadership-performance-collective/

Au plaisir d'échanger avec vous.

Conférences leadership & performance collective Des conférences inspirantes et concrètes pour engager les équipes, renforcer l’alignement et développer la performance collective.

Pendant des années, j'ai évolué dans un environnement où les personnes qui m'aidaient le plus à progresser étaient aussi celles que je devais battre.

À première vue, cela semble paradoxal.

Pourquoi partager ses analyses, ses découvertes ou ses expériences avec ses concurrents ?

Et pourtant, c'est probablement l'un des enseignements les plus précieux que le sport de haut niveau m'ait apportés.

J'ai découvert que le partage n'affaiblit pas la performance.

Il l'élève.

Chaque fois que le niveau collectif montait, j'étais poussé à devenir meilleur.

Chaque fois qu'un partenaire d'entraînement progressait, je devais progresser moi aussi.

Cette conviction a profondément influencé ma carrière sportive et continue aujourd'hui d'inspirer mon travail auprès des dirigeants et des équipes que j'accompagne.

J'ai eu l'occasion d'approfondir cette réflexion dans une interview que je vous invite à découvrir :

🔗 https://jonathanlobert.com/interview-mainpaces-partager-cest-gagner/

Et vous, quel est l'enseignement le plus contre-intuitif que votre parcours vous a appris ?

Lorsque j'ai commencé la voile olympique, je pensais que la réussite passait par le travail, la détermination et la capacité à garder ses meilleures informations pour soi.

Avec le temps, j'ai découvert quelque chose de beaucoup plus surprenant.

Les périodes où j'ai le plus progressé sont souvent celles où j'ai accepté de partager davantage avec les autres.

Partager mes analyses.

Partager mes expériences.

Partager mes erreurs.

Et parfois même partager avec ceux qui étaient aussi mes concurrents.

Cette idée, qui peut sembler contre-intuitive dans un univers très compétitif, a profondément marqué mon parcours sportif.

Elle est devenue une conviction.

Puis le titre d'une conférence.

Et finalement le titre d'un livre :

📖 "Partager, c'est gagner!" aux éditions Eyrolles

Plusieurs mois après sa sortie, je suis toujours touché par les retours des lecteurs qui retrouvent dans ces pages des situations vécues au sein de leurs équipes, de leurs entreprises ou de leurs projets.

Merci à tous ceux qui ont déjà pris le temps de le lire.

Et pour ceux qui souhaitent découvrir cette réflexion, voici le lien :

🔗 https://jonathanlobert.com/

Pendant longtemps, j'ai cru que la performance olympique reposait avant tout sur le travail, le talent et la détermination.

Avec le recul, je me rends compte que ce n'était qu'une partie de l'histoire.

Derrière chaque médaille, chaque victoire ou chaque performance de haut niveau, il existe une équipe invisible.

Des entraîneurs.
Des partenaires d'entraînement.
Des préparateurs physiques.
Des experts.
Des proches.
Des partenaires.

Des personnes qui contribuent chaque jour à faire progresser un projet collectif.

C'est probablement l'une des plus grandes leçons que m'a apportées le sport de haut niveau :

La performance durable n'est jamais le résultat d'un individu seul.

Elle repose sur la qualité des relations, la confiance, le partage d'information et la capacité à avancer ensemble vers un objectif commun.

Une conviction qui continue aujourd'hui de nourrir mon travail auprès des dirigeants, managers et équipes que j'accompagne.

J'ai pris le temps de développer cette réflexion dans un nouvel article publié sur mon blog.

📖 Lien vers l'article : https://jonathanlobert.com/preparation-olympique-performance-collective/

Bonne lecture !

Et merci à toutes les personnes qui, souvent dans l'ombre, contribuent à la réussite des autres.

Avec la sortie de mon livre "Partager, c’est gagner !" aux éditions Eyrolles et les nombreuses expériences vécues ces dernières années auprès de dirigeants et d’équipes en entreprise, mon activité a naturellement évolué.

J’ai donc choisi de repenser entièrement mon site internet afin qu’il reflète plus fidèlement ce que je développe aujourd’hui autour du leadership, de la performance collective et de la prise de décision dans des environnements exigeants.

Au fil des interventions, des rencontres et des échanges, une conviction n’a cessé de se renforcer : les plus grandes performances ne se construisent jamais seul.

Elles reposent sur la confiance, la qualité des relations, la capacité à s’aligner collectivement et à avancer ensemble malgré l’incertitude.

C’est cette vision qui guide désormais l’ensemble de mes activités :
- conférences,
- expériences immersives,
- accompagnement des dirigeants et des équipes de direction.

Ce nouveau site marque une étape importante dans cette évolution : www.jonathanlobert.com

Merci à toutes les personnes, entreprises et équipes qui me font confiance depuis le début de cette aventure.

Le chemin continue.

Jonathan Lobert | Leadership exécutif & performance collective Jonathan Lobert accompagne dirigeants et équipes à décider, s’aligner et performer durablement en environnement incertain.