Comment vendre son entreprise

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Comment vendre son entreprise De l’anticipation à la signature ✍️
Secrets & stratégies pour réussir la vente de votre entreprise 💼🚀

29/10/2026

Jour 12/100 · Piège n°12 — Découvrir sa part le jour de l'offre

Simulez votre waterfall en continu, même sans investisseur. Quand une offre arrive, vous savez tout de suite ce que vous toucherez.

Ça vous est déjà arrivé, ou à quelqu’un de votre entourage ?
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28/10/2026

Jour 11/100 · Piège n°11 — Ne pas savoir quel prix vous suffit

Faites le calcul à l'envers : prêts, subventions, frais, impôts. Vous saurez sous quel prix il ne faut pas signer.

Vous l’aviez anticipé ?
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27/10/2026

Jour 10/100 · Piège n°10 — Vendre à court de trésorerie

Un acquéreur qui voit vos comptes fragiles peut attendre la faillite et racheter à la barre pour 1 €. Vendez en bonne santé ; gardez 18 mois de trésorerie quand vous avez du personnel.

Lequel de vos associés devrait voir ça ?
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26/10/2026

Jour 9/100 · Piège n°9 — Une technologie sensible bloquée par l'État

Si votre produit touche à la défense ou à un secteur stratégique, un rachat par un acteur étranger peut être soumis à autorisation. Anticipez-le avant de négocier.

Vous connaissiez ce piège ?
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23/10/2026

Jour 8/100 · Piège n°8 — Rater la fenêtre de tir

Une approche spontanée, un marché qui se consolide, des concurrents rachetés, une technologie qui vieillit vite : ce sont des signaux à ne pas laisser passer.

Où en êtes-vous sur ce point ?
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22/10/2026

Jour 7/100 · Piège n°7 — Vendre quand on en a assez

Lassé, vous signez moins et la société ralentit. C'est quand la croissance est là et que vous signez tout que la valorisation est maximale.

Ça vous est déjà arrivé, ou à quelqu’un de votre entourage ?
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21/10/2026

Jour 6/100 · Piège n°6 — L'actionnaire qui refuse de signer au dernier moment

Il suffit d'un seul refus pour bloquer la vente. Une clause de sortie forcée existe, mais elle prend du temps et inquiète l'acquéreur. Convainquez tout le monde en amont.

Vous l’aviez anticipé ?
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20/10/2026

Jour 5/100 · Piège n°5 — Lancer le process sans l'accord des investisseurs

Associés et investisseurs doivent valider le lancement, en assemblée si nécessaire.

Lequel de vos associés devrait voir ça ?
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19/10/2026

Jour 4/100 · Piège n°4 — Découvrir en plein process que votre associé ne veut pas le même prix

L'un pense 2 M€, l'autre 50 M€. Mettez-vous d'accord sur l'envie de vendre et sur la fourchette de prix avant le premier rendez-vous.

Vous connaissiez ce piège ?
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16/10/2026

Jour 3/100 · Piège n°3 — Lancer la vente sans être prêt à aller au bout

Si le deal échoue, l'avocat reste à payer, les salariés au courant se posent des questions et il faut repartir au combat. N'entrez dans le process que décidé à le mener à terme.

Où en êtes-vous sur ce point ?
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