To LIVE SportsCenter

rficie di 16.000 mq ed è dotato di:
- 1 sala isotonica/cardiofitness con macchinari di ultima generazione
- 2 sale per i corsi fitness
- 1 sala spinning
- 1 piscina semiolimpionica per il nuoto libero e agonistico
- 1 piscina per i corsi di acqua fitness
- 3 campi da calcetto
- 6 campi da tennis
- 1 palazzetto indoor polivalente in parquet per volley, basket, calcio a 5 e pallamano
- ristorante
- bar
- ampio parcheggio. Del Circolo fa parte anche il Centro Benessere Essenthia, naturale fusione fra il concetto moderno di SPA e il mondo dei vapori delle terme romane, dove uno staff di esperti professionisti è in grado di accoglierti per i servizi di estetica di base o per i trattamenti più adatti alle tue esigenze. Atmosfere ovattate, colori caldi, profumi sensuali in un luogo quasi magico dove dimenticare gli affanni della vita quotidiana. Un po' di Storia...

Nel 2001, partecipando al bando comunale, la SPORT 2000 ottiene la concessione della gestione dell'impianto sportivo comunale di Via Aristide Leonori, il futuro TO LIVE Sportscenter. Nel 2004 viene approvato il primo progetto di ampia ristrutturazione che prevede la realizzazione di un impianto sportivo polifunzionale con piscine, palestre, campi da tennis, calcetto, basket e pallavolo e un'area dedicata al benessere. Nel 2005 apertura cantiere ed inizio lavori;

Nel 2006 completamento dei 3 campi di calcio a 5 in erba sintetica;

Nel 2007 apertura zona Segreteria ed Area Fitness con spogliatoi. Apertura area Piscine con spogliatoi, uffici e spazi comuni;

Nel 2008 viene approvato un secondo progetto di miglioria della struttura che prevede la realizzazione nuovi spazi sportivi e la copertura di uno campo polivalente (struttura modello a Roma) e dell’area ristoro. Inaugurazione Pala ToLive con spogliatoi squadre. Complessivamente gli investimenti realizzati a totale carico della SPORT 2000 sono stati di oltre sei milioni di euro, finanziati per gran parte con due mutui quindicennali dell’Istituto per il Credito Sportivo. TO LIVE Sportscenter rappresenta un esempio di come, con una corretta interazione tra un pubblico e privato, sia possibile realizzare un’opera di servizio per la città, creare nuovi posti di lavoro, ampliare il patrimonio pubblico. Il tutto senza investimenti pubblici.