Farhan Nahid

কুরবানির পশুকে প্লিজ কষ্ট দিবেন না। আপনার কুরবানি আল্লাহ্ কবুল করুক আর সমস্ত উত্তম রিজিক আল্লাহ্ আপনাকে দিক।

সবাইকে ঈদ মোবারক 💚

সত্যি বলতে, গরুর হাট আমার খুব একটা পছন্দের জায়গা না।

প্রচুর কাদা, পানি আর গরুর গোবর এটা সেটা। গায়ে ধাক্কা দিতে দিতে হাঁটতে হয়। গরু হঠাৎ পাগলামি করে, একটা না একটা কাহিনি হয়েই যায়।

আর তার সাথে, শতাধিক গরু দেখে প্রচুর দামাদামি করে পুরো বাংলাদেশকে দাম বলতে বলতে আসতে হয়।

তবু যাই। প্রতিবার যাই।

কারণ প্রচুর দামাদামি করে যখন পছন্দের গরু কিনে যখন সবাইকে "গরু আসে" বলে আগাবেন, চারদিকে একটা আলাদা এনার্জি তৈরি হয়। আর বীরের মতো নিজের গরু নিজে নিয়ে আসার সময় পাগলামি হবে, দৌড়াবে কত কাহিনী এগুলোর ব্যাপার টাই আলাদা, এর মধ্যে যে গর্ব, এটা অনেক অন্যরকম একটা বিষয়।

আমার দারুণ লাগে ভাই।

তারপর কুরবানি হয়। মাংসের কাজ শুরু হয়। সেই এফোর্টস, সেই মোমেন্টস এগুলো পিক মোমেন্ট, ভাই।

আর ওপর দিকে, আম্মা এবং আপনাদের ভাবি মাংস প্রসেস করে এমন রান্না করে দেন যেটার কোনো তুলনা হয় না। দুপুরে পরিবারের সবাই এক সাথে বসে খাওয়া!
এর চেয়ে বড় সুখ আমার কাছে কম আছে।

এখানে একটা কথা মাথায় আসে।

পুরুষ হোক বা নারী, প্রত্যেকের আলাদা একটা জায়গা আছে এই উৎসবে। কেউ হাটে যায়, কেউ রান্নায়, কেউ ছোটদের সামলায়, কেউ বণ্টনে। কেউ একা পারে না। আমরা একে অপরকে কমপ্লিট করি।

ওহ ভুলে গেছিলাম, আজকে আমাদের গরু আমি আর আমার ছোট ভাই আনার টাইমে পাগলামি করছে, আমার ছোট ভাই ব্যথাও পেয়েছে , তবুও কোনো আক্ষেপ নেই।

পিক মেইল মোমেন্টস। 💚

ঈদ মোবারাক।
নিজেকে ভালো রাখুন,
পরিবারকে ভালো রাখুন। 🤍

💬 আপনার কাছে ঈদের সেরা মুহূর্ত কোনটা? কমেন্টে জানান, হাটের কাহিনি হোক বা রান্নার গল্প।

♻️ এই পোস্টটা শেয়ার করুন আপনার সেই বন্ধুকে যে গরু ভয় পায়। 🙄🙄

সেল্ফ ডেভলপমেন্ট 💚🏆🥂

অল্পতেই কেন বার্নআউট হন জানেন ?

আপনি বেশি কাজ করে বার্নআউট হন না।
আপনি বার্নআউট হন ভুল জিনিসে "হ্যাঁ" বলতে বলতে।

এটা বুঝতে আমার অনেক দেরি হয়ে গিয়েছিল।

একটা সময় ছিল, সারাদিন অনেক কাজ করে কাটতো, কিন্তু আসল কাজ? এক ইঞ্চিও এগোয়নি।

আমি "হ্যাঁ" বলছিলাম,
এক্সট্রা মিটিংয়ে, লাস্ট মিনিটের ফেভারে,
আর "মাত্র ১০ মিনিটের" কাজে।

একটা একটা করে ছোট মনে হচ্ছিল।
কিন্তু একসাথে?
চুপচাপ আমার পুরো সময়টা নিয়ে নিচ্ছিল।

আর সবচেয়ে কষ্টের কথা?
আমি নিজেকে বোঝাচ্ছিলাম, "এটাই তো হেল্পফুল হওয়া, এটাই টিম প্লেয়ার হওয়া।"

কিন্তু সত্যিটা হলো,
আমি শুধু distracted ছিলাম।
কারণ যখনই কোনো অগুরুত্বপূর্ণ জিনিসে "হ্যাঁ" বলছিলাম,
আসলে সেই মুহূর্তে যা গুরুত্বপূর্ণ ছিল, indirectly ওগুলোকে "না" বলছিলাম।

আমি যখন এই একটা জিনিস বুঝলাম, যে প্রতিটা "হ্যাঁ" একটা trade।
তখন থেকে আস্তে আস্তে নিজেকে ঠিক করতে শুরু করলাম।

১. যদি তাৎক্ষণিক উত্তর চাওয়া হয়, সাধারণত সেটা "না"।
↳ অন্যের urgency মানে আপনার priority না।

২. যদি আপনার মূল লক্ষ্য না এগোয়, সেটা "না"।
↳ Busy থাকা মানে productive থাকা না।

৩. নিজের এনার্জি প্রোটেক্ট করুন, এটা আপনার কাজেরই অংশ।
↳ কারণ সত্যিই তাই।

৪. "কাইন্ড" আর "সবসময় available", এক জিনিস না।
↳ Boundary সেট করলে সম্মান বাড়ে।

৫. প্রতিটা "না"এর জন্য justify করতে হবে না।
↳ Clear হওয়া, explain করার চেয়ে বেশি শক্তিশালী।

৬. Guilt একটা signal, command না।
↳ Feel করতে পারেন, তারপরও "না" বলতে পারেন।

৭. কম commitment → ভালো কাজ।
↳ এখানেই আসল progress হয়।

বেশিরভাগ মানুষের সময়ের সমস্যা নেই।
তাদের priority এর সমস্যা আছে।
আর সেটা বোঝা যায় কোথায় তারা "হ্যাঁ" বলছেন।

আমি ফারহান নাহিদ একজন Learning & Development Professional এবং Corporate Trainer, যে আপনাকে help করি personal আর professional life এ সেই জায়গাগুলো খুঁজে পেতে, যেখানে আসলে আপনার energy invest করা উচিত।

এই ধরনের real insights যদি আপনার কাজে লাগে, তাহলে follow করুন, কারণ এরকম কথা আমি প্রতিদিন বলি না, কিন্তু যখন বলি, সেটা কাজে লাগে।

এখনই একটু ভেবে দেখুন, আজকে আপনার "হ্যাঁ"গুলো কোথায় গেল?

💬 আপনার কাছে কোন "হ্যাঁ"টা সবচেয়ে বেশি আফসোসের? কমেন্টে জানান।

💡 Pro Tip: প্রতিদিন সকালে ৩টা জিনিস লিখুন যেগুলো না হলে দিনটা waste। বাকি সব? দেখুন সত্যিই দরকার কিনা।

♻️ এই পোস্টটা কোনো colleague বা friend-এর কাজে লাগতে পারে, শেয়ার করুন।

সেল্ফ ডেভলপমেন্ট 🥂💚🏆

লিডার হিসেবে এই ভুলগুলো আপনি করছেন নাতো ?

সবচেয়ে শক্তিশালী লিডাররা কখনো "আমি কতটা ভালো" সেটা নিয়ে ভাবেন না,
বরং তারা ভাবেন, "এই মানুষটার ভেতরে কী আছে, যেটা সে নিজেও এখনো দেখেনি?"

একটু সৎভাবে বলুন তো,
শেষ কবে কেউ আপনার দিকে তাকিয়ে বলেছিল, "আমি জানি তুমি এটা পারবে" যখন আপনি নিজেই নিশ্চিত ছিলেন না?

সেই মুহূর্তটা কেমন লেগেছিল?

সেটাই লিডারশিপ।

বেশিরভাগ মানুষ মনে করেন লিডারশিপ মানে সামনে থেকে নেতৃত্ব দেওয়া। অর্ডার দেওয়া। স্মার্ট দেখানো।

কিন্তু সত্যিকারের লিডার সেটা করেন না।

তারা খোঁজেন, মানুষের ভেতরে যে সম্ভাবনাটা লুকিয়ে আছে, যেটা হয়তো সেই মানুষটা নিজেও চেনে না। আর তারপর সুযোগ তৈরি করেন, যেন সে নিজেকে প্রমাণ করতে পারে।

একজন টিম মেম্বার যখন কিছু ভুল করে, তখন দু'ধরনের রেসপন্স হয়।

১। "এটা কেন হলো? তোমার জন্য সব মাটি।"

২। "ঠিক আছে, এখান থেকে কী শিখলাম? পরের বার কীভাবে আলাদা করব?"

দ্বিতীয়জনই লিডার।

কারণ তিনি জানেন, মানুষের ব্যর্থতায় হতাশ হওয়া সহজ। কিন্তু সেই ব্যর্থতার মধ্যেও সম্ভাবনা দেখতে পারাটা, এটাই আসল দক্ষতা।

আর সবচেয়ে বড় যে জিনিসটা অনেকে বোঝেন না?

যখন আপনি কাউকে উপরে তোলেন, আপনি নামেন না।

আপনিও উঠেন।

কারণ যে টিম জেতে, তার লিডারও জেতে। যে মানুষটা গ্রো করে, তার পেছনে যে বিশ্বাস রেখেছিলেন, সেটা আপনার লিগ্যাসি হয়ে যায়।

তাহলে নিজেকে একটু জিজ্ঞেস করুন,
আপনার আশেপাশে এমন কেউ কি আছে, যার ভেতরে আপনি সম্ভাবনা দেখতে পাচ্ছেন, কিন্তু এখনো সেই সুযোগটা দেননি?

আমি ফারহান নাহিদ, একজন লার্নিং এন্ড ডেভেলপমেন্ট প্রফেশনাল, করি কাজ এমন মানুষদের জন্য, যারা নিজেদের পার্সোনাল এবং প্রফেশনাল লাইফে সত্যিকারের পরিবর্তন আনতে চান। আর সেই পরিবর্তনের সবচেয়ে বড় চাবিকাঠি? নিজের ভেতরের লিডারকে চেনা।

আপনি যদি এরকম ইনসাইটস নিয়মিত পেতে চান, এখনই ফলো করুন।

💬 আপনার জীবনে কি এমন কেউ ছিলেন যে আপনাকে বিশ্বাস করেছিলেন, যখন আপনি নিজে করেননি? কমেন্টে জানান।

💡 প্রো টিপ: প্রতিদিন একটা কাজ করুন, আপনার টিমের একজনকে এমন কিছু বলুন যা তাকে মনে করিয়ে দেয়, আপনি তার ভেতরে কিছু দেখছেন।

♻️ এই পোস্টটা শেয়ার করুন সেই মানুষটার সাথে, যে হয়তো একজন ভালো লিডার হওয়ার পথে আছে।

পার্সোনাল ডেভলপমেন্ট 💚🥂🏆

“টিমের Productivity বাড়ানোর জন্য একটা Training দরকার…”- এই কথাটা আমি অনেক বার শুনেছি।

আর সত্যি বলতে… আমি Excited হই।
কারণ Growth চাইছে, এটা সবসময়ই ভালো সাইন।

কিন্তু মজার ব্যাপার হলো… যখন আমি TNA (training Needs Analysis) করি, তখন প্রায়ই দেখি, Problem Productivity না।

Problem আরও গভীরে।

Team এর Energy আস্তে আস্তে শেষ হয়ে যাচ্ছে Unnecessary Control এর কারণে।
মানুষ কাজের চাপে না… Process এর চাপে Exhausted হয়ে যাচ্ছে।

Random একটা Simple Task…
এত Approvals, এত Follow-Up, এত Update, এত “এখনই লাগবে” এর মধ্যে পড়ে যায় যে Employee Main Objective টা নিয়েই Struggle করে।

তারপর আসে সবচেয়ে Dangerous জিনিসটা - "micromanagement"।

আর তখন আমরা ভাবি, “আরেকটা Training দিলেই সব ঠিক হয়ে যাবে।”
কিন্তু এক্ষেত্রে Uncomfortable Truth হচ্ছে

Slides Productivity Create করে না।
Policies Productivity Create করে না।
Information Productivity Create করে না।

“healthy Practice Creates Productivity.”

আর Healthy Practice শুরু হয় একটা Healthy Behavioural Environment থেকে।

আমি Personally দেখেছি, যে টীম এর লিডার,
তার টীম মেম্বার দের কে Trust করে,
প্রজেক্ট এর কাজকে সিমপ্লিফাই করতে পারে,
টীম মেম্বার দের Opinion কে Appriciate করে Open to Feedback হয়।
সে অনেক কম Time এ অনেক Better Output দেয়।

কারণ তখন Employee শুধু Task Complete করে না…
সে কাজটার দায়িত্ব নেয়।

এই Issue Solve করতে Honestly ৩টা জিনিসই Enough,

1️⃣ Unnecessary Control কমান
সবকিছু Hourly Update লাগবে না। Clarity দিন, তারপর Space দিন।

2️⃣ Fear না, Ownership Create করুন
Trusted মানুষ Naturally Responsible হয়ে যায়।

3️⃣ Process Simplify করুন
অনেক Team Workload এ না Complicated Workflow এ ক্লান্ত।

Less Micromanagement.
More Trust.
Clear Process.

এটাই Sustainable Productivity এর Foundation।

আর সবচেয়ে Scary Part জানেন?
অনেক Organization এটা বুঝতে বুঝতেই তাদের Best People Mentally Checkout করে ফেলে।

তারপর তারা বলে, - “মানুষ Retain করা কঠিন।”

হয়তো মানুষ Difficult না।
Environment টা Draining।

একজন টীম মেম্বার হিসেবে আপনার কি মনে হয়?

কারণ এই Conversation টা এখনই দরকার।
কারণ Healthy Culture Overnight তৈরি হয় না… ধীরে ধীরে Build হয়, আবার ধীরে ধীরে ভেঙেও যায়।

আমি ফারহান নাহিদ Learning and Development Professional, আমি কাজ করি Professionals আর Leaders দের সাথে, যারা শুধু Performance না, Sustainable Growth Build করতে চান।

💡 Pro Tip: যেখানে Excessive Control থাকে, সেখানে Creativity আর Ownership আস্তে আস্তে Disappear হয়ে যায়।

♻️ Repost করুন যেন আপনার মাদ্ধমেই কোনো একজন লিডার Genuinely Better Culture Build করতে পারেন।

টিম গ্রোথ 💚🏆🥂

আপনার পরে জয়েন করা কেউ এখন আপনার সিনিয়র। একটু অদ্ভুত বেপার, তাইনা?

এই পিছিয়ে পড়াটা অনেকটা "ধৈর্যের" মতো লাগে।
"সময়ের অপেক্ষা" মনে হয়।
মনে হয় এটাই প্রফেশনালিজম।

তখন নিজেকে বোঝাতে শুরু করেন,
"মার্কেট এখন ভালো না।"
"চাকরি আছে, এটাই তো অনেক।"
"হয়তো পরের কোয়ার্টারে সুযোগ আসবে।"

আর এই "ধৈর্য" ধরে বসে থাকার ফাঁকে?

আপনার অর্ধেক অভিজ্ঞতার কেউ প্রমোশন পেয়ে গেল।
আপনার পরে জয়েন করা কেউ আজকে আপনার বস।
আর যে বারবার চাকরি বদলেছে, সে এখন ৪০% বেশি স্যালারি পাচ্ছে।

যদি আপনার কোম্পানি আপনার গ্রোথে ইনভেস্ট না করে,
আপনি ক্যারিয়ার গড়ছেন না,
আপনি তাদের ক্যারিয়ার টিকিয়ে রাখছেন।

আপনার সেরা বছরগুলো তারা পাচ্ছে।
আর বিনিময়ে আপনি পাচ্ছেন একটা রিভিউ, "Meets expectations."

গ্রোথ মানে শুধু পদ বড় হওয়া না।
গ্রোথ মানে, নতুন কিছু শেখা যা আপনাকে আলাদা বানায়।
এমন চ্যালেঞ্জ নেওয়া যেটা একটু ভয় ধরায়।
এমন মানুষদের সাথে কাজ করা যারা সত্যিই বিশ্বাস করে আপনাকে।

নিজেকে তিনটা প্রশ্ন করুন:

১। শেষ কবে এমন কিছু শিখেছেন যেটা আপনার কাজ করার ধরন বদলে দিয়েছে?
২। এই কোয়ার্টারে কে আপনার ডেভেলপমেন্টে মনোযোগ দিয়েছে?
৩। পরের রোলের জন্য কোন স্কিল আপনি এখন বিল্ড করছেন?

উত্তর দিতে কষ্ট হলে,
আপনি জাস্ট থেমে নেই না, সত্যি বলতে আপনি আটকে আছেন।
আর আটকে থাকাটা হলো শুধু ধীরে ধীরে আরো পিছিয়ে যাওয়া।

সবচেয়ে বড় ক্যারিয়ার রিস্ক কিন্তু তাড়াতাড়ি ছেড়ে দেওয়া না, বরং অনেক দেরিতে থেকে যাওয়া।
এক বছর পরে কেমন লাগবে যদি এখনো কিছু না বদলায়?

আমি ফারহান নাহিদ মাইন্ডসেট আর সফট স্কিলস নিয়ে কাজ করি, যাতে আপনি পার্সোনাল আর প্রফেশনাল লাইফে সত্যিকারের গ্রোথ পান।

এটা মনে রাখুন, আপনার গ্রোথের জন্য কারো পারমিশন লাগে না।
সিদ্ধান্তটা আপনারই।

💡 Pro Tip: ক্যারিয়ার গ্রোথ মানে শুধু নতুন চাকরি না, প্রতিদিনের লার্নিং হ্যাবিট আপনাকে যেকোনো পরিস্থিতিতে এগিয়ে রাখে।

✦ আপনি কি এখন গ্রোথে আছেন, নাকি কম্ফোর্ট জোনে? কমেন্টে জানান।

এই ধরনের রিয়েল মাইন্ডসেট আর ক্যারিয়ার নিয়ে কথা শুনতে চাইলে এখনই ফলো করুন, কারণ যারা দেরি করে তারা পরে সেই পোস্টটাই খোঁজে যেটা আগে মিস করেছে।

♻️ আপনার কোনো বন্ধু এখন এই লুপে আছে? শেয়ার করে তাকে ইনফর্ম করুন।

সেল্ফ ডেভলাপমেন্ট 💚🥂🏆